Пять рекомендаций, как с нуля организовать работу совета директоров в частной компании
Многие владельцы частных компаний заинтересованы в создании совета директоров, желая повысить устойчивость компании и найти новые возможности роста. Но натыкаются на отсутствие наглядных примеров, конкретизирующих роль советов и детали организации их деятельности.
В крупной публичной компании интуитивно понятно, чем занимается совет директоров: мониторингом и контролем, защитой интересов акционеров и инвесторов, выполнением требований регуляторов и бирж.
А в частной компании с выручкой, скажем, в 2–7 млрд руб. в год роль совета очень сильно зависит от обстоятельств. Единственный ли у компании владелец? Управляет ли он бизнесом сам или это прерогатива наемных менеджеров? Или в компании несколько акционеров и все с разными точками зрения?
В компаниях со зрелой корпоративной культурой между советом и менеджментом – огромный водораздел. У них разграничены полномочия, каждый действует на основе согласованных документов. А в частной компании, только налаживающей корпоративное управление, если увеличить дистанцию между советом и менеджментом, свести функцию совета к контрольной, есть риск не получить ни ценности для бизнеса, ни новых возможностей. И наоборот, если чрезмерно вовлечь совет в операционные детали, топ-менеджмент чувствует себя свободным от ответственности.
Даже вопрос о том, сколько раз в году должен встречаться совет директоров в частной компании, вызывает разногласия. В одном случае и раз в квартал слишком часто, в другом – и раз в месяц слишком редко.
Почему совет директоров не может быть Ноевым ковчегом
Вот пять рекомендаций, как с нуля организовать работу совета директоров в частной компании, чтобы компания получила в результате новые возможности для развития бизнеса.
1. Не следует слепо копировать практику больших корпораций. Процедуры, регламенты и процессы с трудом приживаются, если еще вчера все управление было завязано на личность основателя. Например, не стоит с самого начала требовать идеально оформленных презентаций и пакетов документов к заседаниям совета директоров. Не нужно и перегружать повестку контролирующими вопросами. Лучше сразу сфокусироваться на основных проблемах компании и поиске их решений, это поможет совету завоевать доверие у акционеров и менеджмента.
2. Нужно подобрать подходящих независимых директоров. Оптимально наличие у директоров не только отраслевой экспертизы, но и управленческих компетенций (например, в области стратегии, финансов и т. д.) и предпринимательских навыков. Особенно важны личные качества: готовность вовлекаться в нюансы, умение выдерживать давление и т. д.). Главное – не выбирать по принципу «один кандидат из единственно возможного», а рассматривать по нескольку кандидатов на каждую позицию.
3. У любого совета директоров есть три роли – контролирующий орган, экспертный центр или центр стратегического управления. Они присутствуют в любой компании, вопрос в том, какая роль самая важная. В частном бизнесе начинать лучше с экспертной роли совета, т. е. роли помогающего компании лучше осознавать ограничения и преодолевать их. Постепенно добавится контролирующая функция – когда совет поможет сформировать ключевые правила и регламенты, например в области вознаграждения и преемственности менеджмента, и начнет отслеживать их исполнение. Через многие годы, когда корпоративное управление будет отлажено, роль совета снова изменится – он будет проверять идеи, помогать формировать стратегию и выявлять ключевые риски.
4. Эффективность совета повысится, если создать в нем специальные комитеты. Они будут служить мостиком между советом и топ-менеджментом, и независимые директора смогут глубже погрузиться в проблемы бизнеса. Имеет смысл, как минимум, создать комитет по стратегии, а также комитет, который будет анализировать текущую деятельность (с целью повышения эффективности текущих бизнес-процессов и т. д.).
5. Совет директоров будет эффективен лишь при полной вовлеченности владельца компании. Он должен погрузиться в детали, изучить тему, тщательно подойти к подбору независимых директоров и т. д. Создание совета директоров требует серьезных усилий, но активный и заинтересованный собственник в итоге получит устойчивый бизнес, а в конечном счете – конкурентное преимущество, которое так необходимо в нынешней ситуации.
Всероссийского совета директоров как обеспечить рост бизнесу
31.10.2019
08 ноября 2019 в Воронеже журнал «Генеральный Директор» организует практический форум «Всероссийский совет директоров: как обеспечить рост бизнесу».
Федеральный проект «Всероссийский совет директоров», который за время своего существования объединил уже более 50 крупнейших городов России, является универсальной площадкой для обмена опытом руководителей среднего и малого бизнеса.
В рамках форума известные руководители и бизнес-консультанты поделятся опытом своих предпринимательских достижений и обсудят самые актуальные темы и волнующие вопросы современной экономики малого и среднего бизнеса.
В программе форума будут рассмотрены следующие актуальные темы:
· «Гибкость как условие выживания бизнеса»
Спикер: Вячеслав Шамарин, Вице-президент ТПП Воронежской области
· «Упаковка бизнеса: как презентовать идеи, услуги и товары»
Спикер:Андрей Пометун, руководитель агентства Task & Solution Marketing , маркетолог с 15-летним стажем
· «Эффективные переговоры: инструменты влияния и убеждения»
Спикер: Илья Степанов, эксперт в переговорных технологиях, сертифицированный профайлер и полиграфолог
А также будет организован интерактив «Деловые знакомства», в ходе которого участники форума будут знакомиться между собой.
Приглашаем принять участие в форуме руководителей и владельцев бизнеса, а также всех желающих получить новые знания и советы от экспертов в различных областях управления, пообщаться с коллегами и найти новых партнеров по бизнесу!
Место проведения – «Бенефит Плаза Конгресс Отель» (ул. Вл.Невского, 29)
Участие в форуме БЕСПЛАТНОЕ по предварительной регистрации.
Зарегистрироваться на мероприятие и ознакомиться с программой можно по ссылке
Всероссийского совета директоров как обеспечить рост бизнесу
Достигаем ваши цели, вместе! Консультации, подбор
продавцов, обучение, оснащение их инструментами.
ВСЕРОССИЙСКИЙ СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ: КАК ОБЕСПЕЧИТЬ РОСТ БИЗНЕСУ. Чебоксары | Владимир Хмелев
ВСЕРОССИЙСКИЙ СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ: КАК ОБЕСПЕЧИТЬ РОСТ БИЗНЕСУ. Чебоксары
Фрагмент №1 выступления Владимира Хмелева:
Дата: 7 декабря 2018г
- 10:00 «Как отстроиться от конкурентов? Основы стратегического позиционирования или как быть понятным для клиентов»
Спикер: Станислав Покрышкин, генеральный директор “Косатка маркетинг”, эксперт по позиционированию
- Какая связь позиционирования с нейромаркетингом?
- Интерактив с аудиторией на основе антикейсов в рекламе
- 3 основных метода позиционирования на примере кейсов
- Каких результатов можно достичь благодаря грамотной “упаковке”, созданной с учетом позиционирования?
Спикер: Владимир Хмелев, бизнес-тренер-практик, консультант по маркетингу и продажам
- Как правильно собирать и анализировать информацию о клиенте?
- Маркетинговая поддержка продаж
- Как успешно договариваться о продажах, не обсуждая цен и отсрочек платежа?
- Как предотвращать возражения в продажах, а не бороться с ними?
- Практическая игра по отработке нового способа продаж
Спикер: Елена Лондарь, руководитель проекта в социальных медиа HeadHunter, эксперт в сфере управления организацией, процессами и персоналом
Источник https://www.vedomosti.ru/management/blogs/2021/03/03/860118-pyat-rekomendatsii
Источник https://veta.ru/news/vserossijskij-sovet-direktorov-kak-obespechit-rost-biznesu
Источник https://vkhmelyov.ru/projects/vserossijskij-sovet-direktorov-kak-o-2/
