Анализ методов повышения эффективности планирования на промышленных предприятиях Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Анализ методов повышения эффективности планирования на промышленных предприятиях Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Статья представляет собой обзор проблемы повышения эффективности системы планирования на промышленном предприятии. В статье предложен оригинальный подход к анализу с использованием методологии IDEF0, а так же рассмотрены некоторые особенности применения Информационных Систем (ИС) в целях решения поставленной задачи.

Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Березовский И. С.

Разработка функциональной модели автоматизированной информационной системы анализа и прогнозирования работы доменного цеха

Текст научной работы на тему «Анализ методов повышения эффективности планирования на промышленных предприятиях»

Аспирант, кафедра Экономические информационные системы, Московский Государственный Университет Приборостроения и Информатики

АНАЛИЗ МЕТОДОВ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

Статья представляет собой обзор проблемы повышения эффективности системы планирования на промышленном предприятии. В статье предложен оригинальный подход к анализу с использованием методологии IDEF0, а так же рассмотрены некоторые особенности применения Информационных Систем (ИС) в целях решения поставленной задачи.

В настоящее время многие отечественные промышленные предприятия испытывают трудности с развитием, а часть из них борются за выживание на рынке. Одной из причин такого положения дел может являться система планирования не приспособленная к крайне динамичным и нестабильным рыночным условиям.

В современной теории планирования существуют различные определения самого термина и множество классификаций по разным признакам. Остановимся на следующем общем определении планирования. Планирование — это управленческая деятельность, включающая процесс обработки информации, выбора наиболее оптимального пути развития для предприятий, а так же контроля изменений окружающей среды в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективах [1,647].

В настоящие время существуют разные методы повышения эффективности планирования. Однако, в связи с тем, что процесс планирование представляет собой многоплановую деятельность, для выбора оптимального способа необходимо осуществить разносторонний анализ существующей на предприятии системы планирования.

2. Анализ причин неэффективности

Для удобства проведения такого анализа целесообразно представить процесс планирования в виде контекстной ШЕБО диаграммы[2].

Данные о внешней Плановые паказатели

Данные о внутренней среде Система

отдел ИС/АСУ различного

Рис1. Контекстная диаграмма IDEF0 «Процесс планирования»

В соответствии со схемой, приведенной на рис.1, видно, что результат планирования может зависеть от 3-х групп факторов:

1) входные данные: полнота; точность; цели планирования;

2) управление: горизонт планирования, стабильность внутренней и внешней среды, методика планирования;

3) механизмы: опыт плановиков, степень вовлечения руководства разного уровня, наличие АСУ/ИС.

По типам целей, учитываемым в планировании, можно определить несколько уровней планов [3, 27-28]. При этом выходные данные верхнего уровня являются входными данными для следующего уровня, а каждый следующий план содержит более детальные данные и характеризуется увеличением доли показателей, выраженных в натуральных величинах (рис.2).

Рис.2 Иерархия процесса планирования

Информация о неточности планирования поступает «снизу-вверх» по мере появления проблем в работе, однако повышение эффективности следует проводить в том же направлении, что и осуществляется планирование, т.е. «сверху-вниз». В противном случае возникает вероятность получить в результате эффективную систему уточнения изначально неэффективных задач.

Тесная связь планирования со всеми подсистемами предприятия приводит к тому, что ошибки, допущенные в планирования, могут оказывать влияние, как на соответствующую подсистему, так и на другие подсистемы. При поиске проблем следует выделять общие факторы, воздействующие на разные подсистемы.

В свою очередь, среди причин неэффективности планирования так же можно выделить три уровня (рис.3).

Рис.3 Уровни осуществления планирования

3. Средства повышения эффективности

Меры повышения эффективности оказывают воздействие на одну или несколько групп факторов.

Воздействие на вход: учет большего числа параметров, изменение алгоритмов обработки входных данных, уменьшение интервала обновления и проверки данных.

Воздействие на управление: смена методики планирования, поддержка актуальности данных о спросе, учет реальной мощности предприятия.

Воздействие на инструменты: привлечение планировщиков (на постоянной или временной основе), вовлечение в процесс планирование большего числа специалистов предприятия, внедрение (модернизация) Информационной Системы на предприятии.

Существуют следующие методы, обеспечивающие такое воздействие:

• Разработка новой системы планирования;

• Применение методов контроллинга;

• Внедрение информационной системы.

4. Информационные системы на предприятии

В условиях промышленного предприятия, каждый из названных методов является дорогостоящим и трудоемким, но в настоящее время распространено мнение, что внедрение или модернизация ИС является необходимым шагом для быстрого получения результатов. При этом величина положительного синергетического эффекта от использования ИС зависит от степени интеграции ИС с различными системами предприятия. Так отдельное использование MRP I- (Material Requirement Planning -Планирования материальных ресурсов) или CRM- (Customer relationship management — Управление взаимоотношениями с клиентами) систем могут лишь компьютеризировать и частично автоматизировать соответствующие функции на предприятии. Использование более сложной концепции ERP (Enterprise Resource Planning System — Система планирования ресурсов предприятия), в основе которой лежит принцип создания общего хранилища данных, уже позволяет проводить производственное планирование, моделировать поток заказов и оценивать возможность их реализации в службах и подразделениях предприятия. В то же время производственное планирование не может внедряться на первых этапах создания системы управления, так как в интегрированной системе планирование оно является «надстройкой» над учетной системой.

На некоторых крупных предприятиях используется АСУП (Автоматизированная система управления предприятием), разработанные более 15 лет назад в условиях ограничений со стороны вычислительных платформ и архитектур программных систем. В случае если проблемы при реализации традиционных систем производственного планирования в АСУП не связаны с изъянами в методологии планирования, при переходе к новой системе могут сохраниться такие её компоненты, как эвристические алгоритмы сменного планирования, системы диспетчирования, обеспечивающие интеграцию с системами управления технологическими процессами [4].

ИС любого уровня является инструментом сбора и обработки фактической информации из разных подразделений предприятия. В случае если функции планирования, интегрированные в ИС, будут основаны на современной, но неоптимальной для конкретного предприятия методике планирования, внедрение ИС будет примером улучшения только на нижнем уровне системы планирования и не даст максимального возможного эффекта. Таким образом, возможно два сценария внедрения ИС:

1) Разработка ИС на основе выбранной методики планирования;

2) Разработка системы планирования на основе данных, собираемых ИС.

В статье рассмотрены факторы, влияющие на эффективность системы планирования на промышленном предприятии. Сделаны выводы о том, что необходимо осуществлять поиска проблем в системе планирования «сверху-вниз» с последующим определением уровня причины неэффективности. После определения узких мест в

системе планирования следует выбрать подходящий метод решения и определить, будет ли он осуществлен собственными силами или с привлечением сторонних организаций (консалтинг, аутсорсинг). Кроме того, показаны некоторые особенности процесса внедрения ИС как средства повышения эффективности системы планирования.

1. Миронов А.В. статья «Сущность процесса внутрифирменного планирования на современных промышленных предприятиях», Вестник МГТУ, том 9, №4, 2006 г. — стр. 647-650

2. Р50.1.028-2001. Методология функционального моделирования. М.: Госстандарт России, 2000. www.cals.ru

3. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2008 г. — 416с.

4. Когаловский В.М. статья «Системы планирования производства: отечественные компромиссы развития» — электронный ресурс

Разработка бизнес-плана как инструмента повышения эффективности хозяйственной деятельности фирмы

Сафин, К. Р. Разработка бизнес-плана как инструмента повышения эффективности хозяйственной деятельности фирмы / К. Р. Сафин. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2021. — № 17 (359). — С. 145-147. — URL: https://moluch.ru/archive/359/80346/ (дата обращения: 21.09.2022).

В данной статье рассмотрены проблемы эффективности хозяйственной деятельности малого предприятия. В работе рассмотрены возможности разработки бизнес-плана как инструмента повышения эффективности хозяйственной деятельности фирмы.

Ключевые слова: бизнес-план, бизнес-планирование, малый бизнес, хозяйственная деятельность.

В условиях постоянной адаптации конкурентной среды и разработки стратегии конкурентоспособности на внутреннем рынке бизнес-план позволяет практически охватить все функциональные направления предприятия, начиная от детального описания технологии бизнес-проекта и заканчивая глубокими финансовыми расчетами эффективности хозяйствования. С усилением конкуренции на внутреннем рынке повышается актуальность использования такого методического инструмента бизнес-плана в реализации стратегии конкурентоспособности предприятия.

Совершенствуя процедуры бизнес-планирования, предприятия на внутреннем рынке России предусматривают выполнение ряда задач в обеспечении собственной конкурентоспособности [3, c. 84]. Так, удается приспособиться к рыночным трансформационным преобразованиям в системе ведения бизнеса, сопровождающимся изменением экономической среды предприятия, формированием новых методов использования ресурсного потенциала.

В данной работе будет рассмотрено охранное предприятия ООО «ЧОП «Каскад». В таблице 1 представлены основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Из данных таблицы 1 видно, что численность персонала в 2018–2010 гг. сокращается, в 2018 г. она составила 82 чел. против 79 чел. в 2020 г. Вместе с тем сокращается фонд оплаты труда и растет среднемесячная заработная плата персонала.

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО ЧОП «Каскад» за 2018–2020 гг.

Показатели

Годы

Отклонение от 201 8 г. (+;-)

2018

201 9

20 20

201 9 г.

20 20 г.

1. Среднесписочная численность производственного персонала, чел.

1. Фонд оплаты труда, тыс. руб.

1. Среднемесячная заработная плата, тыс. руб.

1. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.

в том числе активной части

1. Среднегодовая стоимость материальных оборотных средств, тыс. руб.

1. Выпуск товарной продукции, тыс. руб.

1. Выручка от продажи продукции, тыс. руб.

1. Себестоимость проданной продукции, тыс. руб.

1. Прибыль до налогообложения, тыс. руб.

1. Среднегодовая стоимость имущества предприятия (валюта баланса), тыс. руб.

Негативным моментом в деятельности предприятия является рост стоимости основных фондов с 33031 тыс. руб. в 2018 г. до 35106 тыс. руб. в 2020 г. Стоимость материальных оборотных средств в 2018 г. составила 3004 тыс. руб., в 2020 г. — 3162 тыс. руб.

Основными недостатками действующей системы финансового планирования на ООО ЧОП «Каскад» являются:

— предприятие необоснованно отказалось от перспективного планирования в связи с высокой скоростью изменения внешних факторов;

— разрабатываемые планы не имеют целостной структуры, не содержат необходимых разделов и показателей, что не обеспечивает комплексность планирования и снижает эффект от его применения в деятельности предприятия;

— при разработке отдельных составляющих текущего планирования используются разные источники информации, что приводит к расхождению некоторых данных и к рассогласованности плановых заданий по различным областям деятельности и структурным единицам предприятия.

Следовательно, для ООО ЧОП «Каскад» необходимо разработать пути совершенствования системы финансового планирования, что позволит устранить выявленные недостатки и повысить общую эффективность деятельности предприятия. К такому мероприятию следует отнести бизнес-планирование.

На основе предложенных мероприятий организация может разработать ряд эффективных управленческих решений и способов достижения главных целей текущего и стратегического планирования [2, c. 82]. В рамках данной работы предлагается использовать определенные этапы бизнес-планирования как инструмент повышения эффективности хозяйственной деятельности ООО ЧОП «Каскад».

Рис. 1. Этапы бизнес-планирования как инструмент повышения эффективности хозяйственной деятельности ООО ЧОП «Каскад»

Основной проблемой для ООО ЧОП «Каскад» перед выходом на новые рынки является самоокупаемость, для удержания филиала в регионе нужно иметь стабльные поступления. Компании предлагается расширять свой бизнес за счет малого бизнеса — подключить1500–2000 объектов со средней абонентской платой за охрану от 2500 до 5000 рублей не составляет большого труда для предприятия. Вместе с тем, это дает возможность масштабировать бизнес и сформировать штат с учетом количества объектов, которые находятся под охраной.

Следует также отметить, что достаточно высокий уровень конкуренции в сфере охранных услуг влечет за собой необходимость широкого применения инструментов маркетинга ООО ЧОП «Каскад»». Для увеличения клиентской базы и текущих продаж ООО ЧОП «Каскад»» необходимо выбирать наиболее эффективные рекламные средства, определять свою целевую аудиторию. Среди самых популярных сегодня услуг называют «тревожную» кнопку (устанавливают в офисах, магазинах, на кассах), монтаж сигнализации в квартирах, домах и других объектах [1]. За последние несколько лет значительно участились случаи обворовывания домов и торговых объектов, а также ограбления, которые происходят днем. При этом единственными способами завоевать доверие клиента становятся индивидуальное отношение и персонализированное обращение к нему.

Предвидения и обоснование желаемого состояния ООО «ЧОП «Каскад»» в процессе анализа и учета совокупности факторов бизнес-среды позволяет обеспечить оперативное отслеживание выполнения бизнес-плана, выявления ошибок и возможностей его корректировки.

1. Гончарова Е. В. Процесс принятия управленческих решений / Е. В. Гончарова // Волгоград, 2013. — 73 с.
2. Калайджян А. А., Коломыц О. Н. Исследование возможностей развития современных систем управления // Новая наука: Стратегии и векторы развития. — 2016. — № 4–1 (76). — С. 82–85.
3. Медникова Ю. А. Содержание договора оказания охранных услуг // Правопорядок: история, теория, практика. 2019. № 1. С. 84–87.

Основные термины (генерируются автоматически): ЧОП, инструмент повышения эффективности, внутренний рынок, деятельность предприятия, малый бизнес, среднегодовая стоимость, среднемесячная заработная плата, финансовое планирование, хозяйственная деятельность, хозяйственная деятельность ООО.

Пути повышения эффективности бизнес плана

Качественное повышение эффективности организации — к этому вопросу рано или поздно приходят многие руководители. Подразумевается не только экономический фронт работы, здесь есть много аспектов, на которые стоит обращать внимание.

Создавая свое предприятие, каждый хочет получить как можно больше выгоды при минимальных затратах. И если в начале такие результаты возможны, то со временем активность может начать снижаться. Нужно понимать причины, по которых это происходит. Зная источники новоявленных проблем их легко устранить.

Для повышения эффективности нужно разработать действенный план, приносящий результат. Он должен учитывать внутренние задачи и работу фирмы, а также все изменения внешней обстановки. Сочетая это с особенностями производственных моментов, вы найдете способы повышения эффективности и получите желаемый результат достаточно быстро.

Что такое эффективность деятельности

По сути, эффективность работы любой организации — это экономика деятельности. Чем больше доход при минимальных затратах — тем выше считается эффективность. Но это еще не все, к этой же категории относится еще несколько условий:

• рост темпа производства.
• минимизация выбросов в окружающую среду.
• повышение количества и скорости производства.

Кроме этого, существуют другие факторы, определяющие продуктивность и развитие предприятия. Эти пункты позволяют понять, насколько высока рентабельность того или иного производства. К ним относится:

• результативность производства по новым технологиям.
• рост финансового оборота при выпуске новой продукции.
• возможность экономии различных ресурсов, используемых организацией.

Условия эффективности

Как правило, стремясь повысить качественный рост производства, руководство делает упор на финансовую сторону дела. Это не всегда приносит результат, поскольку такой подход может навредить обороту поставляемых товаров или услуг. В таком случае получается совсем обратный результат, который очень сложно изменить в будущем.

Повышение эффективности деятельности предприятия считается действительно продуктивным при следующих условиях:

• прочная конкурентоспособность. Когда полученные вами результаты значительно выше, чем у ваших конкурентов на рынке.
• Рост показателей финансовой стороны повышается значительно быстрее, нежели у аналогичных предприятий и фирм.
• Образовывается достаточное количество незадействованных ресурсов, которые можно вложить в обновления и изменения внутри организации.

Развитие и соответствие запросам потребителей — важнейшая сторона в работе любой организации. Пока ваш уровень не будет полностью соответствовать современным требования, эффективность работы предприятия остается на нейтральном уровне. Важно, чтобы каждый отдел трудился на высокий результат. Только в этом случае вы сможете достигать действительно высоких целей.

Инструменты для повышения эффективности

Каждая организация должна выбирать правильный путь развития, сугубо индивидуальный для любой фирмы. Можно выделить только несколько основных правил, применимых к любой из них.

1. снижение затрат, не отражающееся на качестве производства. Многие управленцы решают этот вопрос путем сокращения штата или закупкой более дешевых материалов. В этом случае стоит обращать внимание на то, что может значительно упасть скорость, и работа организации потеряет прибыль.
2. Модернизация и автоматизация рабочего процесса. Это стоит делать только после детального анализа производительности. Хозяйственный и производственный отделы чаще всего нуждаются в таких обновлениях.
3. Поиск новых путей организации управленческих моментов. Обновление на уровне руководства поможет привнести свежие идеи и новые силы для реализации прибыльных проектов.
4. Правильный маркетинг. Реклама играет важную роль в повышение финансового оборота компании. Правильно проработанная схема привлечения клиентов способна принести большой доход при сравнительно низких затратах.

Детализация каждого из этих аспектов может принести желаемый результат. Но не стоит забывать также о том, что любая фирма это в первую очередь люди, работающие в ней. Стоит поощрять инициативу сотрудников, награждать за удачные идеи. В таком случае вы получите коллектив, заинтересованный в продвижении предприятия на всех уровнях.

Что влияет на эффективность: факторы и нюансы

Занимаясь поиском пути повышения эффективности организации, обращайте внимание на все аспекты, которые могут хоть как-то касаться вашего дела. В первую очередь это внутренняя проблема и способы ее решения. Также важно не упускать из вида условия внешней среды, непосредственно или косвенно относящейся к делам фирмы.

Рассмотрим более подробно каждый фактор, на который нужно обращать внимание в процессе улучшения работы компании.

• Мотивация сотрудников. Кроме премий и поощрения за переработку, не забывайте о такой важной вещи как повышение квалификации. Подбор правильных курсов значительно повысит компетентность работников. Это гораздо проще, чем искать новых людей с более высоким уровнем знаний и навыков.
• Больше власти местным управленцам. Если ваша фирма достаточно большая и имеет филиалы в разных городах, одному человеку становится сложно контролировать все уровни. Стоит возлагать больше ответственности и власти на местных управленцев. Это же относится и к начальникам разных отделов. Это поможет управлять всеми сторонами работы с точки зрения компетентного сотрудника.
• Использовать прогресс во благо. Не ленитесь посещать различные выставки и ярмарки, где представляют новые разработки и технологии. Вовремя обновляя производственный аспект предприятия, вы сможете увеличить объемы выработки при прежних затратах ресурсов.
• Привлечение инвесторов. Вливание денег заинтересованных людей поможет обновить и значительно улучшить рентабельность всей компании.
• Повышение лояльности и эффективности сотрудников. Многие работодатели не обращают внимание на такой аспект, как правильный отдых сотрудников. Организовывайте своим работникам возможность посещать различные санатории и базы отдыха по сниженным ценам. Это поможет значительно сократить количество больничных и повысить работоспособность людей. Не забывайте о корпоративах в честь важных дат. Совместно проведенное мероприятие способно крепко сплотить коллектив.

С чего нужно начать

Прежде чем приступать к планированию изменений в любом направлении компании, нужно правильно и четко проанализировать стиль фирмы. Это даст возможность лучше понимать, в каком направлении стоит двигаться. Грамотный руководитель знает, что современное предприятие — это целый комплекс обновлений, без которых нельзя обойтись для максимальной продуктивности работы.

Для детального понимания ситуации внутри компании, вам понадобится:

• статистика предыдущих лет работы формы. К этому пункту относится: количество выпускаемой продукции, продажи, пополнение ил сокращение штата, рентабельность, уровень колебания зарплат.
• Средние и высшие показатели оборота в нужной вам отрасли.
• Полноценное сравнение своей фирмы с конкурентами по прибыли и расходам.
• Тщательный анализ всех факторов, приводящим к упадку или финансовым потерям вашего предприятия.
• Назначение ответственных за проведение инноваций и реформ на местах.

Нередко подробная оценка общей информации показывает, что реформы стоит начинать с самой верхушки. В таком случае руководству стоит пересмотреть методы управления и менять их. Кардинальные изменения нередко приносят результат уже на первом этапе. Очень важно правильно оценивать собственные действия. Признать ошибки — значит сделать первый шаг к успешному выполнению поставленных задач. Тогда прогресс не станет вашим врагом, а будет работать во благо фирмы.

Не забывайте также о том, что любое предприятие начинается с его руководителя. В первую очередь следует развивать собственную эффективность. Для этого стоит сперва оценить собственную способность развиваться и меняться. Для этого можно заказать ДНК-анализ, который покажет вам полное описание ваших внутренних возможностей. На основе этого вы сможете понять, каким путем следует развивать собственную эффективность.

Где заказать анализ компании и ее работы

Многие консалтинговые фирмы предлагают провести подробный технический анализ всех сторон работы фирмы. В этом случае от вас потребуется только предоставить статистические данные, на их основе будет сделана подробная оценка. Что касается исследования ДНК, то здесь нужно обращаться к тем, кто точно знает, как исследовать совокупность генов в вашем организме.

Специалисты нашей компании помогут вам провести ДНК-тест и расшифровать его значение. На основе полученных данных мы поможем составить действенный план, следуя которому вы сможете поработать над повышением собственного потенциала. Повышение эффективности и получение стабильно высокого дохода обеспечено тем, кто не боится что-то менять с целью будущего развития. Успешный руководитель поддержит изменения во благо, и будет меняться сам.

Оценка экономической эффективности бизнес-планов является одной из актуальных задач управления финансами: предприятия осваивают новые технологии и продукты, а инвесторы ведут поиск эффективных направлений вложения средств.

Методические подходы к расчетам эффективности проектов — западные и российские — известны, доступны и освоены специалистами российских компаний. Однако, как показывает практика, разработка и оценка инвестиционных проектов не может ограничиваться рамками расчетов. На различных этапах работы с инвестиционным проектом — от появления первоначальной идеи до анализа итоговых результатов расчета — необходимо использование элементов бизнес-анализа, необходимого для определения, правильного направления вложения средств, а также для подготовки достоверных исходных данных и грамотной оценки конечных результатов.

Рассмотрим этапы разработки и оценки инвестиционных проектов и эффективности проектного бизнес-планирования.

Оценка инвестиционного проекта подразумевает ответ на вопросы, эффективны ли эти инвестиции (когда окупятся первоначальные вложения и какой доход обещают), какие источники финансирования и в каком объеме необходимы для реализации проекта. Однако прежде чем отвечать на вопрос, эффективен ли этот проект, необходимо определить, стоит ли рассматривать именно этот проект.

К примеру, на предприятии разработан набор инвестиционных проектов, которые должны быть оценены с целью выбора наиболее эффективных, обеспечивающих предприятию наибольший из возможного прирост прибыли. Наиболее эффективные проекты, выбранные по результатам оценки, сформируют инвестиционную программу предприятия на ближайшее время. Под эту программу будут изыскиваться источники финансирования.

Значительная доля проектов предприятия связана со снижением затрат (проекты строительства собственных источников энергии, актуальные для многих предприятий на сегодняшний момент).

По ходу работы с предприятием выяснилось, что проекты снижения затрат инициированы по причине падения объема продаж. Объемы продаж, в свою очередь, сокращаются по причине низкого качества продукции. За последние годы от продукции предприятия отказались несколько постоянных заказчиков, в том числе зарубежных. Причиной потери заказчиков в значительной мере является низкое качество сборки продукции. При этом причиной низкого качества сборки являются не исходные комплектующие или технология, но неудовлетворительное выполнение самой технологической операции сборки.

Дальнейшее углубление в поиск причин низкого качества продукции упирается в небезызвестный лозунг: «Кадры решают все». В последние годы предприятие периодически испытывало финансовые трудности и в качестве рычага оптимизации текущего финансового положения использовало задолженность по заработной плате — невыплаченная заработная плата направлялась на покрытие затрат на приобретение материалов и финансирование инвестиционных вложений. Перманентная задолженность по оплате труда, наблюдающаяся не один год, вынудила многих специалистов-производственников покинуть предприятие. Низкий уровень заработной платы и возникающие по сей день сбои в ее уплате делают работу на предприятии малопривлекательной для молодых специалистов.

Сравнивая недополученные доходы от потери покупателей и эффект проектов снижения затрат, выяснилось, что они соизмеримы. Кроме того, с учетом среднего возраста рабочих основных специальностей (50 лет) и низкой возобновляемости кадров, долгосрочный прогноз предприятия выглядит неутешительно. Через 7-10 лет предприятие может попасть в ситуацию серьезного кадрового кризиса, при котором нивелируется успешность любого реализуемого проекта.

Таким образом, при рассмотрении инвестиционных проектов возник вопрос, насколько верно расставлены приоритеты инвестирования средств. Не упущен ли важный элемент вложения средств — инвестиции в персонал, профессионализм и, как следствие, в качество продукции? Возможно фонд оплаты и стимулирования персонала должен рассматриваться не как один из источников финансирования текущих расходов предприятия, но как направление инвестирования средств со всеми вытекающими особенностями: программа пополнения профессионального состава за счет дополнительного материального стимулирования студентов профильных учебных заведений, регулярные выплаты с перспективой повышения заработной платы, создание благоприятных условий труда профессиональному составу, а также поиск источников финансирования.

Выбрав и обосновав приоритетные для компании инвестиционные проекты, необходимо в виде конкретных расчетов представить, какие доходы принесет тот или иной проект, то есть оценить его коммерческую состоятельность. Первым шагом работы с конкретным проектом является сбор исходной информации. На данном этапе также могут быть востребованы элементы бизнес-анализа.

Для проведения оценки любого инвестиционного проекта, независимо от отрасли, масштаба и направленности, необходимо подготовить четыре блока исходных данных: доходы (выручка от реализации), затраты на производство продукции, инвестиционные затраты (затраты на подготовку производства к работе) и источники финансирования (кредиты, собственные средства). Нередко к «наполнению» перечисленных блоков исходных данных подходят формально, не вникая в суть рассматриваемого проекта.

Еще один практический пример. Компания, владеющая зданием в престижном районе города, желает провести реконструкцию этого здания под создание бизнес-центра. Для реализации проекта данная компания обращается к холдингу с предложением участвовать в финансировании проекта создания бизнес-центра. Для принятия решения об участии в проекте холдингу необходимо провести оценку проекта. Для проведения расчетов необходим сбор исходной информации.

Описание исходных данных будет зависеть от вопроса, будет ли холдинг участвовать в управлении бизнес-центром либо ограничится предоставлением средств с целью дальнейшего их возврата и преумножения.

Если холдингу предлагается предоставить средства на условиях участия в управлении бизнес-центром, доходами проекта будут выступать арендные платежи съемщиков площадей центра; текущими затратами — затраты на содержание здания: оплата коммунальных услуг, услуг охранных организаций, оплата труда обслуживающего и управленческого персонала, затраты на ремонт здания, арендные платежи за землю.

Таким образом, для проведения расчетов необходимо подготовить данные о планируемой загрузке площадей бизнес-центра, назначаемой для арендаторов стоимости различных категорий площадей, величине всех затрат по эксплуатации бизнес-центра. Кроме того, в составе платежей из прибыли необходимо предусмотреть выплаты второму собственнику — Компании-владельцу здания.

Если планируется, что холдинг не участвует в управлении бизнес-центром, но лишь выступает в роли кредитора, предоставляющего компании-владельцу средства на возвратной и платной основе, то набор исходной информации для расчетов будет выглядеть иначе. Доходами проекта будет выступать средства (с процентами), возвращаемые холдингу компанией-владельцем здания. Текущие затраты по проекту в данном случае отсутствуют. Производимый продукт — это возвращаемые компанией-владельцем средства с процентами; для получения которых никаких текущих затрат по холдингу не требуется. Таким образом, для проведения расчетов необходимо уточнить график возврата средств и проценты за пользование предоставленными средствами, установленными холдингом для компании-владельца здания. В обоих случаях инвестиционными затратами, связанными с подготовкой проекта к работе, являются средства, предоставляемые холдингом компании-владельцу на реконструкцию здания.

Проведя корректный сбор исходной информации о проекте, необходимо провести его оценку с точки зрения эффективности инвестиций, финансовой состоятельности компании и рисков осуществления проектов.

Чтобы минимизировать риск банкротства проекта, необходимо закладывать в расчет реальные данные. Это касается, прежде всего, доходов проекта. Желательно, чтобы заложенные в расчетах объемы реализации продукции были подтверждены предварительными договорами.

Рассмотрим реальный инвестиционный проект. Задача контроля объемов реализации, заложенного в расчетах данного проекта, облегчалась тем фактом, что 90% продукции предприятия планировалось поставлять одному покупателю. Достоверность существующих соглашений на поставку продукции была подтверждена покупателем, а также сторонним анализом, проведенным юристами. Платежеспособность покупателя также не вызывала сомнений. Проект был принят к реализации и получил кредит банка. В первое время реализации проекта можно было наблюдать, как точно осуществляется разработанный финансовый план проекта.

Однако через некоторое время проект столкнулся с непредвиденным обстоятельством, которое можно представить так: на предприятии-покупателе произошла смена собственника и связанная с этим переориентация на другого поставщика аналогичной продукции. При наличии высокой конкуренции по данной продукции предприятие не смогло восполнить потерянный объем продаж. В результате проект оказался на грани банкротства.

Упущением в проработке данного проекта, ориентированного на монопокупателя, явилось то, что анализ последнего ограничился проверкой юридических аспектов договоров. Анализ покупателя должен был сопровождаться прогнозом стабильности управленческой ситуации на предприятии.

В качестве итога хотелось бы отметить, что в вопросах оценки инвестиционных проектов не существует «жестких трафаретов», которые без осмысления можно было бы применять в любой ситуации.

Источник https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-metodov-povysheniya-effektivnosti-planirovaniya-na-promyshlennyh-predpriyatiyah

Источник https://moluch.ru/archive/359/80346/

Источник https://oroalbero.ru/puti-povyshenija-jeffektivnosti-biznes-plana/