Заместитель генерального директора по развитию

Должностная инструкция заместителя директора по развитию

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет и регламентирует полномочия, функциональные и должностные обязанности, права и ответственность заместителя директора по развитию [Наименование организации в родительном падеже] (далее – Компания).

1.2. Заместитель директора по развитию назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом руководителя Компании.

1.3. Заместитель директора по развитию подчиняется непосредственно директору Компании.

1.4. Заместитель директора по развитию относится к категории руководителей, имеет в подчинении:

• планово-экономический отдел;
• отдел по связям с общественностью;
• юридический отдел;
• организационный отдел;
• секретариат.

1.5. На должность заместителя директора по развитию назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы на руководящих должностях не менее 5 лет.

1.6. Заместитель директора по развитию в своей деятельности руководствуется:

• законодательными и нормативными документами, рассматривающими вопросы социально-экономического развития предприятий, вопросы труда и социального развития;
• методическими материалами, касающимися соответствующих вопросов;
• правилами трудового распорядка;
• приказами и распоряжениями директора предприятия;
• настоящей должностной инструкцией.

1.7. Заместитель директора по развитию должен знать:

• законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы, касающиеся вопросов социально-экономического развития предприятий, правового обеспечения деятельности предприятия, документооборота и нормотворчества;
• цели, стратегию развития и бизнес-план предприятия;
• профили, специализацию и особенности структуры предприятия;
• методику планирования и прогнозирования потребности предприятия в персонале, технике и других ресурсах;
• трудовое законодательство;
• экономику, социологию и психологию труда;
• современные теории управления персоналом и его мотивации;
• основы технологии производства, экономику и организацию производства;
• средства вычислительной техники, коммуникаций и связи;
• правила и нормы охраны труда.

1.8. На время отсутствия заместителя директора по развитию (отпуск, болезнь, проч.) его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке. Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

2. Должностные обязанности

Заместитель директора по развитию выполняет следующие должностные обязанности:

2.1. Организовывать систематическую работу по разработке планов развития предприятия (бизнес-планов), аккумулировать и анализировать предложения всех служб предприятия по совершенствованию деятельности предприятия, исполнению планов развития (бизнес-планов) предприятия и контролировать исполнение планов развития (бизнес-планов).

2.2. Координировать деятельность всех подчиненных подразделений исполнению их основных функций.

2.3. Разрабатывать в кооперации с другими службами предприятия предложения и программы по организации производственно-хозяйственной деятельности на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества продукции (услуг), экономической эффективности производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов.

2.4. Руководить выполнением работ по комплексной защите информации на предприятии, обеспечивая эффективное применение всех имеющихся организационных и инженерно-технических мер в целях защиты сведений, составляющих государственную тайну и коммерческую тайну предприятия.

2.5. Консультировать руководителей смежных служб по вопросам, касающимся разработки перспективных планов, подготовки технико-экономических обоснований.

2.6. Систематически повышать свою квалификацию и обеспечивать повышение квалификации персонала подчиненных отделов и служб.

2.7. Руководить обучением подчиненных, создавать им условия для повышения квалификации, профессионального роста, развития деловой карьеры и должностного продвижения в соответствии с личными заслугами и уровнем квалификации.

2.8. Осуществлять контроль за соблюдением подчиненными правил охраны труда и техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

2.9. Использовать по отношению к подчиненным предоставленные права по их поощрению (привлечению к ответственности).

2.10. Создавать условия для внедрения и надлежащего функционирования передовых технологий бизнес-планирования, их последующего усовершенствования и оптимизации.

2.11. Руководить распределением заданий, обеспечивая их своевременное, ритмичное и равномерное доведение до подчиненных подразделений, форм документов, необходимых для обеспечения деятельности, а также внутренних организационно-нормативных и нормативно-методических документов по вопросам развития бизнеса.

2.12. Изучать, обобщать и применять в практический деятельности передовой отечественный и зарубежный опыт планирования развития бизнеса.

2.13. Рассматривать предложения по обеспечению эргономических условий труда, рационализации рабочих мест и представлять их для принятия решения руководителю Компании.

2.14. Своевременно и в полном объеме отрабатывать и представлять должностным лицам с соответствующими полномочиями отчетную и иную документацию.

В случае необходимости заместитель директора по развитию может привлекаться к выполнению своих должностных обязанностей сверхурочно, по решению руководителя Компании, в порядке, предусмотренном законодательством о труде.

3. Права

Заместитель директора по развитию имеет право:

3.1. Принимать решения в целях надлежащей организации развития бизнеса, обеспечения повседневной деятельности подчиненных подразделений-по всем вопросам, относящимся к его компетенции.

3.2. Представлять руководителю Компании свои предложения по поощрению (привлечению к ответственности) подчиненных работников-в тех случаях, когда собственных полномочий для этого недостаточно.

3.3. Готовить и представлять руководителю Компании свои предложения по совершенствованию работы по планированию развития бизнеса, ее дополнительному кадровому, материально-техническому обеспечению.

3.4. Участвовать в работе коллегиальных органов управления при рассмотрении вопросов, касающихся развития бизнеса.

4. Ответственность и оценка деятельности

4.1. Заместитель директора по развитию несет административную, дисциплинарную и материальную (а в отдельных случаях, предусмотренных законодательством РФ, – и уголовную) ответственность за:

4.1.1. Невыполнение или ненадлежащее выполнение служебных указаний непосредственного руководителя.

4.1.2. Невыполнение или ненадлежащее выполнение своих трудовых функций и порученных ему задач.

4.1.3. Неправомерное использование предоставленных служебных полномочий, а также использование их в личных целях.

4.1.4. Недостоверную информацию о состоянии выполнения порученной ему работы.

4.1.5. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности предприятия и его работникам.

4.1.6. Не обеспечение соблюдения трудовой дисциплины.

4.2. Оценка работы заместителя директора по развитию осуществляется:

4.2.1. Непосредственным руководителем – регулярно, в процессе повседневного осуществления работником своих трудовых функций.

4.2.2. Аттестационной комиссией предприятия – периодически, но не реже 1 раза в два года на основании документированных итогов работы за оценочный период.

4.3. Основным критерием оценки работы заместителя директора по развитию является качество, полнота и своевременность выполнения им задач, предусмотренных настоящей инструкцией.

5. Условия работы

5.1. Режим работы заместителя директора по развитию определяется в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в Компании.

5.2. В связи с производственной необходимостью заместитель директора по развитию обязан выезжать в служебные командировки (в том числе местного значения).

5.3. В связи с производственной необходимостью заместителю директора по развитию для выполнения его трудовых функций может быть предоставлен служебный автотранспорт.

6. Право подписи

6.1. Заместителю директора по развитию для обеспечения его деятельности предоставляется право подписи организационно-распорядительных документов по вопросам, входящим в его функциональные обязанности.

С инструкцией ознакомлен ___________/____________/ “____” _______ 20__ г.

Заместитель генерального директора по развитию

Заместитель генерального директора может отвечать за все рабочие области, но в крупных компаниях чаще всего помощников несколько. Каждый из них специализируется на отдельном узком направлении.

Например, заместитель генерального директора по развитию стремится вывести организацию на новый уровень для повышения ее суммарной выручки и процента доли на рынке. Он рассматривает все методы и меры оптимизации, а также внедряет новые производственные цепочки при необходимости.

Описание должности

Заместитель генерального директора по развитию бизнеса ― это руководитель высшего звена, обеспечивающий рост компании.

Такие специалисты есть как в коммерческих, так и в некоммерческих организациях. В последних они занимаются преимущественно продвижением и поиском спонсоров. Сотрудник тесно взаимодействует с финансовым и исполнительным директорами для формирования бюджета.

Должностные обязанности специалиста

Должностные обязанности работника сильно отличаются в зависимости от того, какое значение вкладывают в слово «развитие».

Сотрудник может отвечать за внутренние или внешние операции, а также одновременно за оба направления. Если он занимается определенной сферой, его круг обязанностей дополнительно сужается.

Например, сотрудник может быть задействован только в расширении клиентской базы, определении каналов сбыта продукции и увеличении количества точек реализации.

Иногда предприятия нанимают директоров по развитию персонала. В некоторых случаях требуются специалисты по стратегическому развитию.

В должностную инструкцию могут входить следующие обязанности.

• Анализ конкурентов и показателей компании. Разработка стратегических краткосрочных и долгосрочных планов на основе полученных данных, их реализация.
• Совместное составление бюджета на ближайший срок.
• Прогнозирование доходов, в том числе от спонсоров, продаж, грантов, регистрационных сборов и других источников. Помощь в управлении финансовым потоком.
• Создание и управление фондами.
• Своевременное внесение корректировок в программу развития. Переключение на приоритетные цели и задачи. Устранение малоэффективных инструментов, каналов сбыта, точек реализации.
• Поиск грантов и подача заявок. Анализ и соблюдение условий, которые необходимы для присуждения гранта.
• Набор, управление и обучение персонала. Определение приоритетных направлений для развития в случае с каждой должностью и сотрудником. В крупных компаниях ― координация деятельности менеджеров среднего звена. Разработка мотивационных программ, внедрение наставничества или выбор схем и методов обучения.
• Прямое сотрудничество с PR-департаментом и отделом маркетинга для продвижения предприятия.
• Организация и проведение мероприятий, предназначенных для сбора средств. Это могут быть как благотворительные акции, так и спортивные соревнования, аукционы, почтовые рассылки.
• Взаимодействие со спонсорами. Составление списка прошлых, потенциальных и действующих инвесторов. Обмен информацией с другими компаниями при необходимости, подача запросов. Информирование спонсоров в случае изменения условий работы организации или появления новых проектов. Проведение встреч для лучшего вовлечения в деятельность предприятия.
• Взаимодействие с крупными организациями для корпоративного спонсорства. Подразумевает возможность использования чужого бренда или предоставления собственного для совместного получения прибыли.
• Работа над репутацией компании, создание имиджа. Меры нацелены на повышение узнаваемости бренда, лояльности клиентов и спонсоров, увеличение количества продаж и привлечение инвесторов.
• Подготовка и предоставление отчетов о результатах своей деятельности высшему руководству.

Заместитель директора по развитию берёт на себя не только управленческие, но и финансовые задачи.

В крупных компаниях сотрудник будет больше занят планированием бюджета, продвижением, привлечением инвесторов и разработкой стратегических планов. В небольших организациях специалист значительный период времени уделяет внутренним задачам: оптимизирует производственные процессы, тестирует сотрудников, руководит обучением.

Плюсы и минусы профессии

Среди преимуществ профессии можно выделить востребованность, высокую ценность и достойную зарплату.

Найти человека, который сможет реализовать весь потенциал организации, непросто. Перед специалистом стоят сложные задачи, одновременно от него зависит успех всего предприятия.

Людьми, которые хорошо справляются со своими обязанностями, дорожат, их стараются мотивировать зарплатой и премией. Сокращение грозит им в последнюю очередь.

Зам. директора по развитию может реализовать свои амбиции: он имеет возможность напрямую влиять на рабочие процессы и берёт на себя ответственность за результаты.

Все успехи специалист вносит в свой список достижений. Позднее это может иметь большое значение при трудоустройстве. Однако у этого фактора есть и обратная сторона: все провалы тоже приписывают руководителю, даже если слабым звеном оказался кто-то из сотрудников.

Необходимость контактировать с большим числом людей ― еще одна неоднозначная особенность профессии. Экстравертам такая работа принесет удовольствие, они смогут обзавестись полезными связями и реализуют свои навыки. Интроверты будут испытывать стресс.

В число минусов профессии входят повышенный уровень ответственности, ненормированные нагрузки и рабочий график. Придется развивать навыки тайм-менеджмента, чтобы всё успевать и не переутомляться.

От специалиста требуется не просто выполнение плана по выпуску продукции, а постоянный контроль, изучение тенденций и быстрая реакция на изменения. Он отвечает за общий результат, поэтому должен быть готов вмешаться в рабочий процесс в любое время, если что-то пойдет не так.

Заработная плата руководителя

В небольшой фирме заместитель директора по развитию бизнеса может получать 60 тыс. руб. Однако в большинстве случаев оплата труда превышает 80 тыс. руб.

Средний показатель ― 150-200 тыс. руб. Условного лимита нет, но даже в крупных организациях редко платят больше 300 тыс. руб.

Кому подойдет профессия

Профессия подойдет людям амбициозным и ответственным. Часто придется жертвовать личными интересами ради работы. На эту должность берут карьеристов, которые способны полностью сосредоточиться на своих задачах.

Если для человека важнее личный комфорт, предсказуемость, четкий рабочий график и возможность расслабиться, лучше рассмотреть другие профессии.

Зам. генерального директора по развитию должен быть заинтересован в успехе предприятия. С задачами справится только инициативный специалист, готовый экспериментировать и рисковать.

Обязательное условие ― стрессоустойчивость. Во время работы придется сталкиваться с резко возникающими препятствиями, несговорчивыми спонсорами и сотрудниками, острой конкуренцией между организациями и другими неблагоприятными факторами.

Основные требования к соискателям на должность

Среди желаемых навыков и качеств кандидатов работодатели выделяют:

• умение управлять другими людьми;
• финансовую смекалку;
• способность быстро адаптироваться к меняющимся условиям;
• умение грамотно распределять время;
• лидерские качества;
• коммуникативность;
• организационные навыки;
• аналитическое мышление для анализа и составления прогнозов;
• желание погружаться в рабочий процесс;
• харизматичность;
• внимательность;
• компромиссность.

Директор по развитию ― это одновременно аналитик, маркетолог, менеджер и руководитель. Он должен уметь делегировать обязанности и отвечать за коллектив.

Приветствуются опыт работы или знания в сфере управленческого консалтинга и экономике предприятий. Специалисту должны быть знакомы бизнес-этика и нормы права РФ.

Необходимо знать методики развития бизнеса, технологии преодоления кризисных ситуаций и технологические схемы отдельных отраслей производства.

Дополнительные пожелания ― владение иностранными языками и офисным программным обеспечением.

К соискателям выдвигают ряд стандартных требований, среди которых:

• профильное высшее образование;
• стаж работы по специальности;
• опыт управления персоналом.

Желательно иметь второе высшее образование в сфере менеджмента. Идеальный вариант ― наличие квалификационной степени MBA, однако такие сотрудники встречаются редко. В большинстве случаев работодатель при необходимости самостоятельно направляет специалиста на обучение и оплачивает его.

Портфолио также подкрепляют сертификаты по прохождению профильных курсов: благодаря им станет очевидно, что соискатель активно занимается саморазвитием.

Как стать заместителем директора по развитию

Заместитель по развитию ― не та профессия, которую можно получить в высшем учебном заведении.

Этой должности можно достичь, постепенно шагая по карьерной лестнице вверх, обретая опыт в отраслевой деятельности и управленческой сфере. Скорее всего придется начать с позиции рядового работника и зарекомендовать себя.

Однако не все компании в действительности нуждаются в руководителях, планируют открывать вакансии и продвигать сотрудников, поэтому есть вероятность просто потерять время.

Здесь каждый самостоятельно определяет для себя то, насколько долго он готов ожидать повышения. В среднем это 2-3 года. Срок зависит от специфики работы и общих условий.

Альтернативный вариант ― небольшая организация. Маленькие фирмы смягчают требования к соискателям, но это сопряжено с низкой зарплатой.

Способ довольно рискованный, поскольку производственные процессы в таких компаниях не налажены, нагрузка или повышенная, или нерегулярная, да и сама фирма может быстро закрыться. Однако часто плюсы перевешивают минусы ― вы получите опыт.

Где искать вакансии

Вакансии чаще всего ищут на специализированных сайтах по подбору персонала, иногда в социальных сетях. Однако это не лучший вариант. Работодатели внимательно отбирают кандидатов на руководящие должности и предпочитают обращаться в кадровые агентства.

В последних шанс найти вакансию намного выше: вам не только помогут с поисками, но еще и проведут тестирование, подготовку, при необходимости поспособствуют приобретению нужных навыков.

Заместитель генерального директора по развитию ― сложная, но перспективная и высокооплачиваемая профессия. От специалиста зависят выручка компании и ее дальнейшее существование.

По этой причине требования к соискателям высоки, найти свободную вакансию и трудоустроиться довольно трудно. Однако это престижная должность и своеобразный вызов для тех, кто глубоко погружается в работу и желает ощущать свой прогресс.

Зачем нужен отдел развития бизнеса

В каждой компании постоянно происходят организационные изменения. Например, запускаются новые продукты, расширяется география сбыта, оптимизируются ресурсы и бизнес-процессы. В какой-то момент за процессами в компании и за созданием новой регламентирующей документации директору становится сложно уследить. В таком случае создается отдел развития.

Кому нужен отдел развития

Отдел необходим предприятиям, в том случае, если:

• численность составляет не менее 500 человек;
• есть несколько направлений деятельностей;
• фирма представлена в нескольких регионах;
• руководство постоянно предпринимает усилия, чтобы сократить издержки или повысить производительность и продажи.

Отдел будет заниматься развитием, то есть внедрением изменений и сопроводительной работой. Например, созданием новых должностных инструкций, контроля за результатами работы фирмы после внедрения, разработкой стратегии будущих проектов.

Чем занимается отдел развития

Структурное подразделение работает сразу по нескольким направлениям:

• операционная деятельность. Это внесение изменений в организационные структуры компании, а также участие в создании должностных инструкций, в описании новых бизнес-процессов для подчиненных;
• экспертная деятельность. Отдел развития поддерживает проекты по трансформации компании и по любых операционных изменениях. Суть экспертного направления заключается в том, что директор отдела или менеджеры ищут уникальные подходы для того, чтобы оптимизировать бизнес-процессы.

В числе прочих задач – подготовка и проведение совещаний, заседаний стратегического комитета, а также проведение анализа по уже выполненным проектам. Работники консолидируют информацию о проектах, выполняют сводный анализ и отчитываются собственнику предприятия о его исполнении.

Состав отдела развития

Во многих компаниях есть сложности с формированием отдела в том числе и потому что не все собственники бизнеса понимают, какие специалисты и в каком количестве должны в него входить. Поэтому структура подразделения может быть разной в разных организациях.

Например, он может включать так называемых проектных менеджеров. Каждый менеджер руководит одним или несколькими проектами по развитию. Они привлекают к работе сотрудников тех подразделений, с которыми связан проект. Например, менеджер по развитию занимается внедрением CRM-системы. Тогда он привлекает тех, на чью работу повлияет внедрение программы: менеджеры по продажам или РОП, маркетологи.

Есть и другая распространенная схема. Каждый менеджер участвует в одном или нескольких проектах, однако не является их руководителем, а участвует на правах рядового сотрудника. В качестве руководителя проекта выступает руководитель того подразделения, с которым связана деятельность. В примере с CRM руководителем стал бы РОП.

Возможно и комбинирование двух схем, но в любом случае в каждом проекте должен быть задействован хотя бы один представитель подразделения. Он будет управлять проектом, выполнять контрольные функции.

Однако у менеджеров должен быть свой руководитель, которому они будут подчиняться в целом, а не только в рамках одной проектной команды. В некоторых фирмах это генеральный директор. Но при такой структуре на него ложится дополнительная ответственность по контролю за всеми проектами. Разумнее передать эти обязанности отдельному специалисту – директору по развитию. По сути, он будет являться заместителем генерального директора.

Кроме директора и менеджеров, в отдел могут входить дополнительные сотрудники:

• аналитики, чья основная задача заключается в планировании, учете, контроле и оценке прошедшего проекта;
• креативщики, которые придумывают новые перспективные идеи для оптимизации бизнес-процессов.

Эти сотрудники набираются в последнюю очередь, потому что при отсутствии необходимого количества менеджеров и директора нет необходимости в дополнительных должностях.

Функции директора по развитию

Чтобы лучше понять, чем занимается отдел, следует подробнее изучить деятельность его линейных сотрудников и руководителя. Основной задачей директора является организация менеджеров, то есть организация самой процедуры развития.

Когда собственник компании выбирает сотрудника на должность директора по развитию, он сталкивается с рядом сложностей. Во-первых, непонятно, какое профессиональное образование нужно кандидату, чтобы успешно выполнять функции. Поэтому часто на эту должность ставят одного из действующих топ-менеджеров, который в компании играет самую важную роль среди всех руководителей. Например, есть компания, которая развивается за счет поглощения и включения в свой состав более мелких сторонних фирм. При такой стратегии самую важную роль играет директор юридического подразделения. То есть именно он будет возглавлять отдел по развитию и придумывать, какую организацию и как приобретать в собственность.

Особенность этой должности заключается в том, что обязанности работника будут отличаться в зависимости от того, какую роль он играл в компании до назначения. Директор юридического подразделения после перевода в отдел развития продолжает заниматься юридическими вопросами. Но в иной ситуации список его обязанностей мог бы быть иным. Вот несколько примеров, чем занимаются директора по развитию на разных предприятиях:

• изучают новые технологии, оценивают их и отбирают те, которые будут внедрены в компанию;
• разрабатывают программы и методики, которые будут направлены на рост фирмы;
• оценивают бюджет, который необходим для реализации проектов;
• оценивают работу остальных подразделений, чтобы выбрать тот отдел, который больше всего нуждается в модернизации;
• определяют прибыльность отделов;
• оценивают, насколько эффективно специалисты из разных подразделений взаимодействуют между собой;
• разрабатывают методики, с помощью которых можно будет спасти компанию в случае нестандартных ситуаций.

В идеале директор должен выполнять все эти функции, однако на практике либо есть перекос в одну из сторон (например, если ранее сотрудник работал в одном из отделов и специализировался на конкретном направлении деятельности), либо эффективность подразделения в целом снижается.

Чтобы отдел по развитию во главе с директором работал продуктивно, необходимо понимать, какие виды директоров существуют и какую пользу они приносят компании:

• директор-теоретик. Он хорошо разбирается в теоретических аспектах, однако не может обеспечить реализацию проектов. Однако он все равно может быть трудоустроен в компании, при условии, что у него есть выходы на полезные для фирмы рынки. В таком случае вся функция отдела заключается в налаживании сотрудничества с новыми партнерами через директора;
• директор-советник. Он обладает и теоретическими, и практическими знаниями. Директор выступает в роли эксперта, помогающего собственнику бизнеса принимать управленческие решения. Отдел под его руководством занимается сбором информации о работе всех подразделений, составлением сводных отчетов;
• директор-стратег. Именно при наличии такого начальника отдел развития приносит максимум пользы предприятию и берет на себя полный перечень функций – генерирование новых идей, воплощение проектов и анализ результатов.

Обязанности менеджера по развитию

Нередко директор является единственным работником отдела развития, то есть отвечает за весь спектр задач. Но если в компании есть больше пяти структурных подразделений, больше трех магазинов или филиалов, то ресурсов одного работника недостаточно. В таких случаях лучше создать на предприятии отдельное подразделение и вверить директору нескольких подчиненных.

Если в отделе есть менеджеры, то подразделение в целом приносит компании больше пользы:

• стратегия развития внедряется в работу компании последовательно;
• за счет реализации проектов по оптимизации бизнес-процессов сотрудники других направлений становятся более квалифицированными;
• затраты на реализацию проектов сокращаются.

В рамках одного отдела менеджеры также могут делиться на подгруппы в зависимости от выполняемых задач. Но есть общий перечень функций, которые они выполняют:

• разрабатывают концепцию развития предприятия;
• составляют планы по реструктуризации и контролируют его исполнение;
• разрабатывают планы по улучшению работы компании и отдельных структурных подразделений, а затем презентуют их директору или собственнику фирмы;
• ищут новые возможности на рынке для организации и оценивают, насколько они перспективны;
• обеспечивают эффективное взаимодействие между подразделениями фирмы;
• участвуют в разработке программ обучения для развития сотрудников и повышения их квалификации.

Чтобы успешно выполнять эти функции, менеджер по развитию получает ряд прав в компании. Руководство предприятия и отделов обязано предоставлять менеджерам доступ к документации, которая может помочь им в работе. Например, к отчетам, действующим регламентам или программам обучения.

Работа отдела развития не должна противоречить стратегическим решениям и целям, которые ставит перед компанией собственник. Значит, у менеджеров есть право одними из первых узнавать о принятых решениях вышестоящим руководством. Менеджеры не могут принимать подобные решения сами, однако имеют совещательное право голоса. Они могут выдвигать свои предложения по улучшению компании.

Несмотря на то что отдел стоит ниже собственника фирмы в корпоративной иерархии, менеджеры могут потребовать содействия в реализации своих проектов даже от вышестоящего руководства при условии, что оно одобрило проекты изначально.

Если компании предстоят переговоры с важными контрагентами, то отдел развития имеет право либо отправить на переговоры своего менеджера, либо оперативно получить данные о результатах встречи. Как правило, на подобных переговорах обсуждаются вопросы, которые имеют важное значение для роста организации, поэтому менеджерам важно учитывать достигнутые соглашения в планировании будущих проектов.

Еще одно важное право отдела развития заключается в возможности делегировать проектные обязанности на работников других подразделений. Однако это возможно только при условии, что обязанность связана с деятельностью сотрудника.

Отдел развития несет ответственность за свою деятельность. По отчетам аналитиков собственник фирмы увидит, действительно ли развивается его бизнес. Это видно по финансовым показателям, по уровню продаж и по отношению клиентов к компании. Если станет ясно, что работник использует выделенный бюджет на нецелевые нужды, то его ждет административная или уголовная ответственность. Но даже в более простых ситуациях к работникам отдела развития, так же как и другого подразделения, может быть применено дисциплинарное взыскание. Для этого директор использует систему мотивации.

Источник https://instrukzii.ru/rukovoditeli/obshheotraslevye/zamestitel-direktora-po-razvitiyu.html

Источник https://takemytime.ru/zamestitel-generalnogo-direktora-po-razvitiyu/

Источник https://blog.oy-li.ru/zachem-nuzhen-otdel-razvitiya-biznesa/