презентация к теме: «Бизнес-план — основа планирования предприятия»
презентация к уроку на тему
Понятие Бизнес-плана Бизнес-план – это всестороннее обоснование проекта и среды, в которой он реализуется, а также оценка эффективности методов управления, способствующих достижению поставленных целей.
Главная цель бизнес-плана Главная цель бизнес-плана – это краткосрочное или долгосрочное планирование хозяйственно-финансовой деятельности фирмы согласно рыночному спросу и способности задействования необходимых ресурсов.
Основные задачи оценить конкурентоспособность предприятия, основываясь на показателях доли целевого рынка или его сегмента; разработать ассортиментную политику и охарактеризовать показатели предполагаемой продукции и услуг; рассчитать допустимую величину потенциальных затрат производственной и непроизводственной направленности; определить тактику маркетинговой политики в сфере ценообразования, эффективности стимулирования сбыта, анализ освоенных сегментов рынка и потенциальной целевой аудитории; Сформулировать сегменты рынка, приемлемые для продукции фирмы, и целевую аудиторию потребителей; лавную цель проекта, его стратегическое направление, спрогнозировать развитие событий в краткосрочном и долгосрочном периодах; оценить оптимальное соотношение реальных возможностей предприятия и поставленные к реализации цели.
Роль бизнес-плана в развитии бизнеса Планирование бизнес-процессов – это начальный этап реализации бизнес-идей. Бизнес-план нужен предприятию для привлечения дополнительных финансовых ресурсов в банковских учреждениях или в качестве инвестиционных вложений от партнеров. Особенно важную роль документ играет для самого основателя фирмы, так как представляет собой наглядный анализ рыночной ситуации, определяет условия, перспективы и возможности функционирования компании. Наличие бизнес-плана позволяет продумать дальнейшие действия руководства и возможные способы быстрого реагирования на непредвиденные ситуации.
Структура бизнес-плана В соответствии со стандартами международных экономических институтов, в бизнес-плане должно быть: Резюме; Описание продукции или услуг; Маркетинг и сбыт продукции или услуг; Производственный план; Организационный план; Финансовый план; Направленность и эффективность проекта.
Презентация «Бизнес-планирование в организациях» по экономике – проект, доклад
Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17
Слайд 18
Слайд 19
Слайд 20
Слайд 21
Слайд 22
Слайд 23
Слайд 24
Слайд 25
Слайд 26
Слайд 27
Слайд 28
Слайд 29
Слайд 30
Слайд 31
Слайд 32
Слайд 33
Слайд 34
Слайд 35
Презентацию на тему «Бизнес-планирование в организациях» можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Экономика. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад — нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 35 слайд(ов).
Слайды презентации
Основные подходы к организации бизнес-планирования в организациях
Бизнес – это необходимый и неизбежный компонент жизни людей в целом; он объединяет, с одной стороны, стремление отдельных граждан к извлечению доходов, с другой – стремление других людей к удовлетворению своих потребностей в товарах, работах, услугах.
Бизнес – это противоречивое явление, но эти противоречия, хотя и могут выступать причиной разнообразных конфликтов, в общем служат источником развития экономики и не имеют абсолютно разрушительного характера.
1) обмен деятельностью между субъектами экономики; 2) стремление каждого участника сделки навязать другим свои интересы, когда другие отказываются принимать условия сделки, и тем самым добиться относительно лучших условий существования по сравнению с другими субъектами; 3) стремление участников сделки реализовать свои интересы независимо от того, реализуются ли при этом интересы других участников сделки; 4) необходимость отстаивания интересов; 5) инициативный характер деятельности участников сделки, выражающийся в способности принимать решения и идти на риск; 6) способность, готовность участников сделки идти на персональный риск для успешного проведения сделки; 7) способность, готовность и умение проводить различные приемы делового общения с целью достижения наибольшей выгоды; 
способность предпринимать шаги в различных направлениях с целью обеспечения выгодной позиции для последующего проведения избранных приемов делового общения; 9) способность дифференцировать вероятные и действительные результаты сделок; 10) способность определять приоритеты деятельности и подчинять им логику делового общения.
«Три кита» коммерческого успеха:
1. Конкурентоспособная продукция; 2. Тщательная разработка идеи; 3. Достаточность средств.
Потребители; Продукция конкурентов; Публикации федерального правительства о получении лицензии на определенные виды деятельности; Научные исследования и конструктивные разработки.
Основные источники бизнес-идей:
БИЗНЕС-ПЛАН (англ. – Business plan) представляет собой документ, который комплексно, системно описывает все основные аспекты будущей коммерческой деятельности предприятия, анализирует все проблемы, с которыми она может столкнуться, определяет способы решения этих проблем.
Бизнес-план появился в России в начале 90-х годов и был принципиально отличным от действующих документов.
Цели бизнес-плана могут быть различными, например, получение кредита или привлечение инвестиций в рамках уже существующего предприятия, или определение направлений и ориентиров самого предприятия в мире бизнеса и т.д.
По объему, полноте изложения фактов бизнес-планы могут быть:
1. Полный – содержащий все расчеты, справки, свидетельства и другие материалы, хранится у руководителя и предъявляется ограниченному числу лиц. 2. Достаточный (краткий) – содержит все разделы бизнес-плана по предлагаемому варианту и не обязательно включает подробные расчеты. 3. В виде «резюме» («проспект») – содержит краткие выводы по каждому разделу, без обоснования и расчетов.
Информация для бизнес-плана:
Состояние природных ресурсов; Будущий спрос на потребительские товары; Номенклатура импорта; Влияние на окружающую среду; Состояние производящих отраслей; Взаимосвязи с другими отраслями внутри страны и за рубежом; Возможность диверсификации; Возможность расширения существующих производственных мощностей; Состояние общего инвестиционного климата; Возможности экспорта; Промышленная политика.
оценивает перспективную ситуацию как внутри фирмы, так и вне ее. активно помогает координировать деятельность партнерских фирм, организовать совместное планирование развития фирм, связанных кооперированием и изготовлением одного или взаимодополняющих продуктов. используется при поиске инвесторов, кредиторов, спонсорских вложений и т.д.
Деятельность менеджера имеет дело с ограниченными ресурсами. Процесс планирования бизнеса помогает продумывать и распределять по приоритетам усилия менеджера между решаемыми проблемами, рационально выделять требуемые ресурсы и оптимизировать экономические показатели работы фирмы.
Какие условия необходимы для успешной организации бизнес-планирования?
Коммерческая организация должна располагать соответствующей методологической базой разработки, контроля и анализа исполнения бизнес-плана. Чтобы разработать финансовые планы, нужна внутренняя и внешняя информация о деятельности предприятия. Процесс бизнес-планирования всегда реализуется через соответствующую организационную структуру и систему управления. 4. Необходимо иметь соответствующие программно-технические средства, используемые в процессе планирования и контроля.
Какие стадии разработки бизнес-плана есть?
1. Подготовительная стадия
2. Стадия разработки бизнес-плана
3. Стадия продвижения бизнес-плана на рынок
4. Стадия реализации бизнес-плана
Принципы бизнес-планирования: Гибкость Непрерывность Коммуникативность Творческий характер Многовариантность Участие возможных участников будущей организации Адекватность и отражение реальных проблем и самооценка в процессе планирования
Определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках Оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность Выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям, выдвигаемым для достижения поставленных целей Проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей Просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана
Возможность его использования для разработки стратегии бизнеса – реализуется в период создания предприятия и при выборе новых направлений действий Планирование как таковое Для привлечения денежных средств – ссуды, кредитов Привлечение к реализации планов компании потенциальных партнеров и инвесторов Улучшение информированности сотрудников о предстоящих действиях и создание мотивации достижения целей путем их привлечения в процесс составления плана
Подходы к разработке бизнес-плана:
1. Инициаторы процесса сами разрабатывают бизнес-план, а методические рекомендации получают у специалистов, в частности, у возможных инвесторов. 2. Инициаторы бизнес-планирования сами не разрабатывают, а выступают в качестве заказчика. Разработчики бизнес-плана – фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, при необходимости привлекаются консалтинговые и экспертные фирмы.
Отличительные особенности бизнес-плана и стратегического плана
Отличие от текущего плана социально-экономического развития предприятия бизнес-плана заключается в:
структуре; он учитывает не только внутренние, но и внешние цели и условия организации; по целям: текущий план охватывает все аспекты деятельности организации за 1 год, а бизнес-план – только инвестиционные; по периоду действия: план социально-экономического развития составляется каждый год, а бизнес-план – когда требуется оценить и реализовать какое-то инвестиционное решение (0,5; 1; 1,5; 3; 5 лет).
Основные отличительные черты бизнес-планов предприятий и инвестиционных проектов
Инвестиционные проекты наиболее близки к бизнес-плану по структуре и характеру изложения материалов. НО: Инвестиционный проект — это система организационно-правовых, аналитических, инженерно-технических, экономических и расчетно-финансовых документов, необходимых для проведения соответствующих работ по реализации проекта Бизнес-план организации иногда выступает по отношению к инвестиционному проекту как документ, представляющий собой планы разработки и реализации соответствующей части инвестиционного проекта
Основные отличительные черты бизнес-планов и технико-экономического обоснования (ТЭО)
ТЭО – это специальный плановый документ для создания и развития промышленных объектов, поэтому особый акцент в структуре ТЭО сделан на производственно-технические аспекты проекта, а коммерческие, рыночные проблемы будущего бизнеса остаются почти нераскрытыми. Бизнес-план имеет большую стратегическую направленность.
Презентация — Основы бизнес-планирования
источники
Закон РФ №39 ФЗ «Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений». Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов : (вторая ред.) : утв. : М-во экономики РФ, М-во финансов РФ, Офиц. изд. — Москва : Экономика, 2000. — 421 с. Интернет-источники: http://www.aup.ru/ Административно-управленческий портал http://www.biz-plan.ru/ Составление бизнес плана: как написать бизнес план, примеры бизнес плана, бизнес планирование http://www.alt-invest.ru/ (Компания «Альт-Инвест») http://www.ecsocman.edu.ru — Федеральный образовательный портал «Экономика, Социология, Менеджмент»
Слайд 3
Слайд 4
Бизнес-план
Общепринятая форма представления деловых предложений и проектов: содержащая развернутую информацию о деятельности организации и оценку перспектив, условий и форм сотрудничества подробный план предпринимательской деятельности на определенный период, устанавливающий показатели, которые должно достичь предприятие, с учётом расходов, необходимых для «запуска» предприятия (организации) и его дальнейшей успешной работы
Слайд 5
Для чего нужен Бизнес-план?
Не потерять деньги и не влезть в долги Избежать многих трудностей в процессе развития Привлечение инвестиций Бизнес-план – инструмент управления бизнесом
Слайд 6
Характеристики Бизнес-плана
Связь между стратегическими и оперативными планами Содержит в себе стратегию развития отдельной бизнес-единицы или бизнес-проекта Конкретный характер Проектный характер (период — . лет) Инструмент для привлечения инвестиций
Слайд 7
типы Бизнес-планов
Бизнес-план, основанный на вопросах производства Бизнес-план позиционирования на рынке Бизнес-план, ориентированный на сбыт Бизнес-план, ориентированный на расширение Бизнес-план по вопросам финансирования и др.
Слайд 8
стандарты Бизнес-планирования
Банковские стандарты и методики: Европейский Банк Реконструкции и Развития Внешторгбанк РФ ВТБ 24 Сбербанк РФ Россельхозбанк Методики различных государственных структур и организаций: Министерство экономического развития и торговли РФ (Приказ №75 от 23.03.2006) TACIS – Европейская программа помощи странам СНГ Организация ООН по промышленному развитию (UNIDO) Агентство по международному развитию США (USAID) Методики консультационных компаний: Ernst&Young KPMG PriceWaterhouseCoopers McKinsey
Слайд 9
Структура бизнес-плана
отсутствие единых стандартов рекомендательный характер разделы БП: последовательно раскрывают замысел проекта содержат расчеты и убедительные доводы
Слайд 10
Типовой макет бизнес-плана (германия)
Резюме 1. Описание предприятия в общих чертах 2. Ключевые позиции и организация фирмы 3. Изделия и услуги 4. Анализ рынка и прогноз сбыта 5. Сбыт 6. Производство 7. Планирование финансирования 8. Финансирование Приложения
Слайд 11
Типовой макет бизнес-плана (сша)
Резюме 1. Анализ положения дел в отрасли 2. Существо предлагаемого проекта 3. Производственный план 4. Организационный план 5. Оценка риска 6. Финансовый план Приложения
Слайд 12
Типовой макет бизнес-плана (методика юнидо — unido)
Резюме 1. Предыстория и основная идея проекта 2. Анализ рынка и стратегия маркетинга 3. Сырье и материалы 4. Место осуществления, строительная площадка и экологическая оценка 5. Инженерное проектирование и технология 6. Организация производства и накладные расходы 7. Трудовые ресурсы 8. Планирование и сметная стоимость работ по проекту 9. Финансовая оценка 10. Экономический анализ издержек и прибыли Приложения
Слайд 13
Гранты на создание собственного бизнеса (минэкономика рк) — msb.karelia.ru
Резюме Анализ состояния отрасли (анализ рынка) План маркетинга Инвестиционный план Производственный план Организационный план Охрана окружающей среды Финансовый план Оценка рисков Приложения
Слайд 14
Гранты на создание собственного бизнеса (Костомукша) — http://www.kostomuksha-city.ru/index.php/ekonomika/v-pomoshch-predprinimatelyu/granty-dlya-sub-ektov-malogo-predprinimatelstva
Резюме Описание предприятия (или бизнес идеи) Описание продукции или услуг План маркетинга Организационный план Производственный план Финансовый план Оценка рисков Приложения
Слайд 15
Рекомендации к составлению бизнес-проекта, претендующего на получение гранта (Петрозаводск)
Титульный лист Резюме Описание Заявителя Описание продукции или услуг План маркетинга Организационный план Производственный план Финансовый план Оценка рисков Приложения
Слайд 16
Слайд 17
Слайд 18
Формирование бизнес-идеи
1. Что? (предложение: продукт или услуга) 2. Кому? (портрет потребителя) 3. Как? (производство, технология) 4. Где и как продвигаем товар?
Слайд 19
Слайд 20
Гранты на создание собственного бизнеса (минэкономика рк) — msb.karelia.ru
Резюме Краткое описание бизнес-проекта, его цели и задачи Ресурсное обеспечение Механизм реализации Уникальность или конкурентоспособность продукции или услуги Объем требуемого внешнего финансирования Объем собственного вклада Ожидаемая чистая прибыль, уровень доходности и срок окупаемости затрат
Слайд 21
Гранты на создание собственного бизнеса (минэкономика рк) — msb.karelia.ru
Анализ состояния отрасли (анализ рынка) Рынки, на которых действует или будет действовать предприятие Основные сегменты этих рынков по каждому виду товара (услуги) Факторы, влияющие на спрос на товары (услуги) предприятия Способы изучение потребностей и спроса Реакция рынка на новые товары (услуги) Крупнейшие производители аналогичных товаров
Слайд 22
Гранты на создание собственного бизнеса (минэкономика рк) — msb.karelia.ru
План маркетинга Описание конкуренции (предполагает идентификацию ближайших компаний-конкурентов и анализ собственных возможностей) Описание рынка сбыта продукции (услуги) Описание поставки товара от места производства к месту продажи или потребления Описание каналов сбыта продукции (услуги) Стратегия привлечения потребителей Цена и объем сбыта предлагаемой продукции
Слайд 23
Объемы производства и реализации продукции
№ п/п.Наименование готовой продукции.Ед. изм..Количество реализованных продуктов.Стоимость 1 продукта, руб./ед.
20. 20. 20.
1.Продукт (услуга) 1.
2.Продукт (услуга) 2.
….….
ИТОГО.
Слайд 24
Гранты на создание собственного бизнеса (минэкономика рк) — msb.karelia.ru
Инвестиционный план Обоснование инвестиционного планирования Расчет требуемых инвестиций Источники финансирования Условия получения инвестиций и кредитования
Слайд 25
Инвестиционные затраты
Инвестиции — денежные средства, ценные бумаги, иное имущество, в том числе имущественные права, иные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объекты предпринимательской и (или) иной деятельности в целях получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта.
T
Общая сумма инвестиционных затрат (I0)
Слайд 26
Структура инвестиционных затрат
= инвестиции в основной капитал; = инвестиции в создание и прирост запасов; = инвестиции в жилищный фонд; = инвестиции в нематериальные активы (патенты, лицензии и т. д.); = инвестиции на приобретение земельных участков и объектов природопользования; = организационные инвестиции (маркетинг, документы и пр.)
Слайд 27
Структура инвестиций бизнес-плана
Показатель.Сумма, тыс. руб..Доля в инвестиционных затратах, %
Потребность в средствах для реализации бизнес-проекта (инвестиционные затраты), Всего, в том числе.
покрываемая за счет собственных источников субъекта бизнеса..
покрываемая за счет предполагаемой государственной поддержки бизнес-проекта (гранта)..
покрываемая за счет заемных средств..
другие источники..
Слайд 28
Гранты на создание собственного бизнеса (минэкономика рк) — msb.karelia.ru
Производственный план Количество необходимых производственных мощностей действующего или вновь создаваемого предприятия Потребность в сырье, материалах и комплектующих Переменные и постоянные затраты на производство продукции Расчет производственных издержек в соответствии с планируемым объемом сбыта Календарный план реализации проекта
Слайд 29
Перечень основного и вспомогательного производственного оборудования
№ п/п.Наименование оборудования.Цена за ед..Количество.Стоимость.Поставщик
1.Оборудование 1.
2.Оборудование 2.
….….
ИТОГО.
Потребность в сырье, материалах, комплектующих
№ п/п.Наименование сырья, комплектующих.Ед. изм..Цена за ед..Поставщик
1.Сырье 1.
2.Комплектующее 1.
….….
ИТОГО.
Слайд 30
Постоянные затраты
№ п/п.Наименование статьи затрат.20. 20. 20. Всего
1.Арендная плата за пользование земельным участком.
2.Заработная плата с начислениями (административно-управленческий персонал – директор, начальник производства).
3.Реклама (продвижение).
4.Ремонты оборудования.
5.Амортизационные отчисления.
6.Топливо и электроэнергия для производственных нужд.
7.Прочее (связь, командировочные, представительские расходы и т.д.).
….….
ИТОГО.
Слайд 31
переменные затраты
№ п/п.Наименование статьи затрат.20. 20. 20. Всего
1.Сырье и материалы использующиеся для производства.
2.Заработная плата с начислениями (производственный персонал).
3.Прочее (в т.ч. транспортные услуги и т.д.).
….….
ИТОГО.
Слайд 32
Слайд 33
Слайд 34
Гранты на создание собственного бизнеса (минэкономика рк) — msb.karelia.ru
Организационный план Штатное расписание и прирост численности в связи с реализацией бизнес-проекта Характеристика образовательного уровня, квалификации и опыта руководства, специалистов и производственных работников Условия найма работников Потребности в подготовке и переподготовке сотрудников и необходимые затраты на эти цели Политика оплаты труда, режим работы, социальные условия и гарантии
Слайд 35
Гранты на создание собственного бизнеса (минэкономика рк) — msb.karelia.ru
Охрана окружающей среды (при необходимости) Наличие сертификата качества продукции Безопасность и экологичность Патентно-лицензионная защита Утилизация после окончания эксплуатации
Слайд 36
Гранты на создание собственного бизнеса (минэкономика рк) — msb.karelia.ru
Финансовый план План (прогноз) доходов и расходов Баланс денежных поступлений и выплат Финансовые результаты деятельности Анализ безубыточности («точка» безубыточности) Стратегию финансирования Расчет срока окупаемости Эффективность бизнес-проекта
Слайд 37
План (прогноз) доходов
№ п/п.Наименование готовой продукции.Ед. изм..Стоимость 1 продукта, руб./ед..Количество реализованной продукции.Планируемая выручка, тыс. руб.
20. 20. 20. 20. 20. 20..
1.Продукт 1.
2.Продукт 2.
….….
ИТОГО.
Слайд 38
План (прогноз) расходов
№ п/п.Наименование статьи расходов.Общая стоимость, тыс. руб.
20. 20. 20..
1.Оборудование.
2.Заработная плана сотрудников (с начислениями).
3.Закупка сырья.
4.Аренда земельного участка.
5.Расходы на продвижение (реклама, участие в выставках и т.п.).
6.Прочее (в т.ч. налоги, услуги сторонних организаций (транспортные и т.д.).
….….
ИТОГО.
Слайд 39
Баланс денежных поступлений и выплат
Показатель.20. 20. 20..
1. Денежные средства в наличии на начало периода.
2. Поступление денежных средств, всего, В том числе.
Выручка от реализации.
Кредиты и займы.
Средства государственной поддержки.
Прочие поступления.
3. Текущие денежные платежи, всего, В том числе.
Покупка сырья, материалов, комплектующих.
Заработная плата.
Платные услуги.
Арендная плата.
Проценты за кредит.
Реклама.
Аудит, консультации.
Налоги.
Прочие расходы.
4. Прочие денежные платежи, всего, В том числе.
Покупка оборудования.
Выплата основных сумм по кредиту.
резервы.
Доходы инвестора.
5. Всего денежных платежей (3+4).
6. Денежные средства на конец периода (1+2-5).
Слайд 40
Финансовые результаты деятельности
Показатель.20. 20. 20..
1. Выручка от реализации.
2. Налоги из выручки (НДС, экспортные пошлины).
3. Выручка от реализации без НДС (1-2).
4. Затраты на производство реализованной продукции.
5. Коммерческие и управленческие расходы.
6. Прибыль от реализации (3-4-5).
7. Прочие доходы и расходы, в том числе налог на имущество.
7.1 Прочие доходы.
7.2 Прочие расходы.
8. Прибыль до налогообложения (6+/-7).
9. Налоги из прибыли.
10. Выплата основных сумм по кредиту.
11. Чистая прибыль по проекту (8-9-10).
Слайд 41
Анализ безубыточности («точка» безубыточности)
Точка безубыточности
— минимальный объем производства и реализации продукции, при котором расходы будут компенсированы доходами, а при производстве и реализации каждой последующей единицы продукции предприятие начинает получать прибыль.
Слайд 42
Слайд 43
Анализ безубыточности («точка» безубыточности)
№ п/п.Показатели.Ед. изм..Значение показателя
1.Выручка.руб..984 000
2.Переменные затраты.руб..301 140
3.Маржинальный доход (1 — 2).руб..682 860
4.Постоянные затраты.руб..493 159
5.Критическая выручка (порог рентабельности) ((1 * 4) / (1 — 2)).руб..710 641
6.Запас финансовой прочности ((1 — 5) / 1*100).%.28
7.Запас финансовой прочности (1 — 5).руб..273 359
Слайд 44
Слайд 45
Расчет срока окупаемости
Показатель.Сумма
1. Потребность в средствах для реализации бизнес-проекта (инвестиционные затраты), тыс. руб..…
2. Чистая прибыль по бизнес-проекту, тыс. руб..…
3. Срок окупаемости бизнес-проекта, лет (1 / 2).…
Слайд 46
Расчет срока окупаемости
ВЫРУЧКА ОТ РЕАЛИЗАЦИИ = ЦЕНА * СБЫТ ПРИБЫЛЬ = ВЫРУЧКА ОТ РЕАЛИЗАЦИИ — ЗАТРАТЫ
ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ЗАТРАТЫ
Ток
Слайд 47
Эффективность бизнес-проекта
ЭФФЕКТ
измерители
стоимостные
натуральные
условно-натуральные
ВЫРУЧКА ОТ РЕАЛИЗАЦИИ = ЦЕНА * СБЫТ ПРИБЫЛЬ = ВЫРУЧКА ОТ РЕАЛИЗАЦИИ — ЗАТРАТЫ
Слайд 48
Эффективность бизнес-проекта
КРИТЕРИЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ:
результат затраты
Показатели: Рактивов , Рпродаж , Рпроизводства, . . .
Слайд 49
Слайд 50
Экономическая Эффективность бизнес-проекта
Показатель.Ед. изм..Сумма
Ставка дисконтирования.%.
Период окупаемости.лет.PBP
Дисконтированный период окупаемости.лет.DPBP
Чистый приведенный доход.руб..NPV
Индекс прибыльности..PI
Внутренняя норма рентабельности.%.IRR
Длительность проекта.лет.
Слайд 51
Гранты на создание собственного бизнеса (минэкономика рк) — msb.karelia.ru
Оценка рисков Оценить производственные риски Оценить коммерческие риски, возникающие в процессе закупки товаров и услуг, произведенных или закупленных предпринимателем Оценить финансовые риски, вызванные инфляционными процессами, всеобщими неплатежами, колебаниями валютных курсов и пр. Оценить риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами
Слайд 52
Оценка рисков
Наименование риска.Причины возникновения.Последствия для проекта.Механизм минимизации воздействия на проект
Производственные риски
1.
2.
….
Коммерческие риски
1.
2.
….
Финансовые риски
1.
2.
….
Риски форс-мажорных обстоятельств
1.
2.
….
Слайд 53
Гранты на создание собственного бизнеса (минэкономика рк) — msb.karelia.ru
Приложения Таблицы, графики, рисунки, схемы Письма поддержки Предварительные соглашения о поставках продукции (оказании услуг) Соглашения о намерениях Техническая документация (ПСД, акты, разрешения и т.д.) Меморандум о конфиденциальности
Слайд 54
Документы для подачи заявки
письменное заявление (форма 4); копии учр. документов и приказа о назначении руководителя; справка из банка об открытии расч.счета; справка об отсутствии задолженности по ЗП и об установлении размера ЗП не ниже прожиточного минимума; документы, подтверждающие собственные вложения Заявителя; копию документа об обучении; бизнес-проект; справки об исполнении обязанности по уплате налогов, сборов, страховых взносов, пеней и налоговых санкций; выписка из ЕГРЮЛ; документ об отсутствии задолженности по уплате ар. платы за пользование муниципальным имуществом и земельными участками.
Слайд 55
Слайд 56
Ошибки бизнес-планирования
Причины ошибок: — недостаток средств у предпринимателя для обращения к услугам профессиональных проектировщиков — недостаточность знаний и опыта для самостоятельной разработки бизнес-плана — недостаток времени для тщательной проработки разделов плана и пр.
Слайд 57
Ошибки бизнес-планирования
Типичные ошибки: — занижение затратной части — завышение доходной части — ошибки временных расчетов — недостаточная проработка юридических вопросов — «анализ рисков придумали трусы» — проведение маркетинговых исследований только «кабинетным способом»
Слайд 58
Жизненный цикл инвестиционного проекта
Основные этапы: 1 этап – прединвестиционный 2 этап –инвестиционный 3 этап – эксплуатационный 1+2+3 = Срок жизни ИП 4 этап – ликвидационный
Слайд 59
Слайд 60
Жизненный цикл бизнес проекта
Проблематика Цели Задачи Спецификации (ограничения, требования) Ответственность Команда
Слайд 61
Жизненный цикл бизнес проекта
Бюджет Ресурсы Риски Персонал (ответственные) Сроки (Диаграмма Ганта) Мотивация
Слайд 62
Жизненный цикл бизнес проекта
Реализация Отчеты о состоянии Оценка (качества и изменений) Прогнозы Контроль (мониторинг)
Слайд 63
Жизненный цикл бизнес проекта
Завершение проекта Оценка (план-факт) / Экспертиза Подготовка документации (Отчетность) Прогнозы жизнеспособности (устойчивости) проекта Контроль
Источник https://nsportal.ru/npo-spo/ekonomika-i-upravlenie/library/2018/07/15/prezentatsiya-k-teme-biznes-plan-osnova
Источник https://prezentacii.org/prezentacii/prezentacii-po-ekonomike/73319-biznes-planirovanie-v-organizacijah.html
Источник https://lusana.ru/presentation/34659
