Бизнес-план для получения субсидий на развитие бизнеса — пошаговое руководство, примеры и шаблоны

Содержание

Как получить субсидию на бизнес

В октябре 2017 года я получила от центра занятости 98 000 Р рублей субсидии на открытие малого бизнеса.

В таком размере субсидии малому бизнесу выплачивали в Крыму в 2017 году, в 2022 году максимальный размер субсидии на открытие своего дела составляет 255 840 Р . В Москве и других городах сумма субсидий может быть меньше или больше.

Это не кредит и не ссуда, а программа государственной финансовой поддержки субъектов РФ. Я потратила средства на развитие правильно, сдала финансовый отчет и плачу налоги на бизнес, поэтому возвращать ничего не придется.

Вот что нужно сделать для получения единовременной государственной субсидии малому бизнесу в своем городе, если вы безработный, совершеннолетний, не учитесь и не служите.

О какой финансовой поддержке идет речь

Государство борется с безработицей в субъектах по-разному, в том числе помогая безработным стать предпринимателями или самозанятыми с помощью субсидий. Это называется государственной поддержкой предпринимательской инициативы в регионах. Разработкой конкретных программ субсидирования малого бизнеса в субъектах РФ занимаются региональные органы власти.

В разных субъектах государственные программы поддержки отличаются незначительно — в большинстве случаев только суммой субсидии на открытие бизнеса. Например, в городах Курской области на развитие бизнеса предпринимателям и самозанятым дают 150 000 Р , а в Тюменской поддержку получит только ИП, в размере 193 300 Р . Информацию о сумме и порядке предоставления поддержки в вашем субъекте можно уточнить в центре занятости.

В 2021 году появилась еще одна возможность получить деньги на открытие бизнеса — социальный контракт. Обязательное условие — доходы ниже прожиточного минимума.

Соцконтракт — это договор между малоимущим человеком и местным органом соцзащиты, по которому человек должен трудоустроиться, пройти обучение или начать свой бизнес. Сумма помощи на открытие бизнеса — 250 000 Р . Этот вид поддержки дают безработным и трудоустроенным людям с низкими доходами. Условия соцконтракта отличаются от субсидий безработным — если планируете получать такую поддержку, внимательно изучите местное постановление о соцконтракте.

В Крыму государственная субсидия на открытие бизнеса для безработных составляет 20 максимальных пособий по безработице — 255 840 Р в 2022 году. В 2017 году сумма поддержки в моем городе составила 98 000 Р. Именно такую сумму субсидий мне дали на развитие своего дела.

Я подала заявку в центре занятости в середине июня 2017 года. Меня предупредили, что программа поддержки моего региона на этот год еще не запущена: государственное финансирование будет только к осени.

На этом этапе задавали вопросы о том, какое дело я хочу открыть. Государство готово дать субсидию не всем проектам малого бизнеса: например, еще один табачный ларек или магазин пива городу не нужен. Моя идея — интернет-магазин товаров для детского творчества — была полезна для региона и встретила безусловную поддержку.

Документы для постановки на учет по безработице у меня были с собой, поэтому я решила не ждать сентября и сдаваться сразу. Оформление заявки заняло полчаса, и через 10 дней я стала безработной официально. Еще я получила право на государственные субсидии при открытии ИП и начала получать небольшую материальную помощь — пособие по безработице в размере 850 Р в месяц. В 2022 году минимальное пособие по безработице составляет 1500 Р в месяц.

К концу лета я пожалела, что встала на учет заранее. Пока я ждала получения субсидии на открытие своего бизнеса, каждые две недели мне вручали три направления на собеседование. Мне пришлось бегать по городу, чтобы сохранить статус безработной для участия в программе. Я 12 раз убеждала разных работодателей отказать мне хоть по какой-нибудь причине — это не самые приятные впечатления.

Поэтому не стоит подавать заявку на учет, если средства для субсидирования малого бизнеса еще не поступили, а у вас нет времени ходить по направлениям от центра занятости. Попросите сотрудника сообщить вам новости о поступлении государственных средств для субсидий в вашем субъекте — скорее всего, вам не откажут.

В конце августа в моем городе запустили программу государственной поддержки. Меня попросили заполнить заявку на получение субсидии малому бизнесу от государства, и поиски работы закончились.

Всех, кто хотел получить государственные субсидии на открытие своего бизнеса, отправили на курсы по основам предпринимательской деятельности. В 2017 году на моем потоке было 9 человек.

Курсы предпринимателей оказались платными — 2815 Р , но оплата обучения входит в программу государственной поддержки субъектов. Я заключила трехсторонний договор на предоставление образовательных услуг с центром занятости и образовательным центром и в начале сентября пошла учиться.

Занятия длились 2 недели по 3—4 часа в день . Строгой программы у курсов нет: у потока, который учился до нас, были другие преподаватели и темы. Думаю, в разных субъектах содержание тоже может отличаться.

Для получения государственной поддержки мы готовили бизнес-планы и тренировались отвечать на вопросы воображаемой комиссии. К концу обучения у каждого предпринимателя в группе был готовый проект своего будущего бизнеса. Мы писали их без помощи преподавателей.

В последний день курсов мы сдали простой экзамен: каждый ответил на вопросы по окупаемости своего бизнеса и выбранной системе налогообложения. По итогам мы получили корочки о прохождении курсов предпринимателей.

В центре занятости нам выдали памятку с форматом титульного листа и рекомендуемой структурой бизнес-плана . У нас не было строгих требований к объему. Чтобы претендовать на получение поддержки в своем регионе, важно было раскрыть:

  1. Востребованность продукции или услуг в городе, регионе.
  2. Конкурентоспособность.
  3. Сроки реализации проекта.
  4. Количество создаваемых рабочих мест (если есть).
  5. Финансовые показатели и ожидаемый экономический эффект.
  6. Обеспечение безопасности условий труда.

В моем проекте интернет-магазина товаров для детского творчества было всего 20 страниц.

Готовый бизнес-план я сдала в центр занятости, чтобы получить доступ к защите. Просто отнести и забыть не получилось: проект бизнеса возвращали на доработку два раза. Я переписывала раздел об охране труда и исправляла ошибки в оформлении.

Параллельно с подготовкой бизнес-плана я прошла тестирование в центре занятости. Психолог определял, есть ли у меня предпринимательские способности и правильно ли я выбрала бизнес как сферу деятельности. Заключение специалиста можно воспринимать как рекомендацию — результаты тестов не влияют на предоставление государственной субсидии для малого бизнеса.

Лучше писать бизнес-план самостоятельно, а не скачивать готовый из интернета. Во-первых , это несложно: в центре занятости дадут памятку, всё объяснят и помогут исправить ошибки. Во-вторых , это дополнительная поддержка: на защите вы будете выглядеть уверенно, отвечая на вопросы комиссии.

На 26 сентября нашей группе назначили защиту бизнес-планов . Давать ли субсидию малому бизнесу, решали наш преподаватель с курсов, сотрудница налоговой и несколько человек из центра занятости.

На презентацию каждого проекта выделили 10 минут. Этого времени хватило, чтобы рассказать о сути моего будущего бизнеса и о том, как я планирую действовать, когда получу субсидию на его открытие. Комиссия задала только один финансовый вопрос — как я собираюсь рассчитывать налоги.

Защита оказалась похожей не на экзамен, а на презентацию бизнес-проекта для инвесторов региона. Строгого регламента у выступления не было — все просто пересказывали свой бизнес-план . Парень из нашей группы решил заручиться поддержкой комиссии и угостил их фруктами, которые планировал продавать жителям города.

Когда мы защитились, председатель комиссии объявил решение: субсидии на развитие малого бизнеса получают все. В общем, бороться за государственную поддержку было совсем несложно: защита дипломной работы в университете мне показалась гораздо страшнее.

Перед тем как получить субсидию от государства на открытие и ведение бизнеса, нужно зарегистрировать ИП, ООО, фермерское хозяйство или стать самозанятым. Я выбрала ИП и подготовила все необходимые документы для участия в программе развития бизнеса:

  1. Заявление на регистрацию ИП по форме № Р21001.
  2. Копию паспорта.
  3. Уведомление о переходе бизнеса на УСН.
  4. Квитанцию об уплате пошлины в 800 Р за регистрацию ИП.
Читать статью  Управление бизнес-процессами предприятия

При открытии ИП нужно выбрать вид деятельности, которым вы будете заниматься. Для этого существует ОКВЭД — общероссийский классификатор видов экономической деятельности. Предприниматель может совмещать несколько видов деятельности, но основным нужно указать тот, который приносит большую часть дохода.

Я сразу подстраховалась на случай, если через пару лет мне надоест торговать: кроме основного кода ОКВЭД — «интернет-торговля» — зарегистрировала еще несколько видов деятельности, которые связаны с разработкой сайтов, писательством и информационными услугами.

В итоге мне это пригодилось. Весной 2018 года я закрыла свой интернет-магазин , и мне не пришлось ничего переоформлять в налоговой — спустя год я просто переключилась на новый вид деятельности.

Когда я регистрировала ИП, то сразу подала уведомление о переходе на упрощенку со ставкой налога 6% от доходов, потому что это самый простой и дешевый режим для малого бизнеса.

Я сдала все бумаги в налоговую по месту жительства и через 5 дней стала индивидуальным предпринимателем. На этапе предоставления документов не было никаких сложностей: раньше мне помогали в центре занятости, а сейчас — в налоговой. Зря я готовилась к бюрократии и злым лицам.

Я волновалась, что сделаю что-то не так, и поэтому обратилась в налоговую лично. На самом деле зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя можно и на сайте госуслуг. Там это займет 3 рабочих дня и будет стоить также 800 Р . Если есть усиленная квалифицированная электронная подпись, регистрация ИП на сайте госуслуг бесплатна. Еще можно бесплатно зарегистрировать ИП, подав документы через МФЦ, или через банк, где вам сразу откроют расчетный счет.

Еще я сразу заказала себе печать. По закону предприниматель может обойтись и без нее, но мне показалось, что поставить печать на документах намного проще, чем объяснить, что у тебя пока ничего нет.

Последним важным делом в открытии бизнеса стало оформление расчетного счета. Вообще, индивидуальный предприниматель может работать и без него и рассчитываться наличными, но со счетом удобнее. В банке у меня попросили паспорт, ИНН и лист записи из ЕГРИП, который подтверждает, что я зарегистрировала ИП. Процедура заняла 20 минут. Из отделения я вышла с реквизитами расчетного счета, привязанной к счету корпоративной картой и доступом в личный кабинет в интернет-банке .

Чтобы компенсировать в центре занятости расходы на регистрацию индивидуального предпринимателя, нужно сохранить квитанцию об уплате пошлины, чек на покупку печати и акт выполненных работ по ее изготовлению.

Бизнес-план для получения субсидий на развитие бизнеса — пошаговое руководство, примеры и шаблоны

Здравствуйте, друзья! Сегодня мы подробно разберем, как правильно составить бизнес-план для получения субсидий на развитие бизнеса в центре занятости населения. Ниже будет приведена пошаговая инструкция по составлению каждого раздела бизнес-плана.

В конце данной статьи вы сможете скачать готовые примеры и образцы бизнес-планов, и на основе их и наших рекомендаций составить правильный бизнес-план и получить желаемую субсидию от центра занятости.

1. Что нужно, чтобы получить субсидию: условия и ограничения

Прежде, чем перейти непосредственно к бизнес-плану, хотелось бы сказать несколько слов об ограничениях субсидирования со стороны центра занятости населения:

  1. Чтобы получить субсидию лицо, которое с этой целью подает заявление в ЦЗН, не должно быть зарегистрировано, как ИП или ООО. То есть открывать ИП нужно уже после того, как вы получите субсидию.
  2. Большинство программ, по которым предоставляются субсидии, подразумевают, что со стороны претендента на субсидию также будет инвестирована определённая сумма денег в развитие своего бизнеса. Минимум обычно составляет 60% от субсидий, но для каждой программы регламентируется свой определенный процент.
  3. Центр занятости населения не предоставляет субсидии предпринимателям, деятельность которых будет связана табачной или алкогольной продукцией.

Итак, если все вышеперечисленные условия вами соблюдены, вам потребуется разработать грамотный бизнес-план, который с большей вероятностью будет одобрен комиссией центра занятости.

Для этого в бизнес-плане необходимо подробно описать организацию производства (оказание услуг), рассчитать рентабельность и все необходимые затраты, обосновать ценообразование, социальную значимость, правовую форму (ИП или ООО), выбрать систему налогообложения.

Бизнес-план рекомендуется составлять, как минимум на 2 года , чтобы продемонстрировать комиссии серьезность с вашей стороны и увеличить шансы на получение субсидии.

Бизнес-план должен произвести хорошее впечатление и заинтересовать начальника отдела ЦЗН, поэтому рекомендую уделить 1-2 страницы описанию вашего опыта, умений, навыков и образования. Указывайте конкретные факты и цифры, при этом не перехвалите себя, так как это скорее всего это отрицательно скажется на решение комиссии.

Бизнес-план для получения субсидий на развитие бизнеса

2. Бизнес-план для получения субсидий на развитие бизнеса: критерии и принципы

Социальная направленность. В бизнес-плане необходимо описать социальную значимость вашего проекта, то есть насколько он будет полезен и важен для общества. Например, проект в сфере производства или сфере услуг имеет намного большую вероятность получить субсидии, нежели проект, связанный с посреднической деятельностью.

Новые рабочие места. Настоятельно рекомендую указать в бизнес-плане о намерении создать новые рабочие места (даже если не планируете!), так как тогда ваши шансы на получение субсидии увеличивается в РАЗЫ , по сравнению с другими проектами, в которых предприниматель создает рабочее место только для себя. Это связано с тем, что центр занятости должен отчитываться об эффективности выданных субсидий высшим органом власти. Таким образом, чтобы существенно повысить вероятность одобрения вашего бизнес-плана, укажите, что планируете создать 2-4 рабочих места.

Прибыльность и окупаемость. Так как вы планируете вести коммерческую деятельность, то ее целью, кроме социальной значимости, является также получение прибыли. Здесь необходимо учитывать, что при планировании денежных потоков от вашего бизнеса, их необходимо дисконтировать (т.е. уменьшать на величину средней инфляции/банковского процента)

Целевое использование субсидий. Это один из важных критериев, которому уделяет особое внимание центр занятости. Вы должны подробно описать все направления расходов, чтобы комиссия, которая будет выносить вашему бизнес-плану вердикт, четко осознавала на какие цели будут расходоваться выделенные деньги. Лучше не указывать, что государственные субсидии будут потрачены на рекламу, аренду и т.д. Советую указать следующие направления расходов государственной субсидии:

  • покупка материальных активов: станков и прочего оборудования, которое потребуется для предпринимательской деятельности; необходимого сырья для производства; мебели, инструментов…
  • оплата нематериальных активов: патенты, программы, технологии…

Собственные вложения. Чем больше вы планируете вложить собственных средств в свой проект по сравнению с государственными субсидиями, тем больше шансов на успех. Рекомендую, чтобы соотношение собственных вложений к субсидиям, было как минимум 1 к 2.

Например, если вы хотите получить государственную субсидию в размере 58 тыс. руб., а собственные средства составляют 120 тыс. руб., то такой бизнес-план имеет все шансы успех.

3. Структура бизнес-плана для получения субсидий

Единого шаблона для правильного составления бизнес-плана, ориентированного на получение субсидий, нет.

Рекомендую использовать следующую структуру бизнес-плана:

  1. Титульный лист. Название проекта и организации
  2. Резюме
  3. Цель вашего проекта
  4. Информация о проекте (участники, способы финансирования)
  5. Анализ рынка (его текущее состояние, конкуренция, ценообразование)
  6. Производственный план
  7. Маркетинговый план
  8. Финансовый план
  9. Анализ рисков
  10. Приложения.

Вы можете дополнять или изменять вышеуказанные разделы и подстраивать их под свой проект, так как содержание бизнес-плана во многом зависит от выбранной сферы деятельности.

4. Инструкция по составлению бизнес-плана

Теперь перейдем непосредственно к составлению резюме. Основные и важные моменты по соответствующим разделам бизнес-плана, я коротко опишу ниже.

Не следует составлять слишком сложный и запутанный бизнес-план — это не нужно ни комиссии центра занятости, ни вам.

Главное — просто с точки зрения финансовых показателей доказать, что проект будет прибыльным и кроме этого социально значимым. Примеры подробного описания каждого раздела и расчетов, вы можете скачать в конце статьи. Итак, продолжим!

4.1. Титульный лист, резюме и цель проекта

Бизнес-план следует начинать с титульного листа, на котором нужно указать название проекта, ФИО претендента на субсидию. Пару строчек нужно уделить финансовым показателям: затратам, планируемой окупаемости и рентабельности.

Далее следует кратко описать суть, цель и преимущества проекта. В данных разделах, уделите внимание тому, какие отличия от конкурентов будет иметь ваш проект, какие товары и/или услуги он будет производить, какова будет его социальная значимость, то есть какую он пользу и выгоду принесет обществу.

Здесь также рекомендую упомянуть о создании новых рабочих мест и о возможности решения определенных социальных проблем.

Заметьте, что резюме составляется в последнюю очередь, так как оно представляет собой «вывод» всего вашего проекта и пишется на основе всех разделов. Однако с целью проекта следует определиться сразу.

4.2. Анализ рынка

Следующий этап — это анализ положения дел в вашей отрасли, то есть анализ рынка. В этом разделе мы определяем тенденцию развития отрасли (можно дать обоснованные прогнозы), ее влияние на наш проект, объем рынка, характер спроса и предложения. По объему следует ориентироваться на 2-4 страницы.

Также здесь необходимо указать аналоги производимой продукции/услуг, будущих конкурентов, описать их сильные и слабые стороны, разделить и проанализировать рынок по сегментам.

4.3. Производственный план

Далее переходим к составлению производственного плана.

Основу производственного плана составляет описание производственных и рабочих процессов, а также программы реализации продукции. В данном разделе следует указать:

  • каким образом будет организован производственный процесс, как и где будет приобретаться оборудование и техника, расходные материалы, сырье — конкретные поставщики, цены и условия;
  • сколько планируется создать рабочих мест, какие будут затраты на выплату заработной платы работникам;
  • обоснование стоимости производственных фондов, амортизации, себестоимости продукции/услуг, соблюдение технической и экологической безопасности.
Читать статью  Сущность и значение бизнес-планирования в управлении предприятием

4.4. Маркетинговый план

Данный раздел будет посвящен анализу и сегментации рынка, обоснованию сбыта продукции и позиционированию вашего бизнеса, то есть вы должны ответить на вопросы: какова ваша целевая аудитория, в каком объеме будет реализована ваша продукция, чем вы будете отличаться от конкурентов.

Также в этом разделе необходимо описать каким способом будет реализовываться продукция/услуга, какова будет ее цена, рекламная кампания и стратегии конкурентной борьбы.

Не забудьте указать расходы на рекламу и основные методы продвижения продукции.

4.5. Финансовый план

Суть финансового плана состоит в отображении входящих и исходящих денежных потоков бизнеса, то есть доходов и расходов.

В этом разделе вам следует рассчитать объемы финансирования, предполагаемый доход по периодам, срок окупаемости, точку безубыточности, рентабельность, постоянные и переменные издержки, налоговые платежи.

При расчете входящие денежные потоки следует дисконтировать, так как со временем стоимость денег снижается в следствие инфляции.

4.6. Анализ рисков

Финальный раздел бизнес-плана — это анализ рисков, с которыми может столкнутся ваш бизнес. Он в целом должен быть направлен на описание несистематических рисков (управляемых рисков):

  • Рыночных (колебания цен, снижение доли рынка, конкуренция),
  • Финансовых (снижение дохода, повышение издержек),
  • Производственных (сокращение запланированного объема производства).

Как и обещал, ниже вы можете скачать примеры успешных бизнес-планов, по которым были получены субсидии от центра занятости. Выберите тот, который больше всего соответствует вашей сфере бизнеса и переделайте его под себя (учитывая критерии, рассмотренные в данной статье), и вы гарантировано получите государственную субсидию на открытие своего дела.

Желаю Вам успеха! Если остались вопросы, задавайте в комментариях, буду рад ответить.

Бизнес-план для получения субсидии для малого бизнеса

Бизнес-план для господдержки разрабатывается с целью подачи его в государственные ведомства для получения субсидий, возмещения затрат, грантов, налоговых преференции и иных форм поддержки. Особенность такого бизнес-плана состоит в следующем:

  • Разрабатывается по стандарту ведомства в который подается.
  • В подавляющем большинстве случаев наличие подтверждающих документов – обязательно.
  • Анализ рынка и презентация отдельно не требуются.

Требования

Исходные данные

Финансовая модель

Бизнес-план

Важные аспекты

По ряду государственных программ бизнес-план, как обязательный к предоставлению документ отсутствует. Как правило в таких случаях для получения субсидий достаточно предоставления актов свидетельствующих о расходах.

Большинство программ государственной поддержки работают по механизму:
1) потратили деньги
2) предоставили документы
3) получили поддержку
Прямое финансирование — это гранты, налоговые каникулы.

При субсидиях, компенсации затрат, грантах используется конкурсный порядок распределения средств (в виду ограничений бюджета). Список документов к такой программе размещается на сайте ведомства.

У каждого Субъекта РФ имеется такой реестр. Попадание в него позволяет участвовать в региональных программах, увеличить лимиты, получить PR поддержку. Для включения в реестр нужен бизнес-план.

При оценке привлекательности проекта банки и инвесторы «очищают» прогнозы от эффекта, которая дает господдержка. Проект должен быть привлекательным и без поддержки его государством.

Компании, которые получили государственную поддержку тщательно контролируются с фискальной стороны и целевого использования. Также может быть предусмотрена подача дополнительной отчетности.

В случае если для получения поддержки необходим бизнес-план, в нем обязательно необходимо рассчитать бюджетный эффект (объем уплачиваемых налогов) и социальный эффект (кол-во рабочих мест и т.д.)

Бизнес-план для господдержки

от 70 000 до 150 000 руб.

Срок: от 2 до 6 недель

70 000 руб. до 150 000 руб.

от 2 до 6 недель

Стоимость и сроки зависят от формы поддержки и программы.

  • Если не нашли подходящий для себя вариант посмотрите в разделах:
  • Бизнес план для ФРП
  • Или позвоните нам мы поможем определить

О компании

Наша компания с 2012 года занимается оказанием услуг в области бизнес-планирования и привлечения финансирования, за этот период разработано более 100 бизнес-планов, привлечено более 5 млрд. руб.

Кредитных организаций из ТОП 20 банков России (в том числе Промсвязьбанк, Возрождение-Группа ВТБ, Акбарс банк) являются партнерами компании.

Инвестиционных групп и фондов России сотрудничают с компанией при реализации проектов по привлечению инвестиций

в различных отраслях экономики: атомная, химическая и пищевая промышленности, металлургия, электро- и теплоэнергетика, машиностроение и транспорт, строительство, связь, агропромышленный комплекс, торговля, ИТ и финансовый сектор. Заказчиком услуг компании является и госсектор – региональные и федеральные министерства, и ведомства.

Minino — китайская сеть магазинов розничной торговли.
Кол-во магазинов: 2 600 по всему миру.
Штаб-квартира: Гуанчжоу, Китай

Теплоэнерго — осуществляет деятельность на территории Санкт-Петербурга и Ленинградской области по направлениям проектирования, строительства и эксплуатации объектов теплоэнергетики.
Веб-сайт: www.te-spb.ru

Разработка финансовой модели и инвестиционного меморандума
Организация выпуска биржевых облигаций в объеме 300 млн. руб.

Paolo Conte — российская компания, специализирующаяся на производстве обуви и аксессуаров для мужчин и женщин.
Кол-во магазинов: к 2020 году 80 магазинов в 46 городах РФ.
Веб-сайт: www.paoloconte.ru

ЛК Дельта — крупнейшая лизинговая компания в Красноярске и Сибирском федеральном округе. Более 17 лет на рынке.
Входит в ТОП-40 лизинговых компаний России
Веб-сайт: www.lkdelta.ru

Разработка инвестиционного меморандума
Консультационная поддержка при эмиссии облигаций на Московской бирже.

Бизнес план для ГК Азбука качества дом брендов (Разработчик:РК ГРУПП)

Азбука качества дом брендов. Производственно-торговая компания, имеющая мощную систему сбыта, включающую собственный Торговый Дом, склады в Москве и области, систему доставки, профессиональную систему менеджмента Размер: 300 ассортиментных позиций, 170 официальных дистрибьютеров, 500 квалифицированных специалистов
Веб-сайт www.az-ka.ru

Bimacad.pro — сервис по управлению Bim-ресурсами
Достижения: 1 150 000 м2 BIM-проектов реализовано в гражданском строительстве/
Веб-сайт www.bimacad.ru

Группа компаний Техпромбизнес

Специализация: Информационная инфраструктура, цифровые технологии, кибербезопасность, киберспорт, авиа-производство, робототехника
Размер технопарка: 10 га, 64 000 кв.м.
Веб-сайт www.techprom.biz

Разработка концепции промышленного парка высоких технологий
Разработка бизнес-плана развития технопарка (Минэк и Минпром)

ГлавАрендаКран — входит в ТОП-5 ведущих игроков рынка аренды башенных кранов Московского региона.
На рынке более 10 лет.
Веб-сайт: www.glavarendakran.com

Ген лизинг — одна из крупнейших универсальных лизинговых компаний в Южном федеральном округе с лидирующими позициями в Республике Крым.
Веб-сайт: www.genleasing.ru

Разработка финансовой модели
Разработка инвестиционной презентации
Сопровождение при получении кредитного рейтинга

Крупная Event компания

Проект клиента: Анализ возможностей использования наследия чемпионата мира по футболу 2018 с максимальной отдачей

Маркетинговое исследования парков развлечений (российский и зарубежный опыт)
Разработка концепции развития парка событий Лужники

Black Star Burger

Разработка бизнес плана развития франчайзинговой сети

Black Star Burger

Mori cinema

Разработка бизнес-плана ИТ платформы видеохостинга

Mori cinema

Paolo Conte

Разработка финансовой модели и инвестиционных материалов

Paolo Conte

ZNY

Разработка финансовой модели масштабирования бизнеса магазинов одежды ZNY

Miniso Rus

Разработка бизнес-плана, инвестиционных материалов и доработка бизнес-бука

Miniso Rus

ООО «ЛК «Дельта»

Услуги по организации выпуска биржевых облигаций на Московской бирже

ООО «ЛК «Дельта»

ООО «Теплоэнерго»

Организация выпуска биржевых облигаций на Московской бирже

ООО «Теплоэнерго»

ООО «Техпромбизнез»

Разработка концепции и бизнес-плана развития Технопарка

ООО «Техпромбизнез»

ГК «Азбука качества дом брендов»

Разработка бизнес-плана, финансовой модели и проведение анализа рынка.

ГК «Азбука качества дом брендов»

ООО «ГЛАВАРЕНДАКРАН»

Разработка бизнес-плана развития компании. Консультационное сопровождение инвестиционного проекта

ООО «ГЛАВАРЕНДАКРАН»

Broniboy

Разработка финансовой модели, консультирование по вопросу выпуска ценных бумаг

Broniboy

Спортивный клуб «Орион»

Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта Росатом «Вейк-парк»

Спортивный клуб «Орион»

Ген лизинг

Разработка финансовой модели, консультирование по вопросу выпуска ценных бумаг и получения кредитного рейтинга

Ген лизинг

ООО «Норси-Транс»

Разработка бизнес-плана создания дилерского центра Камаз в Тульской области

ООО «Норси-Транс»

ООО «Грин Тайм Восток»

Диагностика инвестиционной привлекательности компании

ООО «Грин Тайм Восток»

FoodSoul

Проведение анализа рынка и разработка финансовой модели масштабирования ИТ-сервиса для ресторанов

FoodSoul

ГК «Славянский Дом»

Разработка инвестиционного меморандума и финансовой модели строительного проекта компании «Славянский дом»

ГК «Славянский Дом»

ООО «Академия BIM»

Разработка бизнес-плана развития сервиса по управлению Bim-ресурсами, финансовой модели, инвестиционного меморандума и проведение анализ рынка. Структурирование сделки для инвестиционного фонда.

ООО «Академия BIM»

Медицинский центр «Сокол»

Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта развития многофункционального медицинского центра «Сокол»

Медицинский центр «Сокол»

Opinion

Разработка инвестиционного меморандума развития социальной сети Opinion.

Opinion

ООО «Декортрейд»

Разработка бизнес-плана производства обоев. Структурирование сделки для получения проектного финансирования.

ООО «Декортрейд»

НПП Экобиосинтез

Разработка бизнес-плана предприятия по производству высоко-концентрированного протеина

НПП Экобиосинтез

Арт Пак

Разработка бизнес-плана предприятия по производству пластиковых вешелок для участия в государственной программе выделения участков в Подмосковье

Арт Пак

ООО «ОптимаКонсалтингГрупп»

Разработка бизнес-плана развития производства минеральных потолков Пересвет

ООО «ОптимаКонсалтингГрупп»

ТехТрендс

Проведение анализа рынка роботизированных комплексов фасовки и укладки продукции, подготовка бизнес-плана инвестиционного проекта развития компании ТехТрендс

ТехТрендс

ООО «Волден»

Разработка бизнес-плана, анализа рынка и инвестиционного меморандума. Структурирование сделки M&A.

ООО «Волден»

Веста Клиник

Разработка инвестиционных материалов, привлечение прямых инвестиций

Веста Клиник

ToDoGo

Разработка бизнес-плана SAAS-сервиса для блогеров ToDoGo

ToDoGo

Чадомаркет

Разработка инвестиционных материалов, структурирование сделки с инвестором, привлечение прямых инвестиций

Чадомаркет

Фонд «Сильная армия»

Разработка бизнес-плана, финансовой модели и проведение анализа рынка. Структурирование сделки для привлечения прямых инвестиций

Фонд «Сильная армия»

ООО «ФСО «АКАДЕМИЯ»

Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта «Реализация спортивного комплекса на территории парка Олимпийская деревня»

ООО «ФСО «АКАДЕМИЯ»

Новафилм

Разработка финансовой модели развития ИТ-проекта корпоративного мессенджера нового поколения Clout

Новафилм

Контакты:
  • г. Мытищи, Веры Волошиной 19

Услуги

РК Финанс

Журнал РК

Компания

Информация, представленная на данном сайте, носит исключительно информационный характер и ни при каких условиях не является публичной офертой, определяемой положениями статьи 437 ГК РФ.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права (в том числе дизайн). Запрещается копирование, распространение или любое иное использование информации и объектов без предварительного согласия правообладателя.

Читать статью  Отличия традиционного планирования от бизнес-планирования

Продолжая пользоваться нашим сайтом, Вы даете согласие на обработку ваших cookie файлов.
Вы можете отключить cookie-файлы в настройках браузера Понятно

Заполните анкету

Оставить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности, размещенной по адресу www.rcgroup.pro/privacy

Оставить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности, размещенной по адресу www.rcgroup.pro/privacy

Политика в отношении обработки персональных данных

Настоящая политика обработки персональных данных составлена в соответствии с требованиями Федерального закона от 27.07.2006. №152-ФЗ «О персональных данных» и определяет порядок обработки персональных данных и меры по обеспечению безопасности персональных данных ООО «РК ГРУПП» (далее – Оператор).

1.1. Оператор ставит своей важнейшей целью и условием осуществления своей деятельности соблюдение прав и свобод человека и гражданина при обработке его персональных данных, в том числе защиты прав на неприкосновенность частной жизни, личную и семейную тайну.

1.2. Настоящая политика Оператора в отношении обработки персональных данных (далее – Политика) применяется ко всей информации, которую Оператор может получить о посетителях веб-сайта http://rcgroup.pro.

2.1. Автоматизированная обработка персональных данных – обработка персональных данных с помощью средств вычислительной техники;

2.2. Блокирование персональных данных – временное прекращение обработки персональных данных (за исключением случаев, если обработка необходима для уточнения персональных данных);

2.3. Веб-сайт – совокупность графических и информационных материалов, а также программ для ЭВМ и баз данных, обеспечивающих их доступность в сети интернет по сетевому адресу http://rcgroup.pro;

2.4. Информационная система персональных данных — совокупность содержащихся в базах данных персональных данных, и обеспечивающих их обработку информационных технологий и технических средств;

2.5. Обезличивание персональных данных — действия, в результате которых невозможно определить без использования дополнительной информации принадлежность персональных данных конкретному Пользователю или иному субъекту персональных данных;

2.6. Обработка персональных данных – любое действие (операция) или совокупность действий (операций), совершаемых с использованием средств автоматизации или без использования таких средств с персональными данными, включая сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу (распространение, предоставление, доступ), обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение персональных данных;

2.7. Оператор – государственный орган, муниципальный орган, юридическое или физическое лицо, самостоятельно или совместно с другими лицами организующие и (или) осуществляющие обработку персональных данных, а также определяющие цели обработки персональных данных, состав персональных данных, подлежащих обработке, действия (операции), совершаемые с персональными данными;

2.8. Персональные данные – любая информация, относящаяся прямо или косвенно к определенному или определяемому Пользователю веб-сайта http://rcgroup.pro;

2.10. Предоставление персональных данных – действия, направленные на раскрытие персональных данных определенному лицу или определенному кругу лиц;

2.11. Распространение персональных данных – любые действия, направленные на раскрытие персональных данных неопределенному кругу лиц (передача персональных данных) или на ознакомление с персональными данными неограниченного круга лиц, в том числе обнародование персональных данных в средствах массовой информации, размещение в информационно-телекоммуникационных сетях или предоставление доступа к персональным данным каким-либо иным способом;

2.12. Трансграничная передача персональных данных – передача персональных данных на территорию иностранного государства органу власти иностранного государства, иностранному физическому или иностранному юридическому лицу;

2.13. Уничтожение персональных данных – любые действия, в результате которых персональные данные уничтожаются безвозвратно с невозможностью дальнейшего восстановления содержания персональных данных в информационной системе персональных данных и (или) результате которых уничтожаются материальные носители персональных данных.

3.4. Также на сайте происходит сбор и обработка обезличенных данных о посетителях (в т.ч. файлов «cookie») с помощью сервисов интернет-статистики (Яндекс Метрика и Гугл Аналитика и других).

3.5. Вышеперечисленные данные далее по тексту Политики объединены общим понятием Персональные данные.

4.1. Цель обработки персональных данных Пользователя — информирование Пользователя посредством отправки электронных писем; предоставление доступа Пользователю к сервисам, информации и/или материалам, содержащимся на веб-сайте; уточнение деталей заказа.

4.2. Также Оператор имеет право направлять Пользователю уведомления о новых продуктах и услугах, специальных предложениях и различных событиях. Пользователь всегда может отказаться от получения информационных сообщений, направив Оператору письмо на адрес электронной почты inbox@rc.msk.ruс пометкой «Отказ от уведомлениях о новых продуктах и услугах и специальных предложениях».

4.3. Обезличенные данные Пользователей, собираемые с помощью сервисов интернет-статистики, служат для сбора информации о действиях Пользователей на сайте, улучшения качества сайта и его содержания.

5.1. Оператор обрабатывает персональные данные Пользователя только в случае их заполнения и/или отправки Пользователем самостоятельно через специальные формы, расположенные на сайте http://rcgroup.pro; Заполняя соответствующие формы и/или отправляя свои персональные данные Оператору, Пользователь выражает свое согласие с данной Политикой.

5.2. Оператор обрабатывает обезличенные данные о Пользователе в случае, если это разрешено в настройках браузера Пользователя (включено сохранение файлов «cookie» и использование технологии JavaScript).

Безопасность персональных данных, которые обрабатываются Оператором, обеспечивается путем реализации правовых, организационных и технических мер, необходимых для выполнения в полном объеме требований действующего законодательства в области защиты персональных данных.

6.1. Оператор обеспечивает сохранность персональных данных и принимает все возможные меры, исключающие доступ к персональным данным неуполномоченных лиц.

6.2. Персональные данные Пользователя никогда, ни при каких условиях не будут переданы третьим лицам, за исключением случаев, связанных с исполнением действующего законодательства.

6.3. В случае выявления неточностей в персональных данных, Пользователь может актуализировать их самостоятельно, путем направления Оператору уведомление на адрес электронной почты Оператора inbox@rc.msk.ru с пометкой «Актуализация персональных данных».

6.4. Срок обработки персональных данных является неограниченным. Пользователь может в любой момент отозвать свое согласие на обработку персональных данных, направив Оператору уведомление посредством электронной почты на электронный адрес Оператора inbox@rc.msk.ru с пометкой «Отзыв согласия на обработку персональных данных».

7.1 Оператор до начала осуществления трансграничной передачи персональных данных обязан убедиться в том, что иностранным государством, на территорию которого предполагается осуществлять передачу персональных данных, обеспечивается надежная защита прав субъектов персональных данных.

7.2 Трансграничная передача персональных данных на территории иностранных государств, не отвечающих вышеуказанным требованиям, может осуществляться только в случае наличия согласия в письменной форме субъекта персональных данных на− трансграничную передачу его персональных данных и/или исполнения договора, стороной которого является субъект персональных данных.

8.1. Пользователь может получить любые разъяснения по интересующим вопросам, касающимся обработки его персональных данных, обратившись к Оператору с помощью электронной почты inbox@rc.msk.ru.

8.2. В данном документе будут отражены любые изменения политики обработки персональных данных Оператором. Политика действует бессрочно до замены ее новой версией.

8.3. Актуальная версия Политики в свободном доступе расположена в сети Интернет по адресу www.rcgroup.pro/privacy

Условия использования

Пожалуйста, внимательно ознакомьтесь с Правилами, касающимися использования информации, размещенной на данном сайте.

Сайт и содержание сайта, в том числе элементы дизайна, текст, графические изображения, иллюстрации, видео, скрипты и другие объекты, принадлежит и управляется ООО «РК ГРУПП».

Содержание Сайта не может быть скопировано, опубликовано, воспроизведено, передано или распространено любым способом, а также размещено в глобальной сети «Интернет» без предварительного письменного согласия ООО «РК ГРУПП».

Содержание Сайта защищено авторским правом, законодательством о товарных знаках, а также другими правами, связанными с интеллектуальной собственностью, и законодательством о недобросовестной конкуренции.

Компания оставляет за собой право в любое время и без предварительного уведомления изменять и/или удалять целиком или частично любые материалы, опубликованные на Сайте.

ООО «РК ГРУПП» не несет ответственности за надлежащее функционирование сайта, в случае, если Пользователь не имеет необходимых технических средств для его использования, а также не несет никаких обязательств по обеспечению пользователей такими средствами.

Информация, приведенная на сайте, подготовлена исключительно для создания общего представления об обсуждаемых темах и не является профессиональной консультацией. Компания не несет ответственности за последствия действий, совершенных или не совершенных на основании информации, размещенной на настоящем сайте или содержащейся в информационных уведомлениях.

Использование файлов cookie

1. На сайтах Компании используются файлы cookie и механизмы отслеживания действий Посетителей сайтов.

2. Файлы cookie – это маленькие текстовые файлы, которые сохраняются на устройстве Посетителя при посещении сайтов Компании. Информация, которая собирается в файлах cookie, позволяет Компании улучшать сайты и адаптировать их к индивидуальным интересам Посетителей.

3. На сайтах используются, как cookie, которые требуются в обязательном порядке для нормальной технической работы сайтов Компании, так и маркетинговые файлы cookie и механизмы отслеживания, которые не обязательны для функционирования сайтов Компании.

4. Благодаря использованию маркетинговых файлов cookie и механизмов отслеживания Компания может показывать Посетителю предложения, исходя из его интересов, проанализировав пользовательское поведение.

6. Все данные собираемые о Посетителях обрабатываются в анонимной форме, исключающей возможность соотнесения их с каким-либо реальным субъектом персональных данных.

7. Посетитель может сам управлять настройками файлов cookie и механизмами отслеживания в браузере и отключать их. При этом полное отключение файлов cookie может повлиять на функциональность сайтов Компании.

Источник https://journal.tinkoff.ru/gosudarstvo-platit/

Источник https://slonodrom.ru/biznes-plan-dlya-polucheniya-subsidiy-na-razvitie-biznesa/

Источник https://rcgroup.pro/bp-gos

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: