1С: Хлебобулочное и кондитерское производство» Комплексное решение для автоматизации хлебобулочных и кондитерских предприятий. 1С-Архитектор бизнеса ERP–решение. презентация

Архитектор бизнеса хлебобулочное и кондитерское производство

Укажите свой город

Инструменты и отчеты программы «1С:Хлебобулочное и кондитерское производство»

Программный продукт«1С:Хлебобулочное и кондитерское производство» («1С:ХБК») разработан на базе типового решения «1С:Управление производственным предприятием» («1С:УПП»). По сути, «1С:ХБК» состоит из основного функционала «1С:УПП» с добавлением отраслевых блоков, специфичных для хлебозаводов и кондитерских предприятий. В частности, это блоки:

• Управление оперативным учетом производственного процесса в «1С:ХБК»
• Управление приемом заказов и столом заказов
• Управление экспедициями и отправкой автомобилей по точкам развоза

В данной статье мы рассмотрим первый блок, а именно оперативный учет производства.

В производственном блоке программы «1С:ХБК» добавлены отраслевые особенности (рабочие места и специальные документы), которые позволяют пользователям одним документом формировать практически все, что нужно:

• расчет потребности сырья на производство заданного количества продукции,
• регистрация выпуска продукции на склад,
• передача необходимого сырья со склада на производство.

Рассмотрим функционал, который позволяет повышать эффективность работы хлебобулочных и кондитерских предприятий.

Нормативно-справочная информация в «1С:ХБК»

В программе «1С:Хлебобулочное и кондитерское производство» есть справочник Номенклатура, где хранится информация о готовой продукции.

Рис. 1. Номенклатура

В справочнике есть возможность:

• Задавать основную информацию о продукте, при этом можно использовать не только краткое наименование, с которым вы будете работать в системе «1С:Хлебобулочное и кондитерское производство», но также и полное наименование, которое будет выводиться в печатных формах документов.
• Указывать различные виды номенклатуры, производить по ним настройку учета. Если выделить отдельно те виды, которые относятся к продукции, то в дальнейшем эта настройка может использоваться в блоках управления столом заказов и управления сбытом.
• Указывать информацию о номенклатурной группе для целей учета затрат – это удобно, так как избавляет от необходимости указывать каждую конкретную позицию. Вы также можете группировать позиции по типу, если такая необходимость есть. Для каждой номенклатуры есть возможность задавать несколько единиц измерения. При этом, одна единица берется в качестве базовой, в списке единиц измерения она выделяется отдельно (коэффициент для нее по умолчанию равен единице (1)). В дальнейшем, по отношению к этой базовой единице ведется пересчет остальных единиц. За счет базовой единицы производится связь коэффициентов с другими единицами.

• Указывать единицу измерения остатков, благодаря чему можно видеть информацию об остатках на складе, о количествах, которые перемещаются и передаются из одного подразделения в другое. В единице хранения остатков выводятся отчеты. Например, такой базовой единицей может быть указан – килограмм (единица хранения и единица для отчетов).
• Указывать специальную единицу измерения мест – неделимое количество, которое можно в дальнейшем использовать при отгрузке продукции. В «1С:ХБК» дополнительно реализованы жестко указываемые единицы измерения мест, такие как – штуки, лотки, контейнеры.

Для одной и той же номенклатуры в программе есть возможность указать в каких подразделениях какие операции производятся. Например, подразделение – хлебный цех, в нем осуществляется выпуск продукции, там же формируется прайс-лист продукции и производится отгрузка. То есть все происходит в одном месте.

Также в настройках «1С:ХБК» можно указывать сертификаты для конкретной организации. Кроме сертификатов могут быть указаны декларации или разрешения (для них указывается номер, срок действия, ГОСТ). Информация по действующим сертификатам используется в подсистеме Сбыта продукции при печати товарных накладных.

Рецептура на продукцию

Список рецептур программы хранится в справочнике Спецификации. Каждому элементу номенклатуры может соответствовать несколько спецификаций, некоторые из них могут быть в статусе Активный (это значит, что их можно использовать в документах). Одна из спецификаций указывается в качестве основной, в списке она выделяется жирным шрифтом.

Дополнительно в спецификациях можно указывать состояния: «Подготовлен», «Утвержден», «Отложен», «Согласован», «Отключен», «Дата утверждения». Кроме того, есть возможность указать технологическую замену для конкретной спецификации, распечатать печатную форму по ГОСТу, указать технологическую карту в спецификации (последовательность производимых операций).

Что задается в спецификации и рецептуре:

• указывается наименование выходного изделия;
• количество и единица измерения выходного изделия;
• дополнительные параметры настройки для посменного планирования: точка маршрута, кратность партии;
• список исходных комплектующих – сырья и полуфабрикатов, из которых состоит выходное изделие.

Спецификации могут быть нескольких уровней вложенности. К примеру, для изготовления торта может быть 7 уровней:

1. Замес муки
2. Выпечка коржей
3. Разрезание коржей
4. Хранение коржей
5. Изготовление крема
6. Сбор торта из крема и коржей
7. Украшение торта

Также дополнительно можно произвести настройку аналогов номенклатуры в производстве: если какое-то сырье или полуфабрикат может заменяться другим, то при его отсутствии программа предлагает аналог. Если аналогов несколько, то автоматически подбирается аналог выше по приоритету.

Влажность номенклатуры в «1С:ХБК»

В системе «1С:ХБК» есть несколько вариантов ведения информации о влажности.

Если для вас не важны колебания влажности относительно стандартного значения 14,5% (к примеру, у вас не настолько большие замесы), тогда вы можете их не учитывать, значит, информацию о влажности номенклатуры можно не вести, а расчет будет осуществляться по спецификации пропорционально.

Рис. 4. Влажность номенклатуры

Если значение влажности критично, то есть 2 варианта учета влажности:

1. Автоматическое усреднение влажности — используется для складов бестарного хранения муки. К примеру, при поступлении муки, вы указываете в документе поступления, что мука поступает с конкретной влажностью. Программа «1С:ХБК» использует значения той влажности, которая в этом складе уже есть, и автоматически рассчитывает усредненное значение влажности. То есть считается количество муки, которое уже есть на складе с одной влажностью, и количество поступившей муки с другой влажностью — в результате выдается среднее значение.

2. Для складов тарного хранения. В случае, когда мука хранится в мешках, при поступлении новой партии муки измеряется значение влажности в каком-нибудь одном мешке (берется проба). Считается, что влажность всей партии будет равна этому значению, пока не будет израсходована вся партия, либо пока не будет сделан новый замер. Это значение можно указывать в списке влажности номенклатуры на конкретную дату.

В случае, если вы узнаете значение влажности непосредственно перед замесом, есть возможность указать влажность для муки в документе, в котором производится расчет сырья.

Дополнительно для программы «1С:ХБК» можно указывать связку складов и подразделений, либо связку между подразделениями, чтобы описать автоматизированные линии производства.

Документы

Основные документы, которые формируются в течение смены: Расчет сырья, Выпуск продукции, Паспорт, Приемо-сдаточная накладная, Закрытие смены.

Рассмотрим наиболее интересные из них.

Основной документ системы «1С:ХБК» – Расчет сырья и материалов.

Документ может выполнять различные операции, самый полный функционал – это выпуск продукции и списание сырья. В нем указывается по факту – какое количество продукции выпущено, сколько потрачено на это сырья. Программа автоматически рассчитывает эти показатели, а пользователь может вручную скорректировать, если где-то был перерасход или экономия.

Также в документе указывается организация, ее подразделение (участок подразделения), подбирается смена и бригада, подбирается тот склад остатков или цеховая кладовая, которая соответствует выбранной бригаде; если производство по заказу, то указывается заказ. Если есть дополнительные кладовые или склады бестарного хранения, они также указываются дополнительно.

Можно устанавливать настройки для самого документа – нужно ли выпускать откиды автоматически по расчетным данным и куда (списываем на затраты, либо выпускаем на склад). Можно указать цены внутренней реализации (например, для внутреннего розничного магазина), настройки для регламентированного учета – по какому подразделению и по каким счетам затрат.

Каким образом можно производить расчет сырья и материалов?

• Простой расчет по документу – его можно осуществить непосредственно в документе после его заполнения. В нем также можно произвести расчет по конкретно выбранной строке.
• Расчет с подбором (расширенный вариант) – расчет производится как исходя из количества продукции (запланированной к выпуску), так исходя из остатков сырья.

После того, как расчет произведен и документ проведен (обычно это делается в производстве), формируются так называемые подчиненные документы – отчет производств за смену и требование-накладная.

Документ Приемо-сдаточная накладная регистрирует передачу продукции из производства в экспедицию. Он нужен не только для формирования печатной формы по данным продукции на склад экспедиции, это также технически важный документ для передачи информации из производственной части в сбытовую часть программы «1С:ХБК» (нужен для того, чтобы экспедиция знала, что продукция передана на склад).

Рис. 6. Приемо-сдаточная накладная

В целом, сбытовая часть может работать с отрицательными остатками (жесткого контроля остатков нет), но при закрытии смены экспедиции нужно, чтобы отрицательные остатки были закрыты.

Обмен между основной и сбытовой частью можно настроить автоматически, с той частотой, которая вам необходима (от раза в несколько минут до раза в несколько часов).

Документ Закрытие смены позволяет осуществить передачу остатков. Здесь указывается сдающая и принимающая смена. При упрощенной схеме производится передача остатков, заполняется информация по данным системы, указывается учетное и фактическое количество. Кроме передачи остатков есть возможность провести инвентаризацию незавершенного производства, то есть указать, что остается, а что не нужно учитывать при передаче остатков.

По результатам закрытия смены формируется Отчет о работе смены, в нем указываются: подразделение, время, смена/бригада, ответственное лицо, выводится информация по движению готовой продукции и по движению сырья и материалов.

Производственные отчеты в «1С:Хлебобулочное и кондитерское производство»

Самые интересные из них – Отчет по недостачам и излишкам в подразделении, Отклонения расхода сырья и материалов.

Отчет по недостачам и излишкам формируется на определенный период, который вы можете задавать в программе (за смену, за неделю, за месяц и т.д.). В нем видна вся информация по недостачам и излишкам по цехам и подразделениям.

В отчете Отклонения расхода сырья и материалов программа автоматически подбирает смену и бригаду для подразделения при указании конкретного времени. Также можно выбрать конкретный период, по которому выводится состав сырья по каждой производимой: расчет по норме, норма с учетом технологических замен, расчет с учетом технических замен и аналогов, фактический расчет. Таким образом, в документе накапливается история: информация о технологических потерях, об использовании аналогов, перерасходе, экономии, итоговые отклонения от нормы и т.д. В нем можно увидеть итоговые отклонения за указанный период по конкретной позиции или по группе позиций, по списку, исключая позицию и т.д.

Рис. 8. Отклонение расхода сырья и материалов

Отчеты для анализа движения готовой продукции по экспедиции. Отчет позволяет сформировать форму П-13. Можно выводить внутреннюю реализацию, а также брак – торговый, экспедиционный. Вся эта информация выводится на печать с шапкой и местом для подписи.

Есть также Отчеты общие системные, которые есть и в «1С:УПП». По отраслевым документам можно формировать данные для учета затрат и формирования себестоимости.

Сертификация может быть, как внешняя, так и внутренняя. В программе «1С:Хлебобулочное и кондитерское производство» есть возможность указывать, может ли сертифицированное сырье идти дальше в производство или нет. Эта информация необходима для внутренних или внешних лабораторий хлебозаводов.

Перечисленные отчеты, документы и инструменты программы «1С:Хлебобулочное и кондитерское производство» позволяют упростить работу сотрудников и повысить эффективность хлебобулочного производства. Они будут полезны руководству для анализа, планирования и управления ресурсами, а также повысят эффективность сотрудников, непосредственно занимающихся производственными, сбытовыми и другими процессами.

Если вас интересуют статьи на тему автоматизации «1С» рекомендуем посетить наш Блог.

У вас есть вопросы по 1С? Давайте обсудим!

Получить консультацию, уточнить цены и заказать решение можно у специалистов «1С-Архитектора бизнеса» . Свяжитесь с нами по телефону, e-mail или закажите обратный звонок.

«1С:Хлебобулочное и кондитерское производство» Комплексное решение для автоматизации хлебобулочных и кондитерских предприятий. 1С-Архитектор бизнеса ERP–решение. — презентация

Презентация на тему: » «1С:Хлебобулочное и кондитерское производство» Комплексное решение для автоматизации хлебобулочных и кондитерских предприятий. 1С-Архитектор бизнеса ERP–решение.» — Транскрипт:

1 «1С:Хлебобулочное и кондитерское производство» Комплексное решение для автоматизации хлебобулочных и кондитерских предприятий. 1С-Архитектор бизнеса ERP–решение для Генерального директора

2 2 «1С:Хлебобулочное и кондитерское производство» О продукте «1С:Хлебобулочное и кондитерское производство» редакции совместная разработка компании «1С-Архитектор Бизнеса» и фирмы «1С» Программный продукт «1С:Хлебобулочное и кондитерское производство» — комплексная информационная система класса ERP, разработанная на основе конфигурации «1С:Управление производственным предприятием ». Продукт создан в результате анализа опыта автоматизации хлебобулочных и кондитерских предприятий и позволяет автоматизировать различные участки хлебобулочного и кондитерского предприятия: от учета материалов до планирования производства.

3 3 В рамках системы управления программный продукт «1С:Хлебобулочное и кондитерское производство» автоматизирует следующие области деятельности предприятия: Стол заказов Экспедиция Производство Поставки и запасы Управление автотранспортом Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM) Бухгалтерский учет Налоговый учет Расчет заработной платы Управление персоналом Бюджетирование Управленческий учет МСФО «1С:Хлебобулочное и кондитерское производство» Области применения

4 4 Интеграция процессов взаимодействия с контрагентами в единую систему управления предприятием Централизованные подразделения (корпоративный уровень) Цеховые подразделения (производственный уровень) В контур управления наравне с внутренними процедурами предприятия вовлечены процессы взаимодействия с поставщиками и заказчиками. Они призваны улучшить обслуживание клиентов за счет своевременного исполнения поставок, регулировать количество запасов, устраняя их дефицит и залеживание.

5 5 «1С:Хлебобулочное и кондитерское производство» Эффективность управления предприятием Снижение потерь на брак и черствую продукцию за счет более точного планирования производства и доставки Оптимизация использования складских площадей и загрузки производственных мощностей Обеспечение большей ориентированности на клиента Повышение доходов за счет эффективного анализа оборачиваемости товаров Увеличение капитализации предприятия Снижение уровня простоя оборудования и высококвалифицированных специалистов Сокращение сроков выполнения заказов Предотвращение срывов плана продаж по причине перегрузки производственных ресурсов или нехватки сырья, материалов Повышение качества работы менеджеров и управляющего персонала Повышение эффективности управления хлебозаводом:

6 6 1С: Хлебобулочным и кондитерским производством 8.2 Результат Результат от внедрения решения: Как следствие: Повышение эффективности и прибыльности хлебобулочного и кондитерского производства. Повышение прозрачности деятельности предприятия Повышение процента выполнения заказов и скорости их доставки, и,как следствие, уровня удовлетворенности клиентов Оптимизация ассортимента Снижение потерь от бракованной и черствой продукции Снижение складских запасов Оптимизация парка автотранспорта и снижение затрат на содержание

7 Ключевые возможности, отраслевая специфика 1С:Хлебобулочное и кондитерское производство

8 8 Управление производством Ведение автоматизированного расчета калькуляций на продукцию Автоматический расчет расхода сырья на производство по нормам в соответствии с рецептурами и с учетом влажности муки Учет фактического расхода сырья на производство Анализ брака Учет выпущенной продукции в разрезе смен и бригад

9 9 Управление данными Обеспечение комплексного управления данными о продукции, включая технологию, на всех этапах жизненного цикла Поддержка современных методов управления технологическими картами, применяемых на передовых производствах Повышение прозрачности, управляемости и эффективности производства Бизнес-Процесс информационной поддержки системы

10 10 Посменное планирование производства, занятость рабочих центров, потребность производства Планирование производства

11 11 Производство Расчета Сырья и материалов За основу берется основное сырье и на его основании рассчитывается остальное Спецификация номенклатуры Количество по норме Склад хранения Инструмент технологической замены сырья

12 12 Производство Расчет Сырья Не хватает сырья по некоторым позициям и по ним нет замен Расчет Сырья. Использование технологических замен

13 13 Номенклатура Аналог замены Пропорции замены Можно задать несколько аналогов и проставить приоритет их использования Производство Аналоги номенклатуры в производстве Создание аналога номенклатуры

14 14 Производство Анализ брака Нормы брака задаются в регистре сведений Отчет показывает производственный брак Отчет позволяющий посмотреть долю брака продукции

15 15 Производство Отчеты Отклонение Отчет по отклонениям расходов сырья

16 16 Управление запасами Хранение сырья Фиксирование замеров влажности муки Планирование запасов материалов на предприятии Механизм бестарного хранения муки Использование паспортов при выпуске продукции

17 17 Производство Влажность муки Автоматический перерасчет влажности Протокол о влажности муки

18 18 Производство Отчеты Ведомость по Учету МПЗ

19 19 Производство Отчеты Калькуляция себестоимости

20 20 Управление продажами Фиксирование условий взаимоотношений с клиентами Прием заказов Экспедирование Прием возвратов (брак, черствая продукция) Планирование продаж Управление и анализ продаж

21 21 «1С:Хлебобулочное и кондитерское производство» Архитектура УРП – Учет сбытом продукции: Оперативный учет реализации (прием заказов, обработка заказов, формирование документов) Формирование рейсов Экспедиция Управление автотранспортом Бухгалтерский учет отдела реализации ХКП – Хлебобулочное и кондитерское производство: Производственный учет Управленческий учет Бухгалтерский учет Налоговый учет Складской учет Бюджетирование МСФО Для повышения производительности конфигурация разделена на 2 взаимосвязанные части: Такой подход позволил значительно повысить скорость работы программы. Система без особых затруднений позволяет формировать и обрабатывать тысяч накладных в месяц при сохранении стабильности работы!

22 22 Справочник контрагентов Документооборот Срок отсрочки платежа и период формирования счета- фактуры Фиксирование требований клиента по документообороту, период формирования с/ф и условий оплаты

23 23 Справочник контрагентов Стоимость доставки и процент возврата Фиксирование в программе наценки за доставку и процент при возврате брака и черствой продукции

24 24 Стол заказов Рабочее место менеджера Горячие клавиши Интерфейсы и визуализация конфигурации разработана таким образом, чтобы повысить скорость приема и обработки заявок Минимизация действий менеджера при приеме заказа

25 25 Стол Заказов Экспедиционный учет Элементы рабочей панели сгруппированы в четыре основных раздела: «Формирование рейсов», «Реализация», «Возвраты», «Заказы».

26 26 Стол Заказов Экспедиционный учет При приёме возврата от клиента номенклатура автоматически заполняется из номенклатуры клиента.

27 27 Планирование продаж 1С:Хлебобулочное и кондитерское производство поддерживает два основных принципа планирования продаж «снизу-вверх» и «сверху-вниз». Например, планирование «сверху-вниз» строится от укрупненного плана продаж в разрезе номенклатурных групп и подразделений. На основании укрупненного плана каждое подразделение формирует уточненный план с распределением товаров по номенклатурным группам.

28 28 План-фактный анализ продаж Для сравнительного анализа запланированных и фактически совершенных продаж служит отчет «План-фактный анализ»

29 29 ОТЧЕТЫ по продажам

30 Построение информационной системы учета и управления 1С:Хлебобулочное и кондитерское производство

31 31 Организационное обеспечение бизнеса Для человека, вкладывающего собственные средства в любую предпринимательскую деятельность, всегда актуальны следующие вопросы по организации бизнеса: Для успешной реализации каждой из этих задач предназначены программные продукты Фирмы «1С». Флагманским решением линейки является конфигурация «Хлебобулочное и кондитерское производство» редакции». Познакомимся с редакцией 1.3 на платформе «1С:Предприятие 8.2».

32 32 СОЗДАТЬ БИЗНЕС Формирование основных бизнес–процессов Построение бизнеса это инвестиционный проект, который изначально должен получить гарантии своей исполнимости и способности достижения заданных параметров. Построение ERP–системы на основе решения «1С:Хлебобулочное и кондитерское производство» закладывает надежную основу управляемости бизнеса в дальнейшем:

33 33 СОЗДАТЬ БИЗНЕС Схема взаимодействия Организация управления и исполнение требований учетных действий находятся в неразрывном взаимодействии.

34 34 СОЗДАТЬ БИЗНЕС Организация системы управления фиксация управленческих решений документами информационной базы организация взаимосвязанного документооборота управленческого и регламентированного учета занесение нормативно- справочной информации по объектам учета и взаимодействия широкие возможности задания аналитических разрезов Основу системы управления составляют устойчивые коммуникации между ключевыми менеджерами, обеспечивающие решение разноплановых задач. Инструменты обмена управленческой информацией: Например, договоренности с поставщиком фиксируются документом «Заказ поставщику» При оприходовании товаров на склад на его основании создается документ «Поступление товаров и услуг» При создании документов используются данные справочников «Контрагенты» и «Номенклатура» Справочник «Контрагенты» содержит полные контактные данные о клиентах компании

35 35 СОЗДАТЬ БИЗНЕС Постановка регламентированного учета полный спектр регламентированной и обязательной отчетности использование «зашитых» методик организации учетных действий установленные формы первичных документов Порядок ведения учетных действий регламентируется законодательными документами: НК РФ, ПБУ и др. Выполнение их требований способствует укреплению экономической безопасности предприятия. «1С:Хлебобулочное и кондитерское производство» предоставляет: Доступны все системы налогообложения и расчеты отдельных видов налогов Все формы отчетности соответствуют нормативным документам Качественная документация залог спокойствия при налоговой проверке

36 36 УПРАВЛЯТЬ БИЗНЕСОМ Основные требования Владельцу нужно «видеть» весь бизнес, но нет необходимости все в нем контролировать. Достаточно выделить некие «несущие конструкции», каркас бизнеса, и контролировать именно их. «1С:Хлебобулочное и кондитерское производство» ранжирует информацию по уровням принятия решений:

37 37 УПРАВЛЯТЬ БИЗНЕСОМ контрольные показатели бизнеса На основании данных информационной базы рассчитываются показатели, описывающие текущую структуру средств и источников финансирования предприятия, его операционную деятельность: аналитический баланс анализ ликвидности и платежеспособности отчет о прибылях и убытках анализ оборачиваемости активов и пассивов анализ доходности и рентабельности ФХД анализ эффективности использования капитала

38 38 УПРАВЛЯТЬ БИЗНЕСОМ Прозрачность деятельности Под эффективностью бизнеса понимаем соотношение прибыли и произведенных затрат. Специализированный инструмент «Монитор эффективности» ориентирован на оперативную оценку ключевых показателей эффективности работы предприятия: охват всего бизнеса «одним взглядом» своевременное выявление отклонений от плана, негативной динамики, точек роста уточнение предоставляемой информации использование предустановленного комплекта из более чем 60 показателей эффективности разработка новых показателей эффективности Предусмотрена настройка вариантов отчета по видам деятельности, по участкам ответственности

39 39 НЕ ПОТЕРЯТЬ БИЗНЕС Осторожность разумного человека Бизнес должен быть построен так, чтобы наемные сотрудники не могли увести бизнес собственника, украсть его деньги и имущество. Внедрение информационной системы направлено на повышение исполнительской дисциплины сотрудников через инструменты взаимосвязанного контроля последовательно исполняемых действий и широкую сеть аналитических отчетов

40 40 НЕ ПОТЕРЯТЬ БИЗНЕС Внутренний контроль Получение прибыли, рациональная организация денежных потоков и действенная административная структура являются критически важными элементами экономической состоятельности предприятия. «1С:Хлебобулочное и кондитерское производство» обеспечивает : соблюдение законодательных требований данные в информационной системе характеризуются надежностью и доступностью для проверки создаются условия для внутреннего контроля, формируется прозрачная финансовая среда растет уровень внутрикорпоративного доверия снижается уровень рисков Решение создает добавленную стоимость в стратегическом управлении.

41 41 НЕ ПОТЕРЯТЬ БИЗНЕС Преемственность персонала Ориентация на достижение поставленных целей бизнеса, снижение влияния «человеческого» фактора на качество принимаемых решений, снижение зависимости от ключевых сотрудников: централизация инструментов принятия решений в рамках информационной системы регламенты, положенные в основу функционирования информационной системы, являются механизмами передачи знаний отсутствуют сотрудники носители уникальных знаний о бизнес-процессах внутри предприятия объективность системы мотивации сотрудников через измеряемые параметры результативности наличие специалистов требуемой квалификации на рынке по «разумным ценам» методологическая поддержка учетных действий и комплексная система обучения и совершенствования пользователей, предлагаемая вендером Фирмой «1С»

42 42 РАЗВИВАТЬ БИЗНЕС Курс на развитие Единственный по-настоящему невосполнимый ресурс для предпринимателя это время. Управление одним бизнесом ограничивает возможности собственника как предпринимателя. Современная ERP-система не должна ставить границ на пути роста. Интеграционные возможности «1С:Хлебобулочное и кондитерское производство» это инвестиции в будущее Вашего предприятия.

43 43 РАЗВИВАТЬ БИЗНЕС Расширение функционала Решение предметных задач, существенно расширяющих возможности типового функционала, выполнено в специализированных решениях, использующихся совместно с «1С:Хлебобулочное и кондитерское производство»: 1С:CRM ПРОФ/КОРП 1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования 1С:Управление Автотранспортом 1С:Аренда и управление недвижимостью 1С:BSC – Система сбалансированных показателей 1С:Управление корпоративными финансами 1С:Консолидация 1С:Оценка персонала 1C-Логистика: Управление складом 1С:Спутниковый мониторинг ГЛОНАСС/GPS 1С:Розница 1С:Документооборот 1С:Общепит 1С:ITIL Управление информационными технологиями предприятия 1С:Пультовая охрана

44 44 РАЗВИВАТЬ БИЗНЕС Управление холдингом Интеграция по вертикали с продуктом «1С:Консолидация» делает решение «1С:Хлебобулочное и кондитерское производство» звеном комплексной системы финансового управления холдингов и промышленных групп: ЦФО – центр финансовой ответственности

45 45 РАЗВИВАТЬ БИЗНЕС Инвестиционная привлекательность Летит время, Ваши деньги работают, и уже актуальным становится вопрос о выходе на IPO необходима отчетность по международным стандартам. Отчетность по МСФО обеспечивает предприятию следующие конкурентные преимущества: Заложенные в конфигурацию «1С:Хлебобулочное и кондитерское производство» принципы работы с данными соответствуют требованиям закона Сарбейнса-Оксли, обязательного законодательного акта для компаний, ценные бумаги которых зарегистрированы Комиссией по ценным бумагам и биржам США. Обеспечение финансовой прозрачности и аудируемости всех операций, составление корпоративной финансовой отчетности и формирование корпоративной ответственности это шаг к новым стандартам ведения бизнеса. формирование прозрачной, унифицированной, сопоставимой отчетности по принципам, принятым в международной практике с целью принятия обоснованных управленческих решений инвестиционную привлекательность на рынке капитала (более выгодные условия привлечения кредитных средств) выход на российские и международные фондовые рынки привлечение зарубежных инвестиций

46 Технологические достоинства 1С:Хлебобулочное и кондитерское производство

47 47 НЕ ПОТЕРЯТЬ БИЗНЕС Информация – капитал компании Информация это набор формализованных (структурированных, разложенных по полочкам и имеющих средства для поиска и представления) знаний бизнеса о самом себе: все данные являются собственностью компании и хранятся в единой информационной базе в справочниках и документах пользователю предлагаются развитые средства визуального представления данных реализована многоуровневая система разграничения прав доступа к информации сохранность данных обеспечена современной технологической платформой «1С:Предприятие 8.2» и использованием известных баз данных MS SQL Server, Oracle Database и др.

48 48 Отказоустойчивый кластер с динамической балансировкой нагрузки Резервный кластер серверов СУБД PostgreSQL MS SQL IBM DB2 Файловая Oracle Database Новые возможности и преимущества платформы «1С:Предприятие 8», версия 8.2 Толстый клиент (Windows) Ключевые характеристики Поддержка нескольких СУБД Работа кластера в операционных системах Windows и Linux Работа с СУБД Oracle Отказоустойчивость за счет резервирования кластера Оптимизация быстродействия за счет динамической балансировки нагрузки Тонкий клиент Веб–клиент Работа в разных часовых поясах Прогрессивный инструментарий и средства отладки Веб-клиент (Windows, Linux, Mac OS) Веб-сервер (IIS, Apache) Активный кластер серверов В результате Создание систем высокой сложности Оперативное развертывание Оптимизация затрат Тонкий клиент (Windows)

49 49 Кратко о главном Ключевые конкурентные преимущества программного продукта «1С:Хлебобулочное и кондитерское производство»: функциональные возможности мирового уровня полное соответствие требованиям законодательства РФ оперативное сопровождение в условиях изменяющегося законодательства консолидация и бизнес-анализ данных надежная технологическая платформа «1С:Предприятие 8.2» комплексная система методической поддержки внедрения и подготовки специалистов привлекательное соотношение цена/качество

50 50 Приглашаем Вас к сотрудничеству Фирма «1С» рекомендует осуществлять внедрение «1С:Хлебобулочное и кондитерское производство» в тесном сотрудничестве с партнерами, имеющими необходимые компетенции. Более 500 партнеров сети «Центры компетенции по производству» (ЦКП) оказывают услуги по консалтингу и внедрению «1С:Хлебобулочное и кондитерское производство» и отраслевых решений на его основе в 130 городах. Актуальный перечень центров компетенции: В случаях, когда выбор на основе данных списка ЦКП затруднен, Фирма «1С» консультирует клиентов по вопросу выбора партнера. Для получения рекомендаций можно обратиться по электронному адресу: Приглашаем Вас к сотрудничеству!

1С: Предприятие 8. Хлебобулочное и кондитерское производство

Нажмите кнопку «Оставить заявку» и получите персональное предложение от нашего менеджера.

• Описание

Программный продукт «1С:Предприятие 8. Хлебобулочное и кондитерское производство» – совместное отраслевое ERP-решение фирм «1С» и «1C-Архитектор бизнеса».

Решение предназначено для автоматизации предприятий, сферой деятельности которых является производство и продажа различной хлебной и кондитерской продукции (хлеба, батонов, кексов, тортов и т.д.) и позволяет автоматизировать различные участки хлебобулочного и кондитерского предприятия: от учета материалов до планирования производства.

Программный продукт «1С:Предприятие 8. Хлебобулочное и кондитерское производство» разработан на базе типового решения «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием» с полным сохранением функционала и дополнен специализированными отраслевыми инструментами.

Решение для хлебобулочного и кондитерского производства позволяет автоматизировать различные участки хлебобулочного и кондитерского предприятия: от учета материалов до планирования производства. Система позволит существенно повысить эффективность управления предприятием и предоставит новые возможности в ведении бизнеса, в частности:

Оперативная работа с заказчиками;

Ведение автоматизированного расчета калькуляций на продукцию;

Планирование запасов материалов на предприятии;

Управление производством и его загрузкой;

Управление заказами, продажами и запасами готовой продукции;

Повышение эффективности работы менеджеров и персонала в целом.

• руководству предприятия и управленцам, отвечающим за развитие бизнеса, — широкие возможности анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании для повышения ее конкурентоспособности;
• руководителям подразделений, менеджерам и сотрудникам, непосредственно занимающимся производственной, сбытовой, снабженческой и иной деятельностью по обеспечению процесса производства, — инструменты, позволяющие повысить эффективность ежедневной работы по своим направлениям;
• работникам учетных служб предприятия — средства для автоматизированного ведения учета в полном соответствии с требованиями законодательства и корпоративными стандартами предприятия.

• Решение задач оперативного расчета с поставщиками
• Решение задач оперативного складского учета и обслуживания клиентов
• Вопросы маршрутизации при реализации готовой продукции
• Обеспечение контроля срока годности готовой продукции с точностью до часа
• Оптимизация логистики с удаленными торговыми точками
• Осуществление оперативного управления дебиторской и кредиторской задолженностью
• Планирование и учет работы собственного или арендованного автотранспорта

• Замкнутый цикл производства с момента поступления в цех сырья до выпуска полуфабрикатов и готовой продукции
• Осуществление учета расхода материалов в производстве
• Планирование и учет технического обслуживания и ремонтов используемого технологического оборудования
• Контроль качества готовой продукции и сырья
• Учет сырья в различных единицах измерения и для различных условий хранения.

• Управление хлебобулочным и кондитерским производством (планирование производства, управление затратами и расчет себестоимости, управление данными о сырье и готовой продукции), в том числе:
  • учет выпущенной продукции в разрезе смен и бригад;
  • передача материалов в производство, передача материалов из производства на склад;
  • автоматический расчет расхода сырья на производство по нормам в соответствии с рецептурами и с учетом влажности муки;
  • учет фактического расхода сырья на производство;
  • использование паспортов продукции при выпуске продукции;
  • механизм бестарного хранения муки;
  • отчетность по выпуску продукции, в том числе в разрезе производственных бригад;
  • отчетность по отклонениям нормативного и фактического расхода сырья;
  • бюджетирование;
  • управление денежными средствами;
  • управление взаиморасчетами;
  • бухгалтерский и налоговый учет;
  • учет по МСФО;
  • формирование консолидированной отчетности.
  • контроль выполнения условий договоров с покупателями по графикам доставки, по ассортименту;
  • ввод времени исполнения заказов покупателей (на основании договора или ввод произвольного времени выполнения заказа);
  • учет заказов клиентов при планировании производства с учетом спецификаций в заказе;
  • блокировка заказа/отгрузки с учетом задолженности или условий кредитного лимита;
  • возможность разрешения/запрета корректировки заказов в определенное время;
  • учет отклонения первоначального заказа от отгрузки и анализ причин отклонения;
  • анализ выполнения заказа по ассортименту, количеству, графикам доставки, возвратам, претензиям торговли;
  • автоматический расчет возвратной тары по клиенту и водителю (лотки, контейнеры);
  • ценообразование (с учетом ценовых категорий товара и/или клиента) и система произвольных скидок (по объему, по времени, по ассортименту и т.д.);
  • учет всех видов возвратов (черствой продукции, брака и т.д.) и анализ причин возвратов;
  • формирование маршрута доставки продукции клиентам с учетом заказов клиентов, времени, географического расположения и на основании шаблона;
  • автоматическое проставление цены отгрузки в зависимости от вида выбранного контрагента и типа доставки;
  • учет автотранспорта предприятия и подрядных организаций;
  • учет водителей;
  • механизм сменного учета в экспедициях (местах отгрузки), с формированием сменной отчетности.

  Для предприятий холдинговой структуры ведется сквозной управленческий учет по всем организациям, входящим в холдинг. Управленческий учет ведется по данным, зафиксированным в документах, но при этом не зависит от способов и самого факта ведения регламентированного учета. Факт совершения операций вводится один раз и получает в дальнейшем отражение в управленческом и регламентированном учете.

  • Дирекцию (генеральный директор, финансовый директор, коммерческий директор, директор по производству, главный инженер, директор по кадрам, директор по ИТ, директор по развитию);
  • Планово-экономический отдел;
  • Производственные цеха;
  • Производственно-диспетчерский отдел;
  • Отдел главного конструктора;
  • Отдел главного технолога;
  • Отдел главного механика;
  • Отдел сбыта;
  • Отдел материально-технического обеспечения (снабжения);
  • Отдел маркетинга;
  • Склады материалов и готовой продукции;
  • Бухгалтерию;
  • Отдел кадров;
  • Отдел организации труда и занятости;
  • IT-службу;
  • Административно-хозяйственный отдел;
  • Отдел капитального строительства;
  • Информационно-аналитический отдел;
  • Отдел стратегического развития.

  Для более гибкой настройки учета и повышения быстродействия система разделена на две конфигурации:

  • ОБД — Оперативная база данных — в ней вводятся заказы от покупателей, выписываются маршруты, ТТН, счета-фактуры, доверенности. В ней происходит ведение учета по экспедиционным сменам, учет водителей и автотранспорта. База небольшая и может работать без мощного сервера.
  • ХБиКП — Хлебобулочное и кондитерское производство — весь комплекс учета предприятия:
    • управленческий учет;
    • бухгалтерский учет;
    • налоговый учет;

    Данные из ОБД попадают в ХБиКП посредством обмена через XML. Обмен может выполняться в автоматическом или ручном режиме. К одной центральной базе ХБиКП можно присоединить несколько оперативных баз. Необходимо это тогда, когда у предприятия есть удаленные диспетчерские и столы заказов.

    Типовые бизнес-процессы хлебобулочного предприятия

    Один из нюансов работы хлебобулочного предприятия — это круглосуточная отгрузка продукции и большой объем документов. Для решения этих задач в оперативной базе данных были введены интерфейсы, позволяющие с наименьшим количеством действий вводить первичную документацию (заказы, ТТН, Счета-фактуры, доверенности).

    Ввод заявок — единственное, что необходимо сделать работнику стола заказа, — это ввести код контрагента. После ввода кода будут найдены все заказы, принятые для данного клиента на дату доставки, и будет показан график доставки клиенту, утвержденный и записанный в договоре. Далее возможны несколько вариантов действия: мы можем выбрать время доставки и, нажав ENTER, перейти в форму нового заказа. А можем создать новый заказ. Работнику стола заказов остается только внести заказываемую продукцию и её количество. Что существенно ускоряет ввод заказов. Цены, скидки заполнятся автоматически по условиям, прописанным в договоре для данного контрагента.

    Одной из задач на хлебобулочном и кондитерском предприятии является управление производством, снижение издержек в производстве, построение плана производства продукции. Это позволяет предприятию снизить уровень простоя оборудования и высококвалифицированных специалистов, сократить сроки выполнения заказов. Подсистема управления производством предназначена для планирования производственных процессов и материальных потоков в производстве, отражения процессов производственной деятельности предприятия и построения нормативной системы управления производством.

    • учет выпущенной продукции в разрезе смен и бригад;
    • автоматический расчет расхода сырья на производство по нормам в соответствии с рецептурами и с учетом влажности муки;
    • учет фактического расхода сырья на производство;
    • использование паспортов продукции при выпуске продукции;
    • механизм бестарного хранения муки;
    • отчетность по выпуску продукции, в том числе в разрезе производственных бригад;
    • отчетность по отклонениям нормативного и фактического расхода сырья.

    В подсистеме «Управление производством» документ «Задание на производство» можно сформировать по данным заказов покупателей. Следует отметить, что заказ покупателя на хлебобулочную продукцию, помимо перечня заказанной продукции, ее количества и другой информации, содержит также параметр «Время доставки», поэтому для того, чтобы изготовить продукцию в срок и передать ее в экспедицию ко времени отгрузки клиенту, выпуск продукции в документе «Задание на производство» распределен во времени с интервалом в один час.

    Оформление в информационной системе любых операций с выпущенной продукцией, например, перемещение ее на склад, возможно только после того, как будет зарегистрирован ее выпуск. В то же время условия работы хлебопекарного производства не позволяют начальнику смены или цеха регистрировать выпуск продукции в реальном времени. На практике регистрация выпуска хлебобулочной продукции происходит в конце смены.

    Особенностью хлебобулочного производства является зависимость количества сырья, необходимого для изготовления продукции, от влажности муки. Для учета влажности в системе предусмотрено два режима. Первый режим применяется, если мука хранится на складе в таре. В этом случае в систему один раз в сутки вводятся данные о средней влажности, полученные из лаборатории. Второй режим используется при хранении муки в бункерах на складе бестарного хранения муки (БХМ). При оприходовании муки на склад БХМ информация о влажности, полученная в результате измерения, вводится в документ поступления. При списании сырья в производство для расчета его количества используется информация о средней влажности в конкретном бункере.

    В системе реализовано ведение рецептов продукции и полуфабрикатов с учетом влажности муки, а также материалов, приравненных к муке. При выпуске продукции потребность в сырье автоматически рассчитывается с учетом его влажности. В то же время потребность в сырье может быть скорректирована вручную.

    Все документы, как оформленные в производстве, так и переданные в производство, привязываются к конкретной смене. При открытии смены в системе регистрируется документ «Отчет смены». В данном документе можно выбрать бункеры, используемые в производстве, а также установить порядок списания муки. При работе с «Отчетом смены» также можно сформировать все необходимые сменные отчеты. После закрытия смены все документы, относящиеся к ней, блокируются от дальнейшего изменения.

    Нормы расхода сырья, например, соли, сахара, дрожжей и других материалов, указанные в документе «Спецификация номенклатуры», могут быть рассчитаны тремя способами — «На заданный вес муки» (как правило, на 100 кг), «На заданный вес готовой продукции» (как правило, на 1000 кг) и «На заданное количество готовой продукции в штуках» (как правило, на 1000 шт.). Для нормирования количества отходов используется раздел «Возвратные отходы» документа «Спецификация номенклатуры». В случае, если количество брака в производстве за смену превышает количество нормы возвратных отходов, то разница будет списана на виновных лиц.

    Информацию о выпущенной продукции, средней влажности муки на выпуск продукции, движении сырья и материалов, а также о распределении сырья на выпущенную продукцию можно получить с помощью отчета по форме П-13 (Хлеб). В состав сменно-суточной отчетности входит также «Акт передачи фактических остатков в производстве».

    Посменное планирование производства

    Подсистема предназначена для планирования производства в краткосрочном периоде в разрезе отдельных номенклатурных позиций, а также для проведения план-фактного анализа исполнения планов производства производственно-диспетчерским отделом. В данной подсистеме формируется детальный посменный график производства и потребления, проводится оценка его исполнимости с учетом запланированной загрузки ресурсов.

    Подсистема предназначена для среднесрочного и долгосрочного планирования производства и потребности в ресурсах, а также для проведения план-фактного анализа исполнения планов производства. При планировании производства обеспечивается возможность учета многих параметров, контроля исполнимости и отслеживания выполнения плана на различных этапах в нескольких разрезах одновременно:

    • По подразделениям и менеджерам;
    • По проектам и подпроектам;
    • По ключевым ресурсам;
    • По номенклатурным группам и отдельным номенклатурным единицам.
    • Формирование плана-графика потребностей производства;
    • Формирование заданий на производство, сменно-суточных заданий;
    • План-фактный анализ хода производства, контроль и анализ отклонений

    Подсистема управления продажами обеспечивает сквозную автоматизацию процесса продаж продукции и товаров на производственном предприятии, в оптовой и розничной торговле. Подсистема включает средства планирования и контроля продаж, позволяет решать задачи управления заказами покупателей. Поддерживаются различные схемы продажи продукции и товаров — со склада и под заказ, продажа в кредит или по предоплате, продажа товаров, принятых на комиссию, передача на реализацию комиссионеру и т.д.

    • контроль выполнения условий договоров с покупателями по графикам доставки, по ассортименту;
    • ввод времени исполнения заказов покупателей (на основании договора или ввод произвольного времени выполнения заказа);
    • учет заказов клиентов при планировании производства с учетом спецификаций в заказе;
    • блокировка заказа/отгрузки с учетом задолженности или условий кредитного лимита;
    • возможность разрешения/запрета корректировки заказов в определенное время;
    • учет отклонения первоначального заказа от отгрузки и анализ причин отклонения;
    • анализ выполнения заказа по ассортименту, количеству, графикам доставки, возвратам, претензиям торговли;
    • автоматический расчет возвратной тары по клиенту и водителю (лотки, контейнеры);
    • ценообразование (с учетом ценовых категорий товара и/или клиента) и система произвольных скидок (по объему, по времени, по ассортименту и т.д.);
    • учет всех видов возвратов (черствой продукции, брака и т.д.) и анализ причин возвратов;
    • формирование маршрута доставки продукции клиентам с учетом заказов клиентов, времени, географического расположения и на основании шаблона;
    • автоматическое проставление цены отгрузки в зависимости от вида выбранного контрагента и типа доставки;
    • учет автотранспорта предприятия и подрядных организаций;
    • учет водителей;
    • механизм сменного учета в экспедициях (местах отгрузки) с формированием сменной отчетности

    В условиях расширения рынков сбыта и ассортимента выпускаемой продукции важным аспектом деятельности предприятия является управление заказами покупателей и продажами продукции: планирование и анализ фактических показателей в различных аналитических разрезах.

    Применение подсистемы коммерческим директором, сотрудниками отдела сбыта и складскими работниками позволит повысить эффективность их деятельности.

    Подсистема управления финансами ориентирована на комплексное решение задач планирования, контроля и учета доходов и расходов, она позволяет предприятию эффективно использовать собственные средства и привлеченные инвестиции, повысить управляемость бизнеса в целом. Реализованные механизмы оптимизируют применяемые финансовые инструменты, делая работу компании прозрачной для внутреннего и внешнего аудита, повышают инвестиционную привлекательность бизнеса.

    Функциональные возможности подсистемы обеспечивают решение широкого круга задач финансовой службы, планового и экономического отделов, бухгалтерии.

    Подсистема реализует следующие функции:

    • планирование деятельности и ресурсов предприятия на любой период в разрезе сценариев, центров финансовой ответственности (ЦФО), проектов, остаточных и оборотных показателей, дополнительной аналитики (номенклатура, контрагенты, и пр.);
    • мониторинг фактического исполнения в разрезах выполненного планирования;
    • составление сводной отчетности по результатам мониторинга;
    • финансовый анализ;
    • анализ доступности денежных средств;
    • анализ отклонений плановых и фактических данных.

    Подсистема казначейства содержит функции, необходимые для эффективного управления движением денежных средств, контроля над осуществляемыми платежами:

    • многовалютный учет движения и остатков денежных средств;
    • регистрация планируемых поступлений и расходов денежных средств;
    • резервирование денежных средств под предстоящие платежи на расчетных счетах и в кассах;
    • размещение денежных средств в ожидаемых входящих платежах;
    • формирование платежного календаря;
    • оформление всех необходимых первичных документов;
    • интеграция с системами «клиент банка»;
    • возможность разнесения (ручного или автоматического) суммы платежного документа по нескольким договорам и сделкам.

    Подсистема управления взаиморасчетами используется в финансовых, снабженческих и сбытовых структурах предприятия, позволяя оптимизировать финансовые риски предприятия и потребность в оборотном капитале.

    Анализируется изменение во времени прогнозируемой (отложенной) и фактической задолженности. Отложенная задолженность возникает при отражении в системе таких событий, как заказ на поставку или передачу на комиссию товарно-материальных ценностей, заявка на получение денежных средств и других аналогичных. Фактическая задолженность связана с операциями расчета и моментами передачи прав собственности.

    Основное назначение подсистемы взаиморасчетов:

    • фиксация возникновения задолженности контрагента перед компанией и компании перед контрагентом;
    • учет причин возникновения задолженности;
    • поддержка различных методик учета задолженности (по договорам, сделкам, по отдельным хозяйственным операциям);
    • анализ текущего состояния задолженности и истории ее изменения.

    Бухгалтерский учет ведется в соответствии с российским законодательством по всем участкам учета, в том числе:

    • учет материальных ценностей;
    • операции по банку и кассе;
    • валютные операции;
    • расчеты с подотчетными лицами;
    • расчеты с персоналом по оплате труда;
    • расчеты с бюджетом.

    Поддерживается ведение бухгалтерского учета в единой информационной базе для нескольких юридических лиц. Для консолидации данных территориально-распределенных структур – филиальных организаций и групп компаний конфигурация может использоваться совместно с решением «1С:Консолидация».

    Высокая степень автоматизации формирования бухгалтерских проводок предопределена описанием готовых к использованию первичных документов по видам хозяйственных операций.

    Качество ведения бухгалтерского учета контролируется специализированным отчетом «Анализ состояния бухгалтерского учета», позволяющим контролировать сложные операции и оперативно определять места возникновения (до документа) нежелательных отклонений.

    Актуальность форм регламентированной отчетности поддерживается возможностью автоматического обновления через Интернет.

    Отправка отчетности через Интернет

    В это приложение встроен функционал для работы с сервисом «1С-Отчетность», который позволяет отправлять регламентированную отчетность в контролирующие органы: ФНС, ПФР, ФСС, Росстат и Росалкогольрегулирование через Интернет непосредственно из программ 1С:Предприятия без переключения на другие приложения и повторного заполнения форм.

    Кроме сдачи электронной отчетности, сервис «1С-Отчетность» поддерживает:

    • Неформализованную переписку с ФНС, ПФР и Росстат;
    • Сверки с налоговой (запросы ИОН);
    • Сверки с ПФР (запросы ИОС);
    • Отправку реестров больничных листов в ФСС;
    • Получение требований и уведомлений;
    • Отправку электронных документов в ответ на требования ФНС;
    • Получение выписок ЕГРЮЛ/ЕГРИП;
    • Возможность формирования пакетов с отчетностью в формате для банков и прочих получателей;
    • Ретроконверсию (процесс перевода ПФР бумажного архива в электронный вид);
    • Отправку уведомлений о контролируемых сделках;
    • Онлайн-проверку регламентированных отчетов

    Пользователям всех версий, кроме базовых, для использования «1С-Отчетности» необходимо наличие действующего договора 1С:ИТС.

    Без дополнительной оплаты подключить сервис для одного юридического лица или ИП могут пользователи, заключившие договор 1С:ИТС уровня ПРОФ.

    Для подключения к сервису «1С-Отчетность» обращайтесь к своей обслуживающей организации (партнеру фирмы «1С»).

    Налоговый учет по налогу на прибыль в конфигурации ведется независимо от бухгалтерского учета. Хозяйственные операции отражаются параллельно в бухгалтерском и налоговом учете. Основу ведения бухгалтерского и налогового учета составляют разделенные Планы счетов, имеющие «зеркальную» кодировку. Для целей бухгалтерского и налогового учета допустимо использование независимых способов оценки материально-производственных запасов при списании, способов исчисления амортизации и т.д.. Качество ведения налогового учета контролируется отчетом «Анализ состояния налогового учета по налогу на прибыль», что позволяет в наглядной форме контролировать величины налоговых компонент (НУ, ВР, ПР), расшифровка данных дается в специализированных отчетах. Обеспечено формирование Декларации по налогу на прибыль.

    Учет по налогу на добавленную стоимость (НДС) реализован в соответствии с требованиями главы 21 Налогового кодекса РФ, поддерживается ведение «сложного» НДС в условиях применения различных ставок НДС (0%, 10 %, 18%, без НДС), раздельного учета по видам деятельности. Формируются Книга покупок и Книга продаж.

    В конфигурации представлены для заполнения все формы деклараций по прочим налогам (транспортный налог, налог на имущество и т.д.) и формам статотчетности.

    Учет по международным стандартам

    Подсистема включает в себя отдельный План счетов в соответствии с МСФО, который может настраиваться пользователем, и обеспечивает:

    • трансляцию (перенос) большей части учетных записей (проводок) из подсистемы бухгалтерского учета (РСБУ) по правилам, которые могут гибко настраиваться пользователем;
    • параллельное ведение учета по российским и международным стандартам по тем участкам, где различия между российскими нормативами и требованиями МСФО существенны (например, учет основных средств, нематериальных активов);
    • проведение собственных регламентных документов (например, начисление расходов, учет резервов, учет обесценения активов и ряда других), а также внесение корректирующих записей в «ручном» режиме.

    Возможности подсистемы позволяют:

    • минимизировать трудоемкость ведения учета по МСФО за счет использования данных российского учета;
    • проводить сопоставление данных российского учета и учета по МСФО, облегчая сверку данных перед подготовкой отчетности по МСФО.

    Подсистема может также быть настроена для ведения учета и составления финансовой отчетности в соответствии с зарубежными стандартами, в том числе US GAAP.

    Сотрудники отдела кадров, отдела организации труда и занятости и бухгалтерии могут использовать подсистему управления персоналом в едином информационном пространстве для ежедневной работы.

    Подсистема предназначена для информационной поддержки кадровой политики компании и автоматизации расчетов с персоналом. В числе возможностей подсистемы:

    • планирование потребностей в персонале;
    • ведение штатного расписания организации;
    • планирование занятости и графика отпусков работников;
    • решение задач обеспечения бизнеса кадрами – подбор, анкетирование и оценка;
    • кадровый учет и анализ кадрового состава;
    • анализ уровня и причин текучести кадров;
    • ведение регламентированного документооборота;
    • расчет заработной платы работников предприятия;
    • автоматический расчет регламентированных законодательством начислений, удержаний и налогов;
    • автоматический расчет ЕСН и страховых взносов на обязательное пенсионное страхование.

    По накопленным данным о сотрудниках можно построить разнообразные отчеты: списки работников, анализ кадрового состава, отчеты по отпускам (графики отпусков, использование отпусков и исполнение графика отпусков) и т.д..

    Подсистема регламентированного кадрового документооборота позволяет автоматизировать кадровые операции в соответствии с действующими нормативными документами:

    • заключение и ведение трудовых договоров с каждым сотрудником организации;
    • формирование утвержденных форм по труду;
    • персонифицированный учет для ПФР;
    • ведение воинского учета.

    Важным аспектом управления бизнесом является построение системы мотивации рабочих, ориентированной на увеличение объема выпускаемой с надлежащим уровнем качества продукции, предусматривающей заинтересованность персонала в повышении квалификации. Для реализации стратегий мотивации персонала часто используется тарифная и сдельная системы оплаты труда, для точного расчета начислений в соответствии с принятыми правилами предназначена подсистема расчета зарплаты.

    Подсистема позволяет автоматизировать весь комплекс расчетов с персоналом, начиная от ввода документов о фактической выработке, оплаты больничных листов и отпусков, вплоть до формирования документов на выплату зарплаты и отчетности в государственные надзорные органы.

    Результаты расчета заработной платы отражаются в управленческом, бухгалтерском, налоговом учете с необходимой степенью детализации:

    • отражение результатов расчета управленческой зарплаты в управленческом учете;
    • отражение результатов расчета регламентированной зарплаты в бухучете;
    • отражение результатов расчета регламентированной зарплаты как затрат, принимаемых к учету для целей исчисления налога на прибыль (единого налога). Отражение результатов расчета регламентированной зарплаты для целей исчисления ЕСН.

    Одним из наиболее результативных способов снижения издержек в производстве является построение и оптимизация плана производства продукции. Это позволяет предприятию снизить уровень простоя оборудования и высококвалифицированных специалистов, сократить сроки выполнения заказов, избежать срывов плана продаж по причине перегрузки производственных ресурсов, оптимизировать движения материалов и складские остатки, сделать процесс производства прозрачным и управляемым.

    Подсистема управления производством предназначена для планирования производственных процессов и материальных потоков в производстве, отражения процессов производственной деятельности предприятия и построения нормативной системы управления производством.

    Функциональные возможности подсистемы могут использоваться сотрудниками планово-экономического отдела, производственных цехов, производственно-диспетчерского отдела и других производственных подразделений.

    Реализованные в подсистеме «Управление производством» механизмы планирования производства обеспечивают:

    • сценарное планирование для выработки различных вариантов стратегии производства или учета возможных изменений в условиях деятельности предприятия;
    • скользящее планирование, расширяющее горизонт планирования по мере наступления очередных плановых периодов;
    • проектное планирование производства;
    • фиксацию распланированных данных от изменения (по сценариям и периодам);
    • интеграцию с подсистемой бюджетирования.

    Подсистема предназначена для среднесрочного и долгосрочного планирования производства и потребности в ресурсах, а также для проведения план-фактного анализа исполнения планов производства. При планировании производства обеспечивается возможность учета многих параметров, контроля исполнимости и отслеживания выполнения плана на различных этапах в нескольких разрезах одновременно:

    • по подразделениям и менеджерам;
    • по проектам и подпроектам;
    • по ключевым ресурсам;
    • по номенклатурным группам и отдельным номенклатурным единицам.
    • На основе сформированных в подсистеме «Управление продажами» планов продаж осуществляется формирование предполагаемых объемов производства в разрезе номенклатурных групп (и, при необходимости, отдельных позиций номенклатуры).
    • Проводится выявление различий между укрупненными и уточненными планами, пакетом распланированных сменно-суточных заданий, данными фактического производства.
    • Осуществляется формирование заданий на производство, контроль их исполнения и оценка отставания производства.
    • Возможно формирование таблиц потребления и доступности основных (ключевых) видов ресурсов при производстве номенклатурных групп и отдельных видов номенклатуры.
    • Осуществляется контроль укрупненного плана производства на соответствие ограничивающим факторам, например, сводной доступности основных (ключевых) видов ресурсов.
    • Ведется учет доступности ключевых ресурсов.

    Подсистема предназначена для планирования производства в краткосрочном периоде в разрезе отдельных номенклатурных позиций, а также для проведения план-фактного анализа исполнения планов производства производственно-диспетчерским отделом. В данной подсистеме формируется детальный посменный график производства и потребления, проводится оценка его исполнимости с учетом запланированной загрузки ресурсов:

    • планирование с учетом доступности мощностей в подпериодах планирования и изменений сводной длительности операций по технологическому дереву. В случае недостаточности мощностей в подпериодах осуществляется перенос планируемых операций в подпериоды с доступными свободными мощностями;
    • формирование детального план-графика производства и операций;
    • планирование «поверх» существующих планов производства и операций или полное перепланирование;
    • возможность планирования операций для территориально удаленных подразделений;
    • планирование с учетом времени транспортировки между складами и подразделениями.
    • Формирование плана производства, уточненного до отдельных номенклатурных позиций с расчетом точных сроков производства.
    • Определение точек разрыва процедур разузлования в технологическом дереве производства для всех номенклатур, планируемых в режиме «сборка на заказ».
    • Формирование графика загрузки производственных мощностей и потребности производства в сырье и комплектующих.
    • Формирование графика финальной сборки с уточнением сроков производства.
    • Ведение списка рабочих центров и технологических операций.
    • Поддержка календарей доступности отдельных рабочих центров и ввод доступности ресурсов по данным календарям.
    • Объединение рабочих центров в группы с заданием приоритетов для планирования.
    • Расчет загрузки рабочих центров в ходе определения графика потребностей в материалах.
    • Формирование плана-графика потребностей производства.
    • Формирование заданий на производство, сменно-суточных заданий.
    • План-фактный анализ хода производства, контроль и анализ отклонений.

    Нормирование состава продукции позволяет контролировать списание материалов в производство (лимитно-заборные карты), планировать себестоимость продукции, анализировать расхождения между плановой и фактической себестоимостью и выявлять их причины.

    Задание маршрутной (технологической) карты позволяет планировать цепочку производства многопредельной продукции, на каждом этапе оценивая ее выполнимость с учетом загрузки оборудования и доступности необходимых для производства ресурсов.

    Функциональные возможности подсистемы могут использоваться главным технологом и сотрудниками, работающими в этом отделе.

    В рамках управления производством реализована функция учета нормативных расходов материалов при производстве и анализ отклонений от норм. Нормы потребления материалов закладываются в спецификации изготовления продукции.

    Нормативный состав продукции используется:

    • при анализе отклонений от норм для контроля качества продукции;
    • для расчета себестоимости – как база распределения косвенных затрат.

    Для целей сменного планирования весь технологический процесс можно представить в виде набора последовательностей операций. Такой набор задает маршрутную карту изготовления продукции. Каждая операция может быть охарактеризована своим набором материальных потребностей на входе и набором готовой продукции или технологических полуфабрикатах на выходе.

    Управление затратами и расчет себестоимости

    Подсистема управления затратами предназначена для учета фактических затрат предприятия и расчета себестоимости продукции.

    Основные функции подсистемы:

    • учет фактических затрат отчетного периода в необходимых разрезах в стоимостном и натуральном измерении;
    • оперативный количественный учет материалов в незавершенном производстве (НЗП);
    • учет фактических остатков НЗП на конец отчетного периода;
    • учет брака в производстве и на складах;
    • расчет фактической себестоимости выпуска за период основной и побочной продукции (полуфабрикатов, брака) – неполной и полной производственной себестоимости и фактической полной себестоимости реализации продукции, в т.ч. расчет себестоимости выпуска продукции у переработчиков;
    • расчет себестоимости выпуска в течение месяца по документам выпуска – по прямым затратам или по плановой себестоимости;
    • учет переработки давальческого сырья;
    • расчет фактической стоимости остатков НЗП на конец отчетного периода;
    • предоставление данных (отчетов) о порядке формирования себестоимости;
    • предоставление данных о структуре себестоимости выпуска для оценки отклонений от заданных нормативов.

    Подсистема позволяет автоматизировать все типовые операции учета основных средств:

    • принятие к учету;
    • изменение состояния;
    • начисление амортизации;
    • изменение параметров и способов отражения затрат по амортизации;
    • учет фактической выработки основных средств;
    • комплектация и разукомплектация, перемещение, модернизация, списание и продажа ОС.

    Поддерживается широкий спектр способов расчета амортизации. Подсистема позволяет получать детальную информацию о состоянии основных средств, анализировать степень их износа и отслеживать выполнение работ по обслуживанию оборудования.

    Применение подсистемы коммерческим директором, сотрудниками отдела сбыта и складскими работниками позволит повысить эффективность их деятельности.

    Подсистема управления продажами обеспечивает сквозную автоматизацию процесса продаж продукции и товаров на производственном предприятии, в оптовой и розничной торговле. Подсистема включает средства планирования и контроля продаж, позволяет решать задачи управления заказами покупателей. Поддерживаются различные схемы продажи продукции и товаров – со склада и под заказ, продажа в кредит или по предоплате, продажа товаров, принятых на комиссию, передача на реализацию комиссионеру и т.д.

    Подсистема предназначена для планирования:

    • объемов продаж в натуральном и стоимостном выражении, в том числе на основании данных о продажах за предыдущие периоды, информации о текущих складских остатках и полученных на плановый период заказах покупателей;
    • отпускных цен, в том числе на основании информации о текущих ценах компании и конкурентов;
    • себестоимости продаж, с учетом информации о ценах поставщиков, плановой или фактической себестоимости продукции за определенный период.

    Планирование продаж может вестись как по предприятию в целом, так и по подразделениям или группам подразделений, для отдельных товаров и товарных групп, для определенных категорий покупателей (по регионам, по видам деятельности и т.п.). Подсистема обеспечивает консолидацию отдельных планов в сводный план продаж предприятия.

    Для контроля выполнения разработанных планов в системе предусмотрены развитые средства сравнительного анализа данных о запланированных и фактических продажах.

    Планирование может вестись с временной детализацией от дня до года, что позволяет:

    • переходить от стратегических планов к оперативным, сохраняя при этом информацию о показателях, установленных на каждом этапе планирования;
    • вести планирование, как с учетом, так и без учета сезонных колебаний спроса.

    Функциональность управления заказами, реализованная в системе, позволяет оптимальным образом размещать заказы покупателей и отражать их в производственной программе в соответствии с принятой в компании стратегией исполнения заказов и схемами работы (работа со склада, под заказ).

    Все этапы прохождения заказа и его корректировки фиксируются в системе соответствующими документами. Менеджер может в любой момент:

    • получить полную информацию о ходе выполнения заказа;
    • отслеживать историю взаимоотношений с клиентами и поставщиками;
    • оценивать эффективность и надежность работы с контрагентами.

    С помощью аналитических отчетов, встроенных в программу, менеджер может получать информацию об оплате заказов покупателей, о размещении заказов в производстве и ходе их выполнения, о распределении заказов поставщикам для обеспечения заказов покупателей.

    Механизмы ценообразования позволяют коммерческому директору и руководителю отдела продаж определять и реализовывать ценовую политику предприятия в соответствии с имеющимися аналитическими данными о спросе и предложении на рынке.

    Основные функциональные возможности подсистемы:

    • построение различных схем формирования цен и скидок;
    • формирование отпускных цен с учетом плановой себестоимости продукции и нормы прибыли;
    • контроль соблюдения сотрудниками предприятия установленной ценовой политики;
    • хранение информации о ценах конкурентов;
    • хранение информации о ценах поставщиков, автоматическое обновление закупочных цен;
    • сопоставление отпускных цен предприятия с ценами поставщиков и конкурентов.

    Для обеспечения качества производимой продукции, обеспечения беспрерывного снабжения производства материалами и выполнения заказов в соответствии с запланированными сроками без превышения плановой себестоимости, важной задачей является эффективное управление закупками ТМЦ.

    Подсистема обеспечивает менеджеров, отвечающих за снабжение, информацией, необходимой для своевременного принятия решений о пополнении запасов ТМЦ, для снижения затрат на закупки и четкой организации взаимодействия с поставщиками.

    В числе возможностей, которые предоставляет подсистема:

    • оперативное планирование закупок на основании планов продаж, планов производства и неисполненных заказов покупателей;
    • оформление заказов поставщикам и контроль их исполнения;
    • регистрация и анализ выполнения дополнительных условий по договорам с фиксированными номенклатурными позициями, объемами и сроками поставок;
    • поддержка различных схем приема товаров от поставщиков, в том числе прием на реализацию и получение давальческого сырья и материалов;
    • оформление неотфактурованных поставок с использованием складских ордеров;
    • анализ потребностей склада и производства в товарах, готовой продукции и материалах;
    • сквозной анализ и установка взаимосвязей между заказами клиентов и заказами поставщикам;
    • анализ последствий, к которым может привести невыполнение заказов поставщиками (к срыву какого клиентского заказа может привести недопоставка товаров или материалов);
    • планирование закупок с учетом прогнозируемого уровня складских запасов и зарезервированных ТМЦ на складах;
    • подбор оптимальных поставщиков товара по их надежности, истории поставок, критериям срочности исполнения заказов, предлагаемым условиям доставки, территориальному или прочим произвольным признакам и автоматическое формирование заказов для них;
    • составление графиков поставок и графиков платежей.

    Использование подсистемы управления складом (запасами) позволяет эффективно организовать складское хозяйство и повысить производительность труда работников склада, сотрудников снабженческо-сбытовых структур, а также предоставляет оперативную и развернутую информацию коммерческому директору предприятия.

    В системе реализован детальный оперативный учет материалов, продукции и товаров на складах, обеспечивается полный контроль запасов ТМЦ на предприятии. Все складские операции фиксируются с помощью соответствующих документов. Подсистема позволяет:

    • осуществлять управление остатками ТМЦ в различных единицах измерения на множестве складов;
    • вести раздельный учет собственных товаров, товаров, принятых и переданных на реализацию, возвратной тары;
    • осуществлять контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов;
    • контролировать правильность списания серийных номеров и товаров с определенными сроками годности и сертификатами;
    • задавать произвольные характеристики партии (цвет, размер и т.д.) и вести партионный учет в разрезе складов;
    • учитывать ГТД и страну происхождения;
    • комплектовать и разукомплектовывать ТМЦ;
    • осуществлять функции ордерного учета и резервирования ТМЦ.

    Доступна информация по состоянию складских запасов в любых аналитических разрезах с высокой детализацией: до уровня характеристик товаров (цвет, размер, габариты и т.д.), или до уровня серийных номеров и сроков годности товаров. Предусмотрена возможность получения стоимостных оценок складских запасов по себестоимости и потенциального объема продаж в отпускных ценах.

    Подсистема «Управление автотранспортом», являющаяся облегченной версией «1С:Управление автотранспортом» — совместной разработки компаний «1С» и «1С-Рарус», обладает следующими функциональными возможностями:

    • выписка и обработка путевых листов грузового автомобиля повременной (Форма №4-П) и сдельный (Форма №4-С).
    • расчет нормативного и фактического расхода топлива;
    • расчет выработки в путевых листах по различным параметрам;

    В случае, если пользователям потребуется вести более расширенный учет работы автопарка, то необходимо приобрести совместное решение «1С:Управление автотранспортом», в котором реализованы следующие дополнительные возможности учета:

    • оформление предварительных заказов на перевозку;
    • формирование суточной разнарядки и маршрутных листов;
    • использование режима пакетной выписки путевых листов;
    • работа с путевыми листами легковых автомобилей и индивидуальных предпринимателей и специальной техники;
    • расчет нормы расхода топлива с учетом сезонных надбавок и условий работы;
    • учет ремонтов;
    • планирование технического обслуживание техники;
    • учет затрат в различных разрезах аналитики;
    • учет работы водителей и начислять з/п по путевым листам и ремонтным листам;
    • учет ДТП;
    • учет срока действия документов водителей и автомобилей;
    • формирование более расширенной аналитической отчетности;
    • загрузка данных процессинговых центров по заправкам ГСМ;

    Конфигурация «1С:Управление автотранспортом» очень легко и технологично объединяется в единую информационную базу с конфигурацией «Хлебобулочное и кондитерское производство». Объединенная конфигурация остается на поддержке компании 1С-Рарус. При объединении сохраняется вся преемственность объектов подсистемы «Управление автотранспортом».

    Управление розничной торговлей и подключение торгового оборудования

    Для производственных предприятий, имеющих собственные магазины и розничные торговые точки, в конфигурации предусмотрены возможности управления розничной торговлей. Розничная торговля может осуществляться с любого из складов – оптового, розничного или неавтоматизированной торговой точки. Учет товаров в неавтоматизированных торговых точках ведется по фиксированным розничным ценам. Реализована возможность подключения торгового оборудования: сканеры, терминалы сбора данных, дисплеи покупателя, электронные весы, ККМ в режимах «фискальный регистратор», «off-line» и «on-line». Система позволяет производить оценку стоимостных запасов в розничных ценах, сравнивать объемы и прибыльность продаж в различных магазинах (торговых точках), контролировать правильность поступления выручки от магазинов и торговых точек.

    Управление отношениями с покупателями и поставщиками

    Функциональные возможности подсистемы позволяют управлять отношениями с покупателями, поставщиками, смежниками и любыми другими контрагентами. Эти возможности могут быть востребованы коммерческим директором, директором по маркетингу, сотрудниками маркетинговых, сбытовых и снабженческих подразделений.

    Подсистема «Управление отношениями с покупателями и поставщиками» позволяет предприятию:

    • осуществлять хранение полной контактной информации по контрагентам и их сотрудникам, а также хранение истории взаимодействия с ними;
    • регистрировать информацию о поставщиках: условия доставки товаров, надежность, сроки исполнения заказов, номенклатура и цены поставляемых товаров и материалов;
    • автоматически оповещать пользователей о предстоящих контактах с контрагентами, напоминать о днях рождения контактных лиц;
    • планировать свое рабочее время и контролировать рабочие планы своих подчиненных;
    • анализировать незавершенные и планировать предстоящие сделки с покупателями и потенциальными клиентами;
    • использовать персонифицированный подход к нуждам и требованиям каждого клиента;
    • регистрировать каждое обращение потенциального покупателя и в дальнейшем анализировать процент привлечения клиентов;
    • оперативно контролировать состояние запланированных контактов и сделок;
    • проводить интегрированный ABC(XYZ)-анализ отношений с клиентами;
    • проводить анализ причин срыва выполнения заказов покупателей и объемов закрытых заказов;
    • анализировать и оценивать эффективность рекламных и маркетинговых акций по результатам обращений клиентов.

    Сегментирование покупателей с использованием интегрированного ABC(XYZ)-анализа позволяет автоматически разделить клиентов:

    • на классы в зависимости от доли клиента в выручке или прибыли компании: важные (А-класс), средней важности (B-класс), низкой важности (С-класс);
    • по статусам: потенциальный, разовый, постоянный, потерянный;
    • по регулярности закупок: стабильные (X-класс), нерегулярные (Y-класс), эпизодические (Z-класс).

    Результаты такого анализа помогают оптимально распределить усилия и организовать работу сотрудников, отвечающих за продажи и обслуживание клиентов.

    Контроль и оценка работы менеджеров

    Конфигурация позволяет руководству (коммерческому директору, руководителю отдела сбыта, руководителю отдела маркетинга) оценить и сопоставить работу менеджеров, отвечающих за продажи и работу с клиентами, по целому ряду показателей:

    • по объемам продаж и принесенной прибыли;
    • по коэффициенту удержания покупателей;
    • по количеству выполненных заказов;
    • по количеству контактов с покупателями;
    • по полноте заполнения базы данных контактной информацией.

    Эти оценки могут использоваться для построения объективной системы мотивации персонала, отражающей специфику задач, решаемых различными категориями менеджеров.

    Интегрированные средства работы с электронной почтой

    СРЕДСТВА РАБОТЫ С ЭЛЕКТРОННОЙ ПОЧТОЙ ИНТЕГРИРОВАНЫ В ЕДИНОЕ ИНФОРМАЦИОННОЕ ПРОСТРАНСТВО СИСТЕМЫ. В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБРАБОТКА ЭЛЕКТРОННОЙ КОРРЕСПОНДЕНЦИИ ПРОИЗВОДИТСЯ В ТЕСНОЙ ВЗАИМОСВЯЗИ С ДРУГИМИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ:

    • регистрация корреспонденции, назначение исполнителей и контроль исполнения, ведение истории переписки по каждому контрагенту;
    • создание как индивидуальных, так и «публичных» (групповых) почтовых адресов и разграничение доступа к ним для различных групп пользователей;
    • импорт контактной информации из распространенных почтовых клиентов;
    • автоматическая отправка писем по наступлению запланированных событий (например, напоминание об оплате);
    • организация рассылок электронных писем – группы адресов для рассылки могут формироваться как вручную, так и автоматически по заданным пользователем критериям (например, по регионам, видам деятельности контрагентов, должностям контактных лиц и т.д.).

    Результативность управления, оперативность и качество решений, принимаемых руководителями предприятий, во многом зависит от того, насколько эффективно они могут использовать данные о различных аспектах деятельности предприятия, накапливаемые в информационных системах.

    Мощная и гибкая система отчетов позволяет оперативно анализировать и непрерывно контролировать все аспекты производственной и торговой деятельности предприятия. В числе основных возможностей системы:

    • интеллектуальные средства автоматического построения отчетов, не требующие программирования;
    • дизайн в стиле электронных таблиц;
    • сводные таблицы;
    • линейные, иерархические и кросс-отчеты;
    • поддержка группировки;
    • расшифровка отдельных элементов отчета (drill-down);
    • деловая графика.

    Информацию можно получить в любых разрезах с требуемой детализацией. Пользователь может самостоятельно задавать (настраивать) уровень детализации, параметры группировки и критерии отбора данных в отчетах в соответствии со спецификой решаемых задач. Такие индивидуальные настройки (фактически — созданные пользователем специализированные отчеты) могут быть сохранены для дальнейшего использования.

    Современные бизнес-методики, удобные и наглядные средства анализа информации, реализованные в системе, делают программу действенным инструментом для решения актуальных вопросов управления. Специализированный инструмент «Монитор эффективности» ориентирован на оперативную оценку ключевых показателей эффективности работы предприятия:

    • охват всего бизнеса «одним взглядом»;
    • своевременное выявление отклонений от плана, негативной динамики, точек роста;
    • уточнение предоставляемой информации;
    • использование предустановленного комплекта из более чем 60 показателей эффективности;
    • разработка новых показателей эффективности;
    • настройка нескольких вариантов отчета по видам деятельности, по участкам ответственности.

    Использование современной трехуровневой платформы с комплексным приложением масштаба предприятия, позволяет директору по ИТ и специалистам ИТ-подразделения предприятия быть уверенными в надежности хранения данных, производительности и масштабируемости системы. ИТ-специалисты получают удобный инструмент для реализации задач, необходимых предприятию и сопровождения созданной при внедрении системы.

    На платформе «1С:Предприятие 8.2» реализовано новое клиентское приложение – тонкий клиент: он может подключаться по протоколам http или https, при этом вся бизнес-логика реализуется на сервере. Удаленные подразделения могут, используя тонкого клиента, подключаться через Интернет и в on-line режиме работать с информационной базой. Повышается безопасность и скорость работы .

    На платформе «1С:Предприятие 8.2» реализовано новое клиентское приложение – Web-клиент: не требует установки на компьютер пользователя никаких компонент, позволяет использовать на рабочих местах пользователей операционные системы Windows и Linux. Не требует администрирования на компьютерах пользователей. Обеспечивает оперативный доступ к информационной базе для «мобильных» сотрудников.

    Реализован специальный режим работы клиентских приложений — режим низкой скорости соединения (например, при работе через GPRS, dialup). Можно работать в любой точке, где нет постоянного подключения к Интернету.

    В режиме управляемого приложения интерфейс не «рисуется», а «описывается». Разработчик определяет только общую схему командного интерфейса и общую схему форм. Это описание платформа использует при построении интерфейса для конкретного пользователя с учетом различных факторов:

    • прав пользователя;
    • особенностей конкретного внедрения;
    • настроек, сделанных самим пользователем.

    Возможно построение индивидуального интерфейса для каждого пользователя.

    Реализован механизм функциональных опций. Они позволяют включать / выключать необходимые функциональные части конфигурации без изменения самого прикладного решения. Можно подстраивать интерфейс под каждую роль, учитывая предпочтения пользователей.

    Фирмой «1С» получен сертификат соответствия № 2137 от 20.07.2010 г., выданный ФСТЭК России, который подтверждает, что защищенный программный комплекс (ЗПК) «1С:Предприятие, версия 8.2z» признан программным средством общего назначения со встроенными средствами защиты информации от несанкционированного доступа (НСД) к информации, не содержащей сведения, составляющие государственную тайну. По результатам сертификации подтверждено соответствие требованиям руководящих документов по защите от НСД -5 класса, по уровню контроля отсутствия недекларированных возможностей (НДВ) по 4 уровню контроля, подтверждена возможность использования для создания автоматизированных систем (АС) до класса защищенности 1Г (т.е. АС, обеспечивающих защиту конфиденциальной информации в ЛВС) включительно, а также для защиты информации в информационных системах персональных данных (ИСПДн) до класса К1 включительно.

    Сертифицированные экземпляры платформы маркированы знаками соответствия с № Г 420000 до № Г 429999.

    Все конфигурации, разработанные на платформе «1С:Предприятие 8.2» (напр. «1С:Зарплата и управление Персоналом 8», «1С:Управление производственным предприятием», «Хлебобулочное и кондитерское производство» и др.), могут быть использованы при создании информационной системы персональных данных любого класса и дополнительная сертификация прикладных решений не требуется.

    Масштабируемость и производительность

    Использование платформы «1С:Предприятие 8.2» обеспечивает эффективную работу и надежное хранение информации при работе сотен пользователей. Современная трехуровневая архитектура системы дает сохранение высокой производительности при значительном росте нагрузки на систему и объемов обрабатываемых данных. Высокая отказоустойчивость достигается за счет резервирования кластера серверов, а оптимизация быстродействия — за счет динамической балансировка нагрузки между кластерами. Использование СУБД мировых лидеров (MS SQL, IBM DB2, Oracle Database) позволяет строить высокопроизводительные и надежные информационные системы.

    Построение территориально распределенных систем

    В «1С:Предприятии 8» реализован механизм управления распределенными информационными базами, который обеспечивает работу единого прикладного решения (конфигурации) с территориально разнесенными базами данных, объединенными в многоуровневую иерархическую структуру.

    Это дает возможность строить на основе конфигурации «Управления производственным предприятием» решения для предприятий сетевой или холдинговой структуры, позволяющие эффективно управлять бизнесом и видеть картину «в целом» с необходимой для принятия решений оперативностью.

    Источник https://www.1ab.ru/o-kompanii/stati/181999/

    Источник http://www.myshared.ru/slide/711088/

    Источник https://mrcheck-1c.ru/solutions/proizvodstvo/1s-predpriyatie-8-khlebobulochnoe-i-konditerskoe-proizvodstvo/

    Похожие записи:

    1. Как открыть диспетчерскую службу грузоперевозок
    2. Индивидуальные предприятия как форма организации малого бизнеса
    3. Продажа лицензий, патентов, ноу-хау как высокоприбыльный бизнес
    4. Бизнес план пассажирские перевозки на микроавтобусах межгород