Что такое финансовое оздоровление бизнеса

Содержание

Теоретические основы бизнес — планирования с целью финансового оздоровления организации

Бизнес — план как особая форма планирования на предприятии

Развитие и становление современного классического менеджмента дало немало интересных тем для обсуждения, анализа и методик для применения их на практике. Еще в то время классики обратили внимание на необходимость планирования своей деятельности. Так как планирование это важная часть эффективного управления в любой сфере деятельности. Любой отрасли и сфере деятельности, которой направлена на результат, просто необходимо планирование деятельности. Важность планирования, громко определена в известном изречении: «Планировать или быть планируемым». Суть его отражается в том, что если предприятие своевременно определяет направление своей деятельности, видит его возможные результаты в будущем, значит оно контролирует ситуацию своей работы, а если предприятие не считает нужным планировать свою деятельность, то оно своего рода становится ведомым, то есть конкуренты не спят, и оно в скором времени будет плясать под их дудку. То есть, веди или будь ведомым. Идти можно в любом направлении, которое вы только пожелаете, а вот в случае если вам указывают направление, вы не сможете выразить своего мнения. И тем не менее нужно стремится к своей цели в финансовой независимости.

Понятие планирование деятельности фирмы можно рассматривать в двух направлениях. В первом направлении, а именно общеэкономическом, во втором, конкретно-управленческом. Поясняем, в первом случае касательно экономики на уровне государства, мира, своего рода прогнозирование. Во втором случае, касательно вашего предприятия и всех процессов управления, в нем происходящих.

Уже сегодня, планирование в менеджменте сродни с предвидением. Как некогда отмечал Файоль: «управлять — это предвидеть, а предвидеть — это уже почти действовать». Так что, планирование это не просто умение предусмотреть все необходимые действия, но и способность предвидеть любые неожиданные колебания и угрозы, в виде рисков, которые могут возникнуть по ходу дела, и уметь с ними справляться. Фирма не может полностью устранить риск в своей деятельности, но способна управлять им при помощи эффективного предвидения [15].

Следовательно, любой организации, которая создается не только для получения одноразового результата, а с возможностью развития в будущем необходимо планирование. Современная экономическая ситуация изменяется такими темпами, что с каждым периодом разрабатываются все новые и новые подходы к внутреннему планированию организации. В такой ситуации предприятия вынуждены искать подходящие формы и методы планирования, которые могли бы обеспечить максимальную эффективность принимаемых решений.

При практическом применении методов планирования можно наблюдать следующие преимущества:

· в будущей деятельности появляется возможность подготовить все факторы к использованию;
· проблемы, которые возникают быстро проясняются;
· для реализации своих идей и предложений для менеджеров создается программа их стимулирования;
· в организации появляются новые предпосылки улучшения действий координаций;
· для образовательной подготовки менеджеров ежегодно обновляется и совершенствуется база для повышения их квалификации;
· увеличиваются возможности для обеспечения фирмы всей необходимой информацией;
· повышается ответственность в рациональном распределении ресурсов;
· контроль в организации повышается и улучшается.

Планирование занимает свое место свои позиции во многих сферах и отраслях коммерческой деятельности, даже, не взирая, на все многообразие форм предпринимательства. Для своевременного и предвидения и предостережения организации от угроз извне, необходимо планирование. Деятельность, вся сущность которой заключается в разработке и применении планов будущей экономической системы, можно определить как планирование [17].

Взглянув на планирование с микроэкономического уровня, можно рассмотреть его роль осуществления действия, основанного на сознательных решениях субъектов микроэкономики.

Как известно, существует две формы планирования деятельности организации:

· планирование деятельности фирмы на рынке;
· внутрифирменное планирование.

Когда отношения организации с контрагентами на рынке приобретают устойчивый характер, тогда можно сделать вывод о том, что планирование рационально.

Стабильность, в наше время, является роскошью. А точнее, стабильность в экономической сфере. После посещения ряда государств, кризисом, люди перестали удивляться чему-либо, и реагировать на малозначительные колебания финансовой сферы. Это можно пояснить только тем, что срабатывает, как правило, дело привычки, и рефлекс самосохранения. То есть, человек приспосабливается ко всему, путем изучения и исследования.

Планирование деятельности предприятия позволяет:

· касательно достижений поставленных целей — осуществляется детальная координация принимаемых усилий;
· относительно руководителей — позволяет четко определять свои цели и пути их достижения;
· обращаясь к последующему контролю — можно определить показатели деятельности организации;
· касательно изменений рыночной конъюнктуры — можно подготовить предприятие к чрезвычайным ситуациям;
· относительно менеджеров — конкретно распределять обязанности и ответственность между ними[16].

Основным инструментарием планирования деятельности организации, как уже было отмечено выше, является бизнес — план. Бизнес — план является вполне обычным и привычным инструментарием для европейских и заграничных компаний. Сегодня в деятельности казахстанских предприятий, бизнес-план расширил сферу своего применения. Если вернуться в прошлое, то можно отыскать своего рода аналог документа нынешнего бизнес-плана, которым выступало ранее технико-экономическое обоснование проекта. Однако, всему свойственны изменения. И бизнес-план не исключение. На современном этапе развития, бизнес-план стал для большинства предпринимателей особо важным документом. Без грамотно разработанного бизнес-плана, без ясного выражения цели своего существования на рынке ни одна компания не сможет получить финансирование своего проекта. Для определения основной сущности бизнес-плана, рассмотрим некоторые определения данного понятия [18].

Под бизнес-планом понимается, финансовое оздоровление организации. Финансовое оздоровление, по факту, является процедурой банкротства. Но с помощью бизнес — планирования можно смягчить эту процедуру и называть просто финансовым оздоровлением организации. Ясное и четкое представление положения организации на рынке предоставления товаров и услуг является залогом успеха всего существование предприятия.

Бизнес — планирование определяется как важный инструмент управленческой деятельности. Управленческая деятельность просто немыслима без плана и прогноза. Всем ведь известно, что если поэтапно расписать все задуманные действия, необходимо их предугадать и предвидеть. Он используется для достижения целей организации и перспектив его развития. Бизнес-план — это рабочий инструмент, который применяется во всех сферах предпринимательства. Качественно разработанный бизнес-план помогает организации расти, завоевывать новые позиции на рынке его функционирования, создавать перспективные планы развития, концепции производства новых товаров и услуг, а также выбирать эффективные способы их реализации. То есть, необходимо чтобы в бизнес-плане изображались основные направления будущего предприятия, анализировались проблемы, с которыми столкнется предприятие, и предлагались самые современные методы их решения.

Под более широким пониманием планирования, понимается алгоритм действий предприятия, цели которого направлены на результат как таковой.

Из всех представленных формулировок можно выделить основную цель бизнес — плана, которая заключается в достижении разумного и выполнимого компромисса между тем, что фирма хочет, и что может достичь. План призван показать работникам и потенциальным инвесторам целостность предлагаемого курса, продемонстрировать, как одно вытекает из другого. Соответственно, бизнес — план призван ответить на три ключевых вопроса: Текущее состояние бизнеса, — какого оно? Желаемое состояние, — какое оно? Желаемый результат, — как его достичь эффективно?

Таким образом, назначение бизнес — плана состоит в том, чтобы помочь руководству предприятия решить такие задачи как:

ь стратегии, проекты и концепции, разрабатываемые предприятием, должны быть экономически и финансово обоснованны, как правило;

ь первичная очередность результатов, финансового планирования, таких как прибыль, конечно же, объемы продаж и доходы на капитал;

ь оформить намеченные источники, посредством которых реализуется финансирование стратегии, которой придерживается организация;

ь набор таких кадров, которые способны воплотить план в жизнь.

Необходимо иметь в виду, разрабатывать бизнес — план в силах только грамотный специалист, с опытом в составлении таких документов. Новичку будет очень сложно разработать столь важный документ для предприятия. Поэтому при такой ситуации, лучше всего обратиться в специализированную консалтинговую компанию, где работают высококлассные специалисты своего дела. Именно там вы сможете найти менеджера, который поможет вам выбраться из неблагоприятной ситуации с меньшими затратами. Самым оптимальным предложением будет рассмотреть предлагаемые задачи. Рассмотрим ниже, основные задачи бизнес — плана для финансового оздоровления.

Задачами бизнес — плана является:

· определение и формулировка всех временных целей организации, как долгосрочных, так и долгосрочных, для эффективной реализации тактики и стратегии;
· наметить самые что ни на есть, конкретные ориентиры деятельности предприятия, сегментные рынки и место, роль организации на них;
· весь ассортимент предлагаемой продукции и услуг, нужно распределить по классам потребителей;
· оценивать наличие производственных и непроизводственных издержек, определить их степень влияния на деятельность организации;
· выявит наличие состава маркетинговых мероприятий по исследованию рынка и стимулированию продаж, впоследствии определение влияния ценообразования;
· проанализировать материальное и финансовое состояние организации, и оценить имеющийся потенциал имеющихся финансовых и материальных ресурсов, для возможного достижения поставленных целей и т.д.

Бизнес — план выполняет следующие основные функции, а именно:

· инструментарий, с его помощью руководитель или собственник может предугадать результаты деятельности по факту на определенный период времени;
· в перспективе, возможно, его применение для реализации и формирования разных концепций в бизнесе;
· для реализации формирования стратегии организации может служить неотъемлемым инструментом и помощником.

Таким образом, бизнес — план позволяет проанализировать возможности деятельности предприятия и обосновать выбор приоритетных целей, т.е.

определить стратегию функционирования фирмы. Бизнес — планы разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: по бизнес — линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом. Бизнес — план может быть нацелен как на развитие предприятия, так и на его финансовое оздоровление. Также может планироваться деятельность всего предприятия или его отдельного подразделения. Принято выделять следующие виды бизнес-планов:

1. Полный бизнес — план коммерческой идеи или инвестиционного проекта. Разработка бизнес-плана требует от его составителя определенных знаний и информации об организации, а также опыта в составлении подобных документов.
2. Концепт бизнес — плана коммерческой идеи или инвестиционного проекта. Самым оптимальным предложением будет служить реализация мер по ликвидации убыточности и следующим этапом можно будет внедрить разработку и апробацию новой услуги.
3. Бизнес — план компании. Предусматривает развитие компании по направлениям заранее разработанного кластера будущих перспектив. Сопровождается всеми финансовыми расчетами и выводами.
4. Бизнес — план структурного подразделения. Изложение, как правило, носит организационный характер. Касается организационной структуры. Предлагаются разработки в управленческом секторе и секторе связи. Самым оптимальным предложением будет служить реализация мер по сокращению штата или набор в штат более квалифицированных специалистов.
5. Бизнес — план (заявка на кредит). Составляется для получения на коммерческой основе заемных средств от организации — кредитора. Рассматривает банк второго уровня.
6. Бизнес — план (заявка на грант). Разрабатывается для получения средств из государственного бюджета или благотворительных фондов для решения острых социально-политических проблем с обоснованием прямых и косвенных выгод для региона или общества в целом от выделения средств или ресурсов под данный проект. Кредитором может выступать центральный банк государства[21].

Важным условием составления бизнес — плана, это то, что обязательно должен принимать участие владелец предприятия или его руководитель. Некоторые разделы бизнес — плана не могут быть выполнены без участия специалистов и профессионалов, в этом случае, конечно же, можно воспользоваться помощью консультантов. Привлечение экспертов целесообразно, например, при разработке следующих вопросов реализации плана: учет и отчетность всех процессов, страхование деятельности, прогноз результатов финансовой и хозяйственной деятельности, потребности в капитале, налоги и налоговые обязательства, юридические и экономические вопросы. Если предприниматель берется за составление бизнес — плана, то он обязан показать в нем реалистичную, подкрепленную расчетами картину возможных достижений предприятия при соответствующем финансировании.

В процессе подготовки бизнес — плана, проект, который предприниматель хочет осуществить, подвергается детальному рассмотрению многих специалистов. Это позволяет взглянуть на проект объективно, критически изложенный на бумаге план здесь выступает в роли инструмента, при правильном использовании которого, можно успешно управлять предприятием. Бизнес-план поможет донести идеи до тех, от кого зависит финансирование проекта.

Бизнес — план должен:

* быть максимально четким, ясным, верным, и соответстенно проработанным и проанализированным;
* обосновать занимаемое место на рынке, и правила своего функционирования;
* описывать детальную схему функционирования и содержание всех характеристик производства в будущем периоде;
* раскрывать принципы и методы руководства предприятием,
* содержать программу управления финансами, без которой невозможно начать любое дело и обеспечить его эффективность;
* показывать перспективы развития производства инвесторам и кредиторам.

Бизнес — план используется в следующих случаях:

утверждения ключевых выводов на этапе становления фирмы;

предоставления доступа к источникам заемного капитала;

оценки итогов хозяйственной деятельности;

контроля и проверки наличия заложенных плановых преобразований;

управленческое повышение эффективности.

Бизнес — план выступает в качестве итога трудоемкой работы, изучения для исследования конкретного направления деятельности предприятия на определенном рынке в сформировавшихся организационно-экономических условиях. В связи с этим, он составляется на основании:

· определенный, четкий проект производства определенного товара (услуг);
· исчерпывающий анализ производственной, хозяйственной и коммерческой деятельности предприятия;
· усвоение финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, которые используются в экономике при материализации этапов планирования.

Можно много говорить о бизнес — плане и бизнес — планировании. Можно часами описывать его различные вариации и методы составления. Однако настоящую суть, реальный эффект можно почувствовать только применив его на практике, так сказать воплотить в жизнь. Для этого, как правило необходимы денежные средства, возможно собственные, возможно и заемные. Но чтобы осуществить все его стадии и впоследствии оценить и почувствовать результат нужно рискнуть его использовать. [24].

Потребность в бизнес-плане испытывают все участники коммерческой деятельности. Будь то, учредители — собственники, партнеры и смежники, инвесторы, банки, административные органы или любые другие структуры. То есть, бизнес — план предоставляет нужную информацию для анализа и оценки предпринимательства с точки зрения его обоснованности, результативности, перспективности и реалистичности.

Центральными задачами, которые помогает разрешить бизнес — план являются:

— определение экономической целесообразности ориентиров развития организации;
— расчет предполагаемых финансовых итогов в деятельности: объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;
— осуществление выбранной стратегии;
— поиск специалистов, способных реализовать бизнес-план.

Важно отметить, что любая задача программы решается во взаимодействии с другими. В бизнес-плане должно быть убедительно отображено, каким именно образом деньги и иные ресурсы инвестора обратятся в большие для него деньги. То есть, инвестор должен увидеть прибыль до того, как вложить деньги в предполагаемый проект, а не после.

Бизнес — план это, своего рода документ, который призван определить курс, по которому следует работать организации в отведенный период времени. Большинство организаций составляют бизнес — планы на один год, так как предстоящим двенадцати месяцам необходимо уделить особое внимание, а в последующие года направление деятельности фирмы рассматривается менее основательно. Немаловажной задачей бизнес — плана является предоставление эффективного перехода из нынешнего состояния в желаемое, отобразить ключевые задачи текущего, среднесрочного и долгосрочного периодов. Бизнес — план подвергается регулярному обновлению. Обычно обновления связаны с изменениями, которые происходят внутри организации, на рынке, где она осуществляет свою деятельность, а также в экономике. Специализация бизнес — плана двояка. С одной стороны он применяется для внутрифирменного планирования. С другой стороны он служит для обоснования предоставления денежных средств, как в виде инвестиций, так и в виде кредитов и ссуд. Таким образом, следует выделить два уровня планирования.

Во-первых, стратегическое планирование дает возможность определять и модифицировать цель формирования предприятия, дать оценку его текущему состоянию, разрешить вопрос о том, какой хотели бы видеть организацию фирму издатели, через три-пять лет. Вместе с тем, стратегическое планирование, дает возможность наметить приоритетные направления развития организации по возрастающей. Бизнес — план, являясь инструментом стратегического планирования, выделяется в специализированную зону бизнес — планирования. В случае, если организация рассчитывает работать долго и одерживать победы в конкурентной борьбе, ему абсолютно необходимы методы стратегическое планирование. В современном мире бизнес базируется на смелых взвешенных выводах, и ему совершенно не знаком дух авантюризма и спонтанности. Для организации долгосрочное планирование формирует своего рода «оборонительный рубеж». Европейские эксперты отдельно подчеркивают: убеждение, что организацией можно руководить только при помощи финансовых рычагов — ошибочно. В представленном случае, стратегический план выступает в роли совокупного ориентира развития фирмы. Каждая организация формируется для обусловленной цели, которая будет основой ее жизнедеятельности, а любые дальнейшие операции будут обращены на осуществление поставленной цели.

Во-вторых, бизнес-планирование можно презентовать как четкую проработку материализации персонального мероприятия, детализацию конкретной стадии стратегического плана.

Однако, весьма удачный бизнес — план еще не может являться гарантией успеха. Сразу после утверждения плана, необходимо сформировать процесс его реализации, обозначит временные рамки, индивидуально ответственных лиц, технологии контроля и стимулирования, предвидеть вероятные аномалии и способы борьбы с ними.

Что такое финансовое оздоровление бизнеса

Суд признает компанию банкротом не сразу: сперва ее пытаются спасти. Есть четыре стадии до ликвидации бизнеса — наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление и конкурсное производство.

В статье разберем второй этап процедуры банкротства. Если на этой стадии восстановят платежеспособность, компания продолжит работу без негативных последствий для репутации бизнеса.

Что такое финансовое оздоровление

Финансовое оздоровление — часть процедуры банкротства. Цель — восстановить платежеспособность бизнеса и избежать ликвидации.

Финансовое оздоровление похоже на процедуру санации. Разница в том, что санацию применяют к бизнесу до суда, а финансовое оздоровление — после подачи иска о банкротстве.

Кажется, что банкротство всегда ведет к закрытию компании, но это не так. Есть четыре стадии процедуры, и ликвидация — последний этап, когда другие способы не помогли или нет шансов восстановить платежеспособность бизнеса.

Стадии банкротства	Как проходит	Срок проведения
Наблюдение	После принятия иска суд назначает арбитражного управляющего, который анализирует финансовое положение компании, считает активы, составляет реестр требований кредиторов и проводит первое собрание кредиторов	До 7 месяцев
Финансовое оздоровление	Участники процесса принимают план финансового оздоровления бизнеса либо ищут средства для обеспечения задолженности и разрабатывают график погашения долгов. Суд назначает административного управляющего, который следит за выполнением плана. Руководитель компании сохраняет свои полномочия и продолжает вести бизнес	До 2 лет
Внешнее управление	Руководитель компании передает полномочия внешнему управляющему. Теперь он будет заниматься бизнесом и пытаться рассчитаться с долгами	1,5 года, могут продлить еще на 6 месяцев
Конкурсное производство	С этого этапа компанию считают банкротом. Конкурсный управляющий продает имущество с торгов и рассчитывается по долгам с кредиторами. Все оставшиеся долги списывают. По итогу компанию ликвидируют	6 месяцев, могут продлить еще на 6 месяцев

Компания может пройти через все четыре стадии по порядку, закончить процедуру на любой из них или перейти с первой стадии сразу на последнюю. Как действовать — решают административный управляющий, кредиторы, компания-должник и арбитражный суд.

Преимущества финансового оздоровления перед окончательным банкротством:

компания продолжит работу;
собственники смогут сохранить бизнес;
сотрудники смогут сохранить работу;
кредиторы всех очередей со временем вернут деньги.

А преимущество перед другими процедурами — руководство остается на местах и продолжает принимать решения с небольшими ограничениями по распоряжению имуществом.

Если же компанию признают банкротом и начнут конкурсное производство, бизнес перестанет существовать, сотрудники потеряют работу, а кредиторы последних очередей вряд ли вернут деньги.

К кому применяют финансовое оздоровление

Финансовое оздоровление как этап банкротства применяют только к компаниям. Для ИП есть другие способы погашения долгов.

Также есть три условия, чтобы начать процедуру финансового оздоровления:

Арбитражный суд принял заявление о банкротстве.
На этапе наблюдения кредиторы провели собрание и выбрали финансовое оздоровление.
Есть обеспечение погашения долга — имущество в залог, банковская гарантия, поручительство или финансовый план.

На практике финансовое оздоровление выбирают реже, чем внешнее управление или конкурсное производство. По данным портала «Федресурс», в 2021 году конкурсное производство открыли 10 000 раз, а финансовое оздоровление назначили всего 20 раз.

К кому применяют финансовое оздоровление

Финансовое оздоровление состоит из трех этапов: начало процедуры, меры оздоровления и определение результатов.

Начало процедуры. Автоматически финансовое оздоровление начать нельзя. Прежде компании-должнику надо получить согласие кредиторов. Чтобы убедить их спасать бизнес, участники могут предоставить денежное обеспечение или подготовить финансовый план.

Арбитражный суд принимает решение собрания кредиторов и назначает административного управляющего. Он не будет руководить компанией вместо директора, но станет следить за ходом финансового оздоровления.

В период финансового оздоровления директор компании сохраняет практически все свои полномочия, но есть несколько ограничений. Например, без согласия собрания кредиторов нельзя:

совершать сделки, в которых у руководителя есть заинтересованность, например приобретать для себя служебный автомобиль;
без согласия собрания кредиторов принимать решение о реорганизации, например о слиянии с другой компанией.

Сделки с нарушениями ограничений суд может признать недействительными.

Применение мер финансового оздоровления. Метод финансового оздоровления выбирает должник совместно с кредиторами. Административный управляющий на этом этапе координирует действия сторон — он не принуждает должника к конкретным мерам, а лишь советует.

Есть два метода:

С сохранением статуса юрлица. Компания находит деньги, чтобы погасить долги, — выпускает ценные бумаги, получает целевые займы или дотации из бюджета. При этом она сокращает расходы: уволить часть сотрудников, отказаться от рекламы, найти помещение с более низкой арендной платой. Грубо говоря, компания уменьшает затраты и находит новые источники финансирования.
С преобразованием юрлица с разрешения кредиторов — компания с таким названием и формой бизнеса перестанет существовать. Прежнее название сохраняется в одном случае — при преобразовании. Реорганизацию можно спутать с ликвидацией. Но есть отличие — при реорганизации у компании будут правопреемники и кредиторы смогут вернуть деньги. А при ликвидации правопреемников нет — и долги ни к кому не переходят.

Есть четыре варианта реорганизации частных компаний — слияние, разделение, присоединение, преобразование.

Разберем виды реорганизации на примере ООО «Тотал».

Присоединение: компания «Тотал» входит в компанию «Сакура». Компании «Тотал» больше нет, а «Сакура» продолжает работу и должна обслуживать задолженность «Тотала».

Разделение: компанию «Тотал» делят на две компании — Одуванчик и Подорожник. Компании «Тотал» больше нет. По ее обязательствам отвечают оба правопреемника, распределяют долги по разделительному балансу.

Слияние: компания «Тотал» объединяется с другой компанией — «Ромашка». Теперь компаний «Тотал» и «Ромашка» — нет, вместо них новая компания — «Юнион», которая отвечает по долгам обоих обществ.

Преобразование: учредители решают, что ООО «Тотал» станет АО, акционерным обществом. Это та же компания, но с другой формой участия. За счет эмиссии акций можно попытаться привлечь финансирование и погасить долги.

Варианты преобразования компании во время финансового оздоровления

Есть четыре варианта, как могут преобразовать компании во время финансового оздоровления

Подведение итогов финансового оздоровления. Не позднее чем за месяц до конца процедуры финансового оздоровления должник предоставляет административному управляющему отчет о результатах, баланс компании, отчет о финансовых результатах и документы, подтверждающие погашение требований кредиторов.

Административный управляющий и кредиторы изучают эти документы и принимают решение, помогла ли компании процедура. С этим решением административный управляющий идет в суд. Судья изучит результаты и решит, как закончить финансовое оздоровление.

Чем может закончиться финансовое оздоровление

Есть три варианта. Судья изучает отчеты административного управляющего и мнение кредиторов и принимает решение:

Прекратить процедуру банкротства — компания выбралась из кризиса и может продолжать работу в обычном режиме.
Перейти к внешнему управлению — финансовое оздоровление не дало ожидаемых результатов, но компании может помочь смена руководства.
Признать компанию банкротом — суд считает, что спасти бизнес не выйдет, и открывает конкурсное производство. Когда распродадут имущество должника, дело о банкротстве прекращают, компанию ликвидируют.

Максимальный срок, чтобы провести финансовое оздоровление, — 2 года. Если стороны не успеют, продлить срок нельзя, нужно переходить к следующему этапу банкротства.

Почему суд отказал компании в финансовом оздоровлении

Суть дела. Контрагент компании попросил суд признать ее банкротом, так как она не выплатила долг почти 4 млн рублей. Суд начал процедуру наблюдения.

В ответ генеральный директор подал ходатайство о применении к его компании финансового оздоровления, чтобы избежать банкротства.

Что решил суд. Суд отказал в финансовом оздоровлении.

Причина отказа. Чтобы начать процедуру финансового оздоровления, должник должен выполнить два условия:

Подать ходатайство о введении финансового оздоровления.
Показать, что есть деньги для выплаты долгов или финансовый план по их погашению.

Судья не увидел доказательств, что должник может выполнить второе условие. Одного лишь ходатайства недостаточно.

Главное

Финансовое оздоровление компании — это этап банкротства, цель которого — помочь расплатиться с долгами и восстановить платежеспособность бизнеса.
Меры финансового оздоровления могут помочь найти деньги для погашения долгов: с помощью обеспечения от участников, финансового плана или реорганизации.
Максимальный срок финансового оздоровления — 2 года.
Если финансовое оздоровление не принесет бизнесу улучшений, суд начнет стадию внешнего управления или конкурсное производство.

Подписка на новое в

Подборки материалов о том, как вести бизнес в России: советы юристов и бухгалтеров, опыт владельцев бизнеса, разборы нового в законах, приглашения на вебинары с экспертами.

Дипломная работа: Бизнес планирование для финансового оздоровления предприятия

Бизнес планирование для финансового оздоровления предприятия [21.02.11]

При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.

Процесс неравномерного развития экономики и тем более отдельных ее частей, колебания объемов производства и сбыта, возникновения значительных спадов производства, что характеризуется как кризисная ситуация, следует рассматривать не как стечение неблагоприятных ситуаций (хотя для отдельного предприятия это может быть и так), а как некую общую закономерность, свойственную рыночной экономике. Кризисные ситуации, для преодоления которых не было принято соответствующих профилактических мер, могут привести к чрезмерному разбалансированию экономического организма предприятия с соответствующей неспособностью продолжения финансового обеспечения производственного процесса, что квалифицируется как банкротство предприятия. Преодоление этого состояния требует применения специальных мер (процедур) либо прекращения деятельности предприятия и его ликвидации. И это, как показывает мировая практика, также нельзя рассматривать как случайность.

Предпринимательская деятельность представляет собой инициативную самостоятельную деятельность граждан и их объединений, направленную на получение прибыли, осуществляется она гражданами на свой риск и под имущественную ответственность в пределах, определяемых организационно-правовой формой предприятия. Благодаря предпринимательской деятельности производится основная часть богатства многих стран мира. Разрушение традиционных представлений, сложившихся в социалистической экономике, новые взгляды на бизнес и использование денежных ресурсов потребовали новой системы понятий, определений, методических рекомендаций. Оценка бизнеса — это оценка его составляющих: и поддающихся буквальному математическому расчету (например, точка безубыточности), и остающихся вне атрибутов математики (например, оценка идеи заняться бизнесом). С точки зрения бизнеса анализу и оценке подлежат такие его компоненты, как издержки производства, прибыль, рынок как объект маркетинга, финансы предприятия, кредит и т.п.

Бизнес-план — это динамичная оценка проекта (программы), что и отличает его от других методов, например от статичной технико-экономической оценки. Если в системе технико-экономических показателей оценку проекта можно представить в виде фотографии, то в системе блоков бизнес-плана — в виде киноленты, причем как стереокино — с массой многих эффектов, приближающих оцениваемый проект к максимально реалистичному виду. Бизнес-план относится не к «одноразовым» документам, а к постоянным, требующим систематической корректировки, адаптации к меняющимся условиям внешней и внутренней среды. Именно он может дать наиболее объективную оценку бизнеса.

Бизнес-план позволяет решать ряд таких задач, как обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы; расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал; определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов; подбор работников, которые способны реализовать данный план.

Актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы состоит в том, что рынок более требователен к качеству планирования, чем прежняя система директивного планирования, так как при рыночных отношениях за все неблагоприятные последствия своей деятельности, в том числе и за просчеты в финансово-экономическом планировании, ответственность несет непосредственно предприятие. Именно оно в случае неспособности учесть неблагоприятно складывающуюся рыночную конъектуру оказывается банкротом и подлежит ликвидации со всеми вытекающими последствиями для его учредителей.

Целью данной работы является разработка бизнес-плана финансового оздоровления предприятия.

Достижение поставленной цели потребовало постановки и решения конкретных взаимосвязанных задач:

исследовать этапы бизнес планирования;
изучение финансового состояния предприятия;
изучение экономических проблем предприятия и составление мероприятий для финансового оздоровления предприятий;
расчет прогнозных показателей финансового плана с целью реализации мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия;
расчет экономического эффекта от реализации мероприятий по выходу из кризисной ситуации.

Объектом исследования в выпускной квалификационной работы является «Николо-Березовский» производственный кооператив. Предметом исследования является система финансовых показателей предприятия, отражённая в расширенном бизнес-плане по оздоровлению в финансовой сфере.

В теоретической части выпускной квалификационной работы используются данные периода с 2007 по 2009 год. В первой главе раскрываются основные теоретические понятия бизнес планирования и составления бизнес планов. Теоретической основой написания главы послужили учебные материалы по тематике выпускной квалификационной работы, а также нормативно-справочные материалы. Во второй главе были описаны как само предприятие так и его состояние на момент написания работы. При написании главы теоретической и методологической основой исследования послужили труды ведущих ученых экономистов по изучаемой проблеме, законодательные и нормативные акты РФ, нормативно-справочные материалы.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ С ЦЕЛЬЮ ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Бизнес-планы как особая форма планирования на предприятии

Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представить потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности для разных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться, обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей. Разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для любого бизнеса.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Гражданский кодекс российской федерации №51-ФЗ от 21.10.1994 Часть 1 — 4 // Справочно-правовая система Консультант Плюс, 2010
Конституция Российской Федерации (с учетом поправок, внесенных Законами Российской Федерации о поправках к Конституции Российской Федерации от 30.12.2008 N 6-ФКЗ и от 30.12.2008 N 7-ФКЗ) // Справочно-правовая система Консультант Плюс, 2010
Анализ финансово — экономической деятельности предприятия / Под ред. проф. Н.П. Любушина. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2005. — 471с.
Артеменко В.Г., Белендир М.В. Финансовый анализ. — М.: ДИС, 2007. — 128 с.
Банк В.Р., Банк С.В., Тараскина А.В. Финансовый анализ. — М.: ТК Велби, Проспект, 2007. — 344 с.
Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. — М.:КноРус, 2007. — 217 с.
Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. — М.: Банки и биржи, ИО «ЮНИТИ», 2008.
Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия. — Киев: Ника-Центр, Эльга, 2004. -711 с.
Бондарь Н.П. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика. — СПБ.: Бизнес-Пресс, 2005.
Бороненко С.А., Маслова Л.И., Крылов С.И. Финансовый анализ предприятий. — Екатеринбург: Изд. Урал. гос. университета, 2008. -340 с.
Бочаров В.В. Финансовый анализ. — СПб.: Питер, 2008. -240 с.
Бунеева Р. И. Кругляков Г. Н. Заготовительная деятельность в потребительской кооперации. Ростов-на-Дону: Феникс, 2008, — 400 с.
Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. — Спб.: «Издательский дом Герда», 2009.
Васильев Ю. В. Теория управления. М.: Финансы и статистика, 2005. — 606 с.
Васильева Л.С., Петровская М.В. Финансовый анализ. — М.: КНОРУС, 2007. — 430 с.
Вахитов К. Теория и практика кооперации. М.: Дашков и Ко, 2010. — 480 с.
Веснин В. Р. Менеджмент в вопросах и ответах. М.: Инфра-М,2005. — 173 с.
Википедия. Свободная энциклопедия http://ru.wikipedia.org
Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: — М.: Т.К. Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 360 с.
Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. — М.: Дело и сервис, 2007. — 336 с.
Экономическая теория / Под ред. Добрынина А.И., Тарасевича Л.С.: 3е издание. — СПб: Изд. СПбГУЭФ, 2007. – 544 с.
Иванов Д. А. Логистика. Стратегическая кооперация. – М.: Изд. Вершина, 2006. -176 с.
Интернет библиотека Альдебаран http://lib.aldebaran.ru.
Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Финансовый анализ. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. – 645 с.
Керимов В. Э. Управленческий учет в организациях и предприятиях потребительской кооперации. – М.: Дашков и Ко, 2005. — 480 с.
Ковалев В.В. Практикум по анализу и финансовому менеджменту. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2006. — 448 с.
Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. — М.: ФиС, 2008.
Колас Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы / Пер. с франц. под ред. проф. Я.В. Соколова. — М.: Финансы, ЮНИТИ, 2005. – 576 с.
Колпаков В.М. Теория и практика принятия управленческих решений. — М.: Финансы и статистика, 2006. – 514 с.
Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки.- М.: ИКЦ «Дис», 2007.
Маркарьян Э. А., Герасименко Г. Г. Финансовый анализ. — М.: Приор, 2008. — 321 с.
Никоненко С. В. Налоги и налогооблажение. — М.: Приор, 2008. — 321 с.
Новосёлов Е.В., Романчин В.И., Тарапанов А.С., Харламов Г.А.. Введение в специальность «Антикризисное управление»: Учебное пособие. М.: Дело, 2006. — 176с.
Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. -479 с.
Титаева А.В. Анализ финансового состояния. — М.: КноРус, 2006. – 613 с.
Устав «Николо — Березовского» потребительского общества от 12.12.2007 года.
Фасхиев Х. А., Крахмалева А. В., Сафарова М. А. Бизнес — планирование. Набережные Челны: ИНЭКА, 2007. — 274 с.

Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы

Источник https://studwood.net/767743/menedzhment/teoreticheskie_osnovy_biznes_planirovaniya_tselyu_finansovogo_ozdorovleniya_organizatsii

Источник https://secrets.tinkoff.ru/bezopasnost-biznesa/finansovoe-ozdorovlenie/

Источник https://studrb.ru/works/entry8883