Это дорого, но результативно

Содержание

IV Международная Конференция «Рынок нефтепродуктов России и СНГ-2021» состоится 26 марта в Москве в отеле «Балчуг Кемпински»

Москва, 16 мар — ИА Neftegaz.RU.Данное мероприятие ежегодно позволяет не только обсудить рыночные тенденции и перспективы развития розничного и мелкооптового рынка топлива, но и задать интересующие вопросы представителям государственных органов и игрокам рынка, а также получить исчерпывающие ответы на эти вопросы, рассмотреть прикладные рыночные кейсы, изучить конкретные возможности повышения эффективности, расширения бизнеса на базе как российского, так и международного опыта в текущей турбулентной рыночной ситуации.

Ряд интерактивных и стратегических сессий, дискуссионных панелей предоставит участникам возможность оценить свое место и свои возможности в отрасли в современных рыночных условиях.

Партнером конференции выступит компания АйТи-Ойл. Конференция пройдет при поддержке НП Совет по товарным рынкам, Российского Газового Общества и Нефтьрегион. В качестве бренд-спонсора мероприятия выступит компания Конфаэль.

Среди подтвержденных участников конференции в 2021 г.:

Михаил Владимирович Маслов, заместитель генерального директора по развитию бизнеса, Газпромнефть-Центр

Алексей Викторович Филиппов, генеральный директор, ЛИКАРД

Евгений Александрович Аркуша, президент, Российский топливный союз

Ирина Борисовна Платонова, директор департамента планирования, управления эффективностью и развития региональных продаж, Роснефть

Ирина Евгеньевна Олешко, Врио заместителя генерального директора по региональным продажам и логистике, РН-Москва

Сергей Сергеевич Каморников, заместитель генерального директора по обеспечению углеводородным сырьем и реализации продукции, Белоруснефть

Шамиль Рашидович Нижаметдинов, директор, Татнефть-АЗС-Запад

Кирилл Валерьевич Фишкин, заместитель генерального директора по маркетингу, ЛИКАРД

Екатерина Юрьевна Рапута, руководитель Центра планирования и анализа продаж, Газпромнефть-Центр

Павел Викторович Строков, управляющий директор по рынку нефтепродуктов, Санкт-Петербургская Международная Товарно-сырьевая Биржа

Дмитрий Юрьевич Гончаров, руководитель проектного офиса развития сети, Газпромнефть-Центр

Лариса Сергеевна Кислова, начальник отдела оптовых продаж нефтепродуктов, РН-Москва

Юлия Эдуардовна Лузгина, руководитель направления мониторинга и анализа внешних данных, Газпромнефть-Центр

Денис Григорьевич Федотов, руководитель программ развития стратегических, кросс-функциональных и метакомпетенций, Газпром нефть

Михаил Юрьевич Кацнельсон, финансовый директор, Бургер Кинг Россия

Владимир Александрович Хальзов, генеральный директор, Комплекс-ойл, Сеть АЗС «General Fueller»

Владимир Геннадьевич Комышев, Группа компаний VDS

Наталья Валериановна Багрецова, главный специалист департамента планирования, управления эффективностью и развития региональных продаж, Роснефть

Николай Викторович Королев, директор по маркетингу и развитию, Топливная сеть Фаэтон, Аэро и сеть газовых заправочных станций АВТОГАЗ

Дмитрий Владимирович Рыжков, начальник управления топливообеспечения, ГК «Трасса»

И многие другие.

Среди подтвержденных участников конференции в 2021 г. — представители компаний Газпром нефть, Роснефть, ЛИКАРД, РН-Москва, Газпромнефть-Центр, Татнефть-АЗС-Запад, Белоруснефть, Санкт-Петербургская Международная Товарно-сырьевая Биржа, Бургер Кинг, Российский топливный союз, РНГ, ГК Трасса, Комплекс-ойл / Cеть АЗС «General Fueller», VDS, Прайм Шиппинг, Топливная сеть Фаэтон, Аэро и сеть газовых заправочных станций АВТОГАЗ, ИнвестНефтеТрейд, Алгоритм Топливный Интегратор, Волгапродукт, Топливная Компания Открытие, ТОО NEFTEK Operating, KPMG, АйТи-Ойл, Парламент-К, Исследовательская группа Петромаркет, Russian Automotive Market Research, Совет по Товарным Рынкам (СПТР), Топливная компания Олимпия, Кастор, Vygon Consulting, КД-Ойл, Организация Объединённых Наций по промышленному развитию (ЮНИДО), Парламент-К, Конфаэль, Орхон, J’son & Partners Consulting, а также представители Министерства энергетики РФ*, Российского газового общества и других ведущих отраслевых игроков.

Среди тем конференции в 2021 г.:

Динамика и ключевые тенденции на топливном рынке России и СНГ. Тренды развития отрасли сбыта нефтепродуктов в мире: позиции России

Лидерство вместе с партнерами. Сеть АЗС «Газпромнефть»

Специфика работы крупнейших розничных сетей в условиях пандемии COVID-19

Влияние пандемии COVID-19 на экономику российских НПЗ, нефтебаз и АЗС

Особенности работы на биржевом и внебиржевом рынке нефтепродуктов во время пандемии. Основные риски и работа с ними

Трансформация спроса на рынке АЗС и новые правила, внесенные пандемией

Аналитика автомобильного парка в РФ и потребления топлива

Традиционное автомобильное топливо vs «зеленые автомобили» в России

Перспективы франчайзинга АЗС: опыт зарубежных компаний и российских ВИНК

Многофункциональные зоны на существующих и перспективных автомагистралях

Энерго- и ресурсосберегающие мероприятия для АЗС и нефтебаз. Механизмы финансирования

Развитие цифровых технологий в сфере нефтепродуктообеспечения и сбытовой деятельности. Перспективы использования технологии 5G на автозаправочных станциях

Результаты реализованных проектов повышения эффективности сетей АЗС системами нового поколения

Подробнее о мероприятии Вы можете узнать на сайте

По вопросам участия в конференции:
Елена Константинова
тел. +7 (495) 502 54 33 / 778 93 32
e-mail: Konstantinova.Elena@rpi-inc.ru

Это дорого, но результативно

Недавно в Костроме открылась новая АЗС «Газпромнефть». Cтанция стала сотой по счету в этой модели сотрудничества. Мы посмотрели, как развивался франчайзинг топливного рынка России, и разобрали, почему на топливном рынке нужны сильные партнеры.

«Сможем переделать здание под требования сети «Газпромнефть» – идем в проект. Но если АЗС не подходит для франшизы, для нас этого проекта больше не существует», – рассказывает Евгений Гладков из компании «АЗС-Центр», небольшой сети из 16 заправочных станций в Нижегородской области. Это достаточно успешный региональный бизнес, однако с недавних пор руководители компании открывают новые точки только по франшизе сети «Газпромнефть». Они уверены, что будущее заправочного бизнеса за большими брендами, крупными сетями и жесткими стандартами . Рассказываем, как за 20 лет изменился АЗС-франчайзинг в России и по каким принципам строит свою партнерскую сеть «Газпромнефть».

Полуторавековая история франчайзинга

В 1851 году американец Исаак Зингер, основатель фирмы по продаже и обслуживанию швейных машин Singer Sewing machine company, пошел на беспрецедентный шаг. Он разработал первую в мире систему, которая позволяла сторонним компаниям продавать его швейные машинки. Эта система по праву считается первой в мире франшизой . В конце 1940-х годов и снова в США зародилась крупнейшая на данный момент франчайзинговая сеть в мире – McDonald’s. Еще через несколько десятилетий модель стала популярной в Америке, охватила 45 отраслей экономики и вышла на международный рынок.

В России по очевидным причинам до начала 90-х годов ХХ века франшиз не существовало. Первые были проданы компаниями «Дока-Пицца» и «Дока-Хлеб», основанными в 1994 году предпринимателем Владимиром Довганем. Его машиностроительное предприятие переориентировалось на производство оборудования для пиццерий и хлебопечения, попутно продавая франшизы. Сеть быстро разрослась до 750 франчайзи, затем из-за подорожавшего металла производство закрыли, а с ним канули в Лету и все новые хлебопекарни.

Сейчас, по данным Российской ассоциации франчайзинга, Россия входит в число мировых лидеров по скорости развития этой бизнес-модели.

  • 20 000 франчайзинговых точек;
  • 485 франчайзеров;
  • более 60% рынка – франшизы российских компаний;
  • из них 45% – это молодые франчайзи, работающие менее 5 лет, в том числе на топливном рынке.

Франшизы на топливном рынке и стратегия АЗС «Газпромнефть»

В России независимые АЗС покрывают значительную часть территории страны. По данным агентства «Аналитика товарных рынков», из 20 000 отечественных АЗС лишь 40% принадлежат вертикально интегрированным нефтегазовым компаниям. Однако последние не спешат предлагать независимым игрокам свое партнерство из-за негативного опыта, полученного в нулевые. Тогда почти все крупные топливные ретейлеры России активно развивали АЗС-франчайзинг. В первую очередь это была модель работы через джобберов, принятая в конце 90-х годов. Джобберы – это АЗС, работающие под брендом крупных компаний, по их стандартам и реализующие их топливо.

Пионером и лидером этого направления в начале нулевых была Тюменская нефтяная компания. В 2012 году ретейлер значительно сократил джобберскую программу, оставив ее только в Москве и Московской области. Тогда вице-президент ТНК-BP пояснил, что только в этом регионе они «в силах жестко контролировать джобберов». Другой пример – «Лукойл», который с 2007 по 2011 год сократил джобберскую сеть с 300 до 112 АЗС. Примерно тогда же от работы с джобберами отказалась «Татнефть». В целом в начале десятых годов топливные игроки рынка начали массово отказываться от джобберов и развивать собственные сети заправок.

Причина отказа одинакова у всех крупных брендов: джобберам не удавалось обеспечить стопроцентное качество формата, топлива и услуг . Что-то из этого всегда проседало, в итоге топливные компании несли имиджевые потери. К тому же некоторые недобросовестные франчайзи после окончания действия соглашения продолжали использовать цвета и символику известных брендов. Ситуацию усугубляло то, что порой ретейлеры выходили на рынок с позиций объема, то есть они набирали джобберов быстро и не особо разборчиво, затем так же быстро разочаровывались в этом подходе.

Разрабатывая собственное партнерство, сеть АЗС «Газпромнефть» учла отрицательный опыт рынка. Поэтому главное требование к потенциальным участникам сети звучит следующим образом: «Ни одна АЗС нашего партнера не должна отличаться от нашей собственной станции».

Качество топлива и услуги, ассортимент, внешний вид – все это жестко регламентировано . Из-за этого проект развивался не так, как было принято на российском рынке: стоимость сотрудничества высока, самая дорогая на рынке, к тому же работа партнера регламентирована жестче, чем у других топливных ретейлеров.

Чтобы не допустить ошибок предшественников, в компании также отказались от модели объема: первые годы сеть «Газпромнефть» училась работе, команда изучала рынок и набиралась опыта, поэтому поначалу количество АЗС росло крайне медленно. Смотрите сами: первая партнерская станция появилась в 2014 году. Два года назад станций было чуть больше 40, а компания запускала по 14 объектов ежегодно. А на конец 2020 года сеть уже насчитывает 115 объектов. Теперь, когда у команды накоплены необходимые компетенции, компания планирует прирастать по 40 объектов ежегодно.

Единообразия франчайзи в розничном бизнесе топливного ретейлера добиваются целым набором контролирующих инструментов – от паспорта объекта до постоянного контроля продажи сопутствующих товаров: партнеры должны продавать минимум 75% сопутствующих товаров из товарной категории. Управление по работе с партнерами проверяет сервис на объектах.

Евгений Гладков, «АЗС-Центр»: «По требованиям законодательства на АЗС должны стоять колонки, которые могут недоливать или переливать 50 г топлива на 10 л пролива. В регламенте сети «Газпромнефть» требования вдвое жестче – до 25 г на 10 л. И хотя у нас стоят самые лучшие колонки, добиться этих цифр было непросто. Нам пришлось нанимать метролога (такого специалиста в штате никогда не было), чтобы он занимался исключительно этим вопросом: следил за колонками и показателями на станциях нашей сети. Это хорошие перемены, но к ним стоит быть готовым».

Качество топлива на партнерских станциях контролируется так же, как и на собственной сети «Газпромнефть» , и все партнерские АЗС включены в систему контроля качества и количества топлива сети. На заправки партнеров не реже раза в месяц приезжают мобильные лаборатории или бригады пробоотборщиков, которые проверяют качество топлива на соответствие техрегламенту Таможенного союза и производственному стандарту. А служба метрологического контроля регулярно проверяет настройки оборудования на точность налива.

Памятка: как получить франшизу сети АЗС «Газпромнефть» в 7 шагов

  1. Направить в сеть АЗС «Газпромнефть» запрос на партнерство, там указать объект (с координатами) и контактные данные.
  2. С помощью специалистов «Газпромнефти» оценить расположение объекта.
  3. Разработать паспорт ребрендинга объекта в соответствии с требованиями сети «Газпромнефть».
  4. Дождаться утверждения проекта от коллег из сети «Газпромнефть». Это сотрудники делают самостоятельно, вам придется подождать.
  5. Подписать все необходимые договорные документы по операционной деятельности объекта, в частности договор коммерческой концессии.
  6. Провести необходимые работы, чтобы объект соответствовал паспорту ребрендинга и стандартам сети АЗС «Газпромнефть».
  7. Запустить станцию в эксплуатацию.

Как открыть АЗС под брендом сети «Газпромнефть»

Получение франшизы – долгий и сложный процесс , который займет не меньше года. При этом, если сравнивать с другими топливными ретейлерами, станция под брендом «Газпромнефти» будет самой дорогой на рынке из-за высоких требований сети к формату, внешнему виду, товарному наполнению и сервису на станциях.

Прежде чем потратить деньги, вначале нужно оценить, где располагаются объекты потенциального франчайзи . Сам франчайзи не может этого сделать, оценкой занимаются специалисты сети «Газпромнефть». Объект должен соответствовать одному из трех форматов: автоматическая, М (с площадью торгового зала 59 кв. м) и Super L (с торговым залом 123 кв. м). При этом будущая станция не должна создавать конкуренцию существующим и запланированным к открытию АЗС собственной сети «Газпромнефть», а также другим партнерам ретейлера.

Затем франчайзи должен показать правоустанавливающие документы, подтверждающие право собственности или аренды: выписку из ЕГРН или долгосрочный договор аренды на срок не менее пяти лет. Если объект подходит, франчайзи уже вместе с топливным ретейлером разрабатывают паспорт его ребрендинга, подписывают все документы и приступают к строительным работам.

Точной суммы, которую партнер потратит на объект, назвать нельзя . Это зависит от состояния здания, насколько оно отличается от типовой АЗС «Газпромнефть», какие материалы будут использовать для переоборудования и каких подрядчиков наймет владелец.

Если объект похож на АЗС «Газпромнефть» и он в хорошем техническом состоянии, на строительные работы уйдет около 30 млн рублей.

Евгений Гладков, «АЗС-Центр»: «На станции, которую мы планируем вскоре открывать, пришлось полностью снести операторную. С этим было много работы, и затраты перевалили за 35 млн руб. В другом случае наша станция подошла идеально под требуемый формат, оставалось поменять фасады и сделать внутренний ремонт, и мы уложились в смету 25 млн руб.
По моим ощущениям, открытие станции будет стоить от 25 до 45 млн руб., но каждый случай очень индивидуален.
Во время строительства другой станции мы не угадали с размерами ниши, в которую ставится торговое оборудование, промахнулись на пару сантиметров. Оборудование не вошло, и нишу пришлось быстро переделывать. При этом команда со стороны сети «Газпромнефть» качественно отрабатывает запуск, поэтому, если у франчайзи есть опыт строительства заправочных станций, и они будут прислушиваться к советам коллег из «Газпромнефти», на этом этапе сложностей не возникнет».

Основные преимущества франшизы сети АЗС «Газпромнефть»

  1. Растут объемы реализации нефтепродуктов. Франчайзи получает поток клиентов за счет всех активностей компании. Плюс новый поток корпоративных клиентов – держателей топливных карт «ОПТИ 24» и других операторов – партнеров сети.
  2. Компания предоставляет франчайзи собственную автоматизированную систему управления АЗС.
  3. Сотрудники партнера проходят обучение в учебных центрах сети АЗС «Газпромнефть».
  4. Франчайзи получают ассортиментную матрицу товаров магазина, планограммы, перечень рекомендованных поставщиков, рекомендации по розничным ценам и консультационную поддержку.

Франчайзи: кто им может быть

Заместитель генерального директора по развитию бизнеса «Газпромнефти-Центра» Михаил Маслов акцентирует внимание: в случае с сетью АЗС «Газпромнефть» франчайзи получает не просто бренд и набор решений, он должен быть полностью интегрирован в работу компании . Причем год на получение франшизы – это еще оптимистичный сценарий, в иных случаях от первого контакта до первого заправленного клиента может пройти несколько лет.

Евгений Гладков вспоминает, что работа над их первой станцией продлилась как раз год, хотя у компании уже были солидный опыт работы и объекты, подходящие под требования сети «Газпромнефть». В «АЗС-Центр» не до конца понимали, как работать с большой корпорацией. Но, несмотря на отсутствие опыта работы с такой большой компанией и ее стандартами, благодаря своевременной поддержке команды сети «Газпромнефть» удалось решить многие вопросы. А когда все заработало, процесс пошел быстрее, и вторую АЗС открыли в один день с первой.

У ретейлера был опыт взаимодействия с партнерами, у которых не было объектов или земли, было только желание работать с сетью АЗС «Газпромнефть». Если коротко, из этих контактов не родился ни один работающий проект. Поэтому теперь «Газпромнефть» выбирает бизнесменов, у которых есть розничные активы и опыт работы с объектами АЗС , с людьми, которые четко осознают всю специфику заправочного бизнеса.

Михаил Маслов, заместитель генерального директора по развитию бизнеса «Газпромнефти-Центра»: «Наш идеальный франчайзи – это партнер, у которого есть опыт управления собственными розничными активами АЗС. Продажа нефтепродуктов – очень своеобразный бизнес: он зависит от конъюнктуры рынка, ценообразование регулируется государством. Поэтому будущий франчайзи должен понимать, как этот рынок работает и как на нем зарабатывать. К нам приходили потенциальные партнеры без опыта управления АЗС, мы с ними долго работали, но так и не реализовали ни один проект. К тому же, если вы планируете с нуля инвестировать в строительство нового объекта, то его цена может вырасти до 100 млн руб. за точку. Это выглядит не совсем разумно, потому что, пока такой партнер научится зарабатывать, он успеет потерять слишком много денег. А вот если у вас есть объекты, которые работают, но работают не совсем эффективно, то потратить 30–40 млн на их улучшение будет логично».

И самое важное: финансовые условия

Кроме затрат на строительство или переоборудование станции партнер будет ежемесячно выплачивать постоянное и переменное роялти . Постоянный взнос составляет 200 тыс. руб., а переменный зависит от объема реализации нефтепродуктов – от 0,3 до 0,8 руб. с каждого проданного литра топлива. Все это не считая НДС.

Евгений Гладков, «АЗС-Центр»: «Стандарт внутри нашей сети: станция должна в сутки проливать не меньше 15 т, это точка безубыточности. По своему опыту скажу, что 12–13 т в сутки позволяют выйти в ноль, а успешная АЗС качает около 20 т в сутки. Кстати, у франшизы есть еще один неочевидный плюс – мы перетянули стандарты АЗС «Газпромнефть» на свою сеть. Как следствие, в нашей собственной сети стали расти продажи, а мы стали еще больше зарабатывать».В партнерской сети «Газпромнефть» выступает в качестве платформы, которая собирает локальные бренды и обеспечивает жесткий контроль стандартов. Сейчас наступило время платформ и крупных решений, к тому же только большие топливные ретейлеры могут обеспечить завтрашний день всеми необходимыми инструментами маркетинга.

Помимо этого, франчайзи нужно помнить о дополнительных выплатах . Например, про ежегодную оплату лицензионного вознаграждения, которая стоит 264 тыс. руб.

И про ежемесячные платежи: за техподдержку автоматизированной системы управления, программу лояльности с начислением и списанием бонусов, за договоры с корпоративными клиентами.

Партнерство с сетью АЗС «Газпромнефть» — это дорого. Но результативно

Михаил Маслов, заместитель генерального директора по развитию бизнеса «Газпромнефти-Центра»: «Маркетинг дорожает каждый год, и если вчера частная сеть могла конкурировать с АЗС «Газпромнефть» по маркетингу и акциям, то завтра это будет уже невозможно. В моем понимании сейчас частному бренду будет тяжело не то что завоевать, а даже просто удержать сегмент рынка. Поэтому частникам логичнее и выгоднее интегрироваться в федеральный бренд«.

Акрон Управление 阿克伦办公室 Akron Management

Акрон Управление 阿克伦办公室 Akron Office. Руководство (Akron Management). AKRON HOLDING сегодня является одним из крупнейших промышленно-металлургических холдингов России, имеет горизонтальную мультидивизиональную структуру, объединяющую 38 производственных компаний, 108 производственно-складских центров, расположенных в трех федеральных округах России.

阿克伦办公室。 管理(阿克伦管理)。 AKRON HOLDING 今天是俄罗斯最大的工业和冶金控股公司之一,拥有横向多部门结构,将 38 家制造公司、108 个生产和仓储中心联合起来,位于俄罗斯的三个联邦区。

Akron Office. Management (Akron Management). AKRON HOLDING today is one of the largest industrial and metallurgical holdings in Russia, has a horizontal multi-divisional structure uniting 38 manufacturing companies, 108 production and warehouse centers located in three federal districts of Russia.

Ассортимент производимой продукции включает аммиак, азотные минеральные удобрения, сложные минеральные удобрения, а также продукцию органического синтеза, неорганической химии и апатитовый концентрат.

Развитие корпоративных экспертных сетей WhatsApp +79159633383

Попов Александр Валериевич

Председатель Совета директоров, член Комитета Совета директоров по стратегическому планированию и корпоративному управлению. Первый вице-президент. Родился в 1969 году.

С 1996 года работает в ПАО «Акрон». Занимал должности руководителя управления внутреннего аудита Совета директоров, руководителя департамента по аудиту и правовым вопросам, вице-президента по корпоративному строительству и финансовому контролю.

С 2004 года возглавляет некоммерческую организацию «Фонд Национальный Институт Корпоративной Реформы».

С 2007 года — первый вице-президент ПАО «Акрон».

С 2008 года — председатель Совета директоров ПАО «Акрон». Почетный химик РФ.

Генеральный директор Акрон

Павел Морозов — Генеральный директор группы компаний AKRON HOLDING

ПАВЕЛ МОРОЗОВ
Генеральный директор группы компаний AKRON HOLDING

ПАВЕЛ МОРОЗОВ
Генеральный директор группы компаний AKRON HOLDING

Управляющая компания Акрон

Алексей Мартынов — Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам

АЛЕКСЕЙ МАРТЫНОВ
Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам

АЛЕКСЕЙ МАРТЫНОВ
Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам

Владислав Шик — Заместитель генерального директора по сбыту и внешнеэкономической деятельности

ВЛАДИСЛАВ ШИК
Заместитель генерального директора по сбыту и внешнеэкономической деятельности

ВЛАДИСЛАВ ШИК
Заместитель генерального директора по сбыту и внешнеэкономической деятельности

Денис Асташкин — Заместитель генерального директора по ИТ

ДЕНИС АСТАШКИН
Заместитель генерального директора по ИТ

ДЕНИС АСТАШКИН
Заместитель генерального директора по ИТ

Елена Федотова — Заместитель генерального директора по управлению персоналом и обучению

ЕЛЕНА ФЕДОТОВА
Заместитель генерального директора по управлению персоналом и обучению

ЕЛЕНА ФЕДОТОВА
Заместитель генерального директора по управлению персоналом и обучению

Павел Гусев — Заместитель генерального директора по экономике и финансам

ПАВЕЛ ГУСЕВ
Заместитель генерального директора по экономике и финансам

ПАВЕЛ ГУСЕВ
Заместитель генерального директора по экономике и финансам

Алексей Семенов — Заместитель генерального директора по маркетингу и рекламе

АЛЕКСЕЙ СЕМЕНОВ
Заместитель генерального директора по маркетингу и рекламе

АЛЕКСЕЙ СЕМЕНОВ
Заместитель генерального директора по маркетингу и рекламе

Алексей Лесовский — Заместитель генерального директора по развитию розничной сети

АЛЕКСЕЙ ЛЕСОВСКИЙ
Заместитель генерального директора по развитию розничной сети

АЛЕКСЕЙ ЛЕСОВСКИЙ
Заместитель генерального директора по развитию розничной сети

Рашид Богданов — Руководитель департамента по корпоративному управлению и имущественным отношениям

РАШИД БОГДАНОВ
Руководитель департамента по корпоративному управлению и имущественным отношениям

РАШИД БОГДАНОВ
Руководитель департамента по корпоративному управлению и имущественным отношениям

РУКОВОДИТЕЛИ РЕГИОНАЛЬНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

Александр Морозов — Директор СМК, Тольятти

АЛЕКСАНДР МОРОЗОВ
Директор СМК, Тольятти

АЛЕКСАНДР МОРОЗОВ
Директор СМК, Тольятти

Сергей Тогулев — Директор БалтМетКом, Авантек, Санкт-Петербург

СЕРГЕЙ ТОГУЛЕВ
Директор БалтМетКом, Авантек, Санкт-Петербург

СЕРГЕЙ ТОГУЛЕВ
Директор БалтМетКом, Авантек, Санкт-Петербург

Андрей Чичаев — Директор Акрон Плюс, Тольятти

АНДРЕЙ ЧИЧАЕВ
Директор Акрон Плюс, Тольятти

АНДРЕЙ ЧИЧАЕВ
Директор Акрон Плюс, Тольятти

Дмитрий Мельчаков — Директор МосМетКом, Подольск

ДМИТРИЙ МЕЛЬЧАКОВ
Директор МосМетКом, Подольск

ДМИТРИЙ МЕЛЬЧАКОВ
Директор МосМетКом, Подольск

Василий Романов — Директор Акрон Южный Урал, УМК, Уфа

ВАСИЛИЙ РОМАНОВ
Директор Акрон Южный Урал, УМК, Уфа

ВАСИЛИЙ РОМАНОВ
Директор Акрон Южный Урал, УМК, Уфа

Дмитрий Романов — Директор МосВторМет, Орехово-Зуево

ДМИТРИЙ РОМАНОВ
Директор МосВторМет, Орехово-Зуево

ДМИТРИЙ РОМАНОВ
Директор МосВторМет, Орехово-Зуево

Алексей Кондулуков — Директор, Акрон Юг, Ростов-на-Дону

АЛЕКСЕЙ КОНДУЛУКОВ
Директор, Акрон Юг, Ростов-на-Дону

АЛЕКСЕЙ КОНДУЛУКОВ
Директор, Акрон Юг, Ростов-на-Дону

Андрей Маслов — Директор СамМетКом, Самара

АНДРЕЙ МАСЛОВ
Директор СамМетКом, Самара

АНДРЕЙ МАСЛОВ
Директор СамМетКом, Самара

Василий Матвеенко — Директор Акрон Плюс, Отрадный

ВАСИЛИЙ МАТВЕЕНКО
Директор Акрон Плюс, Отрадный

ВАСИЛИЙ МАТВЕЕНКО
Директор Акрон Плюс, Отрадный

Рустам Гильманов — Директор Акрон Металл Ресурс, Тольятти

РУСТАМ ГИЛЬМАНОВ
Директор Акрон Металл Ресурс, Тольятти

РУСТАМ ГИЛЬМАНОВ
Директор Акрон Металл Ресурс, Тольятти

Иван Николаев — Директор ЮгЦветМет, Ростов-на-Дону

ИВАН НИКОЛАЕВ
Директор ЮгЦветМет, Ростов-на-Дону

ИВАН НИКОЛАЕВ
Директор ЮгЦветМет, Ростов-на-Дону

Илья Качапин — Директор ПК ВторАлюминПродукт, Москва

ИЛЬЯ КАЧАПИН
Директор ПК ВторАлюминПродукт, Москва

ИЛЬЯ КАЧАПИН
Директор ПК ВторАлюминПродукт, Москва

Павел Матвиенко — Директор ПК «Альфа Групп», Москва

ПАВЕЛ МАТВИЕНКО
Директор ПК «Альфа Групп», Москва

ПАВЕЛ МАТВИЕНКО
Директор ПК «Альфа Групп», Москва

Антон Кулаков — Директор ВЦМ Поволжье, Нижний Новгород

АНТОН КУЛАКОВ
Директор ВЦМ Поволжье, Нижний Новгород

АНТОН КУЛАКОВ
Директор ВЦМ Поволжье, Нижний Новгород

Артем Кравченко — Директор Акрон Сибирь, Новосибирск

АРТЕМ КРАВЧЕНКО
Директор Акрон Сибирь, Новосибирск

АРТЕМ КРАВЧЕНКО
Директор Акрон Сибирь, Новосибирск

Александр Бычков — Директор СКТ Групп, Псков

АЛЕКСАНДР БЫЧКОВ
Директор СКТ Групп, Псков

АЛЕКСАНДР БЫЧКОВ
Директор СКТ Групп, Псков

Контакты Акрон

  • 445000, Самарская область, г. Тольятти, ул. Индустриальная, 6
  • Пресс-служба press@akron-holding.ru

Паладьев Олег Николаевич

Паладьев Олег Николаевич – международный эксперт по вопросам глобального предпринимательства, и развитию внешнеэкономической деятельности https://wa.me/79169906144. Персональные консультации для собственников и руководителей бизнеса (стратегические сессии, коучинг, аутсорсинг). Предпринимательская практика с 1994 года.

Отзыв EternoGroup. Сыщиков Ю.В:

Работаем с ООО «Союзконсалт» больше года. Совместно и при поддержке реализовали проекты по импорту удобрения в Узбекистан. Консультировались по вопросам организации бизнеса в РФ, открытия счетов нерезидента.

Сотрудничеством довольны. Рекомендуем экспертную сеть, как надежного партнера.

Отзыв Южно-уральский химзавод. Поляков М.

В разгар кризиса пандемии, обратились к экспертам «Союзконсалт» за услугой поиска покупателей на нашу продукция (сульфат магния). Нам были предоставлена база покупателей, и помощь при проведении сделки, от консультаций по договору, до вопросов логистики и таможенного оформления.

Сэкономили время и бюджеты. Рекомендую.

Отзыв Кузбасуголь. Краснояров М.

Больше года назад заключили договор с ООО «Союзконсалт» на абонентское обслуживание по поиску иностранных покупателей. Базы новых клиентов постоянно обновляются. Налаживаем бизнес связи, проводим переговоры. Поиск поставщиков. Поиск покупателей. Отгружаем.

Оперативная и качественная работа экспертов. С Благодарностью.

© Copyright 2022 Союзконсалт CoachPress Lite | от автораBlossom Themes.Сайт работает на WordPress.Политика конфиденциальности

Источник https://neftegaz.ru/news/exhibitions/671140-iv-mezhdunarodnaya-konferentsiya-rynok-nefteproduktov-rossii-i-sng-2021-sostoitsya-26-marta-v-moskve/

Источник https://franshiza.ru/article/read/ehto_dorogo_no_rezultativno/

Источник https://souzconsalt.com/news/akron-management/

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: