Конкурентные преимущества и недостатки субъектов предпринимательства

1.3. Конкурентные преимущества и недостатки субъектов предпринимательства

Всем участникам рынка присущи конкурентные отличия. Конкуренты отличаются друг от друга тем, каких результатов они добиваются, конкурируя друг с другом, какими ресурсами ведения конкуренции они обладают, какие конкурентные действия они выполняют. Таким образом, они различаются между собой результатами деятельности, применяемыми ресурсами и совершаемыми конкурентными действиями. Субъекты предпринимательства добиваются лучших либо худших результатов по сравнению с конкурентами, привлекают и применяют лучшие либо худшие ресурсы, действуют лучше либо хуже, чем конкуренты. Эти различия выявляются в процессе сопоставления участников рынка между собой. Полное их равенство с конкурентами наблюдается крайне редко.

Превосходство над конкурентами означает наличие у субъектов предпринимательства конкурентных преимуществ, превосходство конкурентов над ними – наличие у них конкурентных недостатков. Конкурентные преимущества являются различиями со знаком «плюс», конкурентные недостатки – различиями со знаком «минус» (рис. 1.4).

Понятие «конкурентные преимущества» было впервые разработано классиком современной теории конкуренции Майклом Портером на рубеже 1970–1980-х годов2. В настоящее время это понятие, так же, как и «конкурентные недостатки», входят в число базовых определений современной теории конкуренции.

Рис. 1.4. Конкурентные различия субъектов предпринимательства

Майкл Портер (род. в 1947 г.) – профессор кафедры делового администрирования Гарвардской бизнес-школы (Harvard Business School), признанный специалист в области изучения конкуренции, в том числе конкуренции на международных рынках, конкуренции между странами и регионами.

На протяжении всей научной карьеры М. Портер занимался изучением конкуренции, разработал теорию конкурентных преимуществ стран. Он был консультантом многих ведущих компаний, таких как T&T, DuPont, Procter&Gamble и Royal Dutch Shell, оказывал услуги директорату lph-Bet Technologies, Parametric Technology Corp., R&B Falcon Corp. и ThermoQuest Corp.

Кроме того, М. Портер работал в качестве консультанта и советника правительств Индии, Новой Зеландии, Канады и Португалии. В настоящее время он ведущий специалист по развитию региональной стратегии для президентов ряда стран Центральной Америки.

Конкурентные преимущества субъектов предпринимательства являются признаками их конкурентной силы, позволяющей им рассчитывать на успехи в конкуренции, а их конкурентные недостатки – признаками их конкурентной слабости, заставляющей их опасаться соперников.

Каждый конкурент обладает определенной силой, например, сильным конкурентным потенциалом, конкурентными действиями, результатами участия в конкуренции и (или) имеет определенные слабости. Он связывает с ними свои возможности по отстаиванию интересов и извлечению выгод вопреки желанию и действиям конкурентов.

Усиление конкурентов всегда связано с приобретением новых конкурентных преимуществ или с укреплением имеющихся, ослабление – с утратой конкурентных преимуществ. О приобретении новых конкурентных преимуществ участникам рынка необходимо думать систематически, понимая, что в условиях неопределенности рынка им следует превосходить и тех конкурентов, которые уже действуют на рынке, и тех, которые предположительно появятся на рынке в будущем.

В свою очередь объективными признаками любого рынка являются расстановка конкурентных сил, которая характеризует соотношение конкурентных сил между всеми его участниками, и балансы конкурентных сил между конкретными сторонами конкуренции. Выявление расстановки и балансов конкурентных сил позволяет участникам рынка понять, кто сильнее или слабее других в конкурентной среде, кто самый сильный и кто самый слабый.

Расстановка конкурентных сил на российском банковском рынке характеризует соотношения между всеми его участниками, начиная от крупнейших государственных и частных банков федерального масштаба и заканчивая мелкими региональными банками. По таким важным показателям, как величина активов и капитала, выделяют ТОП-30, ТОП-50 и ТОП-100 банков. На 1 января 2016 г. в России насчитывалось, по данным ЦБ РФ, 733 действующих банка и небанковские кредитные организации. Соответственно расстановка конкурентных сил должна учитывать всех участников рынка.

В случае если мы хотим определить соотношение конкурентных сил между конкретной группой банков, например, банками с государственным участием, то речь пойдет о балансе конкурентных сил, например, между такими банками, как Сбербанк, ВТБ, Газпромбанк и др.

Расстановка (баланс) конкурентных сил отражаются в конкурентных диспозициях сторон (от лат. dispositio – расположение) – взаимном расположении сторон соперничества с учетом имеющихся у них конкурентных преимуществ и недостатков. Иногда это расположение отражает превосходство одной стороны, иногда – превосходство другой стороны. Оно может быть представлено схематично – в виде двусторонней конкурентной диспозиции (в основе – баланс сил двух сторон соперничества «один на один») либо многосторонней конкурентной диспозиции (в основе расстановка сил в конкурентной среде).

Термин «диспозиция» имеет широкое распространение в военном деле и юридической практике. В военном деле под диспозицией понимается план расположения сухопутных войск и войск противника для ведения сражения или план расположения боевых кораблей на рейде, базе и море. В юриспруденции диспозиция представляет собой структурный элемент нормы права (наряду с гипотезой и санкцией), который раскрывает содержание юридически значимого поведения субъекта права. Она представляет собой ядро юридической нормы, указывает действие (бездействие), непосредственно влекущее правовые последствия.

Конкурентные преимущества и недостатки субъектов предпринимательства

Конкурентное преимущество — экономическая категория, означающая наличие у экономического субъекта уникальных характеристик, выгодно отличающих данный экономический субъект от других аналогичных субъектов на рынке.

Понятие «конкурентные преимущества» было впервые научно обосновано Майклом Портером на рубеже 1970-80-х годов.

Конкурентные преимущества и недостатки выявляются в процессе сопоставления элементов деятельности участников рынка с элементами деятельности соперников. Так, например, можно определить, лучше или хуже бизнес-идея, название созданной или приобретённой фирмы, состав персонала, менеджмента и топ-менеджмента фирмы, бизнес-модели, средства и предметы труда, применяемые в бизнесе, бизнес-коммуникации.

Читать статью  Как открыть турагентство с нуля — пошаговый план

Необходимость постоянного сравнения с прямыми соперниками приводит к тому, что оценка конкурентных преимуществ и недостатков участников рынка может меняться в зависимости от анализируемых групп конкурентов. Уровень конкурентных преимуществ и недостатков участников рынка может также различаться на секторах и сегментах различных типов рынков — на местном, локальном, национальном, международном рынке.

Нередко в качестве синонимов понятиям «конкурентные преимущества» и «конкурентные недостатки» используются понятия «конкурентная сила» и «конкурентная слабость».

Виды конкурентных преимуществ:

  • ресурсные: наличие доступа к дешёвому и качественному сырью; отлаженная система эффективного использования ресурсов; поставщики;
  • технологические: имеющееся современное оборудование, эффективно влияющие на производительность и качество товаров; патентованные технологии;
  • интеллектуальные (управленческие): высококвалифицированные работники; наличие оптимальной системы менеджмента;
  • рыночные: возможность доступа к рынкам; высокая доля рынка, каналов распределения; наличие рекламы, эффективной системы сбыта и послепродажного обслуживания;
  • инновационные: обеспечиваются за счёт применения в производственной деятельности хозяйствующего субъекта результатов НИОКР и позволяют формировать разнообразие ассортимента выпускаемой продукции с усовершенствованными характеристиками;
  • культурные: характеризуются близостью или различиями культуры страны; позволяют субъектам хозяйствования успешно функционировать в странах с близкой культурой.[1]

Фирма может не иметь всех перечисленных конкурентных преимуществ, а может обладать и другими.

Ю. Б. Рубин предложил следующую классификацию конкурентных преимуществ:

  • потенциальные конкурентные преимущества;
  • реализуемые конкурентные преимущества;
  • фактические конкурентные преимущества.

Фактические конкурентные преимущества и недостатки участников рынка проявляются при проведении оценки достигнутых ими конкурентных результатов; реализуемые конкурентные преимущества и недостатки — в процессе оценки их конкурентных действий, а потенциальные конкурентные преимущества и недостатки — при проведении оценки их ресурсного потенциала.

Свойства конкурентных преимуществ

Конкурентные преимущества, являясь элементом динамично развивающейся экономической системы, также имеют тенденцию к изменению и могут находиться на различных стадиях жизненного цикла организации.

Быстро утрачивающими свою значимость являются конкурентные преимущества, связанные с дешёвой стоимостью рабочей силы или сырья, достижением эффекта масштаба, наличием оборудования, методов легко доступных конкурентам. Наиболее надёжными и удерживаемыми длительное время являются конкурентные преимущества, заключающиеся в наличие запатентованной технологии, уникальных товаров и услуг, положительной репутации фирмы, налаженных каналов сбыта. Для достижения таких преимуществ необходимо проведение НИОКР, интенсивные капиталовложения в производственные мощности, маркетинговые исследования, обучение работников и др.

Классификация конкурентных преимуществ

  1. Отношение к системе (организации, стране и т.п.)
  • Благоприятный климат страны.
  • Качественная инфраструктура региона, в которой расположена организация.
  • Стабильная политическая система страны.
  1. Сфера возникновения преимуществ
  • Страна, богатая природными ресурсами.
  • Экономически выгонное географическое положение страны.
  • Высокий удельный вес прогрессивного оборудования в организации, отрасли, стране.
  • Высокий уровень автоматизации производства и управления.
  1. Содержание фактора преимущества
  • Известная в мире торговая марка.
  • Высокая надежность объекта.
  • Современный дизайн, комфортность.
  • Оптимальная производительность (скорость, мощность и т.д.)
  • Экологичность.
  1. Метод, средство получения преимущества
  • Природные ресурсы страны.
  • Известная торговая марка товара.
  • Квалифицированные специалисты по отдельным направлениям и отраслям науки и практики.
  • Изобретатели.
  1. Место реализации преимущества
  • Система «канбан» (точно в срок).
  • Научная организация труда.
  • Автоматизированное рабочее место конструктора.
  • Система менеджмента, ориентированная на достижение конкурентоспособности.
  1. Время (продолжительность) реализации преимущества
  • Применение опережающей базы сравнения при планировании обновления товара на пятилетний период.
  • Повышение квалификации кадров.
  • Развитие НИОКР.
  1. Вид получаемого эффекта от реализации преимущества
  • Получение патента.
  • Увлечение веса прогрессивных технологических процессов 5-го уклада.
  • Освоение новых информационных технологий.
  • Освоение ресурсосберегающих технологий.
  • Уменьшение выбросов в атмосферу, почву, воду вредных компонентов.

При копировании любых материалов с сайта evkova.org обязательна активная ссылка на сайт www.evkova.org

Сайт создан коллективом преподавателей на некоммерческой основе для дополнительного образования молодежи

Сайт пишется, поддерживается и управляется коллективом преподавателей

Telegram и логотип telegram являются товарными знаками корпорации Telegram FZ-LLC.

Cайт носит информационный характер и ни при каких условиях не является публичной офертой, которая определяется положениями статьи 437 Гражданского кодекса РФ. Анна Евкова не оказывает никаких услуг.

Конкурентные преимущества субъектов предпринимательского бизнеса делятся на

Онлайн тесты, обучение -Твой-зачет.рф

Онлайн тесты, обучение -Твой-зачет.рф

Онлайн тесты, обучение -Твой-зачет.рф запись закреплена

1. Использование стратегии . всегда направлено на устранение конкурентов

2. Полиполия – это такое состояние бизнеса, при котором происходит

3. К количественным показателям доминирующего и монопольного позиционирования субъектов предпринимательского бизнеса относятся .

4. Ролевое многообразие субъектов предпринимательского бизнеса классифицируется в соответствии с … ролевой функцией

5. Наивысшее состояние доминирующей конкурентной позиции субъекта предпринимательского бизнеса

6. Для инновационного типа конкурентного поведения фирм характерна … тактика

7. Приемы конкурентного поведения компаний основаны на применении методов…конкуренции

8. Скрытые наступательные удары представляют собой разновидность тактики …

9. Предпринимательская фирма, ориентированная на … претендует на приобретение доминирующих позиций в стратегическом ядре своего бизнеса

10. Гарантирующая (обеспечивающая) ролевая функция характерна для фирм, …

11. Под деловой мотивацией субъектов предпринимательского бизнеса понимается система …

12. Стратегия механической монополизации является …

14. Применяя … модель конкурентного поведения, компании придерживаются целевых установок, направленных на наращивание
15. Конкурентная модель тактического изоляционизма используется фирмами, реализующими стратегию …

16. Кооперативная солидарность между конкурентами выражается в форме…

17. Тактика фронтального наступления включает активные конкурентные действия, направленные на …

18. Если на рынке одноименных товаров действуют 50 фирм, каждая из которых имеет рыночную долю, равную 2%, то коэффициент Херфиндела-Хиршмана (HH50) равен …

19. Под конкурентоспособностью фирмы понимается …

20. Тактическое конкурентное поведение может иметь … характер

21. … разграничивают обычные и ключевые факторы успеха субъектов бизнеса

22. Стереотип стратегии монополизации характерен для фирм …

23. Тактика перехвата представляет собой разновидность …

Читать статью  Продажа комбикорма бизнес идея

24. Конкурентными являются . бизнеса в рыночной экономике

25. Наступательными называются конкурентные действия, в результате которых субъекты предпринимательского бизнеса .

26. Обобщающим показателем уровня конкурентного доминирования и монополизации рынков является коэффициент …

27. Стратегия … всегда является наступательной

Чистые претенденты на лидерство исполняют … ролевую функцию.
инновационную;

29. Под межпродуктовой конкуренцией понимается конкуренция …

30. М.Портер охарактеризовал состояния конкуренции на любом секторе товарного рынка как следствие одновременного влияния … сил конкуренции

31. Под олигополией понимается доминирование на рынке субъектов предпринимательского бизнеса

32. Формирование общей мотивации фирмы с учетом силы влияния отдельных мотивов определяется как . мотивов конкурентного поведения

33. Тактика адаптивных действий является распространенным ролевым типом конкурентного поведения … предпринимательских фирм

34. Специалист в области маркетинга … выделил различные направления конкуренции.

35. Максимальное значение коэффициента херфиндела Хиршмана в условиях 100 % монополии

36. Олигополия это наличие на рынке поставщиков

37. Под тактическим маневром компании понимается
изменение модели ее конкурентного поведения, либо приемов

38. Предпринимательские фирмы-дебютанты делятся на . дебютантов

39. К числу компаний, бросающих вызов окружению, относятся компании с ролевым статусом

40. Ролевой принцип интерактивности состоит в

41. Конкурентные . возникают в тех случаях, когда общественные оценки компаний и оценка конкурентных преимуществ компании другими субъектами бизнеса имеют равнозначный характер.

42. Условно монопольной признается позиция компании, имеющей долю на рынке одноименных товаров от:

43. Сопоставление рангов предпринимательских фирм на рынке одноименных товаров и услуг осуществляется с помощью коэффициента

44. Диверсификация бизнеса компаний всегда начинается с . маневрирования

45. Ролевой статус субъектов предпринимательского бизнеса определяется .

46. Фирмы с инновационной ролевой функцией используют . методы конкурентной борьбы

47. Под конкуренцией принято понимать …… субъектов

48. В конфликтном соперничестве

49. Конкурентными являются . бизнеса в рыночной экономике.

50. Конкуренция является принадлежностью…..экономики

51.Конкурентные преимущества субъектов предпринимательского бизнеса подразделяются на:

52. Материальные конкурентные преимущества

54. Конкуренты, соперничающие за условия производства и сбыта продукции, относятся к … конкурентам.

54. Вовлечение в соперничество . конкурентов других субъектов бизнеса в качестве третьей стороны приводит к созданию конкурентных треугольников.

55. В процессе деловой деятельности предпринимательской фирмы образуется . конкурентных треугольника (треугольников).

56. Дефиниция «цепочка ценностей отдельной фирмы» была впервые сформулирована

57.Под цепочкой ценностей фирмы понимается

58. Адаптивно-приспособленческая ролевая функция характерна для фирм .

59. Конфронтационное (враждебно конкурентное поведение характерно для компаний, реализующих стратегию .

60. ……-это наличие на рынке двух поставщиков (продавцов) одноименных товаров и услуг, делящих этот рынок на две равные части

61. Монополия характеризует такое состояние деловых отношений, при котором

62. Полиполия — это такое состояние бизнеса, при котором происходит

63. Олигополия — это наличие на рынке . .

64. Одним из признаков современной конкуренции является ее . характер.

65.В условиях ….. ни один из субъектов предпринимательского бизнеса не имеет возможности навязать свои интересы другим субъектам бизнеса

66. Крайние точки, определяемые коридор конкуренции

67. Дуополия-это наличие на рынке………поставщиков (продавцов)

68. Элементы ресурсного потенциала субъектов предпринимательского бизнеса это:

69. Под организационным потенциалом субъектов бизнеса понимаются … фирмы.

70. Под предпринимательским потенциалом субъектов бизнеса понимается … фирмы.

71. Под конкурентоспособностью фирмы понимается

72. Виды конкурентных действий субъектов предпринимательского бизнеса

73. Конкурентные действия субъектов бизнеса обладают следующими качественными характеристиками:

74. Общая конкуренция признает конкурентами

75. Формальная конкуренция означает соперничество фирм

76. Филипп Котлер выделил … направления конкуренции.

77. Объектами … конкуренции являются товары и услуги, создаваемые внутри одноименной отрасли

78. … конкуренция распространена в конкурентной среде субъектов предпринимательского бизнеса, имеющих узкую ассортиментную направленность.

79. Соперничество фирм, связанных между собой цепочкой ценностей, характерно для … конкуренции.

80. Демпинг – метод … конкуренции.

81. К методам ценовой конкуренции относятся

82. Аналогом общей конкуренции по Ф.Котлеру выступает … конкуренция.

83. Экстенсивная конкуренция развивается на основе

84. Интенсивная конкуренция развивается на основе

85. Под формой конкурентных действий субъектов предпринимательского бизнеса понимается:

86. Конкурентное позиционирование субъектов предпринимательского бизнеса это:

87. В качественном отношении конкурентная позиция субъектов предпринимательского бизнеса включает

88. Конкурентные позиции субъекта бизнеса на рынке … являются определенными и соизмеримыми.

89. Под рыночной долей фирмы понимается … одноименного товара.

90. Наивысшее состояние доминирующей конкурентной позиции субъекта предпринимательского бизнеса — … .

91. Рыночная доля компании, приобретшей безусловную монопольную долю рынка равна

92. На рынке одноименных товаров действуют 50 фирм, каждая из которых имеет рыночную долю, равную 2%. Чему равен коэффициент Херфиндела-Хиршмана (HH50) ?

93. Под олигополией понимается доминирование на рынке … субъекта предпринимательского бизнеса.

94. К количественным показателям доминирующего и монопольного позиционирования субъектов предпринимательского бизнеса относятся

95. Обобщающим показателем уровня конкурентного доминирования и монополизации рынков является

96. Коэффициент относительной концентрации применяется для:

97. Коэффициент энтропии представляет собой

98. В целях диагностики конкурентного соперничества на рынке … была разработана модель пяти сил конкуренции.

99. Максимальное значение коэффициента Херфиндела-Хиршмана (HHI) в условиях 100% монополии равно

100. М.Портер охарактеризовал состояния конкуренции на любом секторе товарного рынка как следствие одновременного влияния … сил конкуренции.

101. Фирмы-эксплеренты это

102. Провайдерская сетевая функция свойственна субъектам предпринимательского бизнеса,

103. Арбитражная функция свойственна субъектам предпринимательского бизнеса

104. Законодательное антимонопольное регулирование экономики осуществляется

105. Регулирование конкуренции на международном рынке осуществляется на основе

106. Соблюдение каких условий делает конкуренцию совершенной?

109. Под деловой мотивацией субъектов предпринимательского бизнеса понимается система .

110. Выделяют следующие мотивы конкурентных действий

111. Формирование общей мотивации фирмы с учетом силы влияния отдельных мотивов определяется как………мотивов конкурентного поведения

Читать статью  11. Конфликтогены среди персонала

112. Стратегическая конкурентная мотивация субъектов предпринимательского бизнеса может иметь . характер

113. К объективным стратегическим ограничениям конкурентного поведения субъектов предпринимательского бизнеса относятся

114. К субъективным стратегическим ограничениям конкурентного поведения субъектов предпринимательского бизнеса относятся

115. Выделяют … жизненного цикла эффективных и удачливых конкурентов

116. В зависимости от стратегических целевых установок фирма может применять в отношении конкурентов стратегии

117. Стратегия монополизации представляет собой

118. Стратегия механической монополизации является
наступательной

119. Стратегическое репозиционирование означает

120. Предпринимательская фирма, используя стратегию монополизации применяет … методы конкурентных действий.

121. Использование стратегии … всегда направлено на устранение конкурентов.

122. Стратегия … определяется как механическая.

123. Стратегию … определяют как стратегию «немеханической монополизации».

124. Стратегия … всегда является наступательной.

125. Стереотип стратегии монополизации характерен для фирм

126. Стратегия обособления бизнеса характерна для … бизнеса.

127. Стратегия … базируется на стратегических целевых установках, согласно которым фирма сотрудничает с конкурентами и действует совместно против общих соперников.

128. Стратегические альянсы представляют собой объединения фирм

129. Одна и та же стратегия конкурентного поведения компании может осуществляться с помощью-

130. Тактика конкурентного поведения субъектов предпринимательского бизнеса имеет … характер.

131. Приемы конкурентного поведения базируются на применении методов … конкуренции.

132. Достижение тактических конкурентных преимуществ над соперниками в соответствии с принципом Макиавелли может осуществляться путем

133. Планируя конкурентные действия, руководство фирмы учитывает … мотивы конкурентного поведения.

134. Тактическое конкурентное поведение является … оперативного менеджмента.

135. Тактическое конкурентное поведение может иметь … характер.

136. Конфронтационное конкурентное поведение характерно для компаний, реализующих стратегию

137. Под тактическим маневром компании понимается изменение … конкурентного поведения.

138. Диверсификация бизнеса компаний всегда начинается с … маневрирования.

139. Тактика наступательного опровержения соперников определяется как тактика

140. Скрытые наступательные удары представляют собой

141. Тактика перехвата представляет собой разновидность
наступления;

142.Тактическая модель концентрированного наступления субъектов предпринимательского бизнеса применяется компаниями, реализующими стратегии

143. Тактика флангового наступления характерна для фирм, реализующих

144. Тактика контрнаступления применяется субъектами предпринимательского бизнеса при реализации стратегии

145. Конкурентная модель тактического изоляционизма используется фирмами, реализующими стратегию

146. Стратегия … всегда является наступательной.

147. Стереотип стратегии монополизации характерен для фирм

148. Кооперативная солидарность между конкурентами выражается в форме….

149. Применяя …… модель конкурентного поведения, компании придерживаются целевых установок, направленных на наращивание конкурентных преимуществ

150. Миттельшпиль – это … тактических действий субъектов предпринимательского бизнеса.

151. Конкурентная ситуация, в которую попадают субъекты предпринимательского бизнеса, является предметом … управления.

152. Асимметричная конкурентная ситуация характеризуется

153. Прямые конкуренты, сталкивающиеся между собой в определенной конкурентной ситуации

154. В реальной жизни конкурентные ситуации всегда имеют … характер.

155. Под эндшпилем понимается … тактических конкурентных действий.

156. В … проявляется способность компаний быстро адаптировать свои тактические действия к форс-мажорным обстоятельствам.

157. Для эндшпиля характерны следующие функциональные признаки

158. Под синхронным взаимодействием конкурентов в процессе развития конкурентных ситуаций понимается положение, при котором действия субъектов бизнеса представляют собой … на встречные действия соперников.

159. В … компании стремятся достичь своих главных тактических целей.

160. Для миттельшпиля характерны следующие функциональные признаки конкурентного поведения компаний

161. При добровольном вхождении компании в дебютную конкурентную ситуацию ее главной задачей является

162. В процессе маневриронания конкурентными действиями в ……….. непримиримые соперники могут стать тактическими союзниками

163. Позиционный торг представляет собой такую конкурентную ситуацию, при которой конкуренты

164. Сбор … информации выступает в форме конкурентного шпионажа.

165. Секретная деловая информация фирмы включает в себя

166. К технологическим секретам фирмы относят информацию о … фирмы.

167. Под экономическим шпионажем понимается сбор

168. Разновидностями конкурентного шпионажа являются

169. К способам нелегальной конкурентной разведки относятся

170. Активная функция конкурентной разведки состоит в

171. Под конкурентной контрразведкой понимается деятельность компании по

172. Конкурентная разведка и контрразведка являются

173. В течение жизненного цикла компания

174. К ролевым принципам конкурентного поведения субъектов предпринимательского бизнеса относятся принципы

175. Ролевой принцип перцептивности состоит в

176. Ролевой статус субъектов предпринимательского бизнеса определяется

177. Смещенные ролевые функции субъектов предпринимательского бизнеса формируются в результате … типа конкурентного поведения.

178. Диверсификация деловой деятельности представляет собой … конкуренцию

179. Концентрическая диверсификация представляет собой

180. Многонациональные компании придерживаются стратегии

181. Предпринимательские фирмы-дебютанты делятся на … дебютантов.

182. Тактика адаптивных действий является распространенным ролевым типом конкурентного поведения … предпринимательских фирм.

183. Ролевое многообразие субъектов предпринимательского бизнеса классифицируется в соответствии с … ролевой функцией.

184. Фирмы с инновационной ролевой функцией используют … методы конкурентной борьбы.

185. Для инновационного типа конкурентного поведения фирм характерна … тактика.

186. Антиподом инновационной ролевой функции фирм является … ролевая функция.

187. Адаптивно-приспособленческая ролевая функция характерна для фирм

188. Гарантирующая (обеспечивающая) ролевая функция характерна для фирм

189. Тактика конкурентного эксгибиционизма характерна для фирм

190. Под многонациональной конкуренцией понимается

191. Для фирм с ролевым статусом участников массовки характерно … конкурентное поведение.

192. Различают … диверсификацию деловой деятельности субъектов предпринимательского бизнеса.

193. К числу фирм – условных дебютантов относят субъектов предпринимательского бизнеса

194. Иллюзорность ролевого конкурентного поведения субъектов предпринимательского бизнеса состоит в

Источник https://staff.wikireading.ru/71385

Источник https://www.evkova.org/referaty/konkurentnyie-preimuschestva-i-nedostatki-subektov-predprinimatelstva

Источник https://vk.com/wall-178951653_77

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: