Бизнес-идея: прачечная самообслуживания

Бизнес-идея: прачечная самообслуживания

Прачечные самообслуживания, повсеместно доступные в городах Европы и США, в нашей стране пока не получили широкого распространения. Существует мнение, что этот бизнес рассчитан исключительно на крупные города и требует серьезных вложений. Тем не менее открытие такого предприятия в городе с населением от 500 тысяч жителей – вполне реальная идея, способная принести прибыль.

Концепция бизнеса

Прачечная самообслуживания – это удобный сервис, позволяющий за определенную плату воспользоваться оборудованием, чтобы выстирать, высушить и погладить свои вещи. В отличие от традиционной прачечной здесь нет администратора, и все действия клиент выполняет самостоятельно.

Рассматривая такой вариант бизнеса, необходимо в первую очередь определить, кто будет являться потребителем этого вида услуг (потенциальные клиенты). Данный сервис вряд ли будет пользоваться спросом среди граждан, имеющих в собственном распоряжении стиральную машину. Поэтому открытие прачечной в спальном районе – малоперспективно.

Следует предусмотреть наличие в непосредственной близости студенческих общежитий, хостелов, гостиниц, пансионатов, а также предприятий общественного питания и других отраслей, в которых требуется периодическая стирка одежды персонала.

Что потребуется для реализации?

Чтобы рассчитать общую стоимость вложений в открытие данного бизнеса, необходим список обязательных статей расходов. Стоит отметить, что каждый проект будет отличаться от аналогичных в зависимости от региона, где он реализуется, выбранного оборудования и т.п. Тем не менее прачечной самообслуживания в любом случае понадобятся помещение, оборудование, реклама.

Выбирая место размещения, необходимо учитывать требования, предъявляемые контролирующими органами к помещениям, где предоставляются услуги данного вида. Должна быть обеспечена тепло- и звукоизоляция, а также наличие приточно-вытяжной вентиляции. Потолки должны быть высотою от 3,6 м.

Минимальный комплект оборудования будет включать:

• стиральные машины – 5 шт.;
• тазы для белья по 30 л – 6 шт.;
• сушильные машины – 3 шт.;
• гладильные столы – 3 шт.;
• монето-жетоноприемники – 7 шт.;
• аппарат по продаже порошка – 1 шт.

Успех предприятия во многом зависит от того, насколько активно будет проводиться рекламная кампания. Необходимо привлечь широкую аудиторию. Для этого могут быть использованы листовки, оповещающие о скидках в честь открытия, встречи с крупными потенциальными клиентами, реклама в интернет и другие мероприятия.

Пошаговая инструкция запуска

Запуск бизнес-процессов будет включать следующие действия:

1. Анализ рынка, оценка перспектив и составление бизнес-плана.
2. Запуск рекламы.
3. Поиск финансирования. Возможно вложение в проект собственных средств, средств инвесторов или оформление кредита в банке.
4. Определение месторасположения прачечной с учетом проходимости и близости к целевой аудитории.
5. Выбор оборудования. Необходимо определить характеристики оборудования, количество, и у каких поставщиков оно будет закупаться.
6. Регистрация бизнеса.
7. Аренда помещения (заключение договора).
8. Ремонт и оформление помещения в соответствии с требованиями пожарной безопасности и СЭС.
9. Покупка и монтаж оборудования.
10. Поиск и оформление персонала.

Финансовые расчеты

Стартовый капитал на открытие бизнеса рассчитывается на основании обязательных затрат начального периода. К основным из них относятся:

Ежемесячные расходы

Ежемесячные расходы прачечной самообслуживания включают, как правило, следующие платежи:

• аренда помещения;
• прочие расходы;
• заработная плата;
• отчисления во внебюджетные фонды;
• бухгалтерия (аутсорсинг);
• коммунальные расходы;
• налог.

В совокупности они могут составлять от 80 до 200 тыс. рублей.

Сколько можно заработать

Расчет прибыльности бизнеса не может быть единым для всех проектов, т.к. на успешность деятельности влияют многие факторы.

Однако в качестве ориентира можно привести следующие показатели.

При ежемесячной выручке в 300 тыс. рублей и ежемесячных расходах на сумму около 200 тыс. рублей можно ожидать, что после уплаты налога месячная прибыль предприятия составит около 90 тыс. рублей.

Сроки окупаемости

Сроки окупаемости данного вида бизнеса по различным оценкам составляют от 2 до 3 лет. Их можно как уменьшить, так и увеличить. Все будет зависеть от создания уникального бренда и привлечения новой клиентуры.

Особенности бизнеса

К особенностям данного вида бизнеса следует отнести влияние российского менталитета. Прачечные самообслуживания – привычное явление для Европы и США. Однако для большинства жителей России они являются абсолютным новшеством и выгоды пользования этим видом сервиса не совсем понятны населению.

Заключение

Следует учесть, что открывать такую прачечную в очень маленьком городе неперспективно. Эта идея может быть с успехом реализована в городах с не менее чем полумиллионным населением.

Stirkatime: как создать сеть мобильных прачечных самообслуживания

Вадим Волков занимается производством и продажей ландроматов — специального оборудования для автоматизации услуги по стирке белья. Всего за год он успел установить около сотни ландроматов в крупнейших хостелах и общежитиях Санкт-Петербурга. В ближайшее время предприниматель начнет завоевывать московский рынок и продавать франшизу.

Как американский формат прачечных самообслуживания адаптируется на российской почве, какие сложности возникают в работе с потенциальными клиентами, от чего зависит окупаемость инвестиций, Вадим Волков, основатель Stirkatime.ru, рассказал в интервью Контур.Журналу.

Бизнес в стенах вуза

В период учебы в университете я жил в студенческом общежитии и в 2010 году, в очередной раз стирая вещи в тазике, со злостью подумал — почему у нас нет прачечной? В тот момент мне пришла мысль, что неплохо было бы как-то самому решить эту проблему. Идея с открытием прачечных самообслуживания с ландроматами на самом деле лежала на поверхности: в Штатах, как известно, этот формат очень хорошо развит.

Когда родилась идея, я с друзьями первым делом пришел с предложением в родной вуз. К счастью, руководство выразило желание нам помочь и с оборудованием, и с ремонтом. С того момента, как мы поговорили с руководством вуза, и до момента открытия прачечной прошло порядка девяти месяцев. За это время произошло много интересного. Изначально мы просто хотели купить обычные машины, посадить бабушку, чтобы она принимала вещи и брала деньги. Но поняли, что это невыгодно, и стали думать, как это все автоматизировать, искали европейские аналоги. В итоге вышли на ребят из Санкт-Петербургского государственного электротехнического университета «ЛЭТИ», которые в течение двух-трех месяцев пытались превратить обычные машинки в ландроматы, что-то паяли, сожгли в результате несколько машинок. В итоге на разработку оборудования ушло около трех месяцев.

В первую прачечную, расположенную в родном вузе, мы поставили пять стиральных машинок и две сушильные. Эта прачечная до сих пор работает, правда, я к ней уже не имею отношения, сейчас она находится на балансе вуза. Постепенно мы стали масштабировать бизнес: открыли вторую, третью, четвертую прачечную. Теперь у нас уже налажено собственное производство. С партнерами мы со временем мирно разошлись. Сейчас я остался один в бизнесе.

На первую прачечную ушло порядка 400 000 руб. И это с учетом того, что нам сильно помог вуз. Мы смогли заинтересовать руководство в том, что наше предложение необходимо.

Тогда вуз частично закупил оборудование, потом сдавал нам его в аренду, а мы занимались обслуживанием этого оборудования, платили арендную плату, а разницу забирали себе.

Открытие последующих прачечных нам обходилось дешевле — около 300 000 руб. Потому что мы понимали, где можно сэкономить. И открывали прачечные уже на свои деньги.

Российский аналог европейского оборудования

За рубежом выпускают специализированные машины, уже оснащенные жетоно- и монетоприемниками. То есть это специальные ландроматы, сделанные для коммерческих целей. Такие стиральные машины по качеству лучше обычных бытовых, в них встроен монетоприемник, который можно прошить под любую монету любой страны. Но стоимость их сильно выше. Если же мы берем обычную машину бытовую за 20 000 руб., оснащаем ее нашей платежной системой, она на выходе стоит 50 000 — 60 000 руб. Это намного дешевле. Мы просто вынуждены были сами переоборудовать машины, потому что у нас на старте не было больших денег.

Нужно понимать, что европейское оборудование — это специализированное оборудование, которое уже готово к работе именно на коммерческой основе. Это более профессиональное оборудование, поэтому и стоит оно дороже, и потребности в электроэнергии у него совсем другие. Допустим, если бытовая машинка употребляет полкиловатта за стирку, то профессиональная будет потреблять полтора-два. И поверьте, далеко не все общежития могут выделить достаточное количество электроэнергии. Например, пять машинок — это 10 кВт, а у всех старых зданий старая проводка. Бытовые машинки же потребляют электроэнергию как персональный компьютер или электрочайник, не больше. И поэтому у наших переоборудованных бытовых машинок есть много плюсов.

Факторы, влияющие на окупаемость

Период окупаемости стартовых вложений составляет от пяти до девяти месяцев. Все зависит от арендной ставки, стоимости стирки, количества машин, от того, как часто они ломаются, и других факторов. Например, одно общежитие может приносить 100 000 руб. в месяц, а другое точно такое же — 40 000 руб. Мы пытаемся анализировать, в чем разница.

Как показала практика, мальчики стирают больше, чем девочки.

В этом бизнесе есть фактор сезонности, и в Санкт-Петербурге в этом плане все идеально: у нас всегда грязно и сыро, поэтому люди стирают чаще.

В общежитии, где были ремонтные работы и две недели не было горячей воды, мы стирок сделали больше. Машинки работают с холодной водой, поэтому люди вынуждены после отключения горячей воды пользоваться ландроматами.

Общежитие коридорного типа приносит больше денег, чем общежитие с блочной системой. В таких общежитиях на каждые шесть комнат есть блок, в каждом есть ванная комната, душ, где люди могут руками постирать и высушить вещи. А в общежитиях коридорного типа на весь коридор две ванны, которые постоянно заняты. Соответственно, нет возможности постирать нормально, и все идут стирать в машинке. Есть много нюансов, на которые мы смотрим, когда открываемся где-то.

Еще окупаемость может зависеть от того, нужно ли делать ремонтные работы. Бывают места, где они не требуются, а это — основные издержки после оборудования. Это сильно сокращает время окупаемости.

В нашем формате закрытых и полностью автоматизированных прачечных самообслуживания, когда пользоваться ландроматами могут только люди, проживающие в конкретном здании, есть свой минус — потолок, ограничение по заработку. Но есть и плюс — очень низкий порог входа, за 200 000 — 250 000 руб. можно начать зарабатывать от 50 000 руб. ежемесячно.

Направления работы

Мы работаем в трех направлениях: первое — студенческие общежития, второе — хостелы и рабочие общежития, третье — продажа ландроматов и их дальнейшее обслуживание.

Что касается студенческих общежитий, то университеты зачастую практически не зарабатывают на прачечных самообслуживания, которые мы организуем. Для них очень важно, чтобы студенты были довольны сервисом и с их стороны не возникало претензий к администрации общежитий. Наличие прачечной европейского формата — это преимущество, на которое обращают внимание абитуриенты и их родители.

Понятно, что вузы не хотят тратить деньги на организационные вопросы, но мы способны сами их решить, при этом мы компенсируем вузу плату по коммунальным платежам и даже платим небольшие деньги за аренду. Обычно эта сумма составляет не более 10 000 руб. на одно общежитие с количеством проживающих в 500 — 700 человек. Мы также полностью берем на себя ремонт помещения, подводим все коммуникации, устанавливаем дополнительное оборудование и гарантируем низкую стоимость стирки за каждый запуск — 80 руб. за 6 кг белья. Мы с этого зарабатываем, отдаем издержки на аренду, издержки на обслуживание (у нас есть мастер, который занимается обслуживанием) и небольшие издержки на уборку. Зачастую уборку осуществляет сотрудник общежития, мы просто доплачиваем ему 2000 -3000 руб. за дополнительную работу. Также в каждом общежитии есть штатный сантехник, которому мы тоже доплачиваем. Вопросы, связанные с сантехникой, тоже решаются за дополнительную плату. И по большому счету мы зарабатываем, оставляя себе разницу.

Что касается хостелов и рабочих общежитий, то могу смело сказать, что именно я первый открыл для них такой формат. Обычно, открывая хостелы, собственники думают, что смогут бесплатно предоставлять стирку посетителям. Они покупают самые дешевые машинки, которые через полгода начинают ломаться, потому что ими часто пользуются. После нескольких ремонтов машинок хостелы начинают брать деньги за стирку. Это происходит так: посетители дают деньги администратору, а он запускает машинку. К сожалению, в большинстве случаев возникает риск воровства. Хостелы не получают с машинки тех денег, которые хотели бы получать. Возникает замкнутый круг: машинки эксплуатируются по полной, поэтому часто ломаются, а те деньги, которые зарабатываются, не покрывают ремонт.

И тут приходим мы и предлагаем 2000 руб. за машинку, для персонала — 10 бесплатных стирок полотенец и других нужных вещей в месяц. И мы платим за аренду, даем клиентам стиральный порошок, а разницу берем себе. То есть мы закрываем вопрос по стирке, хостел не тратится на оборудование и его обслуживание. Если машинки ломаются, то проблему мы решаем сами в течение 24 часов — либо ставим новое оборудование, либо ремонтируем его.

Многие хостелы поначалу скептически относились к нашему предложению. Мы предлагали пару месяцев пробного использования, и сейчас более 30 крупных хостелов в Санкт-Петербурге работают с нами.

Все довольны, и сейчас уже клиенты сами нам звонят и просят поставить в их хостелы машинки.

К сожалению, рабочих общежитий сейчас стало меньше, однако они тоже являются важным направлением для развития бизнеса. Но я рассматриваю и другие варианты работы, даже думал одно время о том, как выйти в открытый формат. Но поскольку мы еще не везде стоим в Петербурге и Москве, то пока мы сосредоточены на расширении сети как минимум в два раза. У нас есть понимание на ближайшие два-три года: что мы хотим сделать, до какого количества машин вырасти, до какого оборота дойти.

Работа по системе win-win

У нас есть правило: на 100 человек — одна машина. В студенческом общежитии на 500 человек обычно ставится шесть машин, потому что студенты стирают больше и чаще. Но в целом для комфортной стирки достаточно одной машинки на 100 человек. Бывают, конечно, очереди, но это лучше, чем машинки будут простаивать. У нас на каждой машинке есть счетчики, мы можем отслеживать количество стирок и загруженность по дням. Если мы видим, что загруженность большая на одной машинке, то мы, естественно, ставим вторую, потому что каждая вторая машинка добавляет прибыли в среднем 20%.

Конечно, в работе с хостелами и рабочими общежитиями возникают свои сложности. Есть хостелы, которые категорически не хотят с нами работать, говорят, что мы предлагаем надуманную услугу. Но я всегда общаюсь с ключевыми клиентами сам, поэтому знаю, как можно их убедить: я показываю им не плюсы своего бизнеса, а то, что выиграет арендодатель от того, что предоставит нам место.

Мы работаем по такой схеме: сначала собираем информацию о потенциальных клиентах, звоним на ресепшен, спрашиваем о возможности заселения 100 человек (так как нам интересны хостелы, которые могут заселить именно такое количество человек), о том, есть ли у них возможность постирать и т д. После этого мы звоним непосредственно руководителю хостела и предлагаем свои варианты сотрудничества.

Со студенческими общежитиями сложно и долго договариваться. К сожалению, вузам зачастую безразлично, как живут студенты, им гораздо важнее, чтобы главный холл был красивый, сайт был нарядный. Хотя мы приходим и выдаем готовое решение, а вузу нужно просто помочь нам встать без каких-либо затрат. Те же, кому не все равно, ссылаются на законы, которые не позволяют им воспользоваться нашей услугой. Но нам повезло с вузом, в котором я учился. Его руководство делало все для того, чтобы нам помочь с организацией прачечной самообслуживания. Теперь оно гордится, что в каждом общежитии вуза студенты могут стирать вещи без проблем.

Поскольку с вузами сложно договориться, мы пошли в хостелы. Все-таки там люди с коммерческой жилкой, они понимают, что такое клиент. Конечно, есть хостелы, которые относятся к этому негативно, не понимают, как им брать с людей деньги за стирку. Например, мы недавно начали сотрудничать с одним большим хостелом в Питере, его руководство до определенного времени не ставило платные машинки, боясь, что люди неправильно это воспримут. Однако после установки нашей техники очереди на стирку уменьшились, доступность машинок возросла при стоимости 50 руб. за стирку. Хозяева довольны, хостел экономит электроэнергию и воду.

Конкурентная обстановка

В Петербурге есть дружественная нам компания, которая собрала для нас первый блок управления. Мы, по сути, подали ей идею, что нужно делать. Сейчас они сами продают что-то похожее. Мы долгое время работали вместе и продолжаем периодически сотрудничать, но эта компания занимается исключительно продажей оборудования. Сейчас мы уже вышли на тот уровень, когда сами можем делать оборудование. Не знаю, можно ли в полном смысле слова считать их конкурентами, наверное, по продаже оборудования — да, но в целом — нет, так как в Петербурге они не развиваются, не хотят строить свою сеть.

Есть еще пара-тройка одиночных игроков, которые разового куда-то поставили оборудование. То есть с такими компаниями, которые, как и мы, стремятся развиваться и встать везде и всюду, мы пока не сталкивались. Хотя я точно знаю тройку крупных компаний в Москве. Они работают на европейском оборудовании и достаточно активно развиваются. Как у них идут дела в Москве — не знаю, но в столице количество хостелов и рабочих общежитий огромное, думаю, что всем хватит места.

Варианты дальнейшего развития

Не зря говорят, что нужно оказаться в нужное время в нужном месте. Мы попробовали — и у нас все получилось. Сейчас в моей сети только в Санкт-Петербурге более ста машинок, которые находятся непосредственно на моем обслуживании. Проданных машинок примерно столько же по России. Ресурс машинки — минимум три года, за это время она окупает себя несколько раз.

Сейчас мы сильно заинтересованы в том, чтобы выйти на московский рынок. Также с конца марта мы начали продавать франшизы. Очень много людей о нас узнают, звонят нам, говорят о том, что хотят в своем городе открыть подобные прачечные. Мы помогаем им, делимся своим опытом.

У нас есть представительство в Москве и человек, который будет заниматься продвижением нашей франшизы. Скорее всего, эта компания будет развиваться как отдельная. Франшизу из Москвы мы будем продавать по всей России, потому что сейчас поступает очень много запросов. Стоимость франшизы с целым пакетом оборудования составляет 150 000 руб. Это хорошее качественное предложение.

Что касается формата открытых прачечных, так широко распространенного в Америке, то у нас есть в Санкт-Петербурге компания, номер один в России, которая его активно развивает. Этот формат набирает популярность и, вероятно, имеет определенные перспективы. В Америке, на мой взгляд, распространенность таких прачечных связана с большим количеством арендного жилья. Чтобы не таскать за собой машинку, люди часто просто ее не ставят, предпочитая обходиться прачечными. У нас же, наоборот, люди первым делом покупают в дом машинку.

Для меня было вопросом — а стирают ли у нас люди в таких прачечных? Оказалось, что стирают. У меня даже была мысль попробовать открыть прачечную подобного формата в своем спальном районе. Но в данном случае нужно тоже учитывать фактор сезонности. Такие прачечные выживают за счет корпоративного обслуживания: днем они стирают одежду людей с улицы, а в ночную смену обстирывают гостиницы.

Не пропустите новые публикации

Подпишитесь на рассылку, и мы поможем вам разобраться в требованиях законодательства, подскажем, что делать в спорных ситуациях, и научим больше зарабатывать.

Бизнес-план прачечной самообслуживания: стоимость оборудования и требования СЭС

Прачечные самообслуживания мы привыкли видеть в зарубежных фильмах, причем эпизоды, отснятые в подобных местах — довольно частое явление в иностранном кино.

Подобная картина не вызывает у нас какого-то удивления или недоумения, при этом сами мы в большинстве своем стираем дома в собственной машине-автомат или же в обычном пластиковом тазике.

Сходить в прачечную — это вообще как? Да и где такую найти? Если на Западе этот сервис стал чем-то неотъемлемым, то в странах бывшего Советского Союза он только зарождается, причем очень медленно и неуверенно. Причина проста — у нас другой менталитет. Люди привыкли жить годами на одном месте, а все хозяйственные вопросы решать своими силами, дома.

В Америке же и в Европе население более мобильно. На протяжении всей жизни человек может поменять кучу районов и городов, передвигаясь в поисках лучшего места работы, жизни, да и просто из желания что-либо поменять. Многие живут на съемных квартирах, ходят пообедать в ближайшее кафе, а вещи стирают в прачечной, не заботясь о покупке стиральной машины.

Неужели другой уклад жизни делает невозможным данный бизнес в нашей стране? Отнюдь. Если правильно подойти к его организации и убедительно рассказать людям о новой для них, но весьма полезной услуге, то идея заработает и у нас. Если вам показалось интересным и нужным данное направление, первым делом составьте бизнес-план прачечной самообслуживания, продумайте, где и как ее можно открыть, а потом приступайте к реализации идеи. Конкурентов в этой нише практически не найти. А бизнес-то может стать очень даже прибыльным.

Что нужно для открытия прачечной?

В организации данного бизнеса на самом деле нет ничего сложного. Основные вопросы, с которыми нужно определиться перед тем, как открыть свою прачечную, следующие:

• выбрать удачное месторасположение;
• арендовать помещение, отвечающее требованиям СЭС;
• закупить и установить оборудование;
• провести рекламную кампанию своей прачечной;
• нанять сотрудника для контроля за использованием машин.

В общем-то, все эти моменты достаточно легко решаются. Начать следует с поиска подходящего места.

Где будем открываться?

На Западе прачки самообслуживания расположены повсюду. Если вблизи есть жилые дома, то сервис будет востребован. У нас, к сожалению, не все так просто. Семьи и те, кто живет в собственной квартире, услугами прачечной вряд ли станут пользоваться (за редким исключением). Поэтому ставку нужно делать на другие категории населения. В первую очередь это люди, живущие в общежитиях.

Это могут быть как студенты, так и работающее население. Если мини-прачечная самообслуживания появится неподалеку (буквально в двух шагах) от студенческой общаги, то на 99% она будет иметь успех. Во-первых, молодым людям некогда заниматься бытовыми делами, у них учеба и развлечения.

Во-вторых, делать это зачастую негде или очень неудобно. К тому же молодежь хорошо воспринимает все новое. А если еще открыть прачечную самообслуживания с упором на западную культуру, то место и вовсе может стать модным. Вспомните, как в зарубежных фильмах герои не просто стирают свои вещи, но и общаются, и даже знакомятся в прачечных.

Еще несколько удачных вариантов расположения — вблизи хостелов и эконом-гостиниц, пансионатов и санаториев, стационарных лечебных заведений, военных частей. Бизнес-план прачечной самообслуживания должен предусматривать и перспективы развития. Возможно, в дальнейшем можно будет попытать счастья в спальных районах города, ведь некоторые живут на съемных квартирах, да и холостяки не против будут воспользоваться услугами такого сервиса (если им правильно рассказать о нем).

Подбираем помещение

После того как с районом мы определились, нужно искать подходящее помещение. Оно не должно быть очень большим, но иметь хотя бы 30-40 квадратов «чистой» площади. В идеале — располагаться не отдельно, а на первом либо цокольном этаже «активно эксплуатируемых» зданий (например, рядом с популярной аптекой или продуктовым магазином). Кроме того, в самом помещении должны соблюдаться требования СЭС относительно коммуникаций и ряда других показателей:

• подвод горячей и холодной воды;
• наличие вытяжной и приточной вентиляции;
• электричество — 380/220 вольт, на все помещение минимум 25-50 кВт мощности;
• обязательно канализация.

В среднем, ежемесячная аренда небольшого помещения обойдется в 30-50 тысяч рублей.

Покупаем оборудование

Самая главная статья, входящая в бизнес-план прачечной самообслуживания, — это оборудование. Именно оно определяет данный вид бытовых услуг, а потому может составлять до 80% всех инвестиций. Итак, какие машины нужно закупить для полноценной прачки самообслуживания? Приведем перечень с одновременным расчетом приблизительных затрат:

• стиральные машины с монетоприемником (минимум 4) — от 250 тысяч рублей за комплект;
• стирально-отжимная машина с приемником монет — 120-150 тысяч за одну, с возможностью загрузки до 8 кг белья;
• гладильные доски, пара утюгов и каток (необязательно, но желательно) — до 100 тысяч рублей;
• корзины для белья и моющие средства — на сумму около 10 тысяч рублей для начала.

Оборудование нужно приобретать новое, так как цикл его работы ограничен, и каждые 5-7 лет нужно производить глобальное обновление. Помимо этого, в зависимости от концепции вашей прачечной, можно поставить диванчик для посетителей, а также телевизор и столик с журналами. Эти необязательные элементы на самом деле очень важны и помогут скоротать время в ожидании постиранных вещей. Кстати, если позволяют средства, поставьте кофейный автомат — к вам будут охотнее приходить одинокие люди, чтобы постирать и пообщаться с другими посетителями.

Некоторые предприниматели загораются идеей и хотят открыть прачечную-химчистку (чтоб уж наверняка!). Но это ошибка, по крайней мере, на начальном этапе. Химчисткой пользуется не так много людей, особенно среди нашей потенциальной аудитории, а приобретение дополнительного оборудования значительно увеличит размер необходимых вложений.

Нанимаем сотрудника

Несмотря на то что мы говорим об открытии прачки самообслуживания, кое-какой персонал все-таки нужен. Речь идет об администраторе. Лучше, если их будет два — для работы в разные смены. Чем занимается этот человек, если процесс полностью автоматизирован, а люди сами загружают белье и оплачивают стирку?

Тем не менее этот кадр весьма ценен. Он будет следить за порядком, поддерживать чистоту в помещении, консультировать посетителей, которые решили воспользоваться услугами прачечной впервые. Да и просто с ним можно будет поболтать о жизни, пока стирается белье. А если случатся какие-то непредвиденные ситуации — сломается машина, потечет вода или еще что-то, он сможет решить проблему или сообщить об этом в соответствующие службы. В общем, обойтись без администратора не получится, да и не стоит пробовать.

Реклама и другие расходы

Помимо собственно затрат, связанных с арендой помещения и приобретением оборудования, ежемесячно будут возникать следующие статьи расходов:

• коммунальные платежи — до 10-15 тысяч рублей;
• моющие средства (в зависимости от расхода) — не более 5-10 тысяч рублей;
• зарплата сотрудника (администратора прачечной) — до 20-40 тысяч рублей;
• ведение бухгалтерии и налоги — в зависимости от выручки.

Также необходимо учесть затраты на открытие ИП. Именно эта форма предприятия считается оптимальной для небольшой прачечной. Кроме того, мало просто открыть прачечную самообслуживания и ждать, что туда сразу хлынет поток посетителей. Ее нужно правильно «подать», разрекламировать.

Во-первых, это заметная и привлекательная вывеска. Во-вторых, раздача рекламных буклетов, а на первых порах скидочных купонов в местах обитания потенциальной аудитории. В-третьих, реклама в Интернете на сайтах, в группах студенческих общежитий, пансионов мини-гостиниц и других мест, рядом с которыми расположилась ваша прачечная.

Подсчет финансовой выгоды «прачечного бизнеса»

Итак, все основные моменты относительно того, как открыть прачечный бизнес, мы рассмотрели. Теперь подведем общий итог по необходимым инвестициям, ежемесячным затратам, посчитаем прибыль, которую можно ожидать при успешной работе сервиса.

Инвестиции

Первоначальные инвестиции для открытия небольшой прачечной составят в среднем от 500-600 тысяч рублей. В эту сумму входит и оборудование, и помещение, и зарплата сотруднику (-кам). Напомним, что мы рассматриваем бизнес-план прачечной самообслуживания площадью не более 50 квадратных метров и небольшим количеством машин (4-5 штук). Чем больше будут мощности, тем выше окажутся вложения и ежемесячные затраты.

Доходы, расходы, окупаемость

Теперь о доходах. В среднем стоимость одной стирки составляет примерно 50 рублей. При этом ее себестоимость не превышает 10-12 рублей. То есть рентабельность бизнеса от 400% и выше.

Ежемесячные расходы составят около 30-50 тысяч рублей в месяц, а выручка при полной загрузке и хорошей проходимости — до 90-100 тысяч.

Таким образом, чистая прибыль будет достигать 40-50 тысяч рублей ежемесячно. Конечно, это при условии хорошей проходимости вашей прачечной.

Но, с другой стороны, если к этому не стремиться, то смысла начинать дело нет. Окупается этот бизнес, по словам специалистов, за полтора-два года в зависимости от первоначальных вложений и популярности вашей прачечной.

Заключение

Прачечная самообслуживания — новый для нашей страны вид бизнеса. Людям нужно привыкнуть, чтобы начать пользоваться подобного рода услугами. Однако многие категории населения уже сегодня нуждаются в таком месте, где можно быстро, недорого и качественно постирать вещи, да еще и пообщаться. Поэтому составьте бизнес-план прачечной самообслуживания, продумайте ее концепцию, найдите удачное место. А затем смело начинайте дело, продвигая «культуру» прачечных в массы!

Источник https://zapusti.biz/biznes-idei/prachechnaya-samoobsluzhivaniya

Источник https://kontur.ru/articles/4154

Источник https://businessman.ru/new-biznes-plan-prachechnoj-samoobsluzhivaniya-2.html