Один экономический кризис сменяет другой. Каждый раз бизнесу приходится сталкиваться с необходимостью изменения стратегии, направленной на рост, и заменять ее на стратегию выживания. Давайте рассмотрим ключевые моменты, которые помогут сберечь бизнес в непростое время.
Советы по сохранению бизнеса в кризис
1. Оптимизация расходов.
При грамотном подходе всегда есть возможность сократить до пятнадцати процентов расходов.
- Важно помнить, что сокращению подлежат лишь расходы, которые не будут задействованы в формировании будущего дохода.
- При сокращении расходов не должно страдать качество продукции или услуг.
- При сокращении расходов будьте готовы к тому, что они могут привести к изменениям работы всей компании.
Планируемые под сокращение расходы можно выделить в первую очередь из аренды помещения меньшей площади, расположенного ближе к окраине города. Можно рассмотреть возможность подбора альтернативы сырья при сохранении прежнего качества продукции. Безболезненным способом оптимизации расходов также станет переход на дешевую телефонию, интернет и поиск бесплатных аналогов используемых в процессах бизнеса сервисов. А вот урезание зарплаты сотрудникам является довольно рискованной оптимизацией.
2. Кредитные и налоговые каникулы.
Проверьте, попадает ли ваш бизнес в список отраслей, для которых предусмотрены кредитные каникулы. В таком случае вы сможете продлить возмещение кредита на шесть месяцев. Также правительством предусмотрены программы, направленные на льготное кредитование. Безусловно, этот способ потребует от вас дополнительных затрат во времени и сбора пакета документов.
3. Корректировка ассортимента и пересмотр целевой аудитории.
Не исключено, что из-за кризиса может меняться и целевая аудитория, для которой выпускаемый вами продукт станет неинтересен. В таком случае у вас есть два пути: изменить свою продукцию под нужды потенциальных покупателей, либо найти новых с имеющимся у вас предложением. Существует и третий компромиссный вариант, при котором корректируются оба аспекта. Самое главное не пренебрегать неминуемыми изменениями на рынке и вовремя реагировать на них.
4. Работа с кадрами.
Кадровая политика является одной из самых болезненных вопросов во время кризиса. Помните, что увольнение будет крайней мерой, гораздо важнее максимально сохранить имеющуюся у вас команду профессионалов.
Еще одной рекомендацией является контроль за финансовыми показателями. Однако не каждый может разобраться в этом, ведь потребуется провести анализ текущей ситуации в компании. На этот случай рекомендуем присмотреться к покупке готового бизнес-плана.
