Факторы, влияющие на развитие инновационной деятельности Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»
ФАКТОРЫ / ИННОВАЦИОННАЯ АКТИВНОСТЬ / ИННОВАЦИОННЫЙ КЛИМАТ / ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ / ИНФРАСТРУКТУРА / МЕНЕДЖМЕНТ / ПРАВОВАЯ БАЗА / СТРАТЕГИЯ / РЕСУРСЫ / FACTORS / INNOVATIVE ACTIVITY / INNOVATIVE CLIMATE / INNOVATIVE DEVELOPMENT / INFRASTRUCTURE / MANAGEMENT / LEGAL FRAMEWORK / STRATEGY / RESOURCES
Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Чайран Юлия Александровна, Белякова Галина Яковлевна
Представлена систематизация факторов , влияющих на инновационное развитие предприятий. Выделенные факторы оказывают значительное воздействие на инновационную деятельность, ускоряя или замедляя ее, и могут быть учтены для построения эффективной методики инновационного развития предприятий.
Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Чайран Юлия Александровна, Белякова Галина Яковлевна
Factors affecting the development of innovative activity
The paper presents systematization of the factors influencing the innovative development of enterprises. The specified factors have a significant impact on innovation activity, speeding up or slowing down it, and can be considered for creating effective methods of innovative development of enterprises.
Текст научной работы на тему «Факторы, влияющие на развитие инновационной деятельности»
в состоянии прорыва
факторы, влияющие на развитие
Чайран Юлия Александровна
аспирантка, Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М.Ф. Решетнёва, г. Красноярск
Белякова Галина Яковлевна
д-р экон. наук, профессор кафедры экономики и управления бизнес процессами, Сибирский федеральный университет, г. Красноярск
Представлена систематизация факторов, влияющих на инновационное развитие предприятий. Выделенные факторы оказывают значительное воздействие на инновационную деятельность, ускоряя или замедляя ее, и могут быть учтены для построения эффективной методики инновационного развития предприятий.
Ключевые слова: факторы, инновационная активность, инновационный климат, инновационное развитие, инфраструктура, менеджмент, правовая база, стратегия, ресурсы
В современном мире в условиях резкого изменения бизнес-среды, окружающей предприятия, и жесточайшей конкурентной борьбы единственным условием выживания предприятий становится их инновационное развитие.
Только активность принесет плоды
Понимая значимость инноваций, органы государственной власти реализуют основные направления политики Российской Федерации в области развития инновационной системы, разрабатывают стратегии дальнейшего развития. В частности, в декабре 2011 г. Правительством России был принят один из основополагающих документов — Стратегия инновационного развития Российской Федерации до 2020 г. Целью Стратегии является перевод к 2020 г. экономики России на инновационный путь развития. Помимо этого в Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 г. постулируется, что страна не только останется мировым лиде-
ром в энергетическом секторе, добыче и перера- _
ботке сырья, но и создаст конкурентоспособную _
экономику знаний и высоких технологий. Будут _
ли достигнуты сформулированные в Концепции _
цели, зависит от инновационной активности _
предприятий всех отраслей в условиях сложной _
и нестабильной внешней среды [6]. _
По уровню инновационной активности рос- _
сийская экономика заметно уступает не только _
ведущим индустриальным странам (Германия — _
79,9%, Япония — 69%, Канада — 65%, Китай —
33%, США — 22%), но и большинству государств _
Центральной и Восточной Европы, где этот _
показатель находится в интервале 30-50 %. Для _
России в 2010 г. он составил всего 9,5% [3]. _
Необходимо учесть, что инновационно-актив- _
ные предприятия в России существенно отли- _
чаются от зарубежных, работающих в усло- _
виях высокой конкуренции на насыщенном _
качественной продукцией рынке. Россия замет- _
но отстает от стандартов качества, существую- _
щих в развитых странах. Зачастую новая про- _
дукция отечественных предприятий является _
новой лишь на российском рынке и не является _
конкурентоспособной, а ее доведение до миро- _
вых стандартов требует значительных затрат и _
В связи с этим для повышения инновационной _
активности предприятий, а также для достиже- _
ния намеченных показателей инновационного _
развития экономики России необходимо совер- _
шенствовать меры стимулирования инноваци- _
онной активности организаций. _
Особенно актуальной задачей при этом является _
формирование благоприятного инновационно- _
го климата для постоянного и целенаправлен- _
ного осуществления научной и научно-техни- _
ческой деятельности, внедрения полученных _
результатов в хозяйственную практику. _
Для того чтобы определить, как сформировать _
благоприятный инновационный климат, необ- _
ходимо провести анализ и систематизацию фак- _
торов, влияющих на инновационное развитие. _
В ходе исследования факторы были сгруп- _
пированы и выделены в следующих аспектах _
от стандартов _качества,
Высокая марка обновления
Факторами, определяющими инновационное развитие, согласно научно-технологическому и образовательному аспекту, могут являться:
1. Значительный научно-образовательный потенциал, представленный:
а) сетью академических институтов и национальными исследовательскими университетами, проводящими фундаментальные исследования и прикладные разработки в интересах участников инновационной деятельности;
б) наличием высшего, среднего профессионального образования с широким набором специальностей и учебных заведений;
в) наличием высокоэффективной системы подготовки магистров и кадров высшей квалификации, развитой системы непрерывного образования, программ переподготовки и повышения квалификации;
г) наличием в вузах высококвалифицированного педагогического персонала;
д) развитой научной инфраструктурой вузов (мощная научно-исследовательская база: кафедры, учебно-научные базы, институты, научные центры, лаборатории, центры коллективного пользования, исследовательские центры;
е) малыми инновационными предприятиями при вузах в целях применения (внедрения) результатов интеллектуальной деятельности;
ж) инновационным потенциалом вузов: наличием патентов и результатов, способных к правовой охране, публикаций результатов исследований в ведущих российских и зарубежных научных журналах, научной периодике, индексируемой Web of Science, Scopus и РИНЦ;
з) уровнем развития системы образования, соответствующим мировым и федеральным государственным образовательным стандартам.
2. Взаимодействие образовательных учреждений высшего, среднего специального образования с:
а) профильными предприятиями;
б) ведущими отечественными и зарубежными вузами с целью проведения совместных исследований и экспериментов, международных и российских форумов, научно-технических выставок, ярмарок, сотрудничества по программам академи-
о бъ единенных е научно-технол огнче скнй н образовательный аспект
4. группа факторов, ооъ единенных в институциональный аспект
6. группа факторов, о бъ единенных в а.снект кооперации н сотрудничества.
группа факторов, объединенных в маркетинговый аспект
2. группа факторов, о бъ единенных в норм атнвно-праЕОЕОй аспект
Инновационное развитие предприятий
9. группа факторов, объединенных е экономический и финансовый а.спект
3. группа факторов, объединенных в органш анионный а.спект
5. группа факторов, объединенных в производственный а.спект
7. группа факторов, объединенных в кадровый и социальный аспект
10. группа факторов, о бъ единенных е ннф орм ацнонный
Рис. Факторы, влияющие на инновационное развитие предприятий
ческой мобильности для студентов и преподавателей, научных стажировок аспирантов, молодых ученых и научных работников, по проведению симпозиумов и конференций, изданию научных монографий и журналов, учебников и учебных пособий, выполнению научных проектов при поддержке отечественных, зарубежных и международных фондов и программ; в) со школами в рамках проведения профориента-ционной работы с учащимися для привлечения их для обучения по специальностям отрасли и с преподавателями с целью усилить общий потенциал среды молодых ученых через повышение квалификации.
3. К нормативно-правовому аспекту относится наличие актуальной нормативно-правовой базы, способствующей:
а) развитию инновационной деятельности: закон об инновационной деятельности, стратегии развития отраслей, целевые программы развития инновационной деятельности, программы инновационного развития предприятий и др.;
б) содействию патентной и лицензионной деятельности, улучшению ситуации с управлением интел-
лектуальной собственностью в организациях и предприятиях;
в) формированию и развитию эффективных механизмов государственно-частного партнерства и устранению административных барьеров, реализации программ, направленных на создание благоприятных условий для привлечения инвестиций.
4. К организационному аспекту можно отнести следующие факторы:
а) внедрение современных методов управления производством и процессами на предприятиях и организациях;
б) использование модели аутсорсинга;
в) формирование корпоративных механизмов и структур, способствующих созданию и внедрению инноваций.
5. В рамках институционального аспекта можно выделить следующие факторы:
а) функционирование институтов развития;
б) развитая образовательная, научно-техническая и инновационная инфраструктура;
в) развитая жилищная, социальная, инженерная, анспортная, энергетическая инфраструктура
итории предприятий и организаций, объ-инновационной инфраструктуры. Производственный аспект объединяет следующие факторы:
а) развитая система менеджмента качества;
б) производственно-технологическая база предприятий и организаций, соответствующая современным требованиям по производительности, надежности, способности функционировать в информационной среде на отраслевом уровне и обеспечивающая эффективный контроль качества производимой продукции;
в) развитая промышленная инфраструктура предприятий: научные лаборатории; конструкторские подразделения, испытательные комплексы и др.;
г) состояние основных фондов и уровень их износа;
д) обеспеченность предприятий необходимой инженерной и транспортной инфраструктурой, необходимыми природными ресурсами, территориями и возможностями энергетики для
дальнейшего развития предприятий в рамках участия их в объектах инновационной инфраструктуры;
е) динамика объемов производства;
ж) общее число рабочих мест на предприятии;
з) стимулирование диверсификации производства предприятий;
и) реализация программ технического перевооружения и модернизации производства, программ освоения ресурсосберегающих и энергосберегающих технологий), программ освоения и внедрения новых технологий на производстве, в том числе программ повышения экологичнос-ти производства.
7. В аспект кооперации и сотрудничества могут входить такие факторы, как:
а) сотрудничество предприятий определенной отрасли с ведущими профильными высшими и средними учебными заведениями, научно-исследовательскими организациями;
б) участие вузов и промышленных предприятий в деятельности технологических платформ, создаваемых и поддерживаемых на федеральном уровне;
в) кооперация предприятий и научно-образовательных учреждений с российскими и зарубежными партнерами, с научными и образовательными организациями, институтами развития и организациями инновационной инфраструктуры, финансовыми институтами, с компаниями малого и среднего бизнеса.
8. К кадровому и социальному аспекту можно отнести следующие факторы:
а) обеспеченность предприятий работниками с разным уровнем образования и квалификацией;
б) численность населения;
в) численность занятых на предприятиях отрасли (основные производственные рабочие, вспомогательные рабочие, руководители, специалисты и служащие);
г) организованная система соцзащиты и доступа работников предприятий и организаций ко всем необходимым социальным услугам;
д) обеспечение безопасных и здоровых условий труда (экологичность процесса производства и утилизации отходов, состояние общественной безопасности);
выделить ключевые _действующие
е) развитая система подготовки и повышения квалификации кадров;
ж) обеспечение эффективной системы мотивации и стимулирования труда работников, механизмов стимулирования креативности студентов, аспирантов, сотрудников предприятий и организаций, в том числе участие в профессиональных конкурсах, олимпиадах, соревнованиях;
з) разный возрастной состав работников предприятий и организаций, проведение работы по омоложению кадрового состава, закреплению и снижению оттока молодых специалистов.
9. Маркетинговый аспект объединяет факторы:
а) востребованность продукции внутренним и зарубежным рынком;
б) объем государственного заказа;
в) емкость рынка;
г) доля предприятий отрасли на соответствующем сегменте рынка;
д) уровень конкурентоспособности предприятия отрасли, уровень конкуренции на рынках и темпы роста рынков.
10. Экономический и финансовый аспект объединяет следующие факторы:
а) финансовая поддержка инновационного развития, оказанная из федерального и регионального бюджета городскими, краевыми администрациями, фондами поддержки научной деятельности, фондами содействия развитию малых форм предприятий;
б) устойчивое финансовое состояние предприятий;
в) состояние инвестиционного климата;
г) уровень развития частно-государственного партнерства;
д) развитие лизинга малых и средних предприятий.
11. К информационному аспекту можно отнести следующие факторы:
а) особый режим обмена информацией и защиты передаваемых сведений при участии в международной научно-технической кооперации;
б) внедрение информационных технологий в управление производством;
в) обеспечение доступности информации о
креативная экономика, 2014, № 11(95)
деятельности объектов инновационной инфраструктуры;
г) использование современных информационных технологий в деятельности предприятий.
1. Проведенная систематизация позволяет выделить совокупность факторов, влияющих на инновационное развитие.
2. Выявленные факторы оказывают значительное воздействие на предприятия и способствуют деятельности или замедляют ее, в том числе и инновационную.
3. В дальнейшем для построения эффективной методики инновационного развития предприятий необходимо выделить ключевые действующие факторы, способствующие инновационному прорыву, учитывая региональные и отраслевые особенности, что даст возможность строить эффективную стратегию роста инновационной активности на основе анализа и устранения «узких мест».
1. Белякова Г.Я. Система показателей для прогнозирования региональных кластеров [Электронный ресурс] / Г.Я. Белякова, Г.И. Краснов // Современные проблемы науки и образования, 2013. — № 4.
2. Белякова Г.Я. Conception of social and economic systems modernization: essence and basic models / Л.Р. Батукова, Г.Я. Белякова // Креативная экономика, 2011. — № 10.
3. Индикаторы инновационной деятельности: 2012: Сборник статей. — М.: Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики», 2012. — 472 с.
4. Пилотные инновационные территориальные кластеры в Российской Федерации / Под ред. Л.М. Гохберга, А.Е. Шадрина. — М.: Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики», 2013.
5. Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года: Распоряжение Правительства РФ от 8 декабря 2011 г. № 2227-р / Правовой сервер «Консультант
Плюс» [Электронный ресурс]. — Режим доступа: www.consultant.ru.
6. Тодосийчук А. Наука, образование и инновации — основные факторы экономического роста и социального прогресса // Проблемы теории и практики управления: международный журнал: официальное издание Международного НИИ проблем управления. — М.: Международная Медиа Группа, 2010. — № 2.
Postgraduate, Siberian State Aerospace University named after Academician M.F. Reshetnev, Krasnoyarsk Galina Ya. Beliakova
Doctor of Science, Economics, Professor at the Chair of Economics and Business Process Management, Siberian Federal University, Krasnoyarsk
Factors affecting the development of innovative activity
The paper presents systematization of the factors influencing the innovative development of enterprises. The specifiedfactors have a significant impact on innovation activity, speeding up or slowing down it, and can be consideredfor creating effective methods of innovative development of enterprises.
Keywords: factors, innovative activity, innovative climate, innovative development, infrastructure, management, legal framework, strategy, resources
Факторы инновационной деятельности
Несмотря на многообразие конкретных форм организации инновационных процессов можно выделить следующие основные их формы: административно-хозяйственные, программно-целевые, кооперативно-целевые, инициативные. Инновационная сфера представляет собой систему взаимодействия инновационных предпринимателей, инвесторов и новаторов, обеспечивающих выпуск и реализацию конкурентоспособной продукции (работ, услуг). Инновационное предпринимательство является ядром всех сфер предпринимательской деятельности. В основе инновационного предпринимательства лежат создание и освоение новых видов продукции (товаров, услуг), создание ценностей, благ, понимаемое в самом широком смысле слова.
Инновационное предпринимательство – это особый новаторский процесс создания нового, процесс хозяйствования, в основе которого лежат постоянный поиск новых возможностей, ориентация на инновацию, умение извлекать и использовать для решения текущих и долгосрочных задач ресурсы из самых разнообразных источников. Оно связано с готовностью предпринимателя добровольно взять на себя весь риск, связанный с осуществлением нового проекта или же улучшением существующего, принять на себя финансовую, моральную и социальную ответственность за процесс, который должен принести денежный доход и личное удовлетворение достигнутым.
Интенсивность протекания совокупности инновационных процессов определяет и динамику научно-технического прогресса. Эффективность инновационного процесса можно определить после его внедрения, поскольку только после появления новшества на рынке становится ясно, удовлетворяет ли оно новую потребность рынка или нет. Простейшая схема инновационного процесса включает в себя генерирование новой идеи, ее экспериментальную реализацию, освоение в производстве, массовый выпуск и потребление.
Выделение в инновационном процессе научно-исследовательской, технико-технологической, производственной и коммерческой функций определяется целями предприятия. Этот процесс начинается с оценки наличных ресурсов, определения стратегической цели и завершается возвращением вложенных средств.
На этапе научных исследований руководство компании формулирует потребность в идеях, предложениях, рекомендациях, которые формируются как результат взаимодействия участников инновационного процесса. После выбора идеи разрабатываются более строгие технологические и коммерческие прогнозные оценки, которые в общих чертах оправдывают формирование ожидаемых технических параметров, затрат материальных средств и времени, масштабов риска и т. п., а на случай неудачи – альтернативные варианты решений. Все это вместе способствует разработке стратегического плана, который становится ключевым фактором дальнейшего внедрения инновации.
Происходит тесное и постоянное, организуемое с помощью руководителя программы сотрудничество научно-технического центра, лабораторий, подразделений, участвующих в предварительной подготовке производственного процесса, и других подразделений.
По мере завершения подготовки к производству инновационной продукции участие исследователей и разработчиков снижается, соответственно, изменяется характер их инновационной деятельности. На этой стадии подразделение исследований и разработок занимается проблемами повышения производительности труда, сокращения затрат, минимизации факторов риска и др. С выходом продукта на рынок эти подразделения, учитывая обратные связи и требования рынка, ставят своей целью дальнейшее развитие и совершенствование продукта.
Инновации принято разделять на:
— продуктовые, которые связаны с изменениями в продукции;
— технологические, распространяющиеся на методы производства;
— нетехнологические, затрагивающие факторы социального характера, организационные и экономические формы хозяйственной деятельности.
Процесс распространения инноваций называют диффузией технологий. Скорость диффузии зависит, в основном, от эффективности технологической инновации. Причем, чем больше предприятий использовали данную инновацию, тем выше потери тех предприятий, которые ее не использовали. Более того, чем раньше предприятие начнет вести инновационную деятельность, тем быстрее (и дешевле) оно сможет догнать лидеров. В этой связи закономерно возникает необходимость выделения причин, связанных с инновационной активностью предприятий.
Актуальность осуществления технологических разработок обусловлена двумя группами изменений в среде функционирования предприятий, имеющих национальную и международную природу. На предприятия оказывает давление внешний и внутренний рынок. Это давление выражается в изменении поведения потребителей, развитии рынков товаров и услуг и, как следствие, усилении конкуренции, общемировом развитии новых технологий, глобализации спроса и предложения. Во всем мире инновации сегодня – это не прихоть, а необходимость выживания, сохранения конкурентоспособности и дальнейшего процветания компаний.
Международные корпорации изменяют подходы национальных потребителей к качеству товаров и услуг и оказывают существенное влияние на формирование у них новых запросов и вкусов. Современные покупатели становятся более образованными, более информированными и более требовательными.
Изменились не только жизненные нормы, но и стили. Современный мир отличается тем, что снижается производство стандартных товаров широкого потребления. Растущее, усиливающееся многообразие рынков товаров и услуг означает, что стратегия многих продуктово-рыночных комбинаций становится все более дифференцированной. Это сокращает жизненный цикл товара, заставляет производить товары небольшими партиями, увеличивая при этом производство дифференцированной продукции, разработанной и произведенной для особых групп потребителей.
Все эти процессы в совокупности приводят к необходимости постоянного обновления или совершенствования имеющихся товаров и предопределяют разработку новых технических решений. При этом конкуренция с каждым днем становится динамичнее. Одним из показателей ее динамики может служить время, в течение которого соперники имитируют новый товар, выпущенный одним из участников рынка. Опыт успешно развивающихся предприятий показывает, что сегодня выживает тот, кто умеет быстро реагировать на изменения и постоянно занимается инновациями.
Таким образом, изменение требований покупателей к качеству товаров и услуг, возрастающее многообразие новой продукции с одновременным сокращением времени ее выведения на рынок, усиление конкуренции, вызывают необходимость адекватного реагирования товаропроизводителей на изменения внешней среды. Анализ предприятий, успешно ведущих инновационную деятельность, показывает, что основным побудительным мотивом для разработки инноваций является их желание и стремление вести стратегическую деятельность вообще и осуществлять инновационную, в частности.
Другими словами, на предприятии должен быть лидер-новатор, который готов выделить ресурсы на разработку новой продукции и постоянно заинтересовывать в инновациях весь персонал. Из мирового опыта известно, что стремление к инновациям таких известных менеджеров, как Билл Гейтс (корпорация Microsoft), Акио Морито (Sony), Джек Уэлч (General Electric), привело их компании к мировому лидерству.
Более того, на рубеже XX–XI вв. многие предприятия были вынуждены заняться поиском путей и возможностей поощрения нового поколения изобретателей и новаторов – высокоэффективных внутрифирменных предпринимателей, которые изыскивают возможности для развития инициативы, разработки новой продукции, технологии освоения новых сфер деятельности с использованием внутренних ресурсов. Такое внутреннее предпринимательство в рамках крупных корпораций получило название интрапренерства.
Интрапренерство заключается в том, что на действующем предприятии, выпускающем конкретную продукцию, создаются определенные условия для выдвижения новаторских предпринимательских идей: выделяются ресурсы – интракапитал – для их реализации, оказывается всесторонняя помощь для реализации инновационной идеи и ее практического использования. Интрапренерство можно рассматривать как деятельность по производству и реализации новых товаров и услуг на основе интеграции предпринимательских возможностей личности и предприятия. Интрапренер – это человек, инициирующий и ведущий свою новаторскую предпринимательскую деятельность в рамках действующей корпорации.
Целью интрапренерства является повышение эффективности функционирования корпорации за счет:
— активизации и использования творческого потенциала сотрудников;
— повышения эффективности использования ресурсов корпорации;
— быстрой реакции на изменения потребностей рынка;
— быстрой реализации всевозможных нововведений (технических, организационных и т. п.);
— создания основы для дальнейшего развития производства.
Таким образом, интарпренерство является одним из путей развития предпринимательства, расширяющих сферу его возможностей. Это саморегулируемый процесс. Изобретателя-инициатора нельзя ни назначить, ни снять, обычно это человек, обладающий энергией и стремлением довести свою идею до практических результатов, несмотря ни на какие препятствия.
Другим основным условием для внедрения инноваций является наличие эффективной системы маркетинга и сбыта, осуществляющей связь предприятия с конечными потребителями с целью постоянного выявления новых требований покупателей, предъявляемых к качеству производимых товаров и услуг.
Это условие имеет важное значение, так как на практике инновации часто определяются как «создание и предоставление товаров или услуг, которые предлагают потребителям выгоды, воспринимаемые ими как новые или более совершенные». И большинство неудач с введением инноваций на рынок объясняется тем, что они возникают на базе новых знаний, а не потребностей.
Для осуществления инновационной деятельности необходимо наличие инновационного потенциала предприятия, который характеризуется как совокупность различных ресурсов, в том числе:
— интеллектуальные (технологическая документация, патенты, лицензии, бизнес-планы по освоению новшеств, инновационная программа предприятия);
— материальные (опытно-приборная база, технологическое оборудование, ресурс площадей);
— финансовые (собственные, заемные, инвестиционные, государственные, грантовые);
— кадровые (лидер-новатор, персонал, заинтересованный в инновациях, партнерские и личные связи сотрудников с научно-исследовательскими центрами и высшей школой, опыт проведения НИОКР, опыт управления проектами);
— инфраструктурные (собственные подразделения НИОКР, отдел маркетинга новой продукции, патентно-правовой отдел, информационный отдел, отдел конкурентной разведки);
— иные, необходимые для осуществления инновационной деятельности.
От состояния инновационного потенциала зависит выбор той или иной стратегии, который можно определить, как «меру готовности» выполнить поставленные цели в области инновационного развития предприятий. Практика показывает, что далеко не всем предприятиям необходимо осваивать новые технологии, несмотря на постоянное возрастание значения инноваций. Предприятиям, находящимся в полном упадке или на стадии банкротства, просто не имеет смысла модернизировать производство. Другие предприятия могут их купить, или разработать абсолютно самостоятельно.
Отсюда следует необходимость выделения условий, при которых предприятию полезно разрабатывать новые товары. Такими критериями являются: угроза устаревания существующих продуктов, возникновение новых потребностей у покупателей, смена вкусов и предпочтений потребителей; сокращение жизненного цикла товаров, ужесточение конкуренции.
Среди внутренних факторов, при которых возрастает эффективность инноваций, можно назвать:
— способность руководства и персонала выделять и оценивать экономические, социальные и технологические изменения во внешней среде;
— ориентация предприятия на долгосрочную перспективу и наличие четких стратегических целей;
— развитая система сбыта и маркетинга, способная исследовать и оценивать рыночные тенденции; осуществление непрерывного поиска новых рыночных предложений;
— умение анализировать и реализовывать новые идеи.
Оценивая инновационный потенциал своей компании, руководитель определяет свои возможности ведения инновационной деятельности, т. е. сам себе отвечает на вопрос, «под силу» ли компании внедрение инноваций.
Следующим шагом на пути к организации инновационной деятельности должна стать выработка инновационных целей. Такими целями могут быть: повышение конкурентоспособности и закрепление на новых рынках путем совершенствования имеющихся изделий или создания принципиально нового продукта, сокращение издержек производства путем экономии исходного сырья, энергии и т. п. на основе использования новых технологий.
Здесь предприятию следует принять важное стратегическое решение: приобретать инновации на стороне или разрабатывать самостоятельно. В первом случае компания, как правило, устанавливает стратегическое партнерство со специализированной научно-исследовательской или конструкторской организацией. При этом следует иметь в виду, что приобретение технологии потребует аккумулирования значительных финансовых средств в достаточно короткий срок. Для наиболее эффективного использования финансовых вложений потребуется тщательное сканирование рынка новых технологий и детальный анализ базы данных организаций, специализирующихся на инновационных технологиях.
Во втором случае целесообразным представляется создание собственного научно-исследовательского инновационного подразделения. По сравнению с приобретением новой технологии такой подход позволяет избежать крупных единовременных трат, так как в данном случае суммы инвестиций будут растянуты во времени.
Многие из отечественных компаний, осуществляющих инновационную деятельность на мировом уровне, пошли по пути зарубежных корпораций и создали в своем составе специализированные инновационные подразделения. Такой подход позволяет, во-первых, приблизить научно-исследовательский поиск к возможностям исходного производства и нуждам конечного потребителя. Во-вторых, привлечь высококвалифицированные научные кадры и, в-третьих, быть более уверенными в сохранении коммерческой тайны.
Основное назначение инновационного подразделения заключается в проработке различных научно-технических идей по достижению поставленной инновационной цели. На основе таких идей разрабатываются и принимаются технические решения. В виде отчета эти решения могут использоваться как техническое задание для инновационного проекта.
По своей научно-технической значимости и новизне выделяют базисные и улучшающие идеи, решения и проекты, а также псевдоинновации.
К базисным относят инновации, которые реализуют крупные научно-технические разработки и становятся основой формирования технологий нового поколения, не имеющих аналогов в мировой практике. Улучшающие инновации реализуют мелкие и средние изобретения, усовершенствующие технологию изготовления и/или технические характеристики уже известных товаров. Псевдоинновации направлены на частичные, чаще декоративного характера изменения устаревших поколений техники и технологий, которые по своей сути тормозят технический прогресс. За этим разделением стоят два типа инновационных стратегий: пионерный и догоняющий.
Стратегия «пионера» или «первопроходца» означает, что компания предлагает рынку принципиально новый товар или услугу, получая при этом преимущество «первого хода» в данном бизнесе или данном регионе, стране. Новые рынки появляются в результате открытия новых технологий, появления новых знаний, возникновения новых запросов у покупателей, внедрения новой маркетинговой концепции, новых финансовых инструментов и т. п.
Современный мировой опыт показывает, что стратегия «пионера» связана с высоким риском, так как инновационные технологии сопряжены с неопределенностью и результатов самой разработки, и реакции рынка на новое изобретение. В то же время данная стратегия может обеспечить устойчивое конкурентное преимущество благодаря монопольной позиции. Стратегия «последователя» менее опасна, но и доходы соответственно у таких компаний тоже ниже.
С точки зрения долгосрочной перспективы наиболее продуктивны инвестиции в сектор новых технологий. Объекты этих инвестиций дают самую большую «кумулятивную отдачу». Однако, в связи с повышенным риском, часто наиболее предпочтительными оказываются инвестиции в растущие и зрелые технологии. Наиболее эффективным и менее рискованным решением считается создание инновационного портфеля, состоящего из определенного набора продуктов-лидеров и продуктов-последователей. Результатом этого этапа должна стать выработка инновационных проектов по достижению отобранных инновационных решений. Для большей ясности здесь следует обратиться к теории инновационного менеджмента и рассмотреть концепцию жизненного цикла товара на рынке.
Развитие разнохарактерных технологий, как известно, существенно сократило время появления на рынке товара-последователя. Динамичное сокращение жизненного цикла товаров заставляет производителей постоянно совершенствовать предлагаемые продукты и забыть те времена, когда лидеры рынка могли спокойно довольствоваться достигнутыми однажды результатами. Анализ стратегического поведения инновационного продукта на рынке показывает, что предприятиям необходимо проводить постоянный мониторинг последних достижений науки и техники для их внедрения в производственный процесс и своевременного отказа от используемой устаревшей продукции и технологии ее производства.
Финансово-правовой механизм инновационного развития.
Понятие механизма применительно к инновационной деятельности рассматривается как совокупность финансовых инструментов и закрепленных в организационно-правовых формах методов их использования в целях повышения эффективности инновационных процессов в экономике. Для реализации механизма инновационного развития необходимы не только финансовые инструменты и методы, но и совокупность организационных мер, которые должны быть взаимоувязаны.
Основные финансовые методы (способы использования одного или нескольких финансовых инструментов) для инновационного бизнеса следующие: инвестирование, налогообложение, кредитование (банковское, коммерческое, бюджетное), страхование, аренда, лизинг, самофинансирование.
Основными финансовыми инструментами для инновационных компаний могут быть прибыль, цена, налог, амортизация, кредит, гарантии. Эти финансовые инструменты взаимообусловлены и определяют эффективность развития инновационного предпринимательства.
В России основная часть инновационных исследований проводится в государственном секторе, тогда как применяются полученные знания, в основном, в секторе частном. Развитые страны решают эту проблему на основе частно-государственного партнерства. Различные источники финансирования, которые привлекаются предприятиями для реализации новых технологий при выпуске инновационной продукции, обладают определенными характеристиками, которые существенно влияют на их выбор.
Инновационная деятельность зачастую испытывает трудности в нахождении необходимого ей финансирования. Для эффективной поддержки инноваций нужно большее, чем только дополнительные ресурсы. Для этого требуется наличие специализированных финансовых посредников, способных предоставлять не только деньги, но также и управленческий и технический опыт. Появление и развитие инфраструктуры финансирования для поддержки инновационных предприятий на разных стадиях их развития – это комплексный процесс, зависящий от множества условий и требующий эффективного распределения и перераспределения капитала.
Как уже говорилось, создание инновационного продукта – многофакторная задача. Одним из ключевых механизмов финансирования инновационной деятельности являются государственные целевые программы, в рамках которых реализуется инновационная цепочка. По целевым программам ведется проектно-целевое финансирование, ставится проект-задача по разработке технологии или созданию инновационного продукта.
Развитию инновационного предпринимательства способствуют налоговые преференции, т. е. комплекс мер, обеспечивающих налоговое стимулирование (существенное уменьшение налогооблагаемой прибыли на суммы, направляемые предприятиями на научную и инновационную деятельность, освобождение от уплаты части налога на прибыль в течение ряда лет), льготное кредитование инновационных проектов, использование доходов от реализации собственности на развитие научной деятельности.
Основными источниками финансирования инновационной деятельности являются[15]: бюджетные средства и внебюджетные средства, которые включают в себя собственные средства предприятий, осуществляющих инновационную деятельность, и средства инвесторов.
Бюджетные средства. Финансирование инновационной деятельности за счет бюджетных средств осуществляется в соответствии с целями и приоритетами государственной инновационной политики и предназначается как для решения крупномасштабных научно-технических проблем, так и для поддержки инновационного предпринимательства.
Внебюджетное финансирование инновационной деятельности. Субъекты инновационной деятельности самостоятельно определяют источники, структуру и способы привлечения внебюджетных средств.
Собственные средства предприятий. Инновационную деятельность предприятие может вести как за счет финансовых средств, привлекаемых со стороны, так и за счет собственных средств. Важными внутренними источниками финансирования инновационной деятельности организаций являются амортизационные отчисления и фонд развития производства.
Амортизационные отчисления часто являются основным внутренним источником предприятия. Они осуществляются для приобретения нового оборудования, техники и т. п., которые необходимы для инновационной деятельности.
Фонд развития производства, как и другие фонды специального назначения, образуется за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия. Порядок формирования этого фонда и нормы отчисления самостоятельно устанавливаются предприятием.
Цели и направления использования фонда развития производства непосредственно определяются инновационной политикой предприятий, пакетом инновационных проектов, осуществляемой инновационной деятельностью.
Финансирование инновационной деятельности за счет средств инвесторов реализуется в форме:
– инвестиций в ценные бумаги, эмитируемые субъектами инновационной деятельности,
– прямых вложений в денежной форме, в виде ценных бумаг, основных фондов, промышленной и интеллектуальной собственности и прав на них, осуществляемых на основе заключения партнерских соглашений о совместном ведении инновационной деятельности,
– путем использования кредита, лизинга и иных способов привлечения финансовых ресурсов.
Инновационные фонды формируются за счет средств предприятий, осуществляющих инновационную деятельность, средств банков, страховых компаний и иных финансовых институтов. В создании и деятельности инновационных фондов могут принимать участие заинтересованные государственные органы.
Основной целью инновационных фондов обычно является концентрация средств на приоритетных направлениях инновационной деятельности для финансовой поддержки перспективных инноваций. Как правило, инновационные фонды предоставляют прошедшим независимую экспертизу и конкурсный отбор инновационным проектам финансовые средства на возвратной или безвозвратной основе. Кроме этого, инновационные фонды часто выполняют функции поручителей и гарантов по обязательствам инновационных корпораций.
При финансировании инновационных проектов, реализация которых связана с высоким уровнем финансового риска и неопределенностью финансового результата, инновационные корпорации могут использовать различные формы кооперации, включая создание венчурных фондов, а также заключение партнерских соглашений на всех стадиях разработки, освоения и внедрения инноваций.
В развитых странах как важнейший источник внебюджетного финансирования научных исследований, прикладных разработок и инновационной деятельности используется институт венчурного инвестирования.
Развитие национальной индустрии венчурного капитала часто получает поддержку со стороны государства в качестве компонента его общей политики в поддержку инноваций. Верно нацеленные инициативы со стороны государства играют важную роль в формировании динамично развивающейся индустрии венчурного капитала.
Особенность венчурного (рискового) инвестирования состоит в том, что вложения в инновационные компании осуществляются без предоставления ими какого-либо залога. Венчурный инвестор не стремится приобрести контрольный пакет акций компании, рассчитывая, что ее менеджмент использует его деньги в качестве финансового рычага и обеспечит ускоренный рост и развитие своего бизнеса.
Основные, традиционные для развитых стран источники средств венчурного капитала – банки, негосударственные пенсионные фонды и страховые компании – составляют примерно 2 /3 общего объема капитализации венчурных фондов.
Развитие индустрии венчурного капитала призвано способствовать привлечению внебюджетных средств в инновационную сферу. Венчурные фонды предпочитают вкладывать капитал в инновационные компании, чьи акции не обращаются в свободной продаже на фондовом рынке, т. е. путем приобретения акций на внебиржевом рынке. Нередко венчурный капитал служит своеобразным мостом к выходу инновационной компании на фондовый рынок.
Водораздел между венчурными и прочими прямыми инвестициями в акционерный капитал проходит по признаку наличия или отсутствия контролирующего участия в реализации инновационного проекта. Венчурный инвестор с целью снижения рисков в качестве обязательного условия финансирования в большинстве случаев требует вхождения своего представителя в состав Совета директоров корпорации.
Для повышения эффективности инновационного предпринимательства необходимо наличие достаточного количества «посредников-консультантов», способных не только оказать помощь в поиске финансовых ресурсов, но и предоставить управленческий и технический опыт. Деятельность таких посредников направлена на повышение стоимости инновационных компаний за счет роста их конкурентоспособности. К такого рода посредникам, помимо венчурных компаний, относятся «бизнес-ангелы».
«Бизнес-ангел» – частный инвестор, вкладывающий средства в инновационные проекты на этапе создания предприятия в обмен на возврат вложений и долю в капитале (обычно блокирующий пакет, а не контрольный). «Ангелы», в отличие от венчурных компаний, как правило, вкладывают свои собственные средства. Небольшое, но растущее число «бизнес-ангелов» образует сети, или группы, для объединения капиталов и для того, чтобы совместно участвовать в поиске объектов инвестиций.
Рынок венчурного предпринимательства требует активного участия государства в создании адекватных институтов венчурного инвестирования, формировании материальных, правовых и образовательных условий для появления достаточного количества инновационных компаний.
Важной задачей при этом является определение путей комплексного развития национальной венчурной индустрии и роли частного бизнеса в этом процессе. Государство, предпринимая те или иные шаги в области поддержки венчурного предпринимательства и его инфраструктуры, играет роль катализатора в развитии перспективных направлений.
Организационные меры, посредством которых может быть поддержано развитие инновационного бизнеса, делятся по уровням управления (макроуровень, региональный уровень, уровень ассоциаций). При этом наибольший эффект достигается при сочетании организационных мер всех уровней.
Эффективными организационными формами, позволяющими с минимальными затратами реализовать эффект экономии в масштабах инновационного бизнеса, являются комплексные и специализированные технологические центры (технопарки, технополисы и т. д.), создаваемые государством, которые позволяют обеспечивать системное применение финансовых инструментов (льготных налогов, льготных кредитов, льготных таможенных пошлин и т. п.).
Инновации и конкурентоспособность. В современных условиях инновационная деятельность становится наиболее эффективной формой интенсификации воспроизводственных процессов. Она в значительной степени предопределяет темпы экономического роста, степень конкурентоспособности экономики и страны в целом, а также уровень благосостояния ее граждан.
Высокие технологии – это та сфера, которая может решить самые крупномасштабные задачи в социально-экономическом развитии любого государства. Именно они являются тем мощным рычагом, с помощью которого многие страны не только преодолевают спад в экономике, но и обеспечивают ее структурную перестройку и насыщают рынок разнообразной конкурентоспособной продукцией.
Во всем мире инновационная деятельность рассматривается сегодня как одно из главных условий модернизации экономики. Традиционные отрасли производства, еще недавно определявшие «лицо» экономики большинства развитых государств. во многом исчерпали как экстенсивные, так и интенсивные возможности своего развития. Поэтому во многих странах на первый план выдвигаются уже не эти отрасли, , а совсем иные, основанные на использовании новейших технологий. В Германии, например, почти 100 % прироста ВВП осуществляется за счет использования результатов научных исследований и инноваций.
Внедрение новых технологий для разных стран происходило различными путями. Так, в США большая часть федеральных научных исследований и опытно-конструкторских разработок проводится через контракты и гранты негосударственными организациями, т. е. негосударственные организации являются ключевым звеном в системе НИОКР. Через них федеральное правительство в состоянии обеспечить работой лучшие научно-исследовательские организации и талантливых ученых, ставя перед ними конкретные научные и опытно-конструкторские задачи.
Достижение существенных результатов в развитии инновационной сферы российских компаний в ближайшее время представляется проблематичным. Причиной тому служит, в первую очередь, отсутствие в стране серьезного опыта ведения инновационной деятельности в рыночных условиях. Корни этой проблемы уходят в прошлое и связаны с ориентацией научно-исследовательских организаций на выполнение государственных, в основном, военно-промышленных, заказов и отсутствием возможностей для самостоятельного выведения новых изделий на рынок.
Анализ проблем, связанных с ускорением интеграции науки и производства, внедрением инновационных процессов в промышленность, показывает также, что многие из этих проблем проистекают из-за отсутствия хорошо сформированной инфраструктуры поддержки горизонтальных связей между предприятиями, научными и финансовыми организациями. Определенную роль, конечно, играют финансово-экономический кризис, «утечка мозгов» и старение научных кадров (см. табл. 3).
Экономический фактор влияет на развитие инновационного бизнеса
1 Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет информационных технологий механики и оптики
В данной статье представлен анализ влияния факторов внешней среды на процессы формирования и развития инновационного потенциала предприятия. В ходе исследования было выявлено, что инновационный потенциал подвержен влиянию как на уровне самого предприятия (микросреда), так и на уровне региона, государства в целом (макросреда). Детальный анализ позволил выделить следующие группы факторов макросреды: политико-правовые, экономические, социологические, технологические, природно-экологические факторы, фактор цикличности. Специфика влияния данных факторов неоднородна, зависит от характера деятельности предприятия. К факторам микросреды были отнесены потребительские, инфраструктурные факторы, а также влияние конкуренции и финансового обеспечения. Направление развития инновационного потенциала находится в прямой зависимости от этих факторов, их воздействие более однородно. В целом исследование показывает, что даже при негативном влиянии факторов внешней среды предприятие способно эффективно воспользоваться собственными возможностями и сложившейся ситуацией для успешного развития инновационного потенциала и извлечения экономической выгоды.
1. Акифьева В.А., Батова Т.Н. Систематизация определений понятия «Маркетинговый потенциал предприятия» // Современные проблемы науки и образования. – 2015. – № 1; URL: http://www.science-education.ru/121-17435 (дата обращения: 19.02.2015).
2. Васюхин О.В., Павлова Е.А. Концепция инновационно-ориентированной организационной структуры промышленного предприятия // Международный журнал экспериментального образования. – 2010. – № 11. – С. 213–215.
3. Васюхин О.В., Павлова Е.А. Анализ существующих подходов к организации инновационной деятельности на предприятиях // Международный журнал экспериментального образования. – 2010. – № 11. – С. 215–218.
5. Смирнова Л.А., Павлова Е.А. Оценка конкурентных преимуществ предприятия на основе анализа его инновационного потенциала // Современные проблемы науки и образования. – 2015. – № 1; URL: http://www.science-education.ru/121-17988 (дата обращения: 20.03.2015).
Каждое предприятие осуществляет свою деятельность, испытывая влияние различных факторов внешней среды, которая на сегодняшний день отличается высокой степенью сложности и неопределенности. При этом способность к реализации этой деятельности определяется инновационным потенциалом предприятия, а значит особенно важно установить характер и степень влияния данных факторов на формирование и развитие инновационного потенциала. Стоит отметить, что изучение указанных взаимосвязей также имеет смысл в аспекте разработки методов оценки инновационного потенциала, так как, по мнению авторов, необходимо учитывать устойчивость тех или иных составляющих потенциала влиянию внешних условий.
Исследованиям понятия и составляющих инновационного потенциала посвящены работы многих авторов [1, 2, 3, 5]. В общем случае инновационный потенциал предприятия можно определить как совокупность различного рода ресурсов, необходимых и достаточных для осуществления требуемых масштабов инновационной деятельности с заданными критериями ее эффективности [2]. Формирование инновационного потенциала для обеспечения результативной инновационной деятельности предприятия, как правило, сопряжено с необходимостью решения сложных задач, в том числе направленных на исследование факторов внешней среды предприятия.
Для активизации инновационной деятельности, прежде всего, необходима адаптация системы управления под изменяющиеся условия ведения бизнеса. Только такой подход позволит обеспечить реалистичность достижения поставленных целей и, прежде всего, желаемую результативность инновационных процессов.
Предприятие в целом и его инновационный потенциал подвержены влиянию факторов как на уровне самого предприятия, так и на уровне региона, государства в целом. Таким образом, внешнюю среду следует рассматривать как совокупность двух относительно самостоятельных подсистем: макроокружения (макросреды) и непосредственного окружения, то есть совокупности объектов и условий, с которыми предприятие сталкивается в повседневной деятельности (микросреды). Внешняя среда в целом включает в себя группы факторов макро- и микросреды, представленные на рисунке.
Факторы внешней среды, влияющие на формирование и развитие инновационного потенциала предприятия
Рассмотрим более подробно влияние основных факторов среды на формирование и развитие инновационного потенциала.
Влияние факторов макросреды
Первая группа факторов макросреды – это политико-правовые факторы. Они определяют государственную политику в области инновационного развития, а также состояние правовой среды в сфере инновационной деятельности. Основными факторами в данной группе являются: уровень развития законодательной базы инновационного предпринимательства; уровень развития государственного рынка инноваций; степень заинтересованности региональных органов власти в инновационном развитии предприятий; уровень политической стабильности в стране; степень коррумпированности государственных структур.
На наш взгляд, роль государства заключается в определении стратегических целей, приоритетов в области инновационного развития предприятий в целом, определении потребностей общества, которые можно эффективно удовлетворить путем внедрения инноваций, поддержки этого развития, а также создания законодательной базы. В то же время неразвитость законодательной базы, отсутствие эффективного правового регулирования, политической стабильности, высокий уровень коррупции существенно повышают и без того высокие риски инновационного предпринимательства и вследствие этого могут служить сдерживающими факторами.
Вторая группа факторов – это экономические факторы. Общая экономическая ситуация в стране, вся система экономических показателей оказывает прямое влияние на развитие инновационной деятельности и формирование инновационного потенциала. В данном случае экономические факторы скорее влияют на стабильность предприятия в целом, нежели оказывают специфическое влияние на инновационный потенциал. Так, высокая инфляция сокращает покупательную способность потребителей, в том числе инновационной продукции, уровень процентных ставок на капитал может сделать выгодными или невыгодными инвестиции в инновационную деятельность на предприятиях и так далее.
Однако в условиях российской экономики можно отметить специфическое влияние на инновационный потенциал такого фактора, как курс валют. На сегодняшний день большая часть российских предприятий практически полностью зависит от импортного оборудования. То есть основные фонды предприятия, его техническое оснащение, модернизируются за счет закупаемой у других стран продукции, цена на которую определяется в евро, долларах или условных единицах. С учетом ситуации на валютном рынке и динамики курса рубля, цены на такую продукцию резко возросли, и многие предприятия уже не могут позволить себе закупать новое оборудование и совершенствовать производственный процесс, что тормозит развитие их инновационного потенциала. В данном аспекте нужно отметить, что российским компаниям нужно становиться более независимыми от импортного оборудования и повышать собственный инновационный потенциал в том числе за счет разработки и выпуска отечественной конкурентоспособной на мировом рынке технической продукции.
Третья группа факторов – это социокультурные факторы. Особо важными факторами в данной группе являются: этические и религиозные нормы; инновационная культура общества; наличие демографических проблем
Социокультурная среда непосредственно определяет формирование спроса на конечную инновационную продукцию, а также саму возможность внедрения нововведений в производство и жизнь. Стремление общества к новому, прогрессивному, необходимость внедрения инноваций для преодоления социальных кризисов и решения демографических проблем стимулируют инновационное развитие как общества, страны в целом, так и отдельных предприятий. Тогда как инновационная инертность общества, характеризующаяся острым неприятием нововведений, тормозит создание и развитие инновационного потенциала.
Следующая группа факторов – это технологические факторы. Научно-технический процесс, безусловно, оказывает огромное влияние на производство в целом и инновационную деятельность в частности. В данном случае стоит особо выделить следующие два фактора: уровень развития научно-технического прогресса; скорость научно-технического прогресса.
Значимость этих факторов определяется тем, что высокий уровень развития научно-технического прогресса позволяет более быстро, эффективно осуществлять инновационный процесс, дает возможность выбора альтернативных путей развития и применения одной и той же научно-технической идеи в разных отраслях. В то же время неверный выбор направления инновационного развития и несвоевременная реакция предприятия на происходящие изменения в развитии технологий могут существенно снизить его конкурентные позиции.
Пятая группа факторов – это природно-экологические факторы. В современных условиях данная группа имеет высокую степень актуальности и оказывает серьезное влияние на промышленное производство. К данной группе факторов можно отнести: наличие природных ресурсов; доступность природных ресурсов; состояние экологических показателей и уровень развития системы государственного контроля в области охраны окружающей среды.
Наличие природных ресурсов стимулирует производство, упрощает производственный процесс, особенно в совокупности с налаженной системой поставки этих ресурсов. С другой стороны, ресурсная ограниченность, тормозящая производство товаров по прежней технологии (например, энергетический кризис), стимулирует новые разработки, поиск новых ресурсов и способов их переработки. В то же время нарастающие экологические проблемы и введение новых, более строгих норм законодательства в сфере защиты окружающей среды провоцируют возникновение новых издержек производства, связанных с применением природосберегающих технологий.
И, наконец, последний фактор макросреды – это фактор цикличности, который оказывает влияние на эффективность внедрения, а также на окупаемость вводимых на предприятии инноваций. Инновационная активность испытывает на себе наибольшее влияние среднесрочных и длинноволновых колебаний, в основе которых лежит замена части основного капитала. Механизм смены фаз экономического цикла характеризуется темпами и структурой накопления капитала, колебаниями средней нормы прибыли.
Структурный кризис, кризис перепроизводства и безработица, соответствующие фазе экономического кризиса, создают условия, при которых получение высокой нормы прибыли невозможно без внедрения радикальных нововведений. Это стимулирует развитие инновационного потенциала и инновационной деятельности на предприятиях. По мере роста экономической системы из фазы кризиса экономика становится все более инертной к радикальным нововведениям, происходит переход на улучшающие. В момент, когда экономический цикл достигает высшей точки подъема, достигается моральное старение основного капитала, спад инновационной активности и снижение инновационного потенциала.
На основе проведенного анализа можно сделать вывод, что факторы макросреды оказывают огромное влияние на деятельность любого предприятия, однако сила и специфика этого влияния неоднородны. Для того, чтобы узнать, какие условия непосредственно влияют на инновационную деятельность предприятия, проведем анализ факторов микросреды.
Влияние факторов микросреды
Первая группа факторов микросреды – это потребительские факторы. Недавнее изучение практики и тенденций развития инноваций в России и других странах мира показало, что на первый план выходят проблемы эффективной работы с потребителем, от которой зависит успех коммерческой реализации инноваций.
Эффективная коммерциализация инноваций стимулирует производителей к наращиванию инновационного потенциала, увеличению масштабов инновационной деятельности. Следовательно, активное взаимодействие с потребителями, привлечение их к процессу разработки и внедрения инноваций снижает затраты на инновационную деятельность, фактически предлагая готовые идеи и решения. Производителям следует уделять особое внимание изучению таких факторов, как спрос потребителей на инновационную продукцию, потребительские предпочтения и полезность инновационных товаров. В полной мере эту концепцию выражает понятие «потребительских инноваций».
Чрезвычайно важным в инновационной деятельности является распространение нововведения в другие отрасли, адаптация новых технологий и продуктов для других сфер, формирование новых секторов рынков. Иначе говоря, в инновационном потоке особое значение приобретает инфраструктура – система подготовки соответствующих кадров, каналы распространения научной информации, финансовые способы активизации научного поиска и т.п. Без построения необходимой инфраструктуры любое изобретение может стать лишь достоянием истории.
Развитая инфраструктура, которая предполагает оказание информационной, научной, производственной поддержки, консалтинговых и образовательных услуг, услуг по рекламе и продвижению инноваций, безусловно, оказывает огромное положительное влияние на формирование инновационного потенциала предприятия. Снижаются риски инновационной деятельности, она становится более привлекательной. В случае, если инновационная инфраструктура развита слабо, отсутствует распространения знаний и информационного обмена, формирование и развитие инновационного потенциала становится затруднительным.
Третья группа факторов микросреды – это факторы конкуренции. Уровень конкуренции, характеризуемый количеством участников, коэффициентом эластичности производимой продукции, концентрацией предпринимательской активности, оказывает влияние на процесс формирования инновационного потенциала.
В условиях рыночной экономики любая экономическая система действует в условиях несовершенной конкуренции. Умеренная конкуренция способствует ускорению процесса внедрения новшеств, стимулирует поиск новых конкурентных решений для укрепления конкурентных позиций предприятия, как следствие – осуществление различных разработок. Если рынок перенасыщен, нужно предложить что-то качественно новое. Отсутствие конкуренции зачастую провоцирует снижение восприимчивости к инновациям у потребителей, влечет за собой рост спроса на продукцию низкого качества. Но с усилением конкурентной борьбы денежные ресурсы истощаются, инновационный процесс или замедляется или прекращается совсем.
Однако борьба среди конкурентов в современных условиях в основном тормозит инновационную деятельность, так как конкуренты думают о собственных интересах, но не об удовлетворении инновационных потребностей. Конкуренция не стимулирует больших инвестиций. Поэтому многие исследователи отмечают, что характерной чертой инновационного рынка сегодня становится не конкуренция, а кооперация [4].
Еще одной группой факторов микросреды являются факторы финансового обеспечения. Как известно, финансирование инновационной деятельности может осуществляться за счет собственных, привлеченных и заемных средств. В рамках данной группы факторов наибольший интерес представляет уровень развития венчурного финансирования инновационной деятельности.
Степень развития данной формы инвестирования в инновационную деятельность, активность венчурных инвесторов оказывает значительное влияние на формирование и развитие инновационного потенциала предприятия. Не каждый предприниматель имеет возможность и желание привлекать кредит для осуществления инновационной деятельность, что связано с ее высокими рисками, а также требованиями и условиями кредитных организаций, начиная с высокой ставки по кредиту и заканчивая необходимостью обеспечения кредита залоговым имуществом. Получить государственную поддержку в виде непосредственных инвестиций в инновации в российских реалиях также крайне сложно. Поэтому активность венчурных инвесторов, их готовность вкладывать деньги в инновационные проекты предприятий во многом определяет возможность развития инновационного потенциала. К тому же, чтобы привлечь такого инвестора, специалистам и руководству предприятия необходимо иметь детально продуманную, обоснованную стратегию инновационного развития и существенную инновационную идею в целом. Работа над ними также способствует увеличению инновационного потенциала.
Низкий же уровень развития венчурного финансирования в стране, регионе снижает возможность формирования и развития инновационного потенциала предприятия, так как значительно сокращает список источников финансирований инноваций. Особенно сильно это отражается на капиталоемкой инновационной деятельности.
Можно сделать вывод, что характер и направление развития инновационного потенциала предприятия находятся в прямой зависимости от факторов микросреды, которые имеют более однородное воздействие, нежели факторы макросреды.
Заключение
Таким образом, нами были рассмотрены основные группы факторов макро- и микросреды, оказывающих влияние на формирование и развитие инновационного потенциала предприятия. Был проведен анализ возможного стимулирующего и сдерживающего воздействия факторов макросреды, а также более подробно изучены факторы микросреды. В заключение можно сказать, что какими бы негативными ни казались внешние условия функционирования предприятия, оно всегда может извлечь из них определенную выгоду, грамотно, уместно и эффективно используя свой инновационный потенциал для создания конкурентных преимуществ.
Рецензенты:
Васюхин О.В., д.э.н., профессор кафедры экономики и стратегического менеджмента, Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики, г. Санкт-Петербург;
Цуканова О.А., д.э.н., профессор кафедры экономики и стратегического менеджмента, Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики, г. Санкт-Петербург.
Источник https://cyberleninka.ru/article/n/faktory-vliyayuschie-na-razvitie-innovatsionnoy-deyatelnosti
Источник https://studopedia.ru/12_26437_faktori-innovatsionnoy-deyatelnosti.html
Источник https://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=38314
