Пелих А. С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес

Как открыть свой бизнес с нуля: идеи и пошаговая инструкция для начала своего дела

Собственное дело с доходами выше среднего – мечта любого человека с предпринимательской жилкой. Но что делать в условиях ограниченного бюджета? Как действовать с самого начала, когда нет четкого плана, понимания рынка и нюансов запуска коммерческого проекта?

Мы решили подробно разобрать все эти вопросы в сегодняшней статье. Из нее вы почерпнете интересные и выгодные бизнес-идеи, поймете, в каком направлении лучше развиваться, где брать деньги на старте и каких ошибок стоит избегать. В конце дадим пошаговый план с универсальными рекомендациями, который пригодится при открытии практически любого вида бизнеса.

Какой бизнес можно открыть, если бюджет минимален?

Для начала представим несколько весомых аргументов в пользу ведения собственного дела:

• начинать с нуля можно и нужно. Это реально даже без влиятельных связей и специального образования. Все, что необходимо – идея, желание действовать, впитывать в себя новую информацию и приспосабливаться к меняющимся тенденциям рынка;
• основная проблема для новичков – решение финансовых вопросов. Однако найти стартовый капитал сейчас не так уж и сложно. Особенно, когда правильно подобраны модель и формат ведения бизнеса;
• идти в предприниматели стоит и без опыта. Этот недостаток легко компенсируется, если работать в той сфере, которая перекликается с собственными интересами;
• аренда офиса и прием сотрудников, которым нужно выплачивать заработную плату – не обязательное условие. Действовать можно прямо из дома, вполне обходясь своими силами на первых порах.

При минимальном бюджете следует выбирать простую, уже испробованную другими бизнес-идею. Главное, чтобы на продукт был спрос. Даже если это будет высококонкурентная ниша, можно попробовать отстроиться особым позиционированием. В целом лучше смотреть в сторону ниш со средним уровнем конкуренции.

Масштаб поначалу разумнее планировать ограниченный, поскольку крупные проекты, так же, как и нестандартные бизнес-идеи, чаще всего требуют немалых денежных вливаний.

С точки зрения формата есть 2 основных варианта:

1. Небольшая розничная точка.
2. Интернет-магазин.

Идея подбирается в зависимости от выбранного формата. Это может быть производство или продажа материальных товаров, реализация каких-либо работ или услуг.

Предлагаем рассматривать такие товары под продажу:

• продукция из Китая;
• фруктовые корзины и пивные букеты;
• аксессуары для смартфонов; ;
• стоковые вещи;
• различные продукты питания; .

Бизнес по продаже перечисленных категорий продукции возможно запустить с минимальными вложениями. Спрос на них достаточно высокий.

В сфере услуг на данный момент востребованы:

• грузоперевозки;
• клининг;
• индивидуальный пошив одежды и сумок на заказ; ;
• различные тематические курсы;
• фотосъемки;
• изготовление картин;
• декорация залов; , еды;
• одежда, автомобили напрокат;
• печать на кружках, футболках.

Производство можно организовать и в домашних условиях. Например, выращивать овощи, фрукты или цветы в теплицах, делать мыло. Еще варианты – создавать оригинальные украшения, готовить варенье, джемы или маринады, сыр, выпекать торты.

Преимущества работы в электронной коммерции

Учитывая текущую обстановку в мире, оптимальным форматом ведения бизнеса сейчас является интернет-магазин. Он дает множество преимуществ, как опытным, так и начинающим предпринимателям:

• возможность быстрого старта при условии минимальных вложений. Товары можно закупать у дропшиппинг-поставщиков по факту заказа. По сравнению со стационарной розничной точкой на запуск идет минимум затрат. Здесь не требуются разрешения и свидетельства от госорганов и местной администрации;
• относительно низкие расходы на содержание. На первых порах в электронной коммерции можно обходиться без офиса, склада, большого количества наемных сотрудников. Также исключаются затраты на оформление торгового зала: нужен только минимальный контент и бюджетная платформа, на которой будет работать сайт;
• гибкость и мобильность. Управлять онлайн-бизнесом возможно с любой точки мира. Он дает свободу перемещения, не привязывает к определенному месту и времени;
• неограниченный территориальный охват. Интернет-магазины охватывают гораздо больше потенциальной аудитории. Через них можно продавать, не ограничиваясь одним регионом или страной;
• большой ассортимент. На виртуальных витринах легко разместить любое количество товаров. Достаточно заключить договоры с несколькими поставщиками и загружать позиции на сайт;
• ведение аналитики. В интернете проще отслеживать статистику: узнавать сколько посетителей заходит на сайт, что смотрят и чаще всего покупают, в каком количестве. Эти данные фиксируются сервисами веб-аналитики. Зная их, предприниматель может увеличивать продажи, подстраивая свое предложение под текущие запросы и потребности покупателей;
• доступность дополнительных сервисов. В интернет-магазине можно повысить уровень обслуживания, не прикладывая к этому особых усилий. Речь о различных дополнительных функциях и услугах: сравнении отдельных товаров, рекомендательных блоков с похожими и сопутствующими продуктами, покупке в один клик, разных вариантах оплаты и доставки, простой форме заказа.

Плюсы своего интернет-магазина

Где взять деньги для старта?

Стартовый капитал, пусть и минимальный, понадобится для реализации любой бизнес-идеи. Если планируется продажа товара, нужно будет закупить хотя бы небольшую тестовую партию, арендовать помещение, создать сайт. Для производства, даже в домашних условиях, необходимо сырье и оборудование. Для оказания услуг – соответствующие инструменты и материалы. На все это потребуются деньги.

Где их найти:

• занять у близких или друзей. Это наиболее выгодный вариант, так как можно взять в долг нужную сумму без процентов, а потом отблагодарить за помощь небольшим презентом. Если такой возможности нет, идем дальше;
• оформить кредит. Для этого нужно промониторить все существующие предложения, сравнить условия и выбрать выгодную ставку для малого бизнеса. Оптимальный выход из положения – кредитная карта или кредитование на специальных условиях от государства. В интернете есть много рейтингов, в которых сравниваются ставки по различным банковским программам;
• получить грант. Такую помощь предоставляют государство и разные фонды поддержки начинающих предпринимателей. Чтобы стать претендентом на грант, нужно поискать информацию об актуальных программах в сети, составить бизнес-план и подать заявку;
• продать собственность. Крайний вариант, но тоже имеет место быть. Некоторые, например, продают автомобиль и вкладывают вырученные деньги в запуск бизнеса. При правильном подходе через некоторое время вложения с лихвой окупаются, поэтому можно будет без проблем купить новое авто.

Если с финансами совсем туго, рекомендуем подумать о работе на заказ с предоплатой или по системе дропшиппинга.

Дропшиппинг – бизнес-модель, в которой продавец выполняет роль посредника между производителем и конечным потребителем. Он собирает заказы, формирует заявки, передает необходимую информацию поставщикам. Далее поставщики комплектуют заказ и отправляют его напрямую покупателю, не указывая своих данных. Продавец-дропшиппер получает прибыль в виде наценки к оптовой стоимости. Такая схема предусматривает минимум вложений. По ней работают многие компании.

С чего начать свой бизнес: пошаговый план запуска

Формулируем идею

Начинать нужно с поиска стоящей идеи. Возможные варианты мы рассматривали выше. Выбирайте то, что больше резонирует с вашими интересами и увлечениями, вдохновляет и вызывает желание действовать. Придумывать что-то сверхновое и уникальное не стоит. Целесообразнее взять уже проверенный вариант, найти в нем недочеты и улучшить. Заходить на сформированный рынок проще всего.

Выбирая бизнес-идею, необходимо учитывать:

1. Сферу деятельности. Предварительно проанализируйте спрос в территориальных пределах, которые будет охватывать проект. Определите, в каком направлении зашкаливает конкуренция, а что развито слабо. Выбирайте нишу, потенциально прибыльную и максимально интересную для себя, чтобы было желание в ней развиваться.
2. Цели. Подумайте, какого конечного результата хотите достичь – обогащение, популярность и успешность, власть. Стремиться нужно не к чему-то одному, а работать комплексно, не ждать «золотых гор», адекватно оценивать ситуацию, принимать взвешенные решения.
3. Качество. Фокусируйтесь не на количестве, а на качестве выбранного товара или услуги. Иначе репутация компании безнадежно испортится на самом старте, будет много претензий и жалоб со стороны покупателей.

С минимальными вложениями лучше открывать микробизнес и отказаться от глобальных масштабных идей.

Анализируем рынок

После выбора идеи и ниши нужно тщательно проанализировать рынок:

• узнать, насколько востребован продукт сейчас, влияет ли на продажи фактор сезонности;
• оценить конкуренцию, выявить слабые и сильные стороны конкурентов, сформулировать собственные отличия;
• исследовать цены и состав ассортимента;
• определить целевую аудиторию проекта, разделить ее на сегменты, изучить потребности, интересы, желания потенциальных покупателей.

Это поможет понять, существует ли спрос на товар.

Вся информация, полученная в процессе анализа, должна учитываться в будущей стратегии. Брать данные можно в аналитических отчетах, исследованиях маркетологов, в сервисах Google Trends и «Яндекс.Вордстат», отраслевых публикациях.

Еще варианты – заняться шоппингом и проанализировать работу конкурентов, став тайным покупателем, организовать собственное исследование с помощью телефонных опросов, анкетирование по email или в мессенджерах.

Составляем бизнес-план

Следующий шаг – написание бизнес-плана. Он намечает вектор развития компании в будущем, помогает планировать пути достижения целей, дает возможность избежать вероятных рисков и подводных камней. Это базовый документ для оценки предпринимательской инициативы, пошаговая инструкция, в которой расписаны все этапы запуска собственного дела.

В бизнес-план включают следующую информацию:

• глобальные и локальные цели открытия проекта;
• количество потенциальных покупателей товара/услуги;
• оптимальные способы привлечения клиентов;
• приоритетные показатели эффективности бизнеса;
• объем первоначальных вложений и инвестиций, которые необходимы в первый год работы;
• прогнозируемый размер выручки.

Чтобы сэкономить, постарайтесь написать бизнес-план самостоятельно на основе статистических данных и фактов. Для этого воспользуйтесь рекомендациями экспертов или готовыми примерами и шаблонами, которые есть в открытом доступе. Главная задача – грамотно адаптировать их к своей нише.

Основные разделы бизнес-плана:

1. Вступление в виде развернутого описания проекта с общим резюме, перспективами, сроками реализации.
2. Описание товара или услуги, включая выбранную ценовую политику.
3. Обзор рынка сбыта – анализ ниши и конкурентов, основные тенденции отрасли, прогнозы экспертов.
4. Маркетинговый план с описанием конкурентных преимуществ, рекламной стратегии продвижения, анализа целевой аудитории и каналов ее привлечения. Также прописываются УТП и позиционирование.
5. Организационная структура. Здесь указывается организационно-правовая форма бизнеса, распределяется ответственность между владельцами, определяется ассортимент, основные и резервные поставщики, кадровый состав.
6. Финансовая часть. Сюда входят перспективы прибыльности проекта, учет расходов, описание источников финансирования, порядок действий на случай незапланированных трат, расчет точки безубыточности.
7. Факторы риска и способы их устранения. Например, есть риск закупки некачественной продукции. Значит, прописываем решения: запрашивать у поставщика тестовые образцы, требовать сертификаты качества.

Создавать бизнес-план нужно в той форме, с которой будет удобно работать в дальнейшем. Все цифры и средние значения следует рассчитывать индивидуально, а не брать из готовых шаблонов.

Регистрируем проект

Независимо от того, какой бизнес вы открываете с нуля, его необходимо официально зарегистрировать.

Первый шаг – определиться с видом организационно-правовой формы:

1. ИП. Предполагает простую отчетность и понятный учет, быструю регистрацию с небольшой пошлиной, возможность работать в любом регионе. Вся получаемая прибыль является личной собственностью предпринимателя. При необходимости ИП без проблем закрывается. Минусы – ограничения на отдельные виды торговли (алкоголь, медицинские препараты, яды и прочее), обязательные страховые взносы, ответственность личным имуществом.
2. ООО. Предусматривает несколько собственников, ответственность по уставному капиталу, возможность осуществлять любые виды деятельности. Минусы – высокие регистрационные затраты, сложный учет, дополнительный налог 13%, проблемная ликвидация.

Самый простой и популярный формат для малого бизнеса – ИП. Особенно, если речь идет о довольно ограниченных возможностях на старте в плане финансов. Его основное преимущество – минимум первоначальных затрат. К тому же, для создания интернет-магазина никаких специальных разрешений и лицензий не требуется.

Чтобы зарегистрировать ИП, достаточно подготовить паспорт и ИНН, заполнить заявление, оплатить госпошлину и подать документы в налоговую службу по месту прописки. Пройти процедуру можно также в онлайн через портал Госуслуг. Регистрация подтверждается в течение 3-х рабочих дней, после чего предпринимателю выдается выписка из ЕГРИП.

Для некоторых видов деятельности, помимо заявления с пакетом документов, необходимо подавать дополнительное уведомление. Это касается сфер:

• общепита;
• косметологии;
• ветеринарных и гостиничных услуг.

Решаем вопросы с налогами и отчетностью

Второй шаг после регистрации – выбрать схему налогообложения. От нее будут зависеть формы отчетности и объем налоговой нагрузки. По умолчанию применяется общая система. Но она невыгодна для ИП: на ней платится НДС, налог на доходы, ведется сложный учет и осуществляется много проверок.

Поэтому при открытии своего маленького бизнеса с нуля лучше переходить на спецрежим с одним налогом или льготной ставкой. Причем делать это нужно сразу.

Чтобы не ошибиться с выбором, стоит заранее проконсультироваться с бухгалтером, специалистом налоговой инспекции или изучить законы самостоятельно. Принять правильное решение без подготовки сложно, а ошибки чреваты высокими налоговыми ставками и штрафами.

Варианты спецрежимов:

• упрощенная система. Налог платится с дохода либо разницы между прибылью и затратами. Декларация подается раз в году, есть ограничения на оборот, количество персонала, виды деятельности;
• патентная система. Патент покупается на год или несколько месяцев. Налог не зависит от дохода, отчетности нет, но право на патент могут забирать в случае просрочки очередной оплаты. Подходит не для всех регионов и видов деятельности;
• единый налог, который платится от вмененного дохода. Этот режим можно применять с другими, декларация предоставляется каждый квартал.

Самое главное на спецрежимах – следить за сроками подачи документации. Из-за просрочек предпринимателей нередко переводят на общие основания налогообложения.

Тестируем идею

Далее следует проверка боем. Важно провести быстрое тестирование идеи: собрать минимальный ассортимент, запустить сайт, дать небольшую рекламу и попробовать получить первые продажи. Этот этап необходим для изучения спроса на практике. Чтобы быстрее стартануть, не стоит зацикливаться на доработках и постоянно откладывать запуск. Нужно начинать с тем, что есть, проверять идею в действии и постепенно совершенствовать проект по ходу его развития.

Если первые результаты не соответствуют ожиданиям, пересмотрите план, проанализируйте вероятные ошибки. Лучше всего увидеть их на старте, а затем быстро внести нужные корректировки или пересмотреть малоперспективную идею.

Немного рекомендаций по запуску магазина с нуля:

• делайте сайт на платформе, адаптированной под особенности ecommerce. Это гораздо проще и выгоднее, чем заказывать разработку у программиста или в профессиональной веб-студии. Отличный вариант – платформа для интернет-магазинов InSales. На ней есть все необходимые инструменты для эффективного ведения бизнеса;

• найдите 2-3 проверенных поставщиков и начинайте закупки с небольших тестовых партий. Хороший альтернативный вариант для быстрого и недорогого старта – дропшиппинг. Чтобы сэкономить на доставке, рассматривайте поставщиков, которые расположены максимально близко к вашей местности;
• не сливайте много денег в платные рекламные каналы. Перед тем, как планировать маркетинговый бюджет, протестируйте разные форматы и постарайтесь определить, что работает в нише эффективнее всего.

Развиваем и продвигаем бизнес

Если выбранная идея оказалась рабочей и пошли первые продажи, начинайте активно вкладывать силы в дальнейшее развитие и продвижение. Чистая прибыль должна быть выше нуля. Тогда можно ставить более глобальные цели и реинвестировать доходы в:

• улучшение сайта, доработку функционала и дизайна;
• аренду или увеличение офиса и склада;
• закупку оборудования;
• найм квалифицированного персонала;
• расширение ассортимента.

Отдельным пунктом идет продвижение. Прежде всего, это планирование маркетинговых стратегий и запуск рекламных кампаний, которые жизненно необходимы для привлечения новых покупателей и наращивания клиентской базы. Подключайте весь возможный рекламный потенциал и по максимуму присутствуйте в местах, где есть целевая аудитория.

Минимальный набор действий для продвижения:

• постепенно, по мере финансовых возможностей, запускать контекстную рекламу, таргет, email-маркетинг, размещаться на прайс-агрегаторах;
• заниматься SEO-оптимизацией сайта, которая улучшает видимость в поисковых системах и способствует привлечению бесплатного органического трафика;
• создавать и активно вести страницы компании в популярных социальных сетях.

Также можно пробовать продвигаться через ведение блога, вирусную рекламу, обмен ссылками и статьями. Кроме того, важно фиксировать результаты текущих маркетинговых активностей и отсеивать методы, которые не приносят значимого эффекта.

Типичные ошибки новичков

Многие новички, которые хотят открыть бизнес с нуля практически без денег, допускают похожие ошибки:

1. Придумывают много самооправданий и отговорок. Самые частые убеждения, препятствующие на старте – это дорого, а у меня нет денег; нет времени; это сложно и страшно; нет связей; на рынке нет места, все идеи уже реализованы; не хочу рисковать; не умею вести бизнес. Нужно отбрасывать страхи и действовать, иначе никак.
2. Уделяют мало внимания деталям. Обычно начинающие предприниматели отталкиваются от базовых представлений о проекте и личной мотивации. Следует мыслить шире и не сводить планирование к минимальным подсчетам.
3. Некорректно ставят цели. Ставя цель, стоит понимать, что добиться всего и сразу не выйдет. Из целей вытекают KPI – ключевые показатели эффективности, на которые вы будете ориентироваться в процессе работы. Поэтому необходимо четко ответить на вопрос, зачем вам нужен бизнес. Формулировки по типу хочу обеспечить себе старость или стать свободным человеком, не подходят.
4. Игнорируют этап составления бизнес-плана. Финансы любят счет. Если не просчитывать прибыльность вложений, можно быстро прогореть и разориться.
5. Не исследуют рынок. Действовать, как придется, в бизнесе нельзя. Нужно регулярно анализировать ситуацию (даже после выхода на рынок), быть в курсе изменений и трендов, соответствовать текущим запросам и потребностям аудитории. Это поможет предотвратить грубые ошибки, найти новые пути для развития и масштабирования.

Заключение

Оптимальное решение для новичков, которые хотят открыть бизнес с нуля и при этом обойтись минимальными вложениями – интернет-магазин на платформе InSales. Внутри нее есть все необходимое для продаж: мощный функционал, готовые и уникальные дизайны, сотни интеграций. Остается только выбрать подходящую бизнес-идею и пройти все этапы, описанные в пошаговом плане запуска.

Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес

Как организовать собственный бизнес? С чего начать? Какому виду деятельности отдать предпочтение? Как обеспечить безопасность бизнеса и конкурентоспособность продукции? Как рассчитать прибыль, объем производства, налоги, расходы? Если Вы хотите получить ответы на эти вопросы — Вам нужен «БИЗНЕС-ПЛАН».

Бизнес-план открытия спортзала в Москве

• формат doc
• размер 146.5 КБ
• добавлен 09 декабря 2011 г.

Бизнес-план по дисциплине «Международный бизнес» на тему «бизнес за рубежом» бизнес-план открытия сопртзала в России. 6 стр. Содержание Общая характеристика организации Описание вида деятельности Определение необходимого стартового капитала и источников финансирования Определение миссии и первоочередных целей определение формы организации предприятия Проектирование структуры организации Определение необходимого кол-ва персонала Выбор организацио.

Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес план

• формат djvu
• размер 9.32 МБ
• добавлен 08 февраля 2010 г.

М.: Ось-89, 2002г. — 864с. Методика разработки 45 реальных образцов бизнес-планов. Как составить успешный бизнес-план? В сжатой и доступной форме излагаются методологические основы и методика обоснования всех разделов бизнес-плана. Приведены 45 реальных образцов бизнес- планов по производству промышленных и продовольственных товаров, строительству и оказанию услуг в различных сферах предпринимательской деятельности, банковскому делу, медицинском.

Доценко А.А. Как составить бизнес-план. Практическое пособие для начинающих

• формат exe
• размер 1.02 МБ
• добавлен 18 сентября 2011 г.

Пошаговое управление по творению бизнес-планов. Теория + практика. — Изд. bizzon.info (электронный ресурс), 2006 Что такое бизнес-план. Выбор бизнес — идеи. От бизнес — идеи к бизнес – плану. Бизнес-планирование проектов. Как избежать ошибок при разработке бизнес-плана. Инвестиции в создание и раскрутку интернет – магазина. Компьютерный клуб. С чего начать? Пользоваться ли нелицензионными программами? Как наладить бухучет? Перспективы бизнеса. Со.

Как подготовить успешный бизнес-план

• формат doc
• размер 73.98 КБ
• добавлен 07 октября 2007 г.

Кому и зачем нужен бизнес-план? Кто разрабатывает бизнес-план? Составные части бизнес-плана. Бизнес-план начинается. с конца: краткие выводы. Продукт или вид услуг. Цели и стратегия. Описание рынка. Конкуренты. Маркетинговая стратегия: кто и как будет продавать Ваш продукт. План производства. Организация и управление. Правовой статус организации (юридический план). Финансовый план. Программа инвестирования. Охрана окружающей среды. Оценка рис.

Карамов О.Г. Бизнес-планирование

• формат pdf
• размер 938.86 КБ
• добавлен 27 мая 2011 г.

Учебно-практическое пособие. – М.: Изд. центр ЕАОИ, 2007. – 124 с. Введение. Основные понятия, цели и задачи бизнес-планирования. Содержание бизнес-плана. Общая характеристика фирмы (резюме). Характеристика товаров (услуг). Рынок сбыта товаров (услуг). Конкуренция на рынках сбыта. План маркетинга. План производства. Организационный план. Риски в деятельности фирмы. Финансовый план. Приложение. Рекомендации для разработки бизнес-плана.

Кудашев В. Основы бизнес планирования

• формат pdf
• размер 547.04 КБ
• добавлен 28 сентября 2009 г.

Бизнес-план и его роль в развитии предприятия. Основные разделы и содержание бизнес-плана. Приложения. Выводы. Особенности бизнес-планов, предназначенных для иностранных инвесторов. Характеристика основных источников финансирования проектов. Образец бизнес-плана, разработанного Бизнес-центром Украинской Консалдинговой Сети. Описание компании. Описание рынка компании. Описания проекта. Нкраинская Консалдинговая Сеть. Список литературы.

Любимова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко ТА., Олейникова Ю.А. Бизнес-план

• формат djvu
• размер 3.53 МБ
• добавлен 15 сентября 2011 г.

М.: Книга сервис, 2004. — 96 с. В пособии изложены опыт авторов и их точка зрения на типологию, принципы планирования, структуру и содержание бизнес-планов. Даны примеры разработки бизнес-планов — по продукту на одном из предприятий, бизнес-план как обоснование экономической эффективности технического решения в дипломном проекте. Кроме того, приводятся в качестве приложения методические рекомендации по разработке бизнес-планов (программ) финансов.

Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес

• формат doc
• размер 1.04 МБ
• добавлен 26 октября 2009 г.

Учебное пособие Как организовать собственный бизнес. С чего начать. Какому виду деятельности отдать предпочтение. Как обеспечить безопасность бизнеса и конкурентоспособность продукции. Как рассчитать прибыль, объем производства, налоги, расходы.

Пискунова Е.Г. Методическое пособие по созданию бизнес-плана

• формат doc
• размер 540 КБ
• добавлен 15 апреля 2010 г.

Введение в бизнес-планирование. Бизнес-идея, бизнес-план и бизнес-проект. Общая классификация и жизненный цикл бизнес-проектов. Структура бизнес-проекта. Титульный лист. Меморандум о конфиденциальности. Аннотация и резюме. План маркетинга. Описание товара. Рынок потребителя. Рынок производителя (конкурентов). Рынок цен. Продвижение товара на рынке. Производственный план. Организационный план. Юридический план. Финансовый план. План риска и страхо.

Сборник статей по бизнес планированию в различных областях

• формат doc
• размер 104.32 КБ
• добавлен 01 декабря 2010 г.

Сборник статей по бизнес планированию в различных областях. Бизнес план автосервиса (автомастерской). Малаягостиница как сервис (бизнес-план). Бизнес план проката автомобилей Бизнес план блинной. Бизнес план автомойки. Как открыть автомойку. Бизнес план салона красоты.

Пелих а с бизнес план или как организовать собственный бизнес

Как организовать собственный бизнес? С чего начать? Какому виду деятельности отдать предпочтение? Как обеспечить безопасность бизнеса и конкурентоспособность продукции? Как рассчитать прибыль, объем производства, налоги, расходы? Если Вы хотите получить ответы на эти вопросы — Вам нужен «БИЗНЕС-ПЛАН».

От себя:
Качество книги нормальное, текст нераспознанный, состояние читабельное ? нормально воспринимаемое!

Скачать книгу бесплатно (pdf, 9.03 Mb) | Читать «Бизнес-план или как организовать собственный бизнес»

Популярные книги за неделю:

Руководство по подрывным работам

Категория: Пособия самодельщикам

Большая Советская Энциклопедия, 30 томов

Категория: Энциклопедии, справочники, учебники

Биохимия

Категория: Медицина, Химия, Биохимия

Атлас анатомии человека Том 2

Синельников Р. Д.

Категория: people, people, health

Сексуальные позиции. Практическое руководство

Неонилла Самухина, Дмитрий Исаев

Категория: people, health, hobby, active

Атлас анатомии человека Том 3

Синельников Р. Д.

Категория: people, people, health

Атлас анатомии человека

Категория: info, encyc, science, human, people, health

История России

А.С.Орлов, В.А.Георгиев, Н.Г.Георгиева, Т.А.Сивохина

Атлас анатомии человека КОСТИ, МЫШЦЫ

Категория: 1956283-АРХИВ КНИГ АНАТОМИЯ, Синельников Атлас анатомии человека

Основы семиотики заболеваний внутренних органов. Атлас.

А.В.Струтынский, А.П.Баранов, Г.Е.Ройтберг, Ю.П.Гапоненков

Только что пользователи скачали эти книги:

Г.Келер. Гомеопатия (2006, Djvu)

Спиноры и пространство-время

Пенроуз Р., Риндлер В. (R.Penrose, W.Rindler)

Категория: Physics, Gravitation

Oracle для профессионалов

Категория: computers, computers, os

Диофант и диофантовы уравнения

Категория: science, science, exact

Модернизация и ремонт ПК

Категория: Компьютерная литература, 8 Аппаратное обеспечение, Компьютер и перефирийное оборудование

Решение уравнений в целых числах (3-е изд.)

Категория: science, exact, science, popular

Лекции по введению в астрологию

Категория: Религия. Эзотерика

Технология изготовления литьевого (искусственного) мрамора в домашних..

Курс высшей алгебры

Категория: 1538431-Подборка книг по Математике, Алгебра и геометрия

Периодическая система всеобщих законов Мира

Категория: ЭЗОТЕРИКА, ЧЕЛОВЕК

1. Пелих А.С. »Бизнес-план или как организовать собственный бизнес»

2. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы: Теория и практика. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство «Экмос», 2000. – 210 с.

3. Российское Агентство поддержки малого и среднего бизнеса; Методическое пособие по разработке бизнес-плана в рамках проекта Тасис Европейского Союза — URL: https://www.siora.ru

4. Попов В.М., Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х. “Бизнес-план: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация”. М.: Финансы и статистика, 1999. – 112 с.

5. Васильева Н.Э., Козлова Л.И. Формирование цены в рыночных условиях.- М.: АО «Бизнес- Школа «Интел — Синтез», 1997.- 64 с.

6. Справочник директора предприятия/ Под ред. М.Г.Лапусты.-М.:ИНФРА-М, 1999. – 55 с.

7. Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент) / Под ред. В.М.Власовой.-М.:Финансы и статистика, 1999. – 102 с.

Лабораторная работа №2

SQL: ВЫБОРКА ДАННЫХ.

Знакомство с командами выборки данных языка plpgsql. Синтаксис инструкции SELECT. Выборка без использования предложения WHERE. Выборка c использованием предложения WHERE. Выборка с упорядочением. Выборка и агрегирование данных. Преобразование типов данных в инструкции SELECT. Использование SELECT для соединения двух и более таблиц. Вложенные подзапросы. Реализация операций реляционной алгебры c помощью предложения SELECT.

Литература:

1. Знакомство с Query Tool pgAdmin

Для ввода и тестирования инструкций и операторов языка plpgsql будем использовать приложениеQuery Tool, входящее в комплект поставки PosgreSQL. Для запуска Query Tool необходимо ввести одноименную команду из меню Toolsкомандного меню pgAdmin. В открывшемся окне (рис. 2.1) выбрать базу данных из списка и создать новый запрос или загрузить сохраненный ранее SQL-скрипт.

Рис.2.1. Основное окно Query Tool.

Query Tool — многооконное графическое средство, которое позволяет:

· вводить (New query, Load SQL script), редактировать, выполнять (Execute query), и сохранять (Save query/result) запросы и их результаты в текстовом (text) и графическом виде (image);

· визуально строить запросs (Graphical Query Builder);

· получать пояснения, как запросы анализируются, оптимизируются и выполняются, и представлять в графическом виде схему выполнения запроса (Explain query);

· получать статистическую информацию о запросе (Message);

· сохранять результаты выполнения запроса в файле (Export).

2. Синтаксис инструкции SELECT.

Все запросы на получение практически любого количества данных из одной или нескольких таблиц выполняются с помощью единственного предложения SELECT. В общем случае результатом реализации предложения SELECT является другая таблица. К этой новой (рабочей) таблице может быть снова применена операция SELECT и т.д., т.е. такие операции могут быть вложены друг в друга. Представляет исторический интерес тот факт, что именно возможность включения одного предложения SELECT внутрь другого послужила мотивировкой использования прилагательного «структурированный» в названии языка SQL.

Инструкция SELECT используется в основном как:

• самостоятельная команда на получение и вывод строк таблицы, сформированной из столбцов и строк одной или нескольких таблиц (представлений);
• элемент другого запроса, называемый «вложенный запрос»;
• фраза выбора в командах создания представления, курсора или вставки;
• средство присвоения переменным значений из строк сформированной таблицы.

В этой работе рассматриваются только два первых варианта использования SELECT и его синтаксис, ограниченный конструкциями, используемыми при реализации этих вариантов, а остальные — в последующих работах практикума.

Здесь и далее в синтаксических конструкциях используются следующие обозначения:

• звездочка (*) для обозначения «все» — употребляется в обычном для программирования смысле, т.е. «все случаи, удовлетворяющие определению»;
• квадратные скобки ([]) – означают, что конструкции, заключенные в эти скобки, являются необязательными (т.е. могут быть опущены);
• фигурные скобки (<>) – означают, что конструкции, заключенные в эти скобки, должны рассматриваться как целые синтаксические единицы, т.е. они позволяют уточнить порядок разбора синтаксических конструкций, заменяя обычные скобки, используемые в синтаксисе SQL;
• многоточие (…) – указывает на то, что непосредственно предшествующая ему синтаксическая единица может повторяться один или более раз;
• прямая черта (|) – означает наличие выбора из двух или более возможностей. Например обозначение ASC|DESC указывает, можно выбрать один из терминов ASC или DESC; когда же один из элементов выбора заключен в квадратные скобки, то это означает, что он выбирается по умолчанию (так, [ASC]|DESC означает, что отсутствие всей этой конструкции будет восприниматься как выбор ASC);
• точка с запятой (;) – завершающий элемент предложений SQL;
• запятая (,) – используется для разделения элементов списков;
• пробелы ( ) – могут вводиться для повышения наглядности между любыми синтаксическими конструкциями предложений SQL;
• прописные латинские буквы и символы – используются для написания конструкций языка SQL и должны (если это специально не оговорено) записываться в точности так, как показано;
• строчные буквы – используются для написания конструкций, которые должны заменяться конкретными значениями, выбранными пользователем, причем для определенности отдельные слова этих конструкций связываются между собой символом подчеркивания (_);
• термины таблица, столбец, … – заменяют (с целью сокращения текста синтаксических конструкций) термины имя_таблицы, имя_столбца, …, соответственно;
• термин таблица используется для обобщения таких видов таблиц, как базовая_таблица, представление или псевдоним; здесь псевдоним служит для временного (на момент выполнения запроса) переименования и (или) создания рабочей копии базовой таблицы или представления.

Инструкция SELECT (выбрать) имеет следующий формат (упрощенный):

SELECT [[ALL] | DISTINCT] < * | элемент_SELECT [[AS] [псевдоним_столбца] [,элемент_SELECT [AS] [псевдоним_столбца]] …>FROM [AS] [псевдоним] [, [AS] [псевдоним]] …[WHERE условие_where][GROUP BY список_ group_by [HAVING условие_having]][ORDER BY список_order_by [ FOR UPDATE [ OF таблица [. …]]] [ LIMIT < число | ALL >[ < OFFSET | . >начало ] ]

Различные элементы этой инструкции позволяют указать условия для выбора нужных данных и (если требуется) их обработки:

SELECT (выбрать) данные из указанных столбцов и (если необходимо) выполнить перед выводом их преобразование в соответствии с указанными выражениями и (или) функциями;

FROM (из) перечисленных таблиц, в которых расположены эти столбцы;

WHERE (где) строки из указанных таблиц должны удовлетворять указанному перечню условий отбора строк;

GROUP BY (группируя по) указанному перечню столбцов с тем, чтобы получить для каждой группы единственное агрегированное значение, используя в списке элементов SELECT агрегирующие SQL-функции, например: SUM (сумма), COUNT (количество), MIN (минимальное значение), MAX (максимальное значение) или AVG (среднее значение);

HAVING (имея) в результате лишь те группы, которые удовлетворяют указанному перечню условий отбора групп;

ORDER BY (группируя) результаты выбора данных; при этом упорядочение можно производить в порядке возрастания — ASC (ASCending) или убывания —DESC (DESCending), а по умолчанию принимается ASC;

Синтаксические конструкции, введенные выше, определяются следующим образом:

Элемент_SELECT ::= [таблица.]* | выражение

выражение ::= константа
| скалярная_функция
| [псевдоним.]столбец
| (выражение)
| (скалярный_подзапрос)
| выражение
| выражение выражение

константа — одиночные алфавитно-цифровые символы, строки символов и числовые константы (символьные данные и данные типа дата/время берутся в одинарные кавычки);

скалярная_функция — SQL-функция, возвращающая скалярное значение, например SUM, CAST и др.(выражения, выступающие в качестве параметров SQL-функций, не должны содержать вложенных SQL-функций)

базовая_скалярная_функция ::= | ( [[ALL]|DISTINCT][таблица.]столбец )| ( [ALL] выражение )| COUNT(*)

псевдоним — временный идентификатор, присваиваемый таблице с помощью служебного слова AS в предложении FROM;

столбец — собственно имя столбца, но не четырехсоставное имя, состоящее из имени базы данных, владельца, таблицы и имени столбца;

скалярный_подзапрос—подзапрос, возвращающий скалярный результат; подзапрос — это инструкция SELECT, вложенная в:

· предложения WHERE, HAVING или SELECT другой инструкции SELECT;

· инструкции INSERT, UPDATE и DELETE, предназначенные для модификации данных в таблицах;

Предложение WHERE включает набор условий для отбора строк:

условие_where ::= [NOT] условие [[AND|OR][NOT] условие]… условие ::= выражение < = | <>| < | | >= > < выражение | ( подзапрос ) >выражение_1 [NOT] BETWEEN выражение _2 AND выражение _3выражение [NOT] IN < ( константа [,константа]… ) | ( подзапрос ) >выражение IS [NOT] NULL[таблица.]столбец [NOT] LIKE ‘строка_символов’ [ESCAPE ‘символ’]EXISTS ( подзапрос )

Кроме традиционных операторов сравнения (= | <> | < | | >=) в предложении WHERE используются условия BETWEEN (между), LIKE (похоже на), IN (принадлежит), IS NULL (не определено) и EXISTS (проверка на существование данных, удовлетворяющих критериям подзапроса; если данных нет, то результат – ложь), которые могут предваряться оператором NOT (не). Критерий отбора строк формируется из одного или нескольких условий, соединенных логическими операторами AND, OR, NOT (с учетом их приоритета и скобок).

При обработке условия числа сравниваются алгебраически — отрицательные числа считаются меньшими, чем положительные, независимо от их абсолютной величины. Строки символов сравниваются в соответствии с их представлением в коде, используемом в конкретной СУБД, например, в коде ASCII. Если сравниваются две строки символов, имеющих разные длины, более короткая строка дополняется справа пробелами для того, чтобы они имели одинаковую длину перед осуществлением сравнения.

Синтаксис модификатора GROUP BY имеет вид

GROUP BY [таблица.]столбец [,[таблица.]столбец] … [HAVING условие_having]

GROUP BY инициирует перекомпоновку формируемой таблицы по группам, каждая из которых имеет одинаковое значение в столбцах, включенных в перечень GROUP BY. Далее к этим группам применяются агрегирующие функции, указанные в списке выбора SELECT, что приводит к замене всех значений группы на единственное значение (сумма, количество и т.п.). В результате выполнения GROUP BY остаются только уникальные значения столбцов, по умолчанию отсортированные по возрастанию.

С помощью предложения HAVING, где условие_having определяется так же, как и условие_where, можно исключить из результата группы, не удовлетворяющие заданным условиям.

Список параметров модификатора ORDER BY имеет вид

В отличие от GROUP BY модификатор ORDER BY не удаляет повторяющиеся значения.

Список параметров предложения COMPUTE состоит из агрегирующих функций, с помощью которых генерируются итоговые значения, отображаемые как дополнительные строки, и имеет следующий синтаксис:

Источник https://www.insales.ru/blogs/university/kak-otkryt-svoy-biznes-s-nulya

Источник https://www.studmed.ru/pelih-as-biznes-plan-ili-kak-organizovat-sobstvennyy-biznes_d2a93e0.html

Источник https://oroalbero.ru/pelih-a-s-biznes-plan-ili-kak-organizovat-sobstvennyj-biznes/