В преддверии «строек века» Роснефть нанимает нового вице-президента по капитальному строительству

В преддверии «строек века» Роснефть нанимает нового вице-президента по капитальному строительству

В Роснефти появился новый вице-президент по капитальному строительству.

Им стал бывший руководитель департамента технического развития производящего стройматериалы холдинга Евроцемент групп Сергей Марченков.

Решающее значение вероятно приобрело то, что С. Марченков был также гендиректором Евроцемент Инжиниринга, занимающегося проектировкой и строительством электростанций, цементных заводов и других сооружений.

Опыт и связи наработанные на предыдущей работе станут основной успеха на новой высокой должности.

По оценкам экспертов кадровой области менеджер такого уровня как будет зарабывать около 25 млн руб в год вместе с премиями.

Причём премии составят приблизительно половину заплаты.

Ранее предполагалось, что должность вице-президента Роснефти по капстроительству может занять А. Безверхов, работавший на аналогичном посту в Транснефти. Видимо деловые качества и связи С. Марченкова оказалась предпочтительнее.

До пришествия С. Марченкова капитальное строительство в Роснефти курировал А. Скобелев, занимавший до этого должность президента Ванкорнефть – дочки Роснефти.

В настоящее время А. Скобелев уже покинул компанию.

И. Сечин возглавил Роснефть в конце мая 2012 г. Вместе с командиром пришло лишь несколько помощников, поэтому кадровые изменения были очевидны.

Уже в июне 2012 г бывший вице-премьер по ТЭК начал формировать новую команду.

С. Марченков будет 4-м по счёту вице-президентом приглашённым в компанию при И. Сечине, до этого на работу были приняты вице-президенты:

1) по переработке был назначен француз Дидье Казимиро
2) по безопасности – Наиль Мухитов
3) по финансам – Дмитрий Авдеев.

В ближайшее время должность первого вице-президента вместо Э. Худайнатова может занять бывший замминистра энергетики С. Кудряшов, который пока официально числится 1-м заместителем гендиректора Зарубежнефти.

Роснефти предстоят большие стройки, ведь компании предстоит обустроить инфраструктуру вокруг целого ряда масштабных шельфовых проектов. Приоритетной задачей в капитальном строительстве для Роснефти станет:

Роснефть департамент строительства объектов обеспечения бизнеса

История нефтяной компании «Роснефть» неразрывно связана с историей отечественной нефтяной промышленности.

НК «Роснефть» — динамично развивающаяся компания, заинтересованная в поиске и привлечении в свои ряды целеустремленных, инициативных, энергичных и творческих людей, умеющих работать в команде, готовых к совершенствованию профессиональных знаний и опыта.

Разведка и добыча

Переработка и сбыт

Отчеты об устойчивом развитии НК «Роснефть» представляют сводную информацию, отражающую социальные и природоохранные аспекты деятельности НК «Роснефть», существенные для самой Компании, ее акционеров, сотрудников и других заинтересованных сторон.

«Горячая линия безопасности» – инструмент реализации политики НК «Роснефть» по борьбе с хищениями на объектах Компании, а также по противодействию коррупции.

В области защиты окружающей среды «Роснефть» руководствуется требованиями законодательства РФ и нормами международного права.

« Сентябрь, 2022

Специалисты «Роснефти» признаны лучшими в области создания информационных моделей

Авторский коллектив «РН-БашНИПИнефть» (входит в научно-проектный блок «Роснефти») занял первое место на VI всероссийском конкурсе «ТИМ-ЛИДЕРЫ 2021/22», организованном при поддержке Минстроя РФ. В конкурсе приняли участие более 150 ведущих проектных организаций страны. Проект института по техническому перевооружению установки предварительного сброса пластовой воды стал лучшим в номинации «Информационное моделирование существующих объектов».

Перевооружение установки ведется в респ. Башкортостан на производственном объекте со множеством инженерных сооружений, конструкций, трубопроводов. Достичь высокого качества проектно-изыскательских работ позволила собственная разработка «РН-БашНИПИнефть» — цифровая платформа инженерного документооборота САПСАН. В данной системе консолидирована вся техническая информация, начиная с задания на проектирование и заканчивая сдачей проектно-сметной документации в архив. Важнейшей функцией программного продукта является предоставление web-доступа заказчикам. Это позволяет всем заинтересованным сторонам в разы сократить сроки и трудозатраты как на поиск информации, так и на согласование проектных решений.

Специалисты «РН-БашНИПИнефть» применяют технологии информационного моделирования объектов капитального строительства более 10 лет. Сотрудники института реализовали более 100 проектов с применением данной технологии. Победа в самом масштабном в России профессиональном конкурсе подтвердила технологическое лидерство Компании в этой области.

Департамент информации и рекламы
ПАО «НК «Роснефть»
8 августа 2022 г.

Корпоративный научно-проектный комплекс ПАО «НК «Роснефть»

Корпоративный научно-проектный комплекс (КНПК) является базовым блоком для принятия всех научных и технических решений по производственным направлениям ПАО «НК «Роснефть», начиная от геологического изучения недр и до получения конечных коммерческих продуктов нефтегазопереработки и нефтегазохимии.
КНПК объединяет 29 корпоративных научно-исследовательских и проектных институтов (КНИПИ) ПАО «НК «Роснефть», в которых работают более 13,5 тыс. квалифицированных специалистов, около которых 5% имеют ученые степени кандидата и доктора наук (по состоянию на 31.12.2018 г.).
КНПК сочетает в себе передовые технологии и почти 90-летний опыт научно-исследовательских и проектных работ, ведь история становления некоторых институтов КНПК насчитывает не один десяток лети тесно связана с историей становления всей нефтегазовой отрасли страны.
КНПК обеспечивает деятельность ПАО «НК «Роснефть» во всех регионах присутствия Компании, участвует во всех бизнес-процессах — от скважины до АЗС, работает на всех крупных проектахкак в России, так и за рубежом.

КНПК осуществляет деятельность по следующим направлениям:

• научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;
• региональная геология, геологоразведочные работы;
• сейсморазведочные работы;
• лабораторные исследования;
• разработка проектно-технологической документации;
• подсчет запасов, оперативный подсчет запасов;
• концептуальное проектирование;
• проектирование строительства скважин;
• проектно-изыскательские работы;
• инжиниринговые услуги;
• строительный контроль.

КНПК курирует Департамент технического регулирования и развития КНПК, состоящий из четырех управлений, обеспечивающих управление долгосрочным развитием КНПК, текущей производственной и хозяйственной деятельностью КНИПИ.

Формирование КНПК началось в 2005 году, когда в составе центрального аппарата управления Компании был создан департамент — Корпоративный научно-технический центр (КНТЦ). Центр руководил деятельностью 10 корпоративных НИПИ: 7 в области РиД и 3-х – в области НиН. На тот момент институты занимались подготовкой разрешительной проектно-технологической и проектно-сметной документации для дочерних обществ Компании.
Вслед за стремительным развитием Компании КНПК также существенно расширился, изменялись подходы к проектированию, создавались новые, как для Компании, так и для нефтяной отрасли, компетенции. Впервые в России была создана методология интегрированного проектирования, которая сегодня используется практически всеми нефтяными компаниями РФ, был внедрен проектный подход при проектировании, развиты инструменты 3D-моделирования, разработаны собственные программные продукты проектирования и моделирования, создан корпоративный центр хранения сейсмической информации. Создание цифровых моделей месторождений позволило повысить на новый уровень подбор и проведение геолого-технических мероприятий, стало фундаментом созданий первого в России Центра геологического сопровождения бурения.
В 2013 году в состав КНПК был включен ООО «Тюменский нефтяной научный центр». За счет объединения компетенций с другими КНИПИ на базе КНПК был сформирован уникальный по мировым меркам центр хранения и исследования керна и флюидов, включающий более сотни научно-исследовательских установок.
В 2016 году КНПК пополнился семью институтами АО «Роснефтегаз» и ООО «БашНИПИнефть». Вновь интегрированные институты, например, АО «ВНИПИнефть», АО «ВНИИ НП», обладают значимыми компетенциями, обширной историей и, по сути, являлись фундаментом отечественной нефтяной науки и проектирования.
В 2018 году был открыт Международный центр исследований и разработок (МЦИР) в государстве Катар. МЦИР станет полномасштабным представительством ПАО «НК «Роснефть» в Катаре и наряду с научной деятельностью будет выполнять функции по продвижению различных бизнес-направлений и услуг КНПК на международной арене.
В конце 2018 года завершены корпоративные процедуры по приобретению ООО «Башгипронефтехим», который стал 29-м корпоративным институтом.
Новый этап развития КНПК состоит в интенсивном развитии вновь приобретенных, востребованных Компанией, компетенций, повсеместном внедрении лучших мировых и отечественных практик проектирования и исследований, максимальном уровне автоматизации и внедрения цифровых технологий хранения и инженерных расчетов, выполнении всех ключевых проектов собственными силами.

Для централизованного развития КНПК в 2016 году в центральном аппарате Компании создан Департамент технического регулирования и развития корпоративного научно-проектного комплекса.

Основными направлениями деятельности департамента в 2016 году были:

1. формирование централизованной система головных (ГИ) и специализированных (СИ) институтов для повышения эффективности управления:
   • ГИ обеспечивают внедрение «лучших практик» в курируемых институтах, СИ являются центрами востребованных уникальных компетенций по направлениям;
   • разработана схема взаимодействия головных, курируемых и специализированных институтов, регламентирующая порядок, сроки и ответственных по каждой функции ГИ и СИ;
2. утверждение «Стратегии развития КНПК до 2030 года»;
3. разработка и внедрение элементов технической политики;
4. проведение технологического аудита для определения уровня технологического развития институтов;
5. разработка инструментов управления эффективностью КНПК, включая «новый рейтинг КНИПИ».

Согласно «Стратегии КНПК» долгосрочное развитие в рамках единого блока позволит обеспечить эффективное управление КНПК, осуществлять полноценную техническую политику и максимизировать экономический эффект Компании на всем жизненном цикле производственных объектов, развить технологии и организационный потенциал до мирового уровня, полностью обеспечить потребности внутренних бизнес-заказчиков по ключевым направлениям.

КНПК централизованно реализует техническую политику, ключевыми элементами которой являются система типового проектирования Компании (СТПК), повышение уровня технико-экономической экспертизы проектных решений, отраслевое техническое регулирование и стандартизация, развитие цифровых информационных технологий, развитие функции технологического комплаенса, работа со специализированными институтами.

Внедрение технической политики призвано обеспечить:

• повышение эффективности деятельности дочерних обществ (ДО) Компании за счет оптимальных технических и проектных решений;
• снижение капитальных и эксплуатационных затрат для объектов ДО Компании, снижение себестоимости проектной продукции;
• повышение качества, ускорения сроков проектирования;
• повышения эффективности деятельности КНИПИ в целом.

Система типового проектирования направлена на повышение операционной и экономической эффективности процессов проектирования за счет расширения использования типовых решений и автоматизации процесса при проектировании (подробнее см. Приложение).

Организация системы технико-экономической экспертизы (ТЭЭ) включает разработку информационной среды, формирование единых методологий, инструментов экспертизы, баз данных замечаний и рекомендаций. «Новая» система ТЭЭ позволит эффективно осуществлять обмен опытом применения технологий, знаниями и извлеченными уроками между институтами, будет способствовать ускорению внедрения новых технологий, оборудования и материалов, повысит качество проектной продукции КНИПИ в целом.

КНПК стремится к обеспечению лидерства Роснефти в процессах технического регулирования и стандартизации на российском и международном уровне путем активного участия ПАО «НК «Роснефть» в технических комитетах («Нефтяная и газовая промышленность», «Нефтяные топлива и смазочные материалы» и др.), разработки новых и актуализации устаревших документов по стандартизации. С целью создания механизмов накопления, сохранения и распространения отраслевых технических знаний ведется разработка технологии стандартизации и технического регулирования. Ключевыми направлениями развития в информационных технологиях КНПК являются автоматизация процессов, разработка импортозамещающего программного обеспечения, создание единого информационного пространства между КНИПИ.

В рамках цифровизации бизнес-активов Компании совместно с ООО ИК «СИБИНТЕК» выполняется проект по созданию технологии «Цифровое месторождение» в активах ПАО «АНК «Башнефть».

Выполняются инновационные проекты по комплексной автоматизации проектной и научной деятельности в области геологии и разработки месторождений и проектирования объектов капитального строительства (3D проектирование и информационное моделирование, внедрение технологий «безбумажного» проектирования и интегрированных систем автоматизации проектной деятельности, разработка средств инженерных расчетов в области математического моделирования производственных и технологических процессов).

В рамках импортозамещения программного обеспечения начата разработка собственного корпоративного программного обеспечения для моделирования технологических процессов, обработки и интерпретации данных геофизических исследований скважин. Активно внедряется в производственные активы программное обеспечение для моделирования дизайна ГРП — «РН-ГРИД».

Разработка и внедрение конкурентоспособных корпоративных программных продуктов с участием ведущих КНИПИ формирует собственную компетенцию Компании в области геолого-гидродинамического моделирования и обеспечивает информационную безопасность в сфере импортозамещения, а также минимизацию затрат КНИПИ на оснащение и сопровождение зарубежных программных продуктов.

Организована работа по формированию единого информационного пространства КНПК – реализация кластера проектов «Цифровые технологии институтов». Разработан действующий прототип системы мониторинга деятельности КНИПИ, обеспечивающий ежесуточный контроль за оперативной деятельностью институтов.

Развитие функции технологического комплаенса предполагает повышение эффективности за счет исключения применения неоптимальных технических решений, влияния поставщиков, либо изготовителей на технические требования при проектировании. В КНПК организована системная работа по выявлению, анализу и предотвращению подобных случаев, в том числе за счет внесения изменений в регламентирующие документы, своевременного информирования институтов, взаимодействия с профильными службами Компании.

Специализированные институты занимаются мониторингом технологического развития отрасли по направлению специализации, поиском, разработкой и апробацией новых технологий, их внедрением в производство через проектные решения. Важным направлением для СИ является ведение баз данных, баз проектных решений, баз реализованных проектов и результатов выполненных исследований. Сформировано 38 специализированных институтов (СИ). Перечень специализированных институтов представлен в таблице:

Источник https://neftegaz.ru/news/persons/262523-v-preddverii-stroek-veka-rosneft-nanimaet-novogo-vitse-prezidenta-po-kapitalnomu-stroitelstvu/

Источник https://www.rosneft.ru/press/news/item/211407/

Источник https://www.tek-all.ru/news/id6703-korporativniy-nauchno-proektniy-kompleks-pao-nk-rosneft/