Формирование системы бизнес-планирования инновационной деятельности промышленных предприятий Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Бизнес-планирование инновационного проекта (на примере создания предприятия «Acceptable price»)

Понятие бизнес-плана, цели и задачи планирования инновационного проекта. Его структура и содержание. Показатели эффективности разработки управленческих решений. Экономическое обоснование освоения нового вида продукции ООО «Славянский хлеб», маркетинг.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Бизнес-планирование инновационного проекта (на примере создания предприятия «Acceptable price»)

Современная экономическая ситуация, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какое-то действие в будущем. Предприятия вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом достижений таких решений является прогрессивная форма бизнес-плана. Как организовать собственный бизнес? С чего начать? Как обеспечить безопасность бизнеса и конкурентоспособность продукции? Как рассчитать прибыль, объем производства, налоги, расходы? Все эти и другие вопросы вам поможет решить бизнес-план. Он включает разработку цели и задачи, которые ставятся перед предпринимателем на ближайшую и дальнейшую перспективу, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах. В нем дается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции. Бизнес-план позволяет показать выгодность предлагаемого проекта и привлечь потенциальных финансовых партнеров. Он может убедить инвесторов, в том, что предприятие имеет эффективную, последовательную программу осуществления целей и задач проекта.

Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что в настоящее время любое предпринимательство нуждается в улучшении своей производственной и финансовой деятельности. Для этого необходимо ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия — в этом и заключается суть бизнес-планирования. Основная ценность бизнес-плана определяется тем, что он: дает возможность определить жизнеспособность фирмы в условиях конкуренции; содержит ориентир, как должна развиваться фирма; служит важным инструментом обоснования для получения финансовой поддержки от внешних инвесторов. Бизнес-план позволяет показать выгодность предлагаемого проекта.

Инновационная деятельность в той или иной степени присуща любому предприятию. При большом выборе видов инвестиций и инноваций предприятие постоянно сталкивается с задачей выбора инвестиционного решения. Принятие инновационного решения невозможно без учета следующих факторов: вид инвестиции, стоимость инвестиционного проекта, множественность доступных проектов, ограниченность финансовых ресурсов, доступных для инвестирования, риск, связанный с принятием того или иного решения и др.

Целью данной курсовой работы является разработка бизнес-плана производства нового вида продукции. В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие задачи:

изучить теоретические аспекты разработки бизнес-плана инновационного проекта, а именно понятие бизнес-плана, его цели и задачи, структуру и содержание бизнес-плана, а также показатели эффективности разработки бизнес-плана;

разработать бизнес-план производства нового вида продукции на примере ООО «Славянский хлеб».

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных специалистов в области бизнес-планирования и инноваций: В.М. Аньшин, И.М. Бабук, И.Т. Балабанов, В.А. Баринов, В.П. Буров, Н.П. Грибалев, Ю.П. Морозов, А.С. Пелех, Р.А. Фархутдинов и др.

1 Теоретические аспекты разработки бизнес-плана инновационного проекта

1.1 Понятие бизнес-плана, цели и задачи бизнес-планирования инновационного проекта

Для большей прозрачности обсуждение проблемы целесообразно начать с определения основных понятий и, прежде всего, необходимо разграничить понятия «новшество» и «инновация».

Понятие «новшество», происходящее от англ. invention, принято определять как новую идею, которая в процессе разработки может быть реализована в новый продукт, новую технологию, новый метод и т.п. Понятие «инновация», в англ. innovation, следует понимать как новый или усовершенствованный продукт или технологию, созданную в результате использования новшества и реализуемую на рынке или внедренную в производственную, управленческую или иную деятельность.

В США понятие «нововведение» заменяет понятие «научно-технический прогресс» и центр тяжести в научно-технической сфере перемещается с процесса на результат, то есть на те конечные изменения в экономике, социальной сфере, которые происходят под воздействием этого нововведения [4, с. 59]. Таким образом, речь идет об интеграции науки, производства и потребления.

Однако, как свидетельствует мировой опыт, между развитием науки и техники и способностью порождать новые технологии (нововведения) нет прямой связи. Между ними есть то, что принято называть «способностью нации распространять в масштабах всей экономики и других сфер общественной деятельности новые технологии и продукты» (нововведения в научно-технической сфере).

Инновационная способность — это структурная характеристика организации общественной жизни в стране, она охватывает все сферы общественной жизни.

Основное свойство нововведения — это влияние его на образ жизни людей. Таким образом, нововведение — это первое применение нового продукта или услуги, то есть коммерческое освоение новой идеи, новых научных результатов [12, с. 74].

Следовательно, инновационный процесс можно представить как процесс, пронизывающий всю научно-техническую, производственную, маркетинговую деятельность, который ориентирован на удовлетворение конкретных общественных потребностей путем реализации нововведений на рынке. То есть инновационные процесс — это процесс создания, распространения и применения продуктов и технологий, обладающих научно-технической новизной и удовлетворяющих новые общественные потребности.

Обобщенную схему инновационного процесса можно представить с помощью рисунка 1.

Рисунок 1 — Обобщенная модель инновационного процесса

Кратко остановимся на понятиях «инновационная деятельность» и «инновационное предпринимательство», а также на роли и месте технопарков в них.

Инновационная деятельность (ИД) — это один из интеллектуальных видов деятельности людей, направленных на получение, распространение и потребление любых нововведений, которые существенным образом изменяют жизнь людей.

Инновационное предпринимательство (ИП) — это рискованное занятие людей, направленное на организацию своего бизнеса путем коммерциализации любых нововведений.

Инновационная деятельность имеет место во всех сферах деятельности людей: политике, культуре, образовании, науке, технологической, производственной, военной, социальной и других сферах.

Другими словами, технологическое новшество является источником технологической инновации, которая приобретает такое качество с момента принятия к распространению в виде нового продукта. Процесс такого преобразования называется инновационным процессом. В свою очередь, процесс введения новшества на рынок принято называть процессом коммерциализации. С момента появления новшества на рынке оно становится инновацией [4, с. 62].

От состояния инновационного потенциала зависит выбор той или иной стратегии, который в данном случае можно определить, как «меру готовности» выполнить поставленные цели в области инновационного развития предприятия. Практика показывает, что далеко не всем предприятиям необходимо осваивать новые технологии, несмотря на постоянное возрастание значения инноваций. Некоторые виды и формы хозяйственной деятельности, скажем малые фармацевтические предприятия, неспособны самостоятельно разрабатывать новые лекарственные препараты. А предприятиям, находящимся в полном упадке или на стадии банкротства, просто не имеет смысла модернизировать производство. Отсюда следует необходимость выделения условий, при которых предприятиям полезно разрабатывать новые товары. Такими критериями являются: угроза устаревания существующих продуктов; возникновение новых потребностей у покупателей; смена вкусов и предпочтений потребителей; сокращение жизненного цикла товаров; ужесточение конкуренции. Среди внутренних факторов, при которых возрастает эффективность инноваций, можно назвать: способность руководства и персонала выделять и оценивать экономические, социальные и технологические изменения во внешней среде; ориентация руководства на долгосрочную перспективу и наличие четких стратегических целей; развитая система сбыта и маркетинга, способная исследовать и оценивать рыночные тенденции; осуществление непрерывного поиска новых рыночных предложений; умение анализировать и реализовывать новые идеи [5, с. 89].

Оценивая инновационный потенциал своего предприятия, руководитель определяет свои возможности ведения инновационной деятельности, т.е. отвечает для себя на вопрос, «под силу» ли предприятию внедрение инноваций.

Инновация — это нововведение, изменение. Некоторые изменения навязываются извне, инициаторами других являемся мы сами. Изменение курса доллара или экономической обстановки в целом навязано вашей организации извне, и она вынуждена предпринимать ответные меры, чтобы сократить убытки. Переезд на другую квартиру, смена места работы, свадьба — изменения, инициаторами которых являетесь вы сами.

Чтобы выжить, люди вынуждены меняться ради приспособления к обстоятельствам и событиям вокруг них и в них самих. Организации также постоянно приспосабливаются и совершенствуются. Чтобы не просто выжить, а расти и развиваться, они вынуждены очень серьезно изменять себя с целью достижения поставленных целей.

Причины изменений могут быть разнообразны. Например, снижение спроса на какие-то конкретные виды продукции или услуг, скажем, на черно-белые телевизоры. Слияние компаний, занимающихся розничной торговлей (что может привести к монополизации и повышению цен). Общий спад активности в компаниях, занимающихся розничной продажей, что в свою очередь может быть связано с изменением курсов валют. Изменение предпочтений потребителей, например, общественно значимое увеличение заботы о здоровье; появление новых технологий, новых видов товаров и услуг (например, домашних персональных компьютеров и аксессуаров к ним). Смена местного или общенационального руководства. Стихийные бедствия как естественного (землетрясения, пожары, наводнения, ураганы и др.), так и техногенного (аварии на производстве или в жилищно-коммунальной сфере) происхождения.

Под бизнес проектом понимается содержательная характеристика предлагаемой к осуществлению предпринимательской идеи (т.е. необходимый комплекс практических мероприятий и способов) с целью получения после ее реализации определенного экономического результата (величины чистой прибыли, дохода, конкретной доли завоеванного целевого рынка).

Инновационный проект — это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных в виде комплекта проектной документации, обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы) и приводящих к инновации.

Бизнес-план — это документ, который описывает все основные аспекты реализации инновационного проекта, анализирует все проблемы, с которыми может столкнуться участник инновационной деятельности, а также определяет способы решения этих проблем.

Бизнес-план описывает цели и задачи, которые необходимо решить организации как в ближайшем будущем, так и на перспективу. В нем содержатся оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг.

Ценность бизнес-плана определяется тем, что он:

— дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;

— содержит ориентир, как должен развиваться проект (организация);

— служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов [9, с. 31].

При составлении бизнес-плана необходимо оценить возможности и проблемы, которые могут возникнуть в будущем. Этот процесс называется определением (или оценкой) общего положения. Имея такую оценку, приступают к постановке целей и задач. Этот процесс, в свою очередь, состоит из двух частей:

— во-первых, устанавливается, что будет являться продукцией проекта (каким бизнесом будет заниматься организация);

— во-вторых, определяются главные, количественно обоснованные цели на перспективу.

Установление таких целей является наиболее легкой задачей. Решив ее, необходимо определить пути достижения этих целей. Для этого необходимо выработать стратегию и составить планы, которые формируют ядро бизнес-плана. Хорошо составленный бизнес-план, как правило, является существенным фактором длительного выживания организации и его прибыльности.

Бизнес-план помогает решить вопросы финансирования, то есть он может стать средством привлечения капитала, необходимого для осуществления проекта (развития организации).

Таким образом, бизнес-план дает возможность понять общее состояние дел на данный момент, ясно представить тот уровень, которого может достичь проект (организация), планировать процесс перехода от одного состояния в другое.

Бизнес-план предназначен для инвестора или банкира, а также огромную пользу он приносит и самой организации. Подробный и продуманный бизнес-план, возможно, является наилучшим инструментом, который поможет достичь долгосрочных целей.

— принимать важные деловые решения;

— подробно ознакомиться с финансовой стороной вашего дела;

— получать важную информацию по вашей индустрии и маркетингу;

— предвидеть и избегать препятствий, которые часто встречаются в схожем бизнесе;

— поставить конкретные задачи, осуществление которых будет свидетельствовать о сделанном прогрессе;

— расширяться в новых и перспективных отраслях;

— быть более убедительным при поиске финансирования.

Любой бизнес-план должен иметь читателей, заинтересованных в успехе дела. Существует семь различных причин, которые определяют характер бизнес-плана в зависимости от того, для кого он предназначен:

— Бизнес-план для самой организации. Это своего рода самоконтроль: что необходимо для открытия дела? Достаточно ли реалистична идея?

— Бизнес-план для получения кредита. До недавнего времени российский предприниматель для получения кредита в банке мог представить лишь технико-экономическое обоснование, которое, впрочем, не являлось решающим для принятия банком или другой финансовой организацией решения о предоставлении кредита. Решающими же были личные связи, рекомендации, а также осведомленность банкиров о состоянии дел кредитополучателя (как правило, предприниматели брали кредиты в банках, клиентами которых они были). В последнее время все больше и больше российских банков требуют от предпринимателей бизнес-план для организации окончательного решения о выдаче (или не выдаче) кредита.

— Бизнес-план для привлечения средств сторонних инвесторов. Инвесторами выступают: венчурные инвестиционные фонды, частные инвесторы или публичная эмиссия акций. Если средства привлекаются за счет публичной эмиссии акций организации, бизнес-план содержащий сведения об организации, о стратегии маркетинга, продаж, производства и о финансовых перспективах, поможет успешнее продать организацию инвесторам. По мере того, как российский фондовый рынок развивается и стабилизируется, бизнес-планы будут приобретать все большее значение для осуществления публичной эмиссии ценных бумаг (и во всей видимости, станут основой проспекта эмиссии). Российская практика имеет мало прецедентов создания и открытого распространения бизнес-планов в качестве вспомогательного инструмента публичной эмиссии [18, с. 51].

— Бизнес-план для совместного организации или стратегического альянса с иностранным партнером. Иностранные организации теперь с большей осторожностью подходят к оценке потенциального партнера по совместному делу, а грамотный бизнес-план дает уверенность иностранному партнеру в серьезности вашего дела.

— Бизнес-план для привлечения новых сотрудников. В наши годы трудно переманить профессионалов из других фирм, даже пообещав им более высокие заработки. Описание будущей деятельности организации дает потенциальному сотруднику информацию о перспективности и стабильности предлагаемой работы.

— Бизнес-план для объединения с другой организацией. Он поможет увидеть выгодность сделки: положительные и отрицательные стороны совместной деятельности.

— Бизнес-план для реорганизации дела и оптимизирования операций. По мере того, как небольшие организации растут, появляется необходимость создания стратегической (или тактической — в зависимости от ситуации) концепции развития. Бизнес-план, в разработке которого принимают участие ваши партнеры по бизнесу и ключевые сотрудники, поможет вам выработать эту концепцию и, что важнее, позволит вам выработать эту концепцию, позволит вашим партнерам более четко осознать цели и конкретные задачи, стоящие на пути реализации этой концепции.

1.2 Структура и содержание бизнес-плана инновационного проекта

Бизнес-план является одним из первых обобщающих документов обоснования инвестиций и содержит укрупненные данные о планируемой номенклатуре и объемах выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребность производства в земельных, энергетических и трудовых ресурсах, а также содержит ряд показателей, дающих представление о коммерческой, бюджетной и экономической эффективности рассматриваемого проекта и в первую очередь представляющих интерес для участников — инвесторов проекта. Расчеты показателей адаптированы к требованиям и условиям современного отечественного и зарубежного инвестирования.

Бизнес-план является объектом интеллектуальной собственности, предметом коммерческой тайны и подлежит соответствующей защите.

Структура бизнес-плана может быть различной, в зависимости от целей, задач компании, вида деятельности и ряда других факторов. Здесь приводится классическая структура, которой в любом случае необходимо придерживаться при бизнес-планировании [14, с. 38].

Резюме — самая важная часть любого бизнес-плана. Аналогично аннотации к научной статье, в резюме необходимо максимально кратко изложить все основные положения и преимущества бизнес-плана, с тем, чтобы наиболее полно охарактеризовать предлагаемый бизнес и обоснование его прибыльности. Как правило, данный раздел пишется в последнюю очередь, когда все остальные разделы бизнес-плана уже составлены, проверены и просчитаны.

Резюме бизнес-плана не должно по объему превышать 3-4 страницы. В резюме обязательно следует отметить следующие позиции:

2. Эффективность проекта.

3. Сведения о предприятии.

4. Команда проекта.

5. Стратегия реализации проекта.

6. Объем необходимого финансирования.

7. План возврата заемных средств.

8. Гарантии возврата инвестиций.

Основное требование к резюме — простота и лаконичность, минимум специальной терминологии. С первых слов читатель (потенциальный инвестор) должен получить информацию о наличии обоснованного спроса на предлагаемую продукцию и об эффективности проекта. Резюме можно дополнить наглядной иллюстрацией или фотографией, чтобы оставить след в памяти читателя.

2. Инициатор проекта (персона + команда + предприятие)

В данном разделе следует дать описание предприятия и отрасли, а также команды и руководителя проекта. Важно охарактеризовать предприятие, обратив внимание на его отличия от других компаний, присутствующих на рынке.

Не менее важно дать грамотную оценку отрасли в целом: анализ текущего состояния отрасли, тенденции развития и темпы роста, место предприятия в отрасли. Важно отметить характер спроса в данной отрасли, характер основной массы предприятий, работающих в данной сфере.

Базовая информация о компании должна содержать следующие позиции:

1. Общие сведения о предприятии (название, год основания, организационно-правовая форма, уставный капитал предприятия фактический и почтовый адрес, место нахождения предприятия, занимаемая площадь).

2. Структура управления, руководство, персонал (сведения об учредителях и собственниках, распределении долей между ними, организационная структура предприятия, сведения о руководителях предприятия и ключевых сотрудниках).

3. Текущая миссия и цели. (В заявлении о миссии следует указать, чего компания хочет добиться сейчас и в ближайшей перспективе. Это заявление должно быть очень кратким и давать четкие указания сотрудникам, потенциальным инвесторам, клиентам, читающим бизнес-план.)

4. Основные достижения и финансовые результаты на настоящий момент. (В последней части анализа состояния компании следует дать ее краткую финансовую историю и описать основные достижения.)

3. Описание продукции

В этом разделе описывается продукт или услуга, которая предлагается на рынке покупателям. Написанию этого раздела предшествует предварительная работа по выбору продуктов и услуг, которые должны стать основой бизнеса.

В раздел обычно включается следующая информация:

1) наименование изделия и его спецификация;

2) функциональное назначение и область применения;

3) основные технические, эстетические и другие характеристики продукции;

4) показатели технологичности и универсальности продукции;

5) соответствие стандартам и нормативам (контроль качества);

6) стоимостная характеристика;

7) стадия развития продукта (идея, эскизный проект, рабочий проект, прототип, опытная партия, серийное производство);

возможности дальнейшего развития продукции;

9) концепция развития продукции следующих поколений:

10) сведения о патентно-лицензионной защите, торговых знаках, авторских правах и других объектах интеллектуальной собственности;

11) структура выпуска продукции в натуральных и стоимостных показателях;

12) условия поставки продукции;

13) преимущества продукции перед аналогами (здесь важно подчеркнуть уникальность продукта или услуги, их потенциал, преимущество может заключаться в возможности выполнить задачу быстрее и эффективнее, чем конкурирующие изделия (неосязаемый фактор); во внешнем виде (осязаемый фактор).

14) экспортные возможности продукции.

Главная задача данного раздела — определение ключевых преимуществ нового продукта по сравнению с продуктами-конкурентами.

4. Анализ рынка и план маркетинга

Основной стратегический раздел бизнес-плана.

Здесь описываются пошаговые инструкции по завоеванию предприятием рынка, приводится оценка рыночных возможностей компании. Объем сбыта продукции с точки зрения прогнозирования является наиболее важным и сложным, поскольку анализ существующего рынка и политика формирования спроса определяют эффективность реализации инновационного проекта в целом.

Очевидно, что важнейшим объектом при изучении рынка является потребитель. Найти своих клиентов поможет сегментация рынка. Различают демографическую, географическую сегментацию, а также поведенческое сегментирование.

Значительным фактором внешней среды, который непосредственно оказывает влияние на деятельность компании, является конкуренция. Необходимо определить степень конкуренции: конкретные компании, продукцию, услуги, которые составляют подлинную конкуренцию.

В конечном итоге при анализе рынка необходимо провести оценку: потенциальной емкости рынка, потенциального объема продаж (предложения), реального объема продаж.

Для существующих товаров и рынков оценки даются по фактическим данным, для новых рынков и новых товаров оценки будут носить прогнозный характер.

Теперь рассмотрим содержание плана маркетинга. Цель этой части бизнес-плана — разъяснить, как предполагаемый бизнес намеревается воздействовать на рынок и реагировать на складывающуюся обстановку, чтобы обеспечить сбыт товара. План маркетинга предусматривает следующие позиции: цели и стратегии маркетинга, ценообразование, выбор системы распространения товара (услуги), продвижение товара (услуги).

При решении вопросов связанных с целями и стратегиями маркетинга, необходимо на основе общей стратегии компании детализировать цели маркетинга по продаже конкретных товаров или услуг, по проникновению на конкретные рынки, выпуску новых товаров, по конкурентной борьбе на рынках, методам стимулирования продаж, по бюджету маркетинга и т.д. Цена товара может определяться с учетом множества факторов: себестоимости продукции, уникальных достоинств товара, его качества, цены конкурентов на аналогичный товар (услугу) или товары-заменители, цены, определяемой спросом на данный товар (услугу). Выбор метода установления цен и уровень планируемой цены свидетельствует о выработке компанией своей ценовой политики.

Схема распространения товаров — это организация каналов сбыта продукции от производителя к потребителям. Компания должна определить, как будет распространяться продукция — самостоятельно или через посредников. В схеме должны быть предусмотрены структура и размеры каналов сбыта (одно, двух-, трехуровневые каналы сбыта), при этом эффективным решением данного вопроса является выбор наилучшей комбинации нескольких каналов.

Продвижение товара (услуги) включает рекламу, связи с общественностью, организацию послепродажного обслуживания. Компании необходимо определить цели рекламы, рекламный бюджет, целесообразно ли создавать на фирме систему связи с общественностью, предложить систему послепродажного обслуживания.

5. Производственный план

Структура производственного плана может быть примерно следующей.

1. Описание производственного цикла. Графическая характеристика производственного цикла предлагаемого бизнеса. Корреляция с сезонными колебаниями спроса и загрузки производственных мощностей предприятия, влияние на уровень складских запасов.

2. Описание необходимых производственных мощностей и темпов их развития и замены. Для существующего предприятия необходимо описать ту часть мощностей, которая уже имеется и будет задействована в проекте, а также те мощности, которые необходимо приобрести и ввести в эксплуатацию. Условия и сроки приобретения и монтажа нового оборудования.

3. Производственная стратегия предприятия. Описание сути производственного процесса, если речь о существующем предприятии, или философии будущего производства, основных ценностей руководства в производственных вопросах. Уровень брака, описание подходов к вопросам качества, анализ системы управления качеством на предприятии или предложения по ее построению и внедрению.

4. Стратегия снабжения предприятия. Система управления запасами на предприятии. Если производство существует — анализ эффективности системы снабжения с точки зрения издержек на содержание запасов.

5. Рабочая сила, система контроля квалификации персонала. Требования к профессиональной квалификации производственного персонала.

6. Взаимоотношения с государством и правовое регулирование производственной деятельности. Нормативные акты, имеющие отношения к производству, наличие ограничений, лицензирования, экологических санкций.

6. Организационный план

Организационный план, как правило, состоит из двух частей: первая — деловое расписание (план-график) реализации проекта, вторая — организационная структура компании.

Первая часть дает представление о привязке проекта ко времени реализации каждого пункта в бизнес-плане, а также позволяет проиллюстрировать временные затраты на выполнение каждого пункта.

Расписание позволяет контролировать ключевые события всего проекта, предусматривать сбои и вносить своевременные корректирующие изменения в план, оценивать влияние подобных сбоев на конечный результат, с тем, чтобы минимизировать риски и снизить вероятность несвоевременного завершения проекта. Грамотно составленное деловое расписание, помимо прочего, демонстрирует потенциальному партнеру уровень профессиональной компетенции команды проекта, ее способности управлять всеми ресурсами, в том числе самым дорогим — временем. Как правило, начинающие предприниматели склонны недооценивать временные затраты на воплощение в жизнь этапов проекта, поэтому необходимо стараться быть как можно более объективно и обоснованно назначать сроки выполнения этапов.

Вторая часть раздела — организационная структура компании. На стадии формирования структуры управления важно учитывать основные принципы ее построения: оптимальное распределение прав и обязанностей, заинтересованность исполнителей, информирование руководителей, наличие контроля. Работоспособность предприятия будет обеспечена лишь в случае нахождения согласованного равновесия между интересами производства и интересами и способностями работника.

Важно обратить внимание на структуру команды проекта — распределение ролей между членами управленческой команды, наличие вакантных позиций, история сплочения коллектива. В некоторых случаях полезно привести краткое резюме ключевых персоналий команды проекта, их послужной список. В бизнес-плане необходимо также отразить кадровую политику компании.

7. Финансовый план и анализ эффективности проекта

Содержание финансового плана — это совокупность планово-отчетных документов:

1. План-прогноз доходов (продажи).

2. План-прогноз расходов (структура себестоимости продукции и затрат на реализацию).

3. План-прогноз прибылей и убытков.

4. План движения денежных средств.

5. Прогнозный баланс.

Традиционно, в качестве иллюстрации прибыльности проекта, в бизнес-плане присутствуют следующие показатели экономической эффективности:

1. Дисконтированный срок окупаемости (DPP). Этот показатель характеризует время, необходимое для возврата привлеченных средств. Как правило, исчисляется в месяцах, даже если срок окупаемости превышает несколько лет.

2. Чистый приведенный доход (NРV). Этот параметр соответствует объему чистого дохода, с учетом дисконтирования, т.е. приведения всех денежных потоков к одному времени.

3. Внутренняя норма рентабельности (IRR). Данный показатель дает представление об относительной прибыльности проекта в сравнении с текущей ставкой рефинансирования ЦБ.

4. Индекс прибыльности (PI). Характеризует отношение приведенных доходов, ожидаемых от инвестиций, к сумме инвестированного капитала.

8. Инвестиционный план

Данный раздел бизнес-плана ориентирован на предоставление прозрачной информации о целях инвестирования ресурсов в проект, направлениях использования вложенных денежных средств. Потенциальный инвестор должен получить полную и объективную информацию о том, как команда проекта будет распоряжаться его деньгами, на что они будут потрачены, какова будет доля инвестора в будущих доходах компании.

9. Анализ рисков

Вопросы, связанные с рисками, их оценками, прогнозированием и управлением ими являются весьма важными, т.к. потенциальные инвесторы (кредиторы) хотят знать, с какими проблемами может столкнуться компания как инициатор проекта предполагает выйти из сложившейся ситуации.

Для крупных проектов необходим тщательный просчет рисков с использованием специального математического аппарата теории вероятностей, для более простых оценок достаточен анализ риска с помощью экспертных оценок. Главное — не сложность расчетов и не точность вычислений, а умение инициатора проекта заранее предугадать все типы возможных рисков, с которыми он может столкнуться, источники этих рисков, моменты их возникновения; а затем разработать меры по сокращению числа этих рисков и минимизации потерь, которые они могут вызвать.

Основные этапы системы управления рисками, которые должны найти должное отражение в бизнес-плане:

— анализ и оценка риска,

— разработка реакции на риск,

— документирование и контроль.

В настоящее время объем бизнес-планов имеет стойкую тенденцию к сокращению. Поэтому в приложения рекомендуется переносить все таблицы, обосновывающие финансовые расчеты, массивы данных, копии разъяснительных или разрешительных документов, лицензий, патентов, материалы маркетингового исследования, заявки на поставку продукции и т.п.

Информация, приведенная в разделах бизнес-плана, необходима для того, чтобы заинтересовать потенциального инвестора [16, с. 73].

1.3 Показатели эффективности разработки бизнес-плана

В основе процесса принятия управленческих решений инвестиционного характера лежат оценка и сравнение объема предполагаемых инвестиций и будущих денежных поступлений. Поскольку сравниваемые показатели относятся к различным моментам времени, ключевой проблемой здесь является проблема их сопоставимости. Воспринимать ее можно по-разному в зависимости от существующих объективных и субъективных условий: темпа инфляции, размера инвестиций и генерируемых поступлений, горизонта прогнозирования, уровня квалификации аналитика и т. п.

Методы, используемые в анализе инвестиционной деятельности, можно подразделить на две группы: 1) основанные на дисконтированных оценках; 2) основанные на учетных оценках. Рассмотрим ключевые идеи, лежащие в основе этих методов [22,с.96].

Метод расчета чистого приведенного эффекта. Этот метод основан на сопоставлении величины исходной инвестиции (IC) с общей суммой дисконтированных чистых денежных поступлений, генерируемых ею в течение прогнозируемого срока. Допустим, делается прогноз, что инвестиция (IC) будет генерировать в течение n лет годовые доходы в размере Р1, Р2. Рn. Общая накопленная величина дисконтированных доходов (PV) и чистая текущая стоимость (чистый приведенный эффект) (NPV) соответственно рассчитываются по формулам:

Если проект предполагает не разовую инвестицию, а последовательное инвестирование финансовых ресурсов в течение m лет, то формула для расчета NPV модифицируется следующим образом:

Необходимо отметить, что показатель NPV отражает прогнозную оценку изменения экономического потенциала предприятия в случае принятия рассматриваемого проекта. Этот показатель аддитивен во временном аспекте, т. е. NPV различных проектов можно суммировать. Это очень важное свойство, выделяющее этот критерий из всех остальных и позволяющее использовать его в качестве основного при анализе оптимальности инвестиционного портфеля.

Метод расчета индекса рентабельности инвестиций. Этот метод является, по сути, продолжением предыдущего. Индекс рентабельности (PI) рассчитывается по формуле:

Если PI>1 — проект следует принять

PI=1 — проект ни прибыльный, ни убыточный

Метод расчета нормы рентабельности инвестиций. Под нормой рентабельности, или внутренней нормой прибыли, инвестиции (IRR) понимают значение коэффициента дисконтирования, при котором NPV проекта равен нулю:

IRR = r, при котором NPV = f (r) = 0 (1.5)

Рентабельность отражает степень прибыльности работы организации. В формулах рентабельности используются различные показатели (составляющие капитала). Рентабельность продаж выразим в виде формулы:

где — прибыль от продаж

— выручка от продаж

Метод расчёта коэффициента рентабельности всего капитала, которая показывает эффективность использования всего имущества организации. Её снижение свидетельствует о падающем спросе на товар фирмы или о перенакоплении активов. И рассчитывается по формуле:

где — средний за период итог баланса

Р — прибыль от продаж, прибыль до налогообложения, прибыль от обычной деятельности, или чистая прибыль.

Прибыль или убыток предприятия — главный показатель, отражающий финансовый результат, слагаемый из совокупности доходов и расходов, возникающий в результате осуществления хозяйственных операций. Предусмотрены пять основных показателей прибыли:

— прибыль от продаж;

— прибыль до налогообложения;

— прибыль от обычной деятельности;

— чистая (нераспределённая прибыль).

Если из выручки (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей) вычесть себестоимость (покупная стоимость товаров), продукции, работ, услуг получим валовую прибыль. Если из валовой прибыли вычесть издержки обращения, получим финансовый результат (прибыль или убыток) от продаж. К нему прибавляют операционные доходы и вычитают операционные расходы. К полученному результату прибавляют внереализационные доходы и вычитают внереализационные расходы. Таким образом, получают прибыль до налогообложения. Из неё вычитают налог на прибыль и другие аналогичные обязательные платежи. В результате получается прибыль от обычной деятельности. К прибыли от обычной деятельности прибавляют чрезвычайные расходы (отражаются расходы от чрезвычайных обстоятельств), вычитают чрезвычайные доходы (поступления, возникающие как последствия чрезвычайных обстоятельств) и получают чистую прибыль.

2. Разработка бизнес плана по освоению нового вида продукции ООО «Славянский хлеб»

2.1 Общая характеристика предприятия

ООО «Славянский хлеб», расположенное по адресу г. Владивосток, ул. Нейбута, 47, — самое молодое и, весьма, перспективное предприятие группы предприятий ОАО «Хлебный мир», которое сегодня производит самую разнообразную продукцию. Это и кондитерские изделия — более 100 наименований и хлебобулочные изделия.

За последние годы производство всех видов продукции было оснащено новейшим отечественным и зарубежным оборудованием. Эти мероприятия позволили поднять на более высокий уровень качество и потребительские свойства хлеба и хлебобулочных изделий.

Компания ООО «Славянский хлеб» появилась в 1999 году.

Основные цели создания общества:

— приготовление хлеба, хлебобулочных и кондитерских изделий;

— торговля и торгово-посредническая деятельность;

— прием индивидуальных заказов на изготовление хлебобулочных и кондитерских изделий;

— купля-продажа и обмен товаров, сырья, полуфабрикатов, машин, оборудования, промышленной продукции и товаров народного потребления;

— услуги по хранению материальных ценностей;

— приобретение и предоставление прав на владение и пользование охранных документов, технологий, ноу-хау.

Компания ООО «Славянский хлеб» работает на рынке хлебобулочных и кондитерских изделий более 10 лет.

Главная задача, стоящая перед компанией ООО «Славянский хлеб» — расширение рынка сбыта продукции и укрепление завоёванных позиций с помощью расширения ассортимента производимых товаров.

В настоящее время, желая улучшить свою производственную и финансовую деятельность и желая расширить сферу своего бизнеса, компания ООО «Славянский хлеб» предполагает заняться производством и сбытом новой продукции, а именно выпуском батона «Особый», отличающийся своими превосходными вкусовыми свойствами и лучшим соотношением качества и цены, который не подлежит замораживанию, а будет выпускаться только в выпеченном виде. Для производства этого батона планируется использование инновационного оборудования «Синдика-Курал», так как при сравнительно невысоких ценах, это инновационное оборудование оборудование занимает небольшие площади, может работать без капитального ремонта до 5 лет, и данное оборудование может быть без труда переоборудовано на более большие производственные мощности.

Для реализации этого проекта необходимо создать дополнительную бригаду работников из 7 человек, которые будут заниматься только разработкой этого батона. Так же необходимо закупить новое оборудование. Компания нуждается в кредите в размере 400000 рублей для приобретения оборудования. Указанная сумма позволит полностью профинансировать этап расширения, и обеспечит рост прибыли.

С целью обеспечения успеха деятельности фирмы планируется осуществление мероприятий по следующим ключевым направлениям:

удовлетворение спроса на продукцию вида батон;

обеспечение обслуживания на высоком уровне;

финансовый контроль и планирование денежного бюджета.

Произведенная оценка эффективности настоящего проекта подтверждает, что:

чистый приведенный эффект (NPV) — 129,7 тыс. руб.;

индекс рентабельности (PI) — 1,3;

внутренняя норма доходности (IRR) — 7,4% в месяц;

срок окупаемости (РР) — 8 месяцев.

2.3 Анализ рынка и вида деятельности

Компания ООО «Славянский хлеб» весь период своего существования занималась разработкой и сбытом хлебобулочных изделий, изготовлением полуфабрикатов (пицца, тесто слоёное, тесто слоёное дрожжевое, заготовки на пиццу), а так же мини батоны и т.д.

Хозяйственная деятельность ООО «Славянский хлеб»:

производство хлеба недлительного хранения;

производство сухих хлебобулочных изделий длительного хранения;

розничная торговля хлебом, хлебобулочными изделиями;

оптовая торговля хлебом и хлебобулочными изделиями;

деятельность автомобильного грузового специализированного транспорта;

розничная торговля слоёными изделиями.

Оценим рынок хлебобулочных изделий в г. Владивостоке. Для начала оговоримся, что речь пойдет только о хлебобулочных изделиях, не включая другие изделия из теста и кондитерские продукты.

По результатам исследования компании ООО «Славянский хлеб», для рынка хлеба и хлебобулочных изделий характерны сезонные колебания объемов производства, что связано с неравномерностью спроса на хлеб: он имеет сезонные, недельные и праздничные колебания. Так, спрос падает летом: в это время года горожанин съедает в два раза меньше хлебобулочных изделий, чем во все остальные сезоны. В течение недели спрос также подвержен колебаниям: он значительно возрастает в будние дни, а в выходные потребление хлеба падает почти в два раза. Возрастает спрос на хлеб также в праздничные дни.

Хлеб и хлебобулочные изделия относятся к продуктам повседневного спроса. В настоящее время хлебопекарный бизнес располагает большими возможностями для увеличения количества предприятий, создания развитой конкурентной среды, новых рабочих мест. Хлебопечение является социально значимой отраслью экономики. Большинство хлебозаводов, выпускающих основные сорта хлеба, решают важную стратегическую задачу обеспечения дешевым хлебом как можно большее количества человек. Сейчас на российском рынке хлеба присутствует как наследие СССР — традиционные виды хлеба — черный, белый, круглый, батон и буханка, так и формирующаяся в последние годы премиальная категория — хлебобулочные изделия с ограниченным сроком хранения, содержанием минералов и органических элементов, низкокалорийные сорта и т.п. Потребление хлеба и хлебобулочных изделий связано в первую очередь с благосостоянием населения, с ростом которого российский потребитель переходит от дешевой и калорийной пищи к более дорогим продуктам. По данным Института питания РАМН, уровень потребления этого важного продукта питания в нашей стране в разные годы был неодинаков и зависел, в первую очередь, от экономической ситуации в стране и уровня доходов населения (рисунок 2).

Рисунок 2 — Уровень потребления хлеба и крупы жителем России в разные периоды времени

По данным Института питания РАМН, статья «Рынок печеной продукции в России составляет около 4,5 млрд. долл. в год».

Известно, что современный россиянин потребляет в среднем около 100 кг хлеба в год, при этом для Приморского края этот показатель составляет, по разным данным, от 70 до 90 кг в год, в то время как в некоторых российских регионах — до 260 кг. Таким образом, культура потребления хлеба в г. Владивостоке аналогична западной. Объем производства хлеба и хлебобулочных изделий в России за 2009 год оценивается в 7 702 тыс. тонн или 4,5 млрд. долл. в стоимостном выражении. В последние 5 лет в России наблюдается тенденция к снижению объемов производства хлеба. По оценкам экспертов, производство хлебобулочной продукции в России ежегодно сокращается на 5-7%. По данным Росстата, начиная с 2000 года производство хлеба в стране падает каждый год в среднем на 3,8%. За период с 2000 по 2009 гг. объемы производства хлеба и хлебобулочных изделий в России снизились на 20%. Промышленное производство хлеба на душу населения с 2000 по 2009 г. по России снизилось на 18%, в Приморском крае — на 15% (по материалам статей «Исследование потребителей на рынке хлеба и ХБИ»).

По данным маркетингового агентства Step by Step, рынок Приморского края хлебобулочных изделий продолжает набирать обороты, несмотря на падение общероссийских показателей.

Годовое производство хлеба и хлебобулочных изделий в Приморском крае составляет 657 тыс. тонн, годовой объем рынка хлебобулочной продукции г. Владивостока составляет примерно 230 млн. долларов в денежном выражении.

По данным Росстата, среднесуточный объем Владивостокского рынка хлебобулочных изделий составляет 180 тонн. Структура Приморского рынка представлена примерно 4 крупнейшими хлебозаводами, в числе которых (ООО «Славянский хлеб», ОАО «Владхлеб», ОАО Артёмовский хлебозавод, ОАО Большекаменский хлебозавод, ИП Сдобушка). Суммарная доля, которых составляет около 85% рынка, и свыше 10 пекарен, на которые приходится около 15% рынка.

Формирование системы бизнес-планирования инновационной деятельности промышленных предприятий Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Текст научной работы на тему «Формирование системы бизнес-планирования инновационной деятельности промышленных предприятий»

ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ Е.В. Солнцева, аспирант

Воронежский государственный технический университет

Преемственность использования системной методологии при бизнес-планировании инновационной деятельности объясняется возможностью всестороннего изучения процесса бизнес-планирования инноваций во всей взаимосвязи составляющих его частей, элементов и компонентов. Ключевым моментом системного подхода как метода научного познания действительности является представление объектов в виде систем по типу сложных социоэкономических формирований со своими законами функционирования и развития.

Принимая априори данное утверждение, под системой бизнес-планирования инновационной деятельности автор предлагает понимать единство взаимосвязанных элементов, организованных в пространстве и образующих определенную целостность, деятельность которых связана с выработкой управленческих решений по бизнес-планированию создания и внедрения системы инноваций.

За основу при построении системы бизнес-планирования инновационной деятельности примем следующие положения:

1. Формируемая система выступает как самостоятельная подсистема предприятия, взаимосвязанная и взаимодействующая с другими частями системы управления предприятия. Взаимозависимость системы бизнес-планирования инновационной деятельности и системы управления предприятием обусловлена соответствием ее целей системе целей предприятия.

2. Рассматриваемая система является открытой, испытывающей воздействие внешнего и внутреннего окружения, способной вырабатывать защитные действия по устранению негативных факторов и возможных угроз.

3. Система бизнес-планирования инновационной деятельности является гибкой и адаптивной, способной реагировать и приспосабливаться к меняющимся условиям внешней и внутренней среды.

4. Формируемая система является социотехниче-ской, поскольку объединяет трудовые усилия персонала и технические средства, направленные на достижение единой цели ее функционирования и развития.

5. Назначение системы бизнес-планирования инновационной деятельности определяется целями и задачами деятельности предприятия и состоит в реализации совокупности управленческих действий, отраженных в комплексном бизнес-плане инновацион-

ной деятельности, по планированию создания и продвижения объектов инновационной сферы, способных увеличить вложенные в них средства при соразмерном уровне риска и потерь.

Рекомендуемый процесс формирования системы бизнес-планирования инновационной деятельности можно представить в виде последовательной реализации комплекса мероприятий, объединенных в четыре крупных блока.

Блок 1. Построение системы бизнес-планирования инновационной деятельности и описание ее составляющих элементов.

Блок 2. Формирование организационной структуры системы бизнес-планирования инновационной деятельности.

Блок 3. Разработка процедуры создания и внедрения системы бизнес-планирования инновационной деятельности.

Блок 4. Проектирование системы бизнес-планирования инновационной деятельности.

Целесообразно рассмотреть содержание выделенных блоков более подробно.

1. При построении системы бизнес-планирования инновационной деятельности целесообразно воспользоваться комбинированным подходом, основанным на сочетании системного, иерархического и функционального подходов научного исследования при совместном использовании методов организационного проектирования. Сочетание указанных подходов позволит обеспечить реализацию функционально-целевого, элементного и организационного аспектов построения сложных объектов как систем.

Функционально-целевой аспект проявляется в установлении совокупности целей, для реализации которых и создается система бизнес-планирования инновационной деятельности, а также функций, которые должна выполнять система, все ее компоненты и элементы. Организационный аспект состоит в разработке организационной структуры системы бизнес-планирования инновационной деятельности и организационно-регламентных процедур ее функционирования. Элементный аспект предполагает построение системы в виде совокупности отдельных взаимосвязанных и взаимодействующих друг с другом частей.

Как и большинство систем, система бизнес-планирования инновационной деятельности предпри-

ятия взаимосвязана и взаимодействует с внешней средой. Частным случаем выделения системы из среды является определение ее через «входы» и «выходы», посредством которых она общается со средой. Такое представление системы называют «черным ящиком», который раскрывает основные структурные компоненты системы и позволяет реализовать системный подход к ее построению.

Анализ системы целесообразно начинать с ее «выхода» — размера полученной прибыли и достигнутого уровня эффективности инновационной деятельности, а также комплексного детализированного бизнес-плана инновационной деятельности, составленного на основе глубокого маркетингового исследования востребованности инноваций на рынке.

К «входу» следует отнести методические, организационные, проектно-конструкторские, распорядительные, нормативно-правовые документы; материальные и трудовые ресурсы; оборудование; информационные потоки, включающие сведения о потребительском спросе и предпочтениях, научно —

технических достижениях и современных научных способах создания инноваций, наличии передовых информационных технологий.

Эффективность функционирования системы бизнес-планирования инновационной деятельности невозможна без поддержания обратной связи между объектом и субъектом управления. Такая обратная связь обеспечивает своевременную корректировку управляющих воздействий и реакцию на изменения параметров внешней и внутренней среды. Обеспечение обратной связи достигается на основе разработанного бизнес-плана инновационной деятельности, а также рекламаций, требований и пожеланий со стороны потребителей. При этом обратная связь является регулирующим и вместе с тем защитным средством. Поступление по каналам обратной связи информации с выхода системы о конечных результатах и сравнение ее с заданным состоянием позволяют обнаружить расхождения и отрегулировать поведение системы в соответствии с заданной целью.

Внешняя среда включает такие компоненты, как поставщики, конкуренты, потребители, рыночная инфраструктура, а также политические, экономические, социальные и правовые факторы макроокружения.

«Вход», «выход», обратная связь и внешняя среда относятся к внешнему окружению системы бизнес-планирования инновационной деятельности и обеспечивают эффективность ее функционирования.

Внутренняя среда проектируемой системы включает в себя две основные подсистемы: управляющую (субъект управления «СУ») и управляемую (объект управления «ОУ»), а также управляющее воздействие (управленческие решения).

Объектом управления системы является процесс бизнес-планирования инновационной деятельности. Управляющая подсистема включает в себя четыре взаимосвязанные подсистемы: ресурсную, обеспечивающую, функционально-целевую и реализующую. Структура управляющей подсистемы представлена на рис. 1.

Обоснованность выделения данных подсистем состоит в следующем:

• Формируемая система не достигнет поставленных целей и задач без соответствующего ресурсного сопровождения. Ресурсная подсистема позволит своевременно обеспечить процесс бизнес-планирования инновационной деятельности необходимыми ресурсами (материальными, финансовыми, трудовыми и т.д.) требуемого качества и количества в поставленные сроки.

• Каждый элемент системы бизнес -планирования инновационной деятельности призван решать определенный круг задач и выполнять ряд предписанных функций, предъявляя тем самым требования к наличию в составе объекта управления функционально-целевой подсистемы.

• Для эффективного функционирования и развития системы бизнес-планирования инновационной деятельности необходимо наличие обеспечивающей подсистемы, которая позволит решить методические и практические задачи с использованием различного рода нормативно-правовых документов.

• Для достижения главной цели системы бизнес -планирования инновационной деятельности в структуре управляющей подсистемы необходимо выделить реализующую подсистему, которая представляет собой интегрированное единство элементов-действий, способных выполнять относительно независимые функции, направленные на реализацию поставленной цели.

Обеспечение материальными ресурсами

Организационный аспект: оргструктура; положения; инструкции; документограммы; оперограммы

Система бизнес-планирования инновационной деятельности

Методический аспект системный подход; иерархический подход; функционально-целевой подход

Инновационноинвестиционная подсист ема

Рис. 1.Структура системы бизнес-планирования инновационной деятельности предприятия

Рекомендуемая схема системы бизнес-планирования инновационной деятельности представлена на рис. 2.

Аббревиатура на схеме означает следующее: ОМТС — отдел материально-технического снабжения; ФО — финансовый отдел; ПЭО — плановоэкономический отдел; ЮО — юридический отдел; ОМ

— отдел маркетинга; ОТиЗ — отдел труда и заработной платы; ОК — отдел кадров; ОГК — отдел главного конструктора; ОГТ — отдел главного технолога; ПП -производственные подразделения; АГ — аналитическая группа ББПиУИ; НИГ — научно-исследовательская группа ББПиУИ; ГРБП — группа разработки и сопровождения бизнес-плана инновационной деятельности ББПиУИ; УИ — группа управления инвестициями ББПиУИ; АСУ — отдел автоматизации системы управления.

2. Формирование организационной структуры системы бизнес-планирования инновационной деятельности. Система бизнес-планирования инновационной деятельности может быть включена в структу-

ру управления предприятием в составе централизованного планово-экономического отдела в виде бюро бизнес-планирования инноваций и управления инвестициями, которое представляет собой самостоятельное, обособленное звено управления инновационной деятельностью, гармонично встроенное в общую структуру системы управления предприятия. В его состав должны входить специалисты предприятия из различных структурных подразделений, объединенные в четыре целевые группы: аналитическая; научно-исследовательская; группа разработки и сопровождения бизнес-плана инновационной деятельности; группа управления инвестициями. Общее руководство деятельностью бюро, а также постановку целей и задач по бизнес-планированию инноваций и управлению инвестициями должны осуществлять руководитель бюро и его заместитель, при необходимости к решению управленческих вопросов может быть привлечен внешний консультант (консультанты).

Информация о потребительском спросе, возможностях создания инноваций, конкурентах; сведения о научно-технических достижениях и научных методах; принципы и законы функционирования рыночных отношений, ресурсы, документы

1. ЦЕЛЬ СИСТЕМЫ: реализация совокупности управленческих действий по планированию создания и продвижения объектов инновационной сферы, способных увеличить вложенные в них средства, при соразмерном уровне риска и потерь.

1.1 Планирование требуемой 1.2 Обеспечение бизнес-планирования 1.3 Планирование инновационной 1.4 Составление достоверного

величины ресурсов для создания инновационной деятельности необходимой деятельности в соответствии и обоснованного бизнес-плана

и внедрения новшеств нормативно-правовой и методической базой с потребностями заинтересованных групп инновационнои деятельно ста

УПРАВЛЯЮЩАЯ ПОДСИСТЕМА (Субъект управления): Бюро бизнес-планирования инноваций и управления инвестициями

Обесгечшающая Функционально-целевая Реализующая

1 подсистема 2 подсистема 3 подсистема

ФО, АСУ, W. финансовые, трудовые,

ЮО, ОГК, огт, ОМ, ПЭСШГиЗ

Регламентные документы, сведения СМИ, данные баз Internet, статистическая и внутренняя информация.

Процесс разработки, оценки и сопровождения бизнес-плана инновационной деятельности

Процесс реализации бизнес-плана инновационной деятельности, организация создания новшеств

УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ: научные методы, модели, инструменты, механизмы, стандарты, рекомендации, руководства

УПРАВЛЯЕМАЯ ПОДСИСТЕМА (Объект управления): Процесс бизнес-планирования инновационной деятельности

Этап І. Разработка инновационных идей

Этап 2. Подготовка

Этап 3. Разработка бизнес-плана ИД

Этап 4. Продвижение бизнес-плана ИД

Комплексный бизнес-план инновационной деятельности; Вывод о достижении поставленных целей и задач; Вывод о доходности и прибыльности инновационной деятельности, Прогноз развития инновационной деятельности

Выделение бюро бизнес-планирования инноваций и управления инвестициями в составе ПЭО имеет ряд принципиальных преимуществ: 1) реализация единой концепции бизнес-планирования инновационной деятельности на предприятии; 2) согласованность действий и документальных потоков; 3) открытость и доступность информации; 4) скоординированность принятия управленческих решений при планировании инновационно-инвестиционной деятельности; 5) возможность делегирования полномочий; 6) концентрация управленческих воздействий при бизнес -планировании инноваций.

Рекомендуемая организационная структура системы бизнес-планирования инновационной деятельности позволит разграничить полномочия и сферы ответственности; четко закрепить выполняемые функции за исполнителями; обеспечит доступность поступающей информации, повысив скорость ее обработки; обеспечит высокий уровень контроля за ходом планирования инновационных процессов.

3. Разработка процедуры создания и внедрения системы бизнес-планирования инновационной деятельности. Предлагаемая процедура представляет собой определенную последовательность действий по формированию и внедрению рассматриваемой системы в практическую деятельность промышленных предприятий. Результатом внедрения процедуры должна стать дееспособная и адаптивная система бизнес-планирования инновационной деятельности, способная реагировать на изменение внешних и внутренних условий функционирования.

Порядок реализации процедуры состоит в следующем. Первоначально на подготовительной стадии следует провести оценку состояния бизнес-планирования инновационной деятельности на предприятии; определить общую сумму затрат, необходимую для создания и внедрения системы; создать временную рабочую группу по управлению проектом разработки системы бизнес-планирования инновационной деятельности. Команда формируется на период действия проекта и распускается после его реализации. Руководитель команды является ответственным сотрудником, которому делегированы полномочия по управлению проектом. Члены команды несут ответственность за размер понесенных затрат в рамках проекта, а также занимаются внедрением проекта в организацию.

Основная стадия должна содержать 2 этапа: создание и внедрение системы бизнес-планирования инновационной деятельности. Данная стадия включает разработку организационно-регламентных процедур; плана создания и внедрения системы с указанием ответственных лиц, сроков реализации отдельных этапов проекта, распределения требуемого финансирования. Документирование типовых действий по

созданию проектируемой системы должно отражаться в утвержденном внутрифирменном Положении «О создании системы бизнес-планирования инновационной деятельности». Функции нового структурного подразделения — бюро бизнес-планирования инноваций и управления инвестиций — должны быть отражены в действующем на предприятии Положении о планово-экономическом отделе, с указанием внесенных изменений и дополнений. Деятельность сотрудников данного бюро регламентируется посредством издания соответствующих должностных инструкций.

На заключительной стадии необходимо провести апробацию системы, дать ее качественную и количественную оценку, обеспечить условия для дальнейшего продвижения и адаптации в общей системе управления предприятия. Эффективное функционирование системы бизнес-планирования инновационной деятельности обеспечивается удовлетворенностью требованиям внешней среды; обеспеченностью системы ресурсами, кадровым составом, техническими средствами и инвестициями; адекватным выбором инновационных решений, обоснованностью подбора показателей, оценивающих качество функционирования формируемой системы.

4. Проектирование создания системы бизнес-планирования инновационной деятельности. Формирование системы бизнес-планирования инновационной деятельности в общей системе управления предприятия можно рассматривать как структурно -процессное нововведение, успех внедрения которого зависит от специфики применяемых методов проектирования организационных систем. Принято считать, что проектирование представляет собой процесс проведения целенаправленных изменений, приводящих к появлению новых объектов [1].

Результатом проектирования выступает проект, как особая форма реализации изменений. Осуществить декомпозицию проектных работ, отражающих содержание процесса формирования системы бизнес -планирования инновационной деятельности, можно с использованием технологии SADT-моделирования (Structured Analysis and Design Technique — метод структурного анализа и проектирования). Целесообразность разработки и реализации SADT-модели определяется максимально низкими затратами средств и времени на создание исследуемой системы при высокой эффективности ее дальнейшего функционирования. Использование методологии SADT позволит преобразовать классическую схему управления в модель, определив непосредственных участников, виды ресурсов, основные факторы, оказывающие влияние на создание проектируемой системы.

При построении исходной SADT-диаграммы следует воспользоваться аббревиатурой ICOM, отражающей основное назначение информационных по-

токов: I (Input «вход») — то, что потребляется в ходе выполнения процесса; C (Control «Управление») -положения и инструкции, методы научного исследования, целевые установки; O (Output «выход») — результат выполнения процесса; M (Mechanism «механизм исполнения») — инструмент, используемый для выполнения процесса [2].

Таким образом, результатами внедрения системы бизнес-планирования инновационной деятельности должны стать: 1) совершенствование процесса бизнес-планирования инновационной деятельности путем рациональной организации труда и управления инновациями и инвестициями; 2) рост эффективности функционирования составных компонентов системы во взаимосвязи всех элементов и внутренних тенден-

ций; 3) повышение качества составления бизнес -плана инновационной деятельности, ТЭО инновационных и инвестиционных проектов; 4) рост инвестиционной привлекательности и конкурентоспособности инновационной продукции (технологий, услуг); 5) высокая результативность инновационной стратегии предприятия.

1. Пузыревский Л.С. Основы организационного проектирования / Л.С. Пузыревский. — Л.: Изд-во Ле-нингр. ун-та, 1975. — 173 с.

2. Черемных С.В. Структурный анализ систем: IDEFO-технологии / С.В. Черемных. — М.: Дело, 2003.

Инновационное бизнес-планирование

Значение бизнес-планирования в управлении инновациями

Успешное функционирование компании требует сегодня эффективных подготовки, принятия и осуществления бизнес-решений, в частности посредством исследования внутренней и внешней среды компании, прогнозирования изменений в них, обеспечении обоснованности и целесообразности принимаемых решений.

В самом общем виде управление следует рассматривать как систему действий по планированию деятельности компании, организации такой деятельности и ее корректировку для последующего развития.

Бизнес-планирование, в свою очередь, охватывает процедуру подготовки управленческих решений, касающихся любых аспектов деятельности компании – от экономических и правовых до технологических. Бизнес-планирование – это всегда подготовка концептуально новых решений, потому в определенной степени бизнес-планирование представляет собой инновационную деятельность.

Бизнес-планирование призвано решать задачи определения, оценки и обоснованности мероприятий, целью которых является совершенствование продукта, технологии его производства, производство нового продукта, учреждение новой компании.

Другими словами, бизнес-планирование опосредует инвестиционную и инновационную деятельность в позиции ее целесообразности и доходности.

Бизнес-планирование традиционно используется в отношении проектов следующих типов:

• инновационные проекты, реализация которых требует привлечение внешних финансовых и иных ресурсов, тогда бизнес-план выступает обоснованием целесообразности и доходности проекта для потенциальных инвесторов (кредиторов);
• инновационные проекты, подлежащие финансированию собственными средствами предприятия.

Задачи инновационного бизнес-планирования

Фактически бизнес-планирование представляет собой деятельность по разработке модели перехода компании из состояния в текущем моменте к более развитому посредством внедрения новых технологий, создания нового продукта, совершенствования прежнего продукта. Бизнес-планирование – это объединение стратегических и оперативных задач в одной модели развития.

Готовые работы на аналогичную тему

Так, посредством инновационного бизнес-планирования происходит решение следующих задач:

• проведение исследования текущего состояния компании;
• определение приоритетного направления инновационного развития компании;
• определение содержательных аспектов планируемой инновационной деятельности;
• оценка эффективности планируемой инновационной деятельности, в том числе установление планируемых результатов инновационной деятельности;
• оценка прибыльности планируемой инновационной деятельности (в том числе, для инвесторов, когда инновационная деятельность предполагает внешнее финансирование);
• определение объема и видов необходимых для финансирования планируемой инновационной деятельности ресурсов;
• обоснование необходимости привлечения внешних ресурсов в качестве инвестиций или заемных средств;
• оценка рисков для определения степени возможности достижения планируемых результатов;
• обоснование необходимости внедрения инноваций и другое.

Итак, бизнес-планирование предполагает формирование фундамента инновационных преобразований в деятельности компании – определение необходимых ресурсов, источников их привлечения, установление целевых показателей деятельности, обеспечиваемых внедряемыми инновациями, оценка рисков.

Принципы инновационного бизнес-планирования

Как и всякий вид целенаправленной деятельности, бизнес-планирование строится на определенных принципах, роль которых существенно возрастает в инновационном бизнес-планировании, поскольку инновационная деятельность всегда связана со сверхрисками.

Как специфический вид планирования предпринимательства бизнес-планирование основывается на следующих важных принципах:

• объективность в оценке, как текущей ситуации, так и планируемой деятельности;
• гибкость: бизнес-планирование требует активного отклика на изменение внешней и внутренней среды, как на стадии планирования, так и в процессе реализации;
• взаимосвязь и взаимозависимость с иными планами деятельности компании – с показателями и времени действия;
• оптимизация инновационного процесса – постоянное стремление к улучшению планируемых результатов;
• альтернативность – наличие альтернативных вариантов как инструмент преодоления рисков и оптимизации результатов.

Организация инновационного бизнес-планирования

Организация бизнес-планирования должна осуществляться следующим образом: инновационное преобразование бизнеса планируется в максимально сжатые сроки при минимальных затратах на базе объективной и полной информации относительно текущего и планируемого состояния бизнеса, условий внешней и внутренней среды компании в текущий и планируемой периоды, цель планирования – это выработка наиболее эффективных путей инновационного развития, максимально привлекательных для инвестирования.

Эффективная организация бизнес-планирования требует упорядочения следующих организационных процессов:

Источник https://otherreferats.allbest.ru/economy/00358424_0.html

Источник https://cyberleninka.ru/article/n/formirovanie-sistemy-biznes-planirovaniya-innovatsionnoy-deyatelnosti-promyshlennyh-predpriyatiy

Источник https://spravochnick.ru/biznes-planirovanie/innovacionnoe_biznes-planirovanie/