Учебное пособие по бизнес-планированиюкнига на тему

Бизнес-планирование, Учебник, Попадюк Т.Г., Горфинкель В.Я., 2015

Бизнес-планирование, Учебник, Попадюк Т.Г., Горфинкель В.Я., 2015.

Представлена сущность бизнес-планирования в деятельности организаций и предприятий, показана взаимосвязь стратегического планирования и бизнес-плана, инвестиционного проекта, бизнес-плана и бизнес-проекта. Раскрыта роль бизнес-плана как инструмента управления конкурентоспособностью предприятия. Изложены содержание и порядок разработки бизнес-плана. Дана характеристика продуктов, товаров и услуг, предоставляемых потребителю, показана разработка ресурсного обеспечения бизнес-плана. Раскрыты порядок финансирования и оценки мероприятий бизнес-плана, анализ рисков в процессе бизнес-планирования. Изложены особенности разработки бизнес- плана для нового предприятия, производства нового продукта. В заключительном разделе приведен важнейший инструментарий бизнес- планирования. Для студентов, аспирантов и преподавателей вузов, руководителей, менеджеров, экономистов предприятий и организаций.

Система планирования на предприятии.
Система планирования производственной и сбытовой деятельности любого предприятия включает три тесно взаимосвязанные подсистемы стратегического, текущего и оперативного планирования. Целью разработки стратегии развития предприятия является выявление главных направлений дальнейшего его развития на основе максимального использования научно-технического, производственного и кадрового потенциала. Стратегическое планирование, как правило, включает разработку долгосрочных планов, рассчитанных на 10-15 лет. При разработке долгосрочных планов определяются главные направления, по которым будет развиваться предприятие, устанавливаются содержание и последовательность выполнения важнейших организационно-экономических и технических мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных главных целей.

ОГЛАВЛЕНИЕ.
Предисловие.
РАЗДЕЛ I.Сущность и значение бизнес-планирования в деятельности организаций и предприятий.
Глава 1.Сущность, цели и задачи бизнес-планирования.
Глава 2.Стратегическое планирование и бизнес-план.
Глава 3.Инвестиционный проект, бизнес-план, бизнес-проект, их взаимосвязь и функции.
Глава 4.Бизнес-план как инструмент управления конкурентоспособностью предприятия.
РАЗДЕЛ II.Содержание и порядок разработки.
Глава 5.Структура и основные разделы бизнес-плана.
Глава 6.Товары и услуги в маркетинге.
Глава 7.Разработка ресурсного обеспечения бизнес-плана.
Глава 8.Финансирование и оценка мероприятий бизнес-плана.
Глава 9.Анализ рисков в процессе бизнес-планирования.
Глава 10.Особенности разработки бизнес-плана для нового предприятия или производства нового продукта.
РАЗДЕЛ III.Важнейший инструментарий бизнес-планирования.
Глава 11.Роль анализа в разработке бизнес-плана.
Глава 12.Методика обоснования эффективности бизнес-плана.
Глава 13.Основные экономические показатели бизнес-проекта.
Глава 14.Информационные технологии в бизнес-планировании.
Литература.

Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Бизнес-планирование, Учебник, Попадюк Т.Г., Горфинкель В.Я., 2015 — fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.

Скачать pdf
Ниже можно купить эту книгу по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России. Купить эту книгу

учебное пособие по бизнес-планированию
книга на тему

Учебное пособие (рабочая тетрадь) для изучения дисциплины «Бизнес-планирование» для студенов изучающих дисциплину «Бизнес-планирование». Включает методику составления бизнес-плана для различных целей.

Пособие составлено на основании ФГОС СПО РФ.

Скачать:

Предварительный просмотр:

Негосударственное образовательное учреждение

Среднего профессионального образования

«Ангарский экономико-юридический колледж»

ПРАКТИКУМ ПО БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЮ

«Практикум по бизнес-планированию» [Текст] : учеб. пос. / Е.В.Барашева – Ангарск, НОУ СПО «АЭЮК», 2014. – 88 с.

Учебное пособие (рабочая тетрадь) для изучения дисциплины « Бизнес-планирование » для студенов изучающих дисциплину «Бизнес-планирование». Включает методику составления бизнес-плана для различных целей.

Пособие составлено на основании ФГОС СПО РФ.

© Барашева Е.В., 2014

Тема 1. Определение бизнес-плана. Основные функции бизнес-плана.

Тема 2. Основные категории бизнес-планов. Бизнес-план предпринимательского проекта. Инвестиции в индустрию туризма.

Тема 3. Функционирование предприятия во внешней среде

Тема 4. Структура бизнес-плана.

Тема 5. Компьютерные программные продукты для разработки бизнес-планов

Тема 6. Рыночные исследования и анализ рынка сбыта.

Тема 7. Персонал проекта

Тема 8. Финансовый план проекта

Тема 9. Проектные риски

Любое коммерческое мероприятие принято начинать с составления бизнес- плана. Такие планы нужны всем: банкам и спонсорам, у которых предприниматель собирается брать кредиты для создания своего дела; сотрудникам уже действующей фирмы для понимания целей, задач и перспектив развития предприятия; самому предпринимателю, для того чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их на целесообразность и реалистичность.

Что же представляет собой бизнес-план, из каких разделов он состоит и как составляется? Ответы на эти вопросы, которые необходимо знать не только современному менеджеру, но и любому работнику крупного и среднего предприятия. Это объясняется тем, что от работника все чаще будет требоваться участие в управлении предприятием, а бизнес-планирование представляет собой принятый в менеджменте язык делового предложения. Для малого предприятия данный инструмент – существенная помощь в комплексном видении своего будущего бизнеса и всех рисков, связанных с его эффективной реализацией. Сложности перехода к рыночной экономике в России обусловлены не только слабостью законодательной базы и медленными темпами реформирования национальной экономики, но и недостаточным уровнем профессиональной подготовленности руководителей и менеджеров различных категорий предприятий. Такое положение во многом объясняется и массовой психологией работников, особенно средних и крупных предприятий, отдающих предпочтение производителю, а не потребителю. Рыночное сознание обусловлено иным видением взаимосвязей сферы производства и потребления. Рыночная экономика базируется на таком производстве товаров и услуг, которые потребляются. Производится только то, что купит потребитель.

Предприниматель, начиная новый бизнес или реконструируя действующее предприятие, интересуется, прежде всего, потребностями рынка. Сами же потребности со временем изменяются, трансформируются требования к качеству и функциональным возможностям товаров. Такое динамичное положение на рынке необходимо учитывать при разработке нового товара, организации и финансировании его производства. Проще говоря, перед началом каждого нового периода совершенствования производства, расширения видов деятельности и номенклатуры товаров необходимо ответить на вопрос: стоит ли вкладывать деньги и затрачивать усилия на конкретную деятельность? Инструментом решения этой проблемы служит бизнес-план. Его разработка позволяет согласовать возможности предприятия (предпринимателя) с потребностями рынка на определенный период. Бизнес-план является составной частью текущего и стратегического планирования развития предприятия (компании, фирмы). Язык бизнес-плана широко распространен во всем мире среди предпринимателей. В этих условиях освоение методов такого вида планирования является необходимым элементом перестройки мышления всех категорий работников на рыночный способ хозяйствования. Изучение бизнес-плана в условиях рынка опирается на знание основных функциональных дисциплин управления предприятием: маркетинговой, производственной, коммерческой, финансовой. Это связано с тем, что все запланированные мероприятия должны быть сбалансированы с финансовыми, временными, кадровыми и другими ресурсами. План представляет деятельность в будущем, и поэтому предприниматель анализирует проблемы и сопровождающие их риски, с которыми придется столкнуться в последующие периоды. Определение способов и методов управления рисками удорожает проект, но вместе с тем увеличивает вероятность его реализации в запланированные сроки и с намеченными затратами. Также проект совершенствования предприятия или создания нового бизнеса всегда связан с инвестированием средств. Инвестиционные процессы имеют свои закономерности и особенности. Учет этих особенностей послужит основой для высокой эффективности проектов.

Данное пособие может оказать посильную помощь для комплексного понимания студентами процесса составления и, что не менее важно, реализации бизнес-плана.

Тема 1. Определение бизнес-плана. Основные функции бизнес-плана.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим документом, используемым во всех сферах предпринимательской деятельности и определяющим стратегию функционирования предприятия.

В стратегической работе предприятия прослеживается следующий порядок:
— Разработка концепции развития.
— Инвестиционная программа.
— Бизнес-план на среднесрочный период (1-3 года).
— Мероприятия по реализации бизнес-плана.

Для того чтобы бизнес-план был принят потенциальным инвестором к рассмотрению, он должен быть обеспечен необходимыми финансовыми ресурсами.

Укажите возможные источники финансовых ресурсов для открытия и осуществления деятельности бизнеса.

Бизнес-планирование — Попадюк Т.Г., Горфинкель В.Я.

Описание: Представлена сущность бизнес-планирования в деятельности организаций и предприятий, показана взаимосвязь стратегического планирования и бизнес-плана, инвестиционного проекта, бизнес-плана и бизнес-проекта. Раскрыта роль бизнес-плана как инструмента управления конкурентоспособностью предприятия. Изложены содержание и порядок разработки бизнес-плана. Дана характеристика продуктов, товаров и услуг, предоставляемых потребителю, показана разработка ресурсного обеспечения бизнес-плана. Раскрыты порядок финансирования и оценки мероприятий бизнес-плана, анализ рисков в процессе бизнес-планирования. Изложены особенности разработки бизнес-плана для нового предприятия, производства нового продукта. В заключительном разделе приведен важнейший инструментарий бизнес-планирования.

Для студентов, аспирантов и преподавателей вузов, руководителей, менеджеров, экономистов предприятий и организаций.

Одной из функций управления предприятием служит планирование его деятельности. Важнейшим звеном этого направления является бизнес-планирование. Бизнес-план — это документ, представляющий собой план создания или развития предприятия, фирмы. В нем отражены цели и стратегия предприятия, пути их достижения, предполагаемые потребности в ресурсах и ожидаемые результаты.
В последние годы бизнес-планирование получило широкое развитие в России в условиях рыночной экономики. Оно представляет собой стратегический план создания нового или развития действующего предприятия. Вместе с тем это главный инструмент инвестиционного проекта, предоставляемый для получения необходимого финансирования. Основной целью разработки бизнес-плана является не только получение кредита, но и определение главных направлений развития предприятия в мире бизнеса.
В настоящем учебнике содержится современное представление о бизнес-планировании. Представлена сущность бизнес-планирования в деятельности организаций и предприятий, показана взаимосвязь стратегического планирования и бизнес-плана, инвестиционного проекта, бизнес-плана и бизнес-проекта.
Раскрыта роль бизнес-плана как инструмента управления конкурентоспособностью предприятия. Последовательно изложены содержание и порядок разработки бизнес-плана. Раскрыты порядок финансирования и оценки мероприятий бизнес-плана, анализ рисков в процессе бизнес-планирования. Изложены особенности разработки бизнес-плана для нового предприятия, производства нового продукта. В заключительном разделе показан важнейший инструментарий бизнес-планирования.
Учебник разработан профессорами и преподавателями Всероссийского заочного финансово-экономического института в соответствии с требованиями Федерального государственного образовательного стандарта третьего поколения по направлению подготовки 080200 «Менеджмент», квалификация «бакалавр».
Научные редакторы — доктор экономических наук, профессор Т. Г. Попадюк и доктор экономических наук, профессор В. Я. Горфинкель.
Руководитель авторского коллектива — доктор экономических наук, профессор В. Я. Горфинкель.
Авторы выражают благодарность Г. Н. Лебедевой и В. В. Сазонову за техническую помощь при подготовке рукописи к изданию.
Авторы будут признательны за предложения и замечания по содержанию учебника.

Источник https://obuchalka.org/20200727123275/biznes-planirovanie-uchebnik-popaduk-t-g-gorfinkel-v-ya-2015.html

Источник https://nsportal.ru/npo-spo/ekonomika-i-upravlenie/library/2015/08/05/uchebnoe-posobie-po-biznes-planirovaniyu

Источник https://institutiones.com/download/books/3240-biznes-planirovanie-popadyuk.html